宁波某电器公司岗位管理职责

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

1、岗位职责

类别工作目标职责描述

1、总经(1)全面负责公司经营、开发、生产、质量与管理；

理职责(2)根据总经理办公会议决议制订公司中长期规划与年度计划，并组织

(3)制订公司质量方针、质量目标，并组织实施；

(4)批准质量手册，委派管理者代表来负责建立、实施与保持质量体系

(5)确定公司组织机构，配备资源；

(6)组织管理评审。

2、管理(1)按照9001要求建立、实施与保持质量体系；

者代表(2)向总经理报告质量体系运行情况，以供管理评审与质量体系改进；

职责(3)及时处理影响质量体系运行与有关问题，对违反9001标准做法有权

(4)参与或者代表总经理组织实施管理评审、负责组织与实施内部质量目

(5)组织质量策划。

3、副总(1)贯彻公司质量方针与目标，执行总经理办公会议与管理评审的有关

经理职管理者代表进行质量策划；

责(2)领导组织各部门深化全面质量管理工作，并抓好基础管理与述职管

量问题解决方法，使产品质量不断提高；

(3)负责生产计划、增添设备的审批。

4、总工(1)主管公司的技术与质量工作；

程师职(2)策划公司的技术/质量管理体系；

责(3)组织建立公司质量检验与操纵体系；

(4)组织质量信息收集/分析/改进工作；

(5)策划并建立产品质量改进系统；

(6)组织并建立新产品开发管理体系；

(7)建立并规范公司的技术文件管理；

(8)建立并规范公司的工艺监控与管理；

(9)组织对重大技术/质量问题的诊断与攻关实施；

(10)为公司年度产品开发提供决策信息。

公布2006-12-31

宁波某电器公司岗位管理职责落黑:以；

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

5、总经(1)协助总经理管理公司产品的销售管理

理助理(2)协助总经理管理公司人事/行政

(3)负责组织产品的商务谈判与协调工作

(4)负责产品销售定单管理

(5)总经理安排的其他重要事务处理

6、品质(1)贯彻公司质量方针与目标，执行总经理办公会议与管理评审有关质

部部长议，配合管理者代表进行质量策划；

职责(2)负责主持质量管理的各项工作，有权制止不合格的入库与发运，保

抬固；

(3)召开公司质量分析会议，督促质量整改措施的落实，并检查实施效

(4)负责质量指标的考核、监控、分析与报告；

(5)负责质量体系文件编制的组织、落实与管理，与实施中的监督与协

(6)配合采购部对分供方的评审与操纵，建立分供方的质量档案；

(7)负责进货、过程、最终检验；

(8)对公司各部门实施的纠正与预防措施的跟踪、评估验证、报告；

(9)负责记录、收集、分析、保管公司质量记录；

(10)负责认证工作，编制与实施内审计划；

(11)推广应用统计报告；

(12)负责记录、收集、分析、保管公司质量记录；

(13)负责认证工作，编制与实施内审计划；

(14)推广应用统计报告；

(15)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

7、分厂（1）贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议与管理评审的决议；

厂长职（2）围绕企业生产任务，贯彻执行上级部门下达的有关质量工作要求与

责总经理办公会议有关质量工作的决定；

（3）负责抓好生产现场质量工作，坚持“质量第一”方针，保证产品质量

（4）负责各级生产管理人员与职工按技术标准、工作标准、质量要求搞

与文明生产，建立良好的工作环境与生产秩序，促使产品质量不断提高；

（5）审核生产采购计划与生产计划，组织均衡生产；

（6）领导编制设备大修与改造计划，保证设备正常运行与不断更新；

（7）负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制

文件编号：1005版本：01审核

主控部门：总经理批准

8、技术(1)贯彻公司质量方针、质量目标，贯彻执行总经理办公会议与管理评

部部长(2)按质量手册与程序文件编制本部门各项工作的程序文件；

职责(3)负责技术文件操纵与管理；

(4)负责产品的标识与可追溯性工作；

(5)协助生产部门进行生产过程与特殊过程的操纵工作；

(6)负责新产品开发研制设计与技术审核工作；

(7)参与分供方的质量保证体系评审与销售合同的评审；

(8)负责制订企业产品标准，并做好标准化管理工作；

(9)负责不合格品的评审工作；

(10)根据生产过程与用户反映的信息，协助有关部门分析原因，协助制

防措施；

(11)负责成品标识设计，确定主次件；

(12)负责安全认证及其它认证的样机试制及文件准备工作；

(13)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

9、销售(1)贯彻公司质量方针，贯彻执行总经理办公会议与管理评审的决议；

部部长(2)按全年目标落实销售任务并编制计划；

职责(3)编制合同订货与发货程序；

(4)组织合同评审；

(5)负责产品交付工作；

(6)及时安排发货任务，做到文明装卸；

(7)建立销售台帐；

(8)使用各类方式对用户进行访问，及时改进用户反馈的质量问题，做

工作；

(9)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限的相互关系；

10、售后(1)贯彻公司质量方针、质量目标；

服务部(2)编制产品销售服务程序，健全用户档案，扩大服务网点；

部长职(3)负责用户质量反馈；

责(4)统计用户维修记录；

(5)不断改进售后服务质量；

(6)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

公布2006-12-31

宁波某电器公司岗位管理职责落黑:以；

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

11、行政(1)贯彻本公司质量方针与质量手册，配合总经理进行管理评审；

部部长(2)根据培训需求，负责对全公司员工进行培训，制订培训计划，组织

职责作，从而不断提高员工质量意识与业务水平；

(3)根据产品质量与工作质量要求，保证全过程、工种合格人员的配备

公司各部门的劳动组织；

(4)负责督促有关部门搞好厂容厂貌与文明卫生工作，保持厂区环境整

(5)做好各项基础工作，安排好员工生活，尽力解除员工的后顾之忧，

工作，保证产品质量的稳固；

(6)负责综合档案管理工作；

(7)负责本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

12、采购(1)贯彻执行公司质量方针、质量目标；

部部长(2)编制本部门程序文件，编制采购计划与工作程序；

职责(3)参与合同评审；

(4)协助进行不合格品的操纵与纠正；

(5)负责管理原辅材料进厂、包装、贮存工作；

(6)负责分供方管理，组织分供方质量保证体系评审；

(7)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

一三、设(1)贯彻执行公司质量方针、质量目标；

备部部(2)按质量手册与程序文件编制本部门各项工作的文件；

长职责(3)建立设备台帐，做好设备更新、改造与设备管理工作，制订与执行

养计划；

(4)负责设备事故处理工作；

(5)负责检验设备、工装模具等使用维修与保养，保证其处于良好状态

(6)负责工装模具、工位器具、检测用卡尺、塞规等到制作；

(7)负责制订本部门各类人员质量职责，明确其权限与相互关系。

2、各部门职责

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

部门名称：行政部

类别工作目标职责描述对£

1-1公司会议的有效组织与(1)会议的组织；会议管

1、行政落实(2)会议记录及会议纪要的编写发放；编制权;

(3)部门会议的配合；会场秩F

管理(4)重要事项的跟踪违规行，

1-2及时传达并落实总经理(1)总经理指令的传达指令传

指令(2)总经理指令的跟踪权

1-3管理制度的建立健全(1)提出管理制度编制计划；制度编导

(2)组织编制各类管理制度；制度执彳

(3)管理制度执行跟踪与监督。

1-4公司文件有序管理(1)公司文件管理制度的建立；文件编2

(2)文件的编制、标识、发放、修改、回收有效纵权；

操纵；文件管壬

(3)各部门文件管理监督检查

1-5确保管理干部正常出勤(1)管理干部考勤的实施与监督；考勤监1

(2)请假手续办理登记处罚权

2-1厂区环境整洁卫生(1)厂区绿化管理与保护；卫生监1

2、后勤(2)厂区卫生清理(车间除外)；

2-2职工宿舍清洁有序(1)职工宿舍管理；日常监为

管2-3职工食堂清洁卫生(1)职工食堂的日常管理食堂检工

2-4车辆调配有序(1)车辆日常调配管理；调配权

理

(2)车辆年检组织；

3-1人员招聘及时到位(1)建立人员招聘渠道；

3、人力(2)组织人员招聘、面试、录用手续办理

3-2建立明确的岗位职责(1)岗位工作分析及岗位规范编写；

资源管(2)岗位规范的及时更新

3-3组织员工培训，提高员工(1)员工培训需求调查及分析；

素养(2)组织制定员工培训计划；

理

(3)培训计划的实施

3-4保护良好的劳动关系(1)劳动合同办理；

(2)劳动保险申报；

(3)劳动纠纷处理

3-5人事动态有序管理(1)员工入职离职手续办理；

(2)内部调动管理；

3-6人事档案建立健全(1)人事档案建立

公布2006-12-31

宁波某电器公司岗位管理职责落黑:以；

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

4-1合理使用办公用品(1)办公用品计划编制、购买；

4、办公

(2)办公用品发放管理；

用品管

理

5-1安全管理制度的建立健(1)安全管理制度的建立与完善；考核与/

全(2)建立健全门卫管理制度，管好门卫人员；

5-2员工安全意识的提升(1)新员工安全教育；

(2)日常安全培训教育；

(3)安全宣传；

5、安全5-3安全器具安全使用(1)安全器具台帐建立；检查权;

管理(2)安全器具管理标准建立；

(3)安全器具定期检查

5-4有效操纵人身事故发生(1)建立现场安全检查标准；处罚权;

(2)定期进行安全巡查与检查；隐患停了

(3)及时纠正违章行为；

5-5工伤处理(1)协助处理工伤事故

6、执行6-1质量管理体系日常运行(1)保证体系正常运行；

9001管理(2)适时组织内审，及时消除不合格项；

质量管(3)采取纠正与预防措施，达到持续改进、顾客

理体系满意的目的；

6-2文件操纵(1)规范文件起草、批准、发放流程；

(2)保证所有文件符合、有效，处在受控范围内；

6-3管理评审(1)根据公司进展规划，及时组织管理评审，保

证体系符合进展需要。

7、来宾7-1来宾接待(1)接待好新老客户、内宾外宾客户、驻厂代表，

接待保护企业形象。

部门名称：采购部

工作类

工作目标职责描述对应

别

(1)供方市场调查比选;掌握市场行情。

L供方管

1-1选择有利供应商供方选:

理(2)供方选择、评价、优化，建立、保持

良好的供方关系，进行。

(1)建立、保持供方档案。

1-2市场及供方信息掌握

(2)价格信息收集反馈。

公布2006-12-31

府前考实施2007-01-01

宁掘土某电器公司岗位管:性耿页修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

(1)编制、实施物资采购计划；

2.物资采

2-1保质保量完成采购任务合同，

购(2)采购合同签订；

(3)不合格品退货处理。

(1)选择有利供方，争取最有条件；

3.采购资

3T尽量操纵采购资金占用

金控制(2)合理操纵采购批量；

(3)货比三家，选择最优价格。

3-2公司安排的零时性工作

部门名称：品质部

类别工作目标职责描述

权限

1-1建立质量操纵点与质

1、质量(1)制定检验标准或者检验计划；标准的制

量标准

标准(2)建立健全各项质量管理标准与流程

不合格品

2、质量2-1质量检验(1)原辅材料检验；

返工要求

检验(2)半成品检验；

(3)成品检验；

(4)不合格品的评审与处置

2-2产品测试(1)组织材料、成品、样品测试

3-1确保计量器具的有效

3、计量(1)建立计量器具台帐；检查权

性

管理(2)组织计量器具检定或者标准；

(3)定期进行检验

4、质量(1)关键工序质量操纵；检查权

操纵4-1生产过程质量操纵(2)特殊工序质量操纵；

(3)操作工艺的监督与检查；

(4)班组质量管理指导

5、质量5-1正确评价质量水平(1)质量记录的填写、整理、归档；

改进(2)质量统计分析

公布2006-12-31

福加南实施2007-01-01

宁掘土某电器公司岗位管理耿万修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

(3)定期组织质量分析会

5-2不断改进质量水平(1)编制质量改进计划并组织实施；组织权

(2)对重大质量问题采取纠正预防措施

5-3质量投诉及时处理(1)质量投诉的分析、处理及措施

5-4做好客户检验的配合

(1)积极配合客户来厂人员

工作

部门名称：内贸部

工作类工作目标职责描述

别

1.新客1T建立、保护销售网络,(1)客户网络策划、实施与渠道管理。

户开发努力开发新客户(2)新客户档案建立与管理。

(3)潜在客户调查分析，档案建立。

2.订单2T销售管理(1)与客户进行商务谈判，订单确定、协调计划

管理下达、监控。

(2)签订商务合同，协调质量协议的签订。

(3)协调生产部门按时发货、协调客户退货。

(4)协调售后服务有关业务。

(5)销售计划完成情况统计、分析、调整。

3.信息3T为决策提供准确信息(1)市场调研与信息分析与利用。

管理(2)竞争对手产品信息分析、利用。

(3)竞争对手产品销售等信息收集。

4.客户4T保护良好的客户关系(1)与客户进行及时、有效的沟通。

关系保(2)客户投诉的反馈。

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

护

部门名称：外贸部

类别工作目标职责描述对应

1.外贸1-1拓展国际业务，加大推（1）负责业务工作的开展推广

业务广力度，保护现有客户（2）负责产品报价工作议权

（3）负责客户合同的评审签订及跟进工作部门

准给予的

2.跟单2-1及时,准确（1）负责公司产品有关合同、外汇收入的记录。外贸工

及单证（2）负责有关单据及海关单证的保管及文书处参与权

工作理。选择货

（3）负责根据业务要求制作、报检、审核各类外公司的建

贸单证。部门经

（4）负责外贸进出口货物的运输、报送等物流工给予的权

作。

部门名称：生产计划部

类别工作目标职责描述对应权B

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

1-1合理分配计划（1）下达月、周生产计划，编制各车间日计划，

1、生监督生产计划实施；

（2）组织生产调度会议；

产计（3）各分厂之间材料、模具合理调配，发挥最

大产能；

（4）参加内贸、外贸合同评审工作；

划、调

（5）对生产线发生的问题及时协调有关部门尽

快处理；

度

（6）跟踪生产进度，保证按时发货。

2-1数据统计准确及时（1）生产、销售数据统计、分析，及时上报；

2、数（2）保证数据的及时性、准确性，出现问题随

时纠正；

据统（3）数据分析有条理，可用于指导生产、提高

产品质量、有助于发挥最大产能。

计

部门名，掰：设备部

类别工作目标职责描述对应权限业绩指标

1-1保证设备满（1）根据公司进展规划与年度设备完好率2

1、足生产需求生产计划，制订设备、模具的00085%

更新改造计划。

设（2）负责对生产、安装过程中

的设备、工装模具的全面管理。

（3）对设备根据《程序》进行

备

保护、保养、修理与定期大修。

（4）负责对生产车间设备日常

管保护的指导工作，并组织检查

考核，负责制订操作规程，并

实施指导、检查、考核。

公布2006-12-31

实施2007-01-01

宁波某电器公司岗位管理职责修改2006-12-31

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部'1：总经理批准：

1-2设备日常保(1)负责设备与模具的安装、

理护验收、移交工作，建立设备与

模具台帐，进行设备档案管理。

(2)负责组织生产过程中设备

故障的修理工作。

(3)负责组织设备事故的分析

会，做出事故的处理意见，并

做好记录。

(4)负责做好设备要紧备件的

采购工作。

部门名称：分厂

类别工作目标职责描述

1-1生产组织及管理(1)负责组织车间生产，按生产计划落实到班组，

1、抓好进度管理，按质按量按时完成车间生产任

务。

生(2)负责贯彻工艺纪律，加强现场管理，需做到按

设计图样，按技术标准，按工艺文件的规定要

求组织生产，实行操作自检自分、自作标记，

产

操纵一次交验合格率，对本车间生产的产品质

量负全责。

管(3)对关键工序、关键岗位加强操纵，检查记录表

单的填写的完整性。

理(4)负责组织对车间设备、模具。计量器具与生产

设施的日常保护保养与正确使用进行检查、监

督与提出考核。

(5)加强车间各级人员的管理，做好组织协调工

作。

(6)及时解决各部门在生产过程中出现的各类问

题；

(7)制定原材料消耗考核制度，减少浪费，降低成

本；

(8)加强现场管理，安全文明生产。

公布2006-12-31

宁波某电器公司岗位管理职责落黑:以；

文件名称：管理职责编制：

文件编号：1005版本：01审核：

主控部门：总经理批准：

1-2抓好投入产出与文明生产(1)负责贯彻实施安全文明生产，实行定位定量的

现场管理，保持生产现场环境的清洁、整齐、文

明、安全。

(2)o负责车间的劳动纪律管理，严格考勤制度执

行，严格执行操作规程，杜绝各类事故的发生。

(3)负责车间的投入产出工作，建立生产管理台帐

(完工统计报表)，按时报送报表。

2T培养一支优秀的员工队伍(1)加强员工思考教育，提高员工素养；

2、员

(2)组织员工技能培训；

工教育(3)定期组织员工质量培训，提高员工质量意识；

(4)安全教育；

(5)关心员工.工作与生活，提高员工稳固性

3、质量3-1质量管理(1)提高全体员工的质量意识；

(2)制定质量考核制度，并严格执行

(3)定期召开质量分析会，不断提高产品质量；

部门名，掰：技术部

类别工作目标职责描述对应权限业绩指标

L技

1~1技术文件编(1)按有关技术标准编制操作

术制性强的技术文件。

支

(2)编写工艺文件，负责产品

持

的工艺管理。

(3)负责制订企业技术标准，

并做好标准化管理工作。

(4)负责成品标识设计，确定

主关件与需追溯件的标识方法

与标识部位，以确保产品的可

追溯性。

(5)编制厂家的产品制作要

求。

4、布2006-12-31

§转施2007-01-01

E波某电器公司岗位管理职责4.笏改2006-12-31

文件名，称：管理职责编制

文件编号：1005版本：01审核

主控部'1：总经理批准

1-2现场技术支（1）检查工艺执行情况，协助

持车间做好工序操纵。

（2）确定主关件、质量操纵点、

特殊工序。

（3）负责对产品质量问题的技

术分析及提出改进方案。