《管理会计》第六章

管理睬计学天津工业大学运用技术、继续教育学院副教授刘宝海

学习要点●决策的含义及分类●决策的程序●决策分析相关的本钱概念●决策分析的根本方法第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序一、决策的意义及其分类〔一〕决策的含义及意义1.决策：——指人们为了到达预期目的，从两个或两个以上的备选方案中经过比较分析，选择一个最优方案的过程。2.决策分析：——管理睬计中的决策分析是指针对企业未来运营活动所面临的问题，由各级管理人员作出的有关未来运营战略、方针、目的、措施与方法的决策过程。现代管理实际以为，管理的重心在运营，运营的重心在决策。正确的决策对于企业的生存开展至关重要。所以，决策分析是运营管理的中心内容，是关系到企业未来开展兴衰成败的关键所在。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序二、决策的分类：〔一〕按决策规划时期的长短分类：1.短期决策普通是指在一个运营年度或运营周期内可以实现其目的的决策，主要包括消费决策和定价决策等内容。它的主要特点是充分利用现有资源进展战术决策，普通不涉及大量资金的投入，且见效快，因此短期决策又称短期运营决策。2.长期决策它是指在较长时期内〔超越一年〕才干实现的决策。它的主要特点是对假设干期的收支产生影响，普通需投入大量资金，且见效慢，因此长期决策又称长期投资决策或资本性支出决策。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕按决策条件的一定程度分类：1.确定型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件都是知的，且一个方案只需一个确定的结果。这类决策比较容易，只需进展比较分析即可。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕按决策条件的一定程度分类：2.风险型决策这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件虽然也是知的，但表现出假设干种变动趋势，每一个方案的执行都会出现两种或两种以上的不同结果，可以根据有关数据经过预测来确定其客观概率。这类决策由于结果的不独一性，存在一定的风险。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕按决策条件的一定程度分类：3.不确定型决策与风险型决策不同，这类决策所涉及的各种备选方案的各项条件只能以决策者的阅历判别确定的客观概率作为决策根据。做出这类决策难度较大，需求决策人具有较高的实际知识程度和丰富的实际阅历。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕按决策条件的一定程度分类：3.不确定型决策

第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕按决策条件的一定程度分类：3.不确定型决策

第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔三〕按决策的重要程度分类：1.战略决策它是指关系到企业未来开展方向、大政方针的全局性艰苦决策。这类决策取决于企业的长久规划和外部环境对企业的影响，它的正确与否，对企业的成败具有决议性意义。2.战术决策它是指为到达预期的战略决策目的，对日常运营活动所采用的方法与手段的部分性决策。这类决策主要思索怎样使现有的人力、物力、财力资源得到最合理、最充分的利用，决策的正确与否，都不会对企业的大局产生决议性影响。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔四〕按决策的层次分类1.高层决策：属于战略性决策。2.中层决策：可称之为战术性决策。3.基层决策：属于执行性决策。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔五〕决策的其他分类1.按决策的反复程度可分为：程序化决策和非程序化决策。2.按决策的内容可分为：投资决策、筹资决策和运营决策。3.按决策方案之间的关系可分为：接受或拒决某方案的决策、互斥选择方案的决策和最优组合方案的决策。〔六〕管理睬计中的分类管理睬计中普通将决策分为短期运营决策和长期投资决策。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序三、决策分析的普通程序〔一〕确定决策目的〔二〕搜集有关资料〔信息〕〔三〕拟定备选方案〔四〕评价和选择方案〔五〕组织与监视方案的实施、反响。〔一〕明确决策目的〔二〕设置备选方案〔三〕搜集与备选方案有关的信息〔四〕选择最称心方案〔五〕组织决策方案的实施〔六〕评价和跟踪决策方案效果第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序四、短期运营决策的含义及内容(一)短期运营决的含义———短期运营决策是指企业在现有的消费才干条件下，对通常仅影响当年运营效果的专门业务所进展的决策。其中心问题是如何使企业现有的资源得到最充分合理的利用，以便获得最正确经济效益。与长期投资决策相比，短期运营决策具有以下三个方面的特点：1.从性质上讲，由于短期决策普通不涉及大型固定资产投资，因此属于运营决策的范畴；2.从时间上讲，短期运营决策只涉及一年以内的一次性专门业务，决策结果的影响短；3.从方法上讲，短期决策普通不思索货币时间价值要素和风险要素，主要采用差量分析法、边沿分析法、本量利分析法以及线性规划等方法。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节运营决策的意义及程序〔二〕短期运营决策的内容1.定价决策定价决策是围绕着如何确定产品销售价钱程度的问题而展开的决策。主要研讨影响产品价钱的有关要素，确定产品价钱的方法，以及定价战略等问题。2.消费决策消费决策是指在短期内，利用现有资源，围绕着消费什么、如何消费、消费多少等方面问题而进展的决策。详细说：新产品开发决策、零部件自制还是外购的决策、产品是进一步加工或直接出卖的决策、亏损产品应否停产或转产的决策、消费才干约束下的产品组合的决策、存货决策，等等。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念一、单一方案和多方案中的互斥方案〔一〕单一方案假设在决策过程中，人们根据详细的决策义务只设计了一个决策方案，决策者必需对该方案作出要么接受或要么回绝的选择，这个决策方案就是所谓的单一方案，对该方案所作的决策称为单一方案决策。〔二〕多方案中的互斥方案互斥方案，指决策过程中同一项决策义务所涉及的一切备选方案之间存在着相互排斥的关系。因此，进展互斥方案的决策，要求决策者必需从一切的备选方案中选出独一的一个最优方案。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念二、消费才干的不同概念〔一〕最大消费才干最大消费才干又叫实际消费才干，是指企业在不追加资金投入的前提下，百分之百的有效利用工程技术、人力及物力资源而能够实现的消费才干，它是消费才干的上限。〔二〕正常消费才干正常消费才干又叫方案消费才干，即曾经纳人企业年度方案，充分思索到现有市场容量、消费技术条件、人力资源情况、管理程度，以及能够实现的各种措施等情况所必需到达的消费才干。

第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念〔三〕剩余消费才干1.绝对剩余消费才干也称暂时未被利用的消费才干，它是指企业最大消费才干与正常消费才干之差，属于消费运营的潜力。2.相对剩余消费才干是指由于受市场容量或经济效益缘由的影响，决策规划的未来消费运营规模小于正常消费才干而构成的差量，也可以了解为因暂时转变运营方向而闲置的那部分消费才干。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念〔四〕追加消费才干追加消费才干是指根据需求和能够，经过追加资金投入等措施而添加的，超越最大消费才干的那部分消费才干。1.暂时性追加的消费才干是指经过暂时性租赁而构成的消费才干。2.永久性追加的消费才干是指经过追加固定资产投资而构成的消费才干。显然，永久性追加的消费才干会改动企业未来期间的最大消费才干。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念三、相关业务量、相关收入、相关本钱〔一〕相关业务量与无关业务量相关业务量，指在短期运营决策中必需仔细思索的、与特定决策方案相联络的产量或销量。是短期运营决策中一个不容忽视的重要要素。〔二〕相关收入与无关收入相关收入是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的收入，又称有关收入。相关收入的计算，要以特定决策方案的单价和相关销售量为根据。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念〔三〕相关本钱与非相关本钱进展短期运营决策必需区分相关本钱与非相关本钱。这样，可以使企业在决策中防止把精神耗费在搜集那些无关紧要的信息和资料上，减少得不偿失的劳动。相关本钱———相关本钱是指与特定决策方案相联络的、能对决策产生艰苦影响的、在短期运营决策中必需予以充分思索的本钱，又称有关本钱。属于相关本钱的有：差量本钱、边沿本钱、时机本钱、付现本钱、专属本钱、重置本钱、可防止本钱等。非相关本钱———非相关本钱是指与特定决策不相关的本钱，因此决策时可不予以思索。属于非相关本钱的有：原始本钱、沉入本钱、共同本钱、不可防止本钱等。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念1.付现本钱与沉入本钱———付现本钱与沉入本钱是按费用的发生能否需支付现金等流动资产〔现金、有价证券和存货等〕来划分的本钱。付现本钱———付现本钱是指由于某项决策引起的，需求在未来或最近动用现金等流动资产的本钱，付现本钱是一种未来本钱。在进展短期运营决策时，付现本钱就是动用现金支付的有关本钱。在企业现金短缺，支付才干缺乏，筹资又非常困难的情况下，对于那些急需上马的方案进展决策时，必需以付现本钱而不是以总本钱作为方案取舍的规范。往往会选择付现本钱最小的方案来替代总本钱最低的方案。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念沉入本钱———沉入本钱是指由于过去决策所引起的并曾经实践支出、如今的决策不能改动的本钱。该本钱的发生不需求动用本期现金等流动资产，它所涉及的是以前的付现本钱，如固定资产的折旧费用、无形资产的摊销费用等。广义上讲，凡是过去曾经发生、不是目前决策所能改动的本钱，都是沉入本钱。狭义上讲，沉入本钱是指过去发生的、在一定情况下无法补偿的本钱。沉入本钱往往是一种与决策无关的本钱。区分付现本钱与沉入本钱的目的：从决策的角度看，不同时期发生的本钱对决策会产生不同的影响，因此，区分付现本钱与沉入本钱有助于正确判别本钱的时效性，防止决策失误。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念P103例6-5光明公司拟购入一条价值250万元的新消费线，旧消费线的账面净值为40万元。供应商赞同以28万元的价钱收买旧消费线，其他的222万以现金支付。那么在售旧购新的方案中，旧消费线的账面净值40万元属于沉没本钱；28万元卖价属于旧消费线的重置本钱；而差价222万那么属于付现本钱。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念2.原始本钱与重置本钱———原始本钱与重置本钱是按照资产不同时期的价值作计量根据来划分的本钱。原始本钱———原始本钱是指根据实践曾经发生的支出而计算的本钱。例如，购买的资料，就按购入时的买价、运费及其他采购费用作为原始本钱；自制的设备，就按消费设备所耗费的料、工、费的价值作为其原始本钱。原始本钱是财务会计中的一个重要概念。①由于原始本钱是曾经发生的实践本钱，有较客观的参考价值，所以在计算资产的价值和企业的净收益时，普通都用原始本钱作为确定销售本钱的根据。②但在物价动摇较大的情况下，假设消费周期较长，用较早购入的原资料的原始本钱与现时的产品售价相配比，所计算的利润就会显得偏高而不够稳妥，特别是当将所获利润全部分配掉时，由销售收入的实现所补偿的原资料本钱由于物价的上涨而无法购到一样数量的原资料，这样就会影响企业的再消费活动。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念重置本钱———重置本钱是指按照现行的市场价钱购买目前所持有的某项资产一样或类似的资产所需支付的本钱，它带有现时估计的性质。在短期运营决策的定价决策以及长期投资决策的以新设备交换旧设备的决策中．需求思索以重置本钱作为相关本钱，而不是历史本钱信息。区分原始本钱与重置本钱的目的：由于原始本钱曾经发生或支出，因此，对未来的决策不存在影响力。由于通货膨胀、技术提高等要素，某项资产的重置本钱与原始本钱的差别较大，在分析决策时，不能根据原始本钱来估价，而应该以重置本钱为根据。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念P104例6-6光明公司拟出卖一批库存资料，出卖价钱为2000元，而购入价钱为1500元，假设从账面价值看似乎可以获利500元。但假设目前购入一样资料支付2300元，此时现实上亏损300元。由此我们可以看出，决策时应该思索的是重置本钱〔2300元〕而非历史本钱〔1500元〕第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念3.专属本钱与共同本钱———专属本钱与共同本钱是按照费用的发生能否可直接追溯至某个本钱对象进展的分类。专属本钱———专属本钱是指那些可以明确归属于某种、某批或某个部门的本钱，专属本钱是特定决策的相关本钱。例如，某种设备专门消费某一种产品，那么，这种设备的折旧就是该种产品的专属本钱。专属本钱往往是为了弥补消费才干缺乏的缺陷，添加有关安装、设备、工具等长期资产而发生的。专属本钱确实认与获得上述安装、设备、工具的方式有关。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念共同本钱———共同本钱是指那些需求几种、几批或几个部门共同负担的本钱，不是某项特定决策的相关本钱。例如，某种通用设备消费甲、乙、丙等多种产品，那么，该设备的折旧就是这几种产品的共同本钱。区分专属本钱与共同本钱的目的：在于明确某项决策所发生的本钱〔本钱的发生与特定决策方案相关〕，从而作出正确的决策。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念4.可控本钱与不可控本钱———可控本钱与不可控本钱是按费用的发生能否为考核对象〔即责任中心〕所控制来划分的本钱。可控本钱———可控本钱是指考核对象〔责任中心〕对本钱的发生能予以控制的本钱。由于可控本钱对各责任中心来说是可控制的，因此必需对其担任。不可控本钱———不可控本钱是指考核对象〔责任中心〕对本钱的发生不能予以控制的本钱，因此也不予担任的本钱。从一个单位或部门看，凡本钱的发生，属于这个单位或部门权责范围内，能为这个单位〔部门〕所控制的，叫做这个单位〔或部门〕的可控本钱。反之，叫做这个单位〔部门〕的不可控本钱。本钱的可控与否是有条件的。本钱按其可控性分类，是以一个特定的单位和一个特定的时期作为出发点。因此，思索可控本钱的时候，要留意时间、空间以及人员的范围。区分可控本钱与不可控本钱的目的：在于明确各个责任中心的经济责任，便于评价和考核其任务业绩，促使可控本钱的不断降低。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念5.可防止本钱与不可防止本钱———可防止本钱与不可防止本钱是按决策方案变动时某项支出能否可防止来划分的本钱。可防止本钱———可防止本钱是指当决策方案改动时某些可免于发生的本钱，或者在有几种方案可供选择的情况下，中选定其中一种方案时，所选方案不需支出而其他方案需支出的本钱。该当留意：可防止本钱不是指可降低的本钱。虽然对本方案来说，其他方案的某些支出，本方案可免于支出，但本方案能够发生其他支出。所以，可防止本钱仅指其他方案的某些支出本方案可免于支出。能否发生可防止本钱，完全取决于决策者。因此，可防止本钱经常是与决策相关的本钱。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念不可防止本钱———不可防止本钱是指无论决策能否改动或无论选用哪一种方案，都需发生的本钱，即在任何情况下都需发生的本钱。由于不可防止本钱是同某一特定决策方案没有直接联络的本钱。其发生与否，并不取决于有关方案的取舍。因此，不可防止本钱经常是与决策无关的本钱。区分可防止本钱与不可防止本钱的目的：区分可防止本钱与不可防止本钱，对于企业亏损产品决策、特殊订货决策，以及零部件自制或外购决策都具有重要的现实意义。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念P105例6-8光明公司拟接受一批特殊订货，该工程需求购置一台价值20000元的专属设备，设备运用寿命5年，期满无残值，按直线法计提折旧。并假设该设备除此之外别无它用。假设企业接受这项特殊订货，消费该产品的资料本钱必然发生，假设1年后该产品停产，其资料本钱也会随之消逝，因此资料本钱就是可防止本钱。但是对于已购置的专属设备来说，其折旧费4000元却不会随消费与否而消逝，因此折旧费就是不可防止本钱。由此可见，对某个方案的取舍主要应思索可防止本钱。只需可防止本钱才构成差别本钱。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念6.可延缓本钱与不可延缓本钱———决策本钱按其可递延性，可分为可延缓本钱与不可延缓本钱。可延缓本钱———可延缓本钱是指对曾经选定但可以延期实施而不会影响大局的某方案相关联的本钱。即某一方案曾经决议要采用，但如推迟执行，对企业全局影响不大，因此，同这一方案相关联的本钱就称为可延缓本钱。可延缓本钱与可防止本钱是两个不同的概念，可延缓本钱只是在发生的时间上可以推迟，但未来注定要发生；而能否发生可防止本钱，完全取决于决策者。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念不可延缓本钱———不可延缓本钱是指对曾经选定的方案必需立刻实施，否那么将会对企业的全局产生重要影响的本钱。即假设已选定的某一决策方案必需马上实施，否那么会影响企业的消费运营活动的正常进展，那么与这一方案有关的本钱成为不可延缓本钱。不可防止本钱是与可防止本钱相对立的本钱，假设在短期运营决策中假设削减不可防止本钱的开支就会对企业未来的消费运营产生艰苦不利影响的那部分本钱。区分可延缓本钱与不可延缓本钱的目的：区分可延缓本钱与不可延缓本钱，有助于企业在资源稀缺的约束条件下，根据轻重缓急安排方案的实施时间，从而提高企业资源的配置效益和运用效益。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念7.差量本钱与边沿本钱差量本钱与边沿本钱的特点与上述本钱概念的特点不同，它们不是相对称的本钱概念。差量本钱———差量本钱有广义和狭义之分。广义的差量本钱是指两个备选方案之间估计本钱的差别数。狭义的差量本钱是指由于消费才干利用程度的不同而构成的本钱差别。在企业的运营决策中，差量本钱是一个广泛运用的重要本钱概念。差别本钱的意义在于，在比较两种行为或两个方案时，仅仅思索它们之间本钱间的差别就可以了，而没有必要分别思索两种行为的总本钱。这样就可以减少搜集、处置信息的本钱，缩短、简化决策过程。在各方案的本钱比较中，中选定某一方案为根本方案，然后将其他方案与之相比较时，添加的本钱也称为增量本钱，所以增量本钱是差量本钱的一种表现方式。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念边沿本钱———从经济学的观念来看，边沿本钱是指本钱对业务量无限小变化的变动部分。在现实的经济活动中，边沿本钱是指产品的业务量每添加一个单位所需添加的本钱。在大批量消费情况下，由于在一定的消费才干范围内，每添加一个单位产品只添加变动本钱，所以边沿本钱常表现为变动本钱。但在单件小批消费情况下，添加一个单位产品常需添加消费才干，即需增添机器设备等，这时边沿本钱就包括由添加这一单位产品所发生的一切变动本钱和固定本钱。

在会计实务中，人们经常也将添加一批产量所添加的本钱看作为边沿本钱，这时的边沿本钱实践是边沿本钱总额。边沿本钱的概念在短期运营决策中经常发扬非常重要的作用，可以用来判别业务量的增减在经济上能否核算。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念P103例6-4假设光明公司最大消费才干为1000件，消费100件产品的总本钱为5000元，消费101件产品的总本钱为5050元，那么所添加一个产品的本钱为50元，既边沿本钱为50元。在消费才干的范围内，边沿本钱表现为产品的单位变动本钱。边沿本钱的概念可用于产品能否增产的决策，当消费才干未被充分利用时，只需售价高于边沿本钱。增产方案就是可行的。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念8.目的本钱与规范本钱目的本钱———目的本钱是企业在一定时期内运营活动追务虚现的本钱期望值。它是产品本钱应到达的程度，也是考核企业运营成果的根底。目的本钱=有利于产品销售的最低价钱-税金-必需保证的利润〔目的利润〕目的本钱是对目的利润的实现提供了较大的可靠性。目的本钱是本钱控制的规范，目的本钱的制定是实现目的本钱管理的关键。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念规范本钱———规范本钱是一种常用的目的本钱。它是根据企业目前的消费技术程度，在有效的运营条件下能够到达的本钱。企业总的目的本钱一旦制定，就要结合企业实践消费运营情况，层层分解，建立本钱控制各个环节上的详细控制规范，即规范本钱。规范本钱在本钱管理任务中能充分发扬其应有的积极作用。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念9.时机本钱———时机本钱是指由于从多个可供选择的方案中选取一种最优方案而放弃一些次优方案上的收益。时机本钱产生的前提：它以经济资源的稀缺性和多种选择时机的存在为前提。时机本钱是企业在作出决策时必需思索的一种本钱：当一种资源具有多种用途，好多种利用时机时，选定其中的一种就必需放弃其他几种，为了保证经济资源得到最正确利用，即选择资源利用的最优方案，在分析所选方案〔时机〕收益时，就要求将其他放弃的方案中的最高的收益额视作选定该方案所付出的代价，这种被放弃的次优方案的最高收益额即为所选方案的时机本钱。在选择方案时，假设思索了时机本钱，所选方案的收益仍为正数，该方案即为最优方案；假设思索时机本钱后，所选方案的收益为负数，该方案就不是最优方案，引进时机本钱这一概念后，就可保证决策的最优化。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念P104例6-7光明公司计划利用现有的消费线来消费新产品，假设不消费新产品可将现有的消费线出租，每年的租金收入为25万元。假设要消费新产品，也就损失了这25万元的资金收入，因此所损失的25万元就是消费新产品的时机本钱。第六章短期运营决策(程序、方法〕第一节短期运营决策概述需求留意的问题：时机本钱不是实践所需支付的本钱，也不记入帐册，有时甚至是难以计量。但是，为了保证所作的决策是最优的，就要将时机本钱作为一个现实的重要要素加以思索。财务报表......................................:::::::::::::::::::GAAP第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念10.质量本钱———质量本钱是指企业为了保证和提高产品或效力的质量而支出的一切费用，以及因未到达既定的质量规范而发生的一切损失总和。质量本钱分为两个部分：运转质量本钱和外部质量保证本钱。运转质量本钱又由预防本钱、检验本钱、内部缺陷本钱、外部缺陷本钱组成。如以下图：运转质量本钱外部质量保证本钱预防本钱检验本钱内部缺陷本钱外部缺陷本钱质量本钱第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念预防本钱预防本钱是为了防止产生不合格品与质量缺点而发生的各项费用，主要包括质量任务费用、产品评审费用、质量培训费用、质量奖励费用、质量改良措施费用和质量管理专职人员工资及福利费用。检验本钱检验本钱是为检查和评定产质量量、任务质量、工序质量、管理质量能否满足规定要求和规范所需的费用，主要包括进货检测试制费、现场产品制造和加工检测及产品测试等费用。内部缺陷本钱内部缺陷本钱是指产品交用户前由于本身的缺陷呵斥的损失，及处置缺点所支出的费用之和，主要包括不可修复的废品损失、可修复废品的返修损失、返工后或矫正后的产品反复检测和实验的复验费用、由于产质量量事故引起的停工损失及产品降级损失等。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念外部缺陷本钱外部缺陷本钱是指在产品交用户后，因产质量量缺陷引起的一切损失费用，主要包括由于质量缺陷而支付的诉讼费用、索赔费用、退换货损失、保修费用和降价损失等。外部质量保证本钱外部质量保证本钱是指为提供用户要求的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施费用、产质量量验证费、质量评定费用。为什么在管理睬计中要思索质量本钱：除上述质量本钱外，对于低质量所发生的时机本钱，如由于低质量而导致的销售下降，通常并不在会计系统中进展计量，但是，企业由于或效力的质量缺陷，能够会导致失去如今和潜在的顾客，甚至会丧失市场份额，由此带来的损失是无法估量的，因此，在分析时应加以思索。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念11.责任本钱———责任本钱是一种以责任中心为对象计算的本钱，它是考核、评价各责任中心运营业绩和职责履行情况的一个重要根据。责任本钱的计算原那么：责任本钱的计算原那么是谁担任谁承当，即所发生的本钱不论用于哪种产品，只需是由该责任中心担任消费的，就由该责任中心承当担任。责任本钱大部分是可控本钱：责任本钱大部分是可控本钱，由于只需责任中心能控制的本钱，才干作为考核、评价其业绩的根据。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念12.可分本钱与结合本钱可分本钱可分本钱是指关联产品分别后各自进一步加工所发生的本钱，又叫再加工本钱。如原油中分别出部分有机物后，继续加工成汽油所耗费的本钱。结合本钱结合本钱是指关联产品分别时分担的共同本钱。如对原油进展加工分别有机物时，在分别点之前所发生的本钱。第六章短期运营决策(程序、方法〕第二节决策的相关概念第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法一、差量分析法〔差别损益分析法〕———差量分析法〔差别损益分析法〕是指在进展两个相互排斥方案的决策时，以差别损益〔差量损益〕目的作为评价方案取舍规范的一种决策方法。差别〔量〕损益分析表方案项目甲方案乙方案差量（别）收入△R或差量（别）成本△C相关收入R甲R乙△R相关成本C甲C乙△C差别（量）损益△PR甲-R乙=△RC甲-C乙=△C△P=△R-△C根据差别损益做出决策的判别规范是：假设差别损益△P大于零，那么甲方案优于乙方案；假设差别损益△P等于零，那么甲方案与乙方案的效益一样；假设差别损益△P小于零，那么乙方案优于甲方案。假设是多方案比较，可以两个两个的比较，逐个淘汰后，最终得到最优方案。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法例题：某厂利用现有设备既可消费A产品，也可消费B产品，有关资料如下表，用差量分析法，确定消费哪种产品更好。该方法运用于各种类型的决策分析，尤其运用于不同产品的消费决策分析、零件自制或外购的决策分析、能否接受追加订货的决策分析。差量收入=15×1000-10×1500=0(元)差量本钱=8×1000-4×1500=2000(元)差量损益=0-2000=-2000<0后者为优∴选择B产品消费,可多获利润2000元。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法二、相关损益分析法某方案的相关损益是指该方案相关收入与相关本钱之差。相关损益分析法通常也需求编制相关损益分析表。项目A方案B方案……N方案相关收入RARB……RN相关成本CACB……CN相关损益PAPB……PN相关损益分析表RA-CA=PARB–CB=PB………RN-CN=PN这种方法适用于多个方案的决策分析，相关损益是一个正目的,判别的规范:哪个方案的相关损益最大,哪个方案最优。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法三、边沿奉献法〔一〕单位资源边沿奉献法——企业消费遭到某一项资源的约束，并知备选方案中各种产品的单位边沿奉献〔即单位产品边沿奉献〕和单位产品资源耗费额的条件下，可思索采用单位资源边沿奉献法进展短期运营决策。单位资源边沿奉献=单位边沿奉献边沿÷单位产品资源耗费定额是以有关方案的单位资源边沿奉献目的作为决策规范的一种方法。资源可以是原资料、人工工时、机器台时等。留意，这里的决策规范是单位资源边沿奉献，而不是单位产品边沿奉献。为什么不能用“单位边沿奉献〔即单位产品边沿奉献〕〞目的进展决策,而用“单位资源边沿奉献〞目的进展决策哪?举例来阐明理由。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法项目甲产品乙产品单价100元150元单位变动成本60元100元单位边际贡献40元50元单位产品材料定额10千克15千克单位资源边际贡献4元3.33元例题：知某企业的某种资料资源可用来消费甲产品或乙产品。但究竟用来消费哪种产品最好哪？根据资料计算的单位边沿奉献和单位资源边沿奉献：单位资源奉献边沿是个正目的，根据它做出决策的判别规范是：哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。假设这种资料资源是有限的，那么根据单位资源边沿奉献法，此题的最优方案为消费甲产品。虽然乙产品的单位边沿奉献为50元，但在资料资源是有限的前提下，消费乙发明的边沿奉献总额不是最多。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法〔二〕边沿奉献总额分析法当有关决策方案的相关收人均不为零，相关本钱全部为变动本钱时，可以将边沿奉献总额作为决策评价目的。边沿奉献总额等于相关的销售收入与相关的变动本钱之差，该目的是个正目的，根据它做出决策的判别规范是：哪个方案的该项目的大，哪个方案为优。例题：某厂利用现有设备既可消费A产品，也可消费B产品，有关资料如下表，用差量分析法，确定消费哪种产品更好。用边沿奉献总额法决策：A产品边沿奉献总额=〔15-8〕×1000=7000〔元〕B产品边沿奉献总额=〔10-4〕×1500=9000〔元〕∴应选择B产品消费。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法四、本钱无差别点法本钱无差别点法足指在各备选方案的相关收入均为零，相关的业务量为不确定要素时，经过判别处于不同程度上的业务量与本钱无差别点、业务量间的关系，作为互斥方案决策的一种方法。各方案的业务量单位必需一样，方案之间的相关固定本钱程度与单位变动本钱程度恰好相互矛盾，否那么无法运用该方法。第六章短期运营决策(程序、方法〕第三节短期运营决策的根本方法本钱无差别点法根本公式

本钱无差别点x0=

=

假设业务量＞本钱无差别点x0时，那么固定本钱较高的A方案优于B方案；假设业务量＜本钱无差别点x0时，那么固定本钱较低的B方案优于A方案。

两方案相关固定本钱之差两方案单位变动本钱之差aA-aBbB–bA请看下页的例题