2023年应急救援工作总结

2023年应急救援工作总结应急救援工作总结1

一、演练时间：20xx年2月14日

二、演练地点：井下

三、演练目的：事故应急启动实力指挥协调实力预案程序可操作性等

四、灾难性质：1507掘进面突发水灾事故

五、演练经过：

1、20xx年2月14日7时20分矿调度员接井下电话1507掘进面掘进过程中发生突发水事故。

2、调度员接电话后查询事故地点、性质、时间、现场人员等基本状况如下：

○1事故为1507掘进工作面出水，本工作面人员已全部撤出。接近10572综采工作面人员也已经撤出。指示汇报人与当班瓦检员要在1507水仓电话处待命随时接听电话指示。

○2电话指示井下1507掘进面、1507-2综采工作面等水灾威逼区域采掘面班队长组织撤出人员到运输大巷1507水仓旁边平安地点。瓦检员、安检员全力协作撤人工作。

○3通知救援队做好救灾打算。

4、通知值班矿长、矿长、灾难救援指挥部成员到矿调度进行指挥救援。

5、通知矿医院、机电科、通风科、供应科、技术科主要负责人到矿调度待命。7时45分全部井下当班人员全部升井，水仓水泵司机、事故地点瓦检员及汇报人在临时硐室待命，指挥部人员于7点50大多到齐。指挥部成立后发布如下指令：

○1通知井下当班人员全部升井，下一班暂不入井，充灯房做好当班入井人员统计工作。

○2询问1507掘进工作面瓦检员进一步查明井下灾难状况。通知水仓做好排水打算。

○3经总指挥同意将目前水害状况上报集团调度室。○4因无人员遇险因此只进行了库房、机电科水泵、管路等紧急排水设备备用状况调查。

6、8时10分演练结束。下一班人员起先正常入井。

六、演练总结

1、演练获得基本胜利。

2、问题与今后措施：

○1各种图纸打算速度慢。

○2未刚好通知水灾地点停动力电。今后将依据现场实际状况及灾难性质确定停电区域。

○3通知依次不非常合理如应首先通知机电科及通风区。依据事故性质编制灾难发生后调度通知依次并放在调度室内。

○4未刚好成立各应急小组。

○5通知速度慢，xxxxx电话无人刚好接听，组织撤人路途没交待。加强对调度员培训。今后要求电话必需有人刚好接听确保调度指令顺畅。

应急救援工作总结2

一、20xx年上半年工作总结：

1.制定中心年度工作规划。根据集团公司平安环保1号文件精神，结合中心实际，从人身、行车、设备、客运、货运、承包商等19方面制定年度工作规划，明确工作任务并严格落实。

2.建立健全平安环保管理制度。根据集团公司平安环保有关制度，结合中心实际，制定了《平安生产会议管理方法》、《应急救援管理方法》、《双休及节假日值班管理方法》、《现场平安环保检查管理方法》等8项制度，规范日常平安工作。

3.组织召开平安环保管理工作协调联络会。为有效开展平安监督检查工作，中心组织神朔铁路公司、机务分公司、神燕公司召开平安环保管理工作协调联络会，建立平安环保管理工作联络机制，提高平安监察工作效率。

4.组织人员参与集团公司春季平安大检查、防洪专项检查活动，仔细细致查找现场存在的各类平安隐患。同时，根据集团公司《现场平安环保检查管理方法》，中心扎实开展日常平安检查工作，共发觉隐患问题28项，并对隐患问题整改落实状况持续进行跟踪。

5.加强高风险作业平安管控。中心在全面排查和梳理管辖范围内高风险作业的基础上，确定了专业平安管控重点项目，其中车务重点管控项目18项，工务重点管控项目18项，并加强监督检查和指导工作，确保高风险作业受控。

6.扎实开展危急源辨识和风险评估工作。根据集团公司《关于开展20xx年上半年危急源辨识和风险评估工作的通知》要求，中心全面梳理各项工作任务，根据风险矩阵分析法，辨识出危急源4项，其中中风险危急源3项、低风险危急源1项，并对危急源逐项制定执行标准和管控措施。

7.扎实开展六月“平安月”活动。根据集团公司六月“平安月”活动方案，中心结合实际，制定六月“平安月”活动保障方案，明确工作任务和完成时限，并对各项平安工作逐项推动落实。

8.扎实做好旅客列车开行及疫情防控工作。一是旅客列车开行前，组织开展专项检查，对旅客实名制进站上车、站场封堵、“三品”查堵及突发事务应急预案进行检查；二是疫情期间对各单位疫情防控工作开展状况进行了检查，做到外防输入，内防反弹。

9.为推动燕家塔大煤台的开通进度，6月10日，中心支配专业监察对大煤台设备消缺整改状况及存在的平安隐患进行全面检查和验收，为大煤炭的顺当开通打好基础。

10.仔细落实值班值守工作。根据平安管理工作要求，中心制定年度值班排班表并严格落实值班制度，确保发生突发事务时能够刚好赶赴现场进行调查、处理和分析。

11.根据绩效考核工作要求，中心结合实际，在广泛征求看法的基础上，制定了神木北平安监察与应急救援中心绩效考核指标，为开展绩效考核工作、提高平安管理水平夯实基础。

12.根据应急管理工作要求，5月27日组织人员参与机务分公司车辆起复救援演练，6月1日组织人员参与府谷站旅客列车开行演练，6月17日组织人员参与集团公司防洪综合应急救援演练，刚好发觉和订正现场演练过程中存在的问题和不足，为提高现场应急处置实力打好基础。

二、20xx年下半年工作安排：

1.接着完善各类平安管理制度。根据相宜性、可操作性的原则，结合中心实际，对集团公司各类平安环保制度方法进行细化，明确责任、严格落实，确保各类制度方法落到实处。

2.加强现场平安监督检查。一是根据《现场平安环保检查管管理方法》，严格落实检查量化指标要求开呈现场监督检查工作；二是开展专项检查前，制定检查安排及检查清单，根据清单对各单位实施检查，提高检查效果。

3.扎实开展各类平安活动。根据集团公司三个平安百日、风险管控年、标准化建设巩固提升年、平安环保三年整治安排等活动要求，扎实开展各类平安活动，并定期对各单位活动开展状况进行监督检查。

4.加强应急救援管理。一是结合实际，统筹协调管辖范围内的应急救援力气和资源，建立中心平安生产应急救援信息数据库；二是定期对各单位应急物资、机具、材料等进行检查，保证应急装备、物资齐全、良好；三是对各单位每季度现场处置方案演练、每半年综合或专项演练活动开展状况进行检查和评估，不断提高现场应急处置实力。

5.加强事故及行车设备故障管控。一是发生设备故障、事故及影响运输生产的事务后，刚好赶赴现场开展事故、故障调查、分析和处置工作；二是总结一年来各单位设备故障发生状况，综合分析设备平安管控方面存在的问题和漏洞，制定整改措施并督促有关单位严格落实。

应急救援工作总结3

一、上半年工作完成状况：

（一）组织召开了全省应急管理工作会议。为推动全省应急管理工作有效开展，XX年5月份组织召开了全省平安生产应急管理工作会议。会议对XX年全省应急管理工作进行了总结，传达了广东应急管理综合试点现场会及全国平安生产应急管理工作会议精神，并对后期工作进行了支配部署。

（二）应急预案管理工作有序稳步开展。仔细实行国家总局第17号令《生产平安事故应急预案管理方法》和《河南省实施细则》，督促各地、各有关部门和生产经营单位，仔细开展应急预案的编制、评审、备案等工作。上半年，省局应急中心共受理备案70家。通过应急预案评审备案，使预案质量明显提高。

（三）应急协作机制进一步完善。在XX年与二十集团军71320部队化学应急救援队达成并签署了“河南省危急化学品应急救援军地协作机制”框架协议的基础上，今年上半年又与省环保厅多次联系和磋商，达成了应急协作框架协议。

（四）应急救援基地和队伍建设进一步加强，救援实力进一步提升。上半年，主动督促指导已批复建立的五个省级

救援基地加快建设步伐，充溢和完善基地功能建设。同时，应急中心根据省局关于应急救援装备托付运用管理的有关批复，将部分应急救援装备对郑州市豫中救援基地进行了托付运用管理，进一步提升了应急救援队伍的救援实力。

（五）广泛应急宣扬教化培训。一是经过仔细打算，在3月份举办了两期全省应急预案管理专题培训班。全省18个省辖市辖区地方油库加油站和中石化、中石油河南分公司部分平安管理人员共180余人参与了培训。二是和河南法制报联合开展了以“树立平安意识，提高应急实力”为主题的河南省平安生产应急学问竞赛活动。三是结合XX年“平安生产月”活动，刚好下发通知，督促指导各省辖市有关部门、相关生产经营单位广泛开展应急演练周活动，收到了良好的效果。

（六）省级大规模平安生产应急救援演练胜利实行。作为XX年平安生产月重点活动之一，在省政府和局领导的周密部署和正确领导下，仔细筹划，细心组织，克服时间紧、任务重、标准高等等困难，于6月26日在郑州市如期胜利实行了河南省平安生产应急救援演练。该演练是我省近年来规模的一次演练活动，不但参演人员多，而且救援设施和装备先进，充分展示了我省应对事故灾难的救援实力。现场演练实况通过卫星同步传输到了省政府、国务院和国家总局应急信息平台，有关领导远程观摩了演练活动。该演练的胜利实行不但丰富了我省平安生产月活动的内容，也达到了宣扬平安发展理念，教化社会的目的，受到了国务院应急办、省政府和国家总局领导的高度确定。

（七）主动开展省级文明单位创建活动。根据省局关于创建省级精神文明单位及有关实施方案的要求，应急中心刚好成立了有关领导小组，并将有关实施方案细化，从加强思想作风入手，健全机制，规范管理。通过开展创建文明单位活动这个载体，人员素养和办公环境得到了进一步提升和变更，为不断开展各项工作新局面打下了基础。

二、下半年工作安排：

（一）加强应急宣扬教化和培训工作，提高应急管理实力。把增加全民的平安生产意识，提高广阔职工群众的防卫抗御事故灾难实力作为重点，进一步加大应急宣扬教化培训力度。按安排举办2期应急管理培训班，进一步提高应急管理实力。

（二）加强应急预案管理工作。针对应急预案管理工作普遍存在的问题，下半年安排召开一次全省应急预案管理工作会议，进一步加大预案培训和审查备案的力度，逐步使预案管理工作规范化。

（三）开展部门应急预案编制工作。作为国家总局确定的3个部门预案编制试点省之一，根据国家总局的有关要求，下半年组织开展省、市、县三级部门平安生产应急预案的编制工作。

（四）加强应急管理工作调研指导。依据年初工作安排，组织人员赴各省辖市、有关生产经营单位进行调研，检查《河南省生产平安事故应急预案管理方法实施细则》和《河南省平安生产应急救援队伍管理方法（试行）》实行状况，进一步推动全省平安生产应急管理工作的开展。

（六）加强政治业务学习，加强队伍建设，开展好争先创优和省级精神文明单位创建等组织活动。从抓学习入手，把提高思想水平和业务素养作为重点，仔细开展省级精神文明单位创建活动。通过学习，进一步统一思想，增进团结，开阔思路，提高素养。

应急救援工作总结4

局党组、行政：

今年以来，我队在省生产平安应急救援信息中心、成都市应急办的关切指导下，在局党组、行政的正确领导下，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的平安生产方针，仔细贯彻“加强战备，严格训练，主动预防，主动抢救”的救援工作原则，紧紧围绕《矿山救援队质量标准化规范》，加强指战员业务学问

学习，扎实搞好预防性平安检查，有险必抢，狠抓救援演练，主动参与矿山救援技术比武，在“5.12”特大地震灾难抢险救灾的战斗中，精彩圆满地完成了任务。概括起来，主要做了以下几方面工作：一、“5.12”特大地震灾难抢险救灾战斗取得优异成果

5月12日14时28分，我省汶川发生8.0级特大地震灾难，造成彭州市白鹿回水煤矿井下大面积垮塌冒落，9名矿工被困井下。同时，地震造成大批房屋垮塌，群众被埋废墟之中；由于山体大面积滑坡，导致非煤矿山工人被埋。地震发生10分钟后，彭州市安监局领导快速作出反映，吩咐我中队马上出动，奔赴抗震救灾第一线绽开施救工作。

一、关于参与社会救援状况

首先，一、三小队到旁边大元矸砖厂抢救1名被围墙倒塌打伤的老人（送到医院后死亡），并将身份证及现金4340圆交到主管部门，然后又到隆丰镇幼儿园挖出3名幼儿尸体。

然后，二小队在通济镇街区从废墟中救出15名遇险人员；然后在通济镇林场挖出1名遇难人员；接着在通济镇金鸡矿山（非煤）救出3名遇险人员。13日晨，搬运柴油发电机到回水煤矿；在小鱼洞大桥搬运受伤群众90多人过河；下午在白水河街上挖出4名遇难人员女尸。14日上午，拉运救灾帐篷到回水煤矿；到白水河街上转运爆炸物品1轻卡车；下午在白水河街上挖出2名遇难人员；晚上给跃进煤矿送矿工靴和工作服。15号在白水河街上搬运4名遇难者；晚上搬运帐篷到通济镇宏元公司、跃进煤矿，并帮助搭建。16号在白水河街上搜寻出1名8岁小孩遗体。17号在龙门山五组搜寻出1名80多岁的老人并将其胜利搬运到平安地点；捡了一个皮包，里面有驾驶证和行使证、银行卡和存折。下午在龙门山镇山沟村2组和3组抢修马路60余米；晚上11点送帐篷到回水煤矿并帮助搭建。18号上午在龙门山镇山沟村帮助安置受灾群众，下午在银厂沟谢家店子搜寻人员，晚上拉运面条、雨衣等救灾物资到回水煤矿。19日在龙门山镇山沟村帮助安置受灾群众。20日参与清除流浪狗行动，避开疫情发生。22日到金鸡、龙定、中坝三个非煤矿山搜寻人员。27日接着在金鸡、龙定、中坝三个非煤矿山搜寻人员，探讨制定抢险方案。28日到磁峰镇蟠龙二矿、蟠龙村矿、小石三矿等关闭的煤矿检查因地震后是否出现险情。29至31日在龙定金鸡矿山挖出2具尸体。

关于“5·12”白鹿回水煤矿特大地震灾难抢险状况

17时40分，我队接警后，一、三小队快速出动，与成都市应急救援中心和彭州市安监局领导一起徒步绕道5公里到达矿井，快速开展抢救工作。地震灾难发生时，正值交接班，井下75名工人被困，经自救与互救，39名矿工胜利脱险，我队引导27名矿工脱险，但仍有9名矿工被困井下。

到达受灾矿井后，成都市平安生产应急救援中心和彭州安监局马上成立临时指挥部，了解井下被困人员数量、被困地点及矿井通风状况，指挥部派出我中队两个小队入井侦察和搜救。两个小队又于13日再次入井，到达人员被困区域上下的相关地点进行侦察和搜救，同时检查每条巷道的通风、瓦斯、二氧化碳、氧气浓度和巷道破坏状况，为指挥部制定正确的救灾方案供应了第一手科学依据。

经过我队两轮的细致检查和其他队两轮再次检查，确定了9名被困人员集中在独线子工作面进风巷和采煤工作面下部60m的范围内。受地震的剧烈震荡，采煤工作面的瓦斯大量涌出，进、回风巷瓦斯浓度均已达到爆炸界限。采面进风巷垮塌严峻，270m的巷道全部堵塞。矿井进风巷和总回风巷也严峻破坏，进风巷垮塌达26处，总回风巷垮塌达28处。

由于电网破坏，矿井的双回路电源均断电，主扇停运，采区瓦斯浓度达到爆炸界限，搜救小队不敢贸然挖掘被困区域。

5月15日9时30分抢通通往矿区的马路，10时10分柴油发电机组运抵回水煤矿，14时30分发电机组安装完成，15时15分启动主扇复原井下通风。8时和11时我队先后2个小队入井全面侦察井下灾区环境，调整风量，保证人员被困区域的供风。17日18时30分，我队又派出1名机电技术员完成局扇（+1030大巷进风侧）安装，为清理1030工作面运输平巷供应局部通风。

5月15日至19日我队入井4队次，与运城队和出江队以及和出江工人一起轮番作业，共计320人次，清理支护1550米主要运输巷，共清理垮塌物240处，运出105车垮塌物。

5月19日起先与相关人员一起，接着清理维护主运输巷1550米；在+1030水平安装局扇风筒50米；

5月20日，国家局孙华山副局长到回水煤矿现场指导救灾。作出了“在余震不断的状况下，要稳扎稳打，不能用活人换死人”的指示。指挥部快速调整作战方案，从22日起先至29日，对+980水平进风巷实行由工人从外向里逐段修理和加固，救援队员每班派2人现场监护。

截止6月12日，我队共计派出116个班次、352人次参与搜救、清理巷道和现场监护；5月22日至6月12日架拱241架，推动102米。目前，抢险工作正在有序进行中。

由于事发突然，而且此次地震的强度特殊大，有史以来也堪称罕见，中队有11名队员家中房屋全部垮塌，其余指战员的房屋都有不同程度的垮塌或开裂。仅管如此，敖局、张局号令发出后，指战员们没有一个退缩，在关键时刻舍小家，顾大家，义无反顾地冲到抗震救灾第一线。

参与回水煤矿救援的一、三小队指战员，在因交通阻断、通讯中断、电力中断后，背负沉重的装备从白鹿徒步绕道急行军5公里赶到回水井口，马上下井投入搜救和侦察。冒着井下瓦斯浓度多到处于爆炸界限（5—16%），氧气浓度处于致人死亡的8%的紧急状况下，也不顾个人安危，先后4次下井，对人员被困区域的相关地点进行了全面搜救和侦察，为指挥部制定正确的救灾方案供应了科学依据。并且头三天克服了无电、无床、无帐篷、无地方睡觉的困难，指战员们也毫无怨言。

在柴油发电机未送到，井下处于无风状态的状况下，为迎取更多的救援时间，冒着连绵不断的余震，多次进入主进风巷，对1500余米巷道进行清理，打通了主进风巷和总回风巷。参与社会救援的二小队指战员，在地震发生后10分钟便按敖局和张局吩咐快速动身，到非煤矿山和沿途参加救援，搜救废墟中的遇险、遇难人员；因多日生活无规律，且只能靠饼干、便利面充饥，有的同志出现了大便便血，仍旧坚持工作，没有退缩；冒着余震和随时可能发生的山体滑坡以及尸体高度腐败，仍旧在废墟中掏挖遇难人员。

这样的行为，充分展示了指战员特殊能吃苦、特殊能战斗的精神；敢打硬仗，善打恶仗，敢于成功的志气和决心；在大难面前，舍小家、顾大家的高风亮节和无限的大爱，以及反映灵敏、快速出击处理突发事务的过硬本事。由于成果突出，有12名指战员受到国家平安生产监督管理总局表彰，有5名指战员受到四川省平安生产监督管理局表彰，彭州中队是国家平安生产监督管理总局表彰的先进集体，同时又被四川省总工会授予“工人先锋号”。

二、主动参与省第八届矿山救援技术竞赛

接到省中心有关竞赛的通知后，为了选择精兵强将参与省上的竞赛，我们于9月16日召开中队队务会进行探讨，确定参赛人员，并绽开训练。由于“5.12”地震，导致基地被毁，所以，只能利用简陋的设施进行训练，争取按时参与省上的竞赛。

三、狠抓日常管理和指战员业务学习

根据《煤矿平安规程》和《煤矿救援规程》的有关要求，始终坚持搞好战备值班，随时保持救援装备的完好，坚持每七天对个人仪器进行检查校验，对现有的仪器、装备落实专人维护保养，达到“全、亮、准、尖、利、稳”之要求和战斗打算标准要求，每月组织一次指战员业务学问学习，组织指战员学习新版《煤矿救援规程》和《金属、非金属矿山平安规程》，进行业务学问考试5次，结合自身实际，由指挥员讲解理论学问和计算题，使全体指战员理论水平有所提高。

四、坚持搞好预防性平安检查和熟识巷道工作

在帮助局上搞好春节后煤矿复产验收工作的基础上，坚持常常性地派出指战员到签订了救援协议的煤矿进行预防性平安检查和熟识巷道共计218人次，检查非煤矿山80人次，查出危及平安生产的隐患312条，发出整改建议书65份，同时帮助局上搞好对煤矿的突击性平安检查和夜查，做到随叫随到。对查出的平安隐患刚好下发整改建议书，消退了重大平安隐患，确保煤矿平安生产，根据要求，指战员绘出了各矿井通风系统示意图，收集了应急救援的第一手资料，为我局今年煤矿平安工作的稳步好转作出应有的贡献。对新队员进行了编组，由老队员带领，特地到我市现有的煤矿井下进行全面的检查和熟识巷道，使他们不仅对煤矿有了感性相识，同时对应急救援工作有了亲身体验。根据局上支配，派出两名老队员分别到宏元公司和回水煤矿驻矿，对井下平安进行监管，为煤矿杜绝平安生产事故的发生作出了突出贡献。

五、坚持做到有警必出，有险必抢

今年3月5日，中铁十二局集团二公司达成铁路第三项目部在达成铁路云顶山隧道(青白江段)施工至3100米处,当班在喷浆支护时,顶板突发坠石，导致2人死亡，1人受伤（伤者在医院救治）的事故。

我队接到成都市生产平安应急救援中心的指令后，马上派出第3小队赶赴现场，在了解死者和伤者均已抢救出的状况下，根据成都市生产平安应急救援中心领导的支配，派出9名小队指战员马上对现场状况进行勘验，刚好写出了现场勘验报告，为专家组供应了精确的现场第一手资料。4月10日晚，参加对利春镇一非法售油窝点的处理，并将10多桶没收的油品拉运到指定地点。根据局领导支配，派出指战员对40多对已关闭矿井的进、回风井密闭照了相；同时，出动指战员70余人次对06和关闭的煤矿进行检查，60余人次，对8对封闭矿井密闭墙垮塌进行重新封闭，消退了瓦斯涌出对村民的危害和事故隐患。

六、扎实搞好救援技术演练

，我们组织了全体指战员进行万米拉练训练3次，90人次参与；进行建立砖密闭、木板密闭、挂风障、安装局扇接风筒等一般技术操作训练，进行了伤员创伤急救、仪器席位操作、闻警集合和下井打算等训练。其中建立砖密闭15队次，112人次参与；建立木板密闭18队次，115人次参与；打风障15队次，103人次参与；安装局扇接风筒20队次，98人次参与；伤员创伤急救19队次，88人次参与；闻警集合和下井打算13队次，102人次参与；仪器席位操作58队次，166人次参与；进行建立砖密闭单兵操作593人次，安装局扇接风筒单兵操作483人次。有针对性地开展模拟事故现场勘验演练6队次，有力提高了指战员的实战实力。

七、严格自身管理，树立良好形象

今年一起先，以“开展思想、工作、作风整顿，树立彭州中队新形象”为题，在全中队开展了思想、工作、作风整顿，全面总结、具体分析了指战员思想、工作、作风方面存在的问题，有针对性的提出了解决问题的措施和方法，收到较好效果。健全、完善了中队管理制度，并严格执行，坚持对违规人员进行惩罚。特殊是调整了小队管理人员，将1名小队长调整为副小队长，从而，使小队管理上了一个台阶。

八、帮助局上搞好其他方面的工作。

一是有2名队员长期负责彭州市煤矿破产清算后的遗留问题的处理，保持了稳定；二是搞好了煤矿瓦斯监控在线平台的监测；三是有1人负责我市劳动爱护学会的工作，负责组织我市各企业管理人员和特别工种的培训和办证工作；四是对亚泥卧牛坪平硐运输井巷进行了瓦斯等级鉴定。五是到服务矿井按时收取了救援服务费;六是有3名同志参与市委抗震救灾工作组,派驻隆丰镇工作至今。

九、存在的问题和不足

一是个别队员的理论学习的自觉性较差，指战员的理论学问有待进一步提高；二是新队员缺乏吃苦耐劳的精神，只讲索取，6不讲奉献；多数队员体能差，又不自觉熬炼；对中队的严格管理说三道四，有抵触心情；三是由于“5.12”地震后,中队房屋现已被拆除,难以开展正常的学习、工作和训练，无法集中住宿，遇事无法按时出动；今年质量标准化复查达不到标准要求；四是由于“5.12”地震后,居无定所，损坏了部分装备，急需配齐装备和零配件。

关于工作要点，我队全体指战员决心在四川省生产平安应急救援信息中心、四川省矿山救援总队、四川省矿山救援第六支队、成都市应急办和局党组、行政的正确领导下，以党的十七届三中全会精神为指针，激昂精神，听从吩咐，听从指挥，紧紧围绕质量标准化工作，接着发扬“万众一心，不屈不挠，友爱互助，自强不息”的抗震救灾精神，从我做起，为构建社会主义和谐社会贡献力气，为彭州市的平安工作和应急救援工作再上新台阶，努力做好以下工作：

一、在全体指战员中接着深化开展思想、组织、作风整顿。针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在指战员中存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把彭州中队打造成一支政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力、“拉得出、冲得上、打得赢”的专业化救援队伍。

二、在全体指战员中深化开展学业务、学技术活动，努力提高全体指战员的业务水平和操作技能。学习内容主要有：《煤矿平安规程》、《煤矿救援规程》、《矿山救援队质量标准化规范》、《矿山救援工》、《矿山救援规程标准选编》等。中队每月学习不少于1次，小队每月学习不少于2次。学习时要有针对性。在煤矿的学问方面，要针对存活下来的3个煤矿中专业技术人员多的特点，要在专业学问的深度、难度和广度上下功夫。同时结合我市实际，要拓展指战员的学问面，特殊是要学习非煤矿山方面的学问。在方法上要实行送出去和自己组织培训、个人自学相结合的方法进行，在资料上实行购买书籍和网上下载等多方面的形式筹集。

三、扎实开展技术演练，提高实战实力。在煤矿关闭工作结束后，刚好对小队人员进行调整；待基地建成后，根据其次条的有关训练项目，实行以下方式进行演练，其项目主要有：万米拉练；小队与小队之间每季度进行一次全面演练和考核；在个人中开展单兵演练，每月进行一次评比竞赛。评比时，对小队第一名、个人前三名将分别赐予物质嘉奖，个人评比时对后三名队员赐予经济惩罚（详细奖惩方法另文报请局上审批后执行或参照执行）。

四、闻警出动，主动参与矿山事故的抢险，确保人民群众生命平安和财产不受损失。在我市煤矿即将逐步退出煤炭行业的环境下，今后我队应急救援的重点将转向非煤矿山和危化行业。所以针对该状况，要适时组织指战员参与危化方面学问的学习和培训，拓宽学问面，增加指战员应对、处置各方面应急救援的实力。

五、主动开展对煤矿预防性平安检查和熟识巷道工作。每月派出指战员到现有煤矿进行服务，驾驭煤矿井下的实际状况，以便万一发生突发事务时应急救援之需。

六、完善各项管理制度，以制度约束、管理人，特殊是完善请销假等制度。每星期召开一次中队级管理人员状况碰头会，做好工作交接的同时，统一相识，统一思想，统一标准；每月召开一次全体指战员会，总结上月工作，布置下月工作，同时探讨对违纪人员的处理，公布当月食堂收支状况。对下月工作作出具体详细的支配。

七、细心组织，开展技术练兵，主动参与省上组织的救援比武活动。

八、严格装备管理，值班车上的装备和小队装备必需随时处于战备状态。

九、开展丰富多彩的文娱、体育活动，利用节假日等，邀请局机关人员到基地开展联欢活动，陶冶指战员的情操。

十、帮助搞好基地重建，完善相应的配套设施。

十一、恳求配齐救援人员。因龙飞、冯易正式调出我队、岳枫伤未痊愈，导致小队人员不足，违反《煤矿救援规程》和国家安监总局8月23日2号令关于《矿山救援队资质认定管理规定》有关条款关于小队人数不少于9人之规定。

应急救援工作总结5

一、建立应急管理领导机构，强化工作责任。

成立特地机构负责应急工作，制定应急预案，逐步形成了分级负责、条块结合的应急管理体系。

二、逐步完善各项应急预案体系，明确工作措施。

我们围绕突发事务的特点，仔细探讨突发事务的发生和发展规律，加强应急预案的编制、修订和完善工作，不断提高预案的合理性和可操作性，明确工作措施，从应急指挥、应急响应、各部门的详细分工到作业队详细处置，都制订了具体详细的工作措施，明确了部门的详细任务和工作方法；对本项目应急工作及组织和发动群众等详细事项，也都做了具体周密的支配，推动了应急管理工作的规范化、制度化和程序化。仔细做好突发事务的信息报告。在节假日坚持24小时值班制度，仔细做好日常值守工作，进一步提高信息报告的效率和质量，严格执行报告制度。

三、强化应急救援队伍建设，组织应急救援演练。

目前，项目部制定有相应预案和应急队伍。开展定期评估分析，提高应急工作实力。为提高突发事务应对实力，总结工作阅历，对平安生产事故进行了仔细分析总结，施工平安生产工作做出了总体评估，针对今后工作，提出了切合实际的工作措施。

四、编制、执行应急救援预案，组织开展事故救援演练。

依据本项目平安生产工作安排，工地的平安生产管理工作有序地开展，进一步编制、完善如平安事故应急救援预案、事故报告制度、平安工作检查制度等方案制度并予以实施。依据应急救援预案定期开展应急救援模拟演练，对每次演练存在的问题进行跟踪整改落实，为应急预案启动和应急处置打下了良好的基础。

五、抓好平安生产，仔细开展工程平安隐患排查专项活动。

平安隐患排查中，对存在的突出问题要求限期整改。定期对施工现场进行了检查，刚好消退了隐患，收到良好的宣教警示效果。

六、应急救援管理工作中存在的问题。

一是个别部门缺乏实战阅历，贻误时机。二是应急救援队伍的非专业化影响救援工作开展。

七、20xx年工作安排

1、进一步完善应急救援预案的编制，逐步形成规范的平安生产事故预防和应急救援的标准体系。

2、进一步加强应急救援队伍的自身建设，强化队伍的素养教化，提高队伍的实战实力。

3、通过各种有效方式，加大宣扬力度，普及平安生产事故的预防和应急救援学问，提高从业人员的救援实力，增加平安防范意识和应对平安事故的实力。

4、加强应急救援队伍建设，定期组织应急救援演练，不断提高应急救援队伍的应急处置实力。

应急救援工作总结6

依据市安监局统一布署支配结合公司实际，6月28日上午9：00钟在南车间进行了物料突然泄漏事故应急救援演练。

现将演练总结汇报如下：

一、6月27日上午由主管经理尹志主持召开了应急演练筹备会议，仔细学习了本公司应急救援预案，明确了各部门分工，确定了演练时间。

参与人员有汪明卫、曹玉勇、郭昌学、雷贵斌、谢先锋、李广强、王伟萍、段华，并进行步骤演练2次。

二、6月28日上午9：00车间雷贵斌上报监控室，南车间半成品槽发生漏料。9:02分监控室通过广播通知应急救援指挥部成员到现场，根据分工车间雷贵斌支配人员进行物料泄漏应急处理，利用防泄池对物料进行贮存；曹玉勇组织人员拉抽料泵至现场；汪明卫负责指挥现场无关人员疏散，并设立警示牌、现场备灭火器；李广强、郭昌学负责组织人员对泄漏物料进行收集；谢先锋支配人员将备用贮槽真空拉起对泄漏贮罐物料进行转移同时泄漏贮槽真空拉起削减泄漏速度，谢先锋组织设备检修人员对泄漏点进行临时性封堵。9：50分泄漏贮槽物料转移结束，10：00泄漏物料被重新收集至备用贮槽，10：30分防泄漏池现场用清水冲洗后污水被收集至备用贮槽，现场清理结束。11：00组织现场会分析泄漏缘由，系管道腐蚀未刚好彻底更换，在泄真空打算进料时，发生突然泄漏。

三、通过此次演练对车间人员及应急指挥部成员，处理突发事故应急实力进行了检验和提高，整体上达到了演练的目的，但仍有不足：

1、抽料泵存放位置不应上锁。

2、应急指挥部成员分工协作有待提高。

3、突发事故应急处理实力有待提高。

四、此次演练参与人员：尹志、汪明卫、曹玉勇、李广强、郭昌学、王伟萍、段华、谢先锋、雷贵斌、范田伟、荆清伟、刘宋文、王小周等车间人员。

五、共投入演练奖金1200元。

应急救援工作总结7

为了切实加强广阔职工的防汛抗灾意识，有效提高减灾救灾实力，确保工程平安度汛。根据“平安第一，预防为主、综合治理”的方针，为快速、有效、有序的应对我标段范围内发生重大事故，通过启动本防汛应急演练，确保我标段范围内遭受暴雨时，在最短时间内充分发挥平安保障机制的作用，快速、高效、有序地实施救援工作，最大限度地使事故损失减小到最低程度，减轻人员伤亡和财产损失，维护职工平安，进一步普及防汛平安学问，增加员工防汛平安意识，现将演练活动中的主要开展状况，总结如下：

一、工作部署

这次防汛演练是针对项目部人员、办公设备、资料撤离；

现场大型机械撤离；

伤员救援；

积水解除项目进行演练，每个人要根据详细分工切实负责，统一听从指挥，按规定统一时间，执行各项工作。

二、演练时间

20xx年x月x日10:00时起先，于11:00时结束.

三、演习过程

6月26下午10：00时由现场指挥王艳辉发布汛情通报随后演练正式起先。

1、项目部撤离演练

项目部撤离演练起先，小组人员一字排列，组长向小组人员分工后并宣布：“马上执行撤离预案”，随即队员依据分工分别奔赴帐篷内，整理资料、电脑、打印机，然后装箱、密封、装车；人员也上车，按2号撤离路途马上撤离到石村避险点。”

2、伤员救援演练

演练起先伤员首先步行到演练位置，坐地手握小腿受伤位置，等待救援。接到救援吩咐后救援组马上跑步到达救援位置，由组长往急救中心打电话恳求救济。救援采纳夹板固定，由两块木板分别放在伤腿的内侧和外侧；用绷带固定膝上部、膝下部、骨折上、骨折下及踝关节处。同样要保持足尖垂直小腿，同时在骨折部位要加厚垫爱护；简洁包扎后120急救车鸣笛赶到救援现场，将伤者抬上担架送上救援车，救援车开往演练撤离区。

3、抽水演练

演练起先队员将抽水泵抬到指定位置安放，洒水车开到水坑边停放，架设水管启动抽水泵起先抽水，抽水完毕，队员拆除设备上车撤离。

4、机械设备撤离演练

演练起先小组队员一字排列，组长向小组人员宣布：“马上执行撤离预案，各自打算。随即各队员依据分工分别奔赴各自的机械，依次启动机械。第一台拖车到指定的拖车停放点停放，由专人指挥推土机上拖车，推土机上拖车停放后进行固定。完毕后第一辆拖车开往撤离路途起点待命。同上，指挥压路机、挖掘机装车。全部机械全部装车、固定后撤离。

四、演练总结

在这次演练中，从防汛指挥领导的组织发动，坐阵指挥，督查指导到防汛队伍、设备调集，都按防洪预案的要求，科学地进行了支配。在最短时间内实现了防汛目标。

通过这次演练，提高了防汛抢险意识。各相关职能部门做好了防大汛、抢大险的思想打算。检验了我们防汛抢险预案的可操作性、合理性，指挥决策的精确性、规范性、防汛抢险调度的敏捷性和科学性，和对意外事务的快速反映实力，同时也检验了各职能组之间的协调作战实力。各职能组之间，通过方案制定、指挥调度、防汛组织、抢险、后勤保障等各项防汛工作的协作，提高了协同作战实力。全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、惊慌有序的工作，表现了较高的政治素养和业务工作素养。

五、演练工作中存在的问题

由于部分人员第一次参与防汛抢险演练工作，对各职能组有效

协作重要性相识不足，有时出现各自为战的现象，相互协调协作不够。

防汛抢险机械设备不足，如遇到特大汛情在从社会上进行调集，增加抗洪抢险效率。

应急救援工作总结8

为了富荣公司的平安工作和应急救援工作再上新台阶，安监部要努力做好以下工作：

一、在全公司中接着深化开展思想、组织、平安管理整顿工作。

针对存在问题，做到举一反三，从而切实解决在应急救援中各级管理人员存在的工作“失之于软、失之于宽、失之于散”的问题，把公司应急救援队伍打造成一支政治合格、技术过硬、作风优良、救援有力、“拉得出、冲得上、打得赢”的专业化救援队伍。

二、在全公司中深化开展学业务、学技术活动，努力提高全体员工的业务水平和操作技能。

学习内容主要有：《小氮肥平安技术规程》、《平安生产法》、《富荣公司平安管理制度》、《平安标准化管理规范》、《富荣公司应急救援预案》等。各车间每月学习不少于2次，班组每月学习不少于4次。学习时要有针对性。在化工平安的学问方面，要针对存在的实际问题和岗位特点，在专业学问的深度、难度和广度上下功夫。同时结合实际生产须要，拓展管理人员的学问面，特殊是要学习化工平安方面的学问。在方法上要实行送出去和自己组织培训、个人自学相结合的方法进行，在资料上实行购买书籍和网上下载等多方面的形式筹集。

三、扎实开展岗位应急救援演练，提高实战实力。

在每年大修结束后，刚好对各救援分队人员进行调整；在车间中开展单兵演练，一季度进行一次评比竞赛。评比时，对小队第一名、个人前三名将分别赐予物质嘉奖，个人评比时对后三名队员赐予经济惩罚。

四、刚好出动，主动参与公司平安生产事故的抢险，确保公司生命平安和财产不受损失。

适时组织各级管理人员参与危化方面学问的学习和培训，拓宽学问面，增加各级领导应对、处置各方面应急救援的实力。

五、主动开展对平安生产预防性平安检查和熟识本车间工作。

公司每月对分公司进行两次平安检查，驾驭分公司生产的实际状况，以便万一发生突发事务时应急救援工作刚好到位。六、完善各项管理制度，以制度约束、管理人，特殊是完善平安生产管理制度。每星期一早晨召开一次中层管理人员状况碰头会，做好平安管理汇报工作的同时，统一相识，统一思想，统一标准；每月召开一次全体中层会，总结上月工作，同时探讨对违纪人员的处理以及对下月工作作出具体详细的支配。

七、细心组织，开展应急演练，主动参与市上组织的应急救援演练活动。

八、严格装备管理，各岗位的应急防护器材和消防器材必需随时处于备用状态。

九、开展丰富多彩的文娱、体育活动，利用节假日等，与全体员工开展联欢活动，陶冶员工的情操。

十、帮助搞好班组基础建设，完善相应的配套设施。

应急救援工作总结9

依据公司应急救援体系建设的要求和安排，为提高燃气事故的应对处置实力，落实中华人民共和国突发事务应对处置法，结合公司实际状况，于20xx年12月14日组织开展了“lng堵漏防冻”应急救援预案的演练活动。

一、演练的场景

10：00分，值班人员张世鹏巡检过程中发觉lng气化撬阀门有泄漏，马上汇报站长李毅。李毅赶到现场并同时汇报总经理和平安生产总监，恳求抢修支援。总指挥黄总指示马上启动应急预案，应急小组成员赶到现场。

二、演练的实施

1）10：00分，现场巡检人员张世鹏巡检过程中发觉可燃气体报警器报警，阀门有泄漏现象，张世鹏马上汇报站长李毅。

2）10：02分，李毅到达现场查看现场状况的同时，支配张世鹏、周伟用可燃气体检测仪检测浓度，查找漏点。并同时汇报公司领导黄总和国总。恳求抢修、支援。

3）10：05分，总指挥黄总指示，启动应急预案。指挥抢险工作有序开展，指挥中心下设五个工作组（生产抢修组、技术警戒组、后勤保障组、应急机具、物资保障组、医疗救援组）快速绽开行动。

4）10：08分，应急小组成员赶到现场，阎燕、单建君马上到库房拿警戒带，设置警示线。

5）10：10分，李毅到配电室断掉可能自动运转的设备（如压缩机）的电源，泄漏现场严禁产生火花的任何行为。

6）同时，周伟把35kg干粉灭火器推到泄漏点上风口肯定距离进行监护，一旦着火，进行扑火。

7）10：15分，生产抢修组张世鹏查到漏点为f006阀门，李毅、周伟穿戴好防护服和防冻手套，缓慢关闭lng储罐根部阀fg01、fg02、fg03、出站阀f022，李毅打开手动放散阀fs11，手动放空管路里的自然气，放空完毕后，依次关闭管路阀门f027、f026、f025、f001、f005、f004、f028、f007、f009、f008、f011、f012、f013、f014、f023、f024。张世鹏再次通过检测、检查，确认现场浓度已降至平安范围内。10：25分，李毅依据阀门f006的规格型号，通知给施工队，1个小时内赶到现场进行修理。

10：30分，险情解除，总指挥发布解除警戒令，应急人员撤离现场，抢修组起先组织后续管道修复工作。

三、取得的详细成效

公司领导认为，此次演练具有很强的实战型，演练取得肯定成效，达到预期效果。主要反映在：

1、体现了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，全员参加，对促进平安生产应急管理工作具有重要意义。

2、实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理。通过演练检验了应急预案的好用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的打算状况，并熬炼了队伍；增加了一般员工的忧患意识，提高了从业人员应对突发事务的实力；普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的实力，圆满完成了预定的各项任务。

四、存在的不足

1、部门员工对应急救援的相识不足，不够重视；

2、遇到危急，个别员工表现出惊惶失措，不够理智和冷静，不知该如何绽开营救工作；

3、平安生产应急救援基础比较薄弱，救援演练的针对性和科技含量有待提高。

五、下一步工作准备

1、理清思路，有序开展。先培训后开展，先理论后实践，力求做到早筹划、早部署，进一步推动应急救援演练工作的开展。

2、摸清底数，完善预案。根据公司的应急管理工作原则，建立健全的平安生产应急预案的配套方案。

3、加大应急救援培训力度。着力抓好上至管理人员，下至一线员工的培训，将应急救援预案的学习纳入培训重点内容。

应急救援工作总结10

在项目部平安领导小组的带领下于20xx年8月-10月，进行了“平安生产应急救援演练”活动。为了巩固演练工作成果，表扬先进，发挥成果，改进不足，促进工作，进一步提升我项目部平安生产应急管理实力，平安小组全面总结了演练工作。

一、演练工作的基本状况和特点

这次演练是我项目部的一次重要活动，规格高、范围广。大演练的效果来看，这次演练指导有方、打算有序、组织有力、扎实有效，基本达到了预期目标。整个演练工作体现了以下三个方面的特点：

（一）领导重视、组织健全，启动快速。

项目部对这项工作特别重视，为了保障演练工作的须要，项目部特批了5000元演练专项经费。同时，为了加强演练组织领导，确保演练工作顺当进行，成立了以项目经理为组长，平安部长为副组长，项目部《预案》所涉人员为组员的演练筹备工作组，负责演练的策划、统筹、协调、保障等工作。

（二）体现特色，提高打算，重点推动。

为了增加演练效果，体现工作特色，这次演练着力在“创新、真实、平安”六个字上下功夫。“创新”就是演练的立意、内容、形式、装备上有所创新，在组织协调、参加程度、各指挥平台信息的互联互通、信息共享及应急队伍快速反应上有所突破；“真实”就是从实际动身，按应急预案的程序实地、实兵、实装、实操地真实演练；“平安”就是对全部环节仔细分析其可能存在的危急性，实行有效措施，预防各类事故发生。

二、演练的实施

（一）模拟机械损害事故

8月13日上午9时30分项目部接到机械损害事故报告。1名钢筋折弯机操作人员违规操作，在运行时将钢筋回弹发朝气械损害事故，工人手臂骨折。指挥员知道后马上组织启动平安应急救援，由电工关闭电源开关，平安员拨打“120”急救电话，支配就近的医院打算救援。10时05分支配2名救援队员带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，经现场查看，受伤人员手臂遭遇打击。救援人员马上将受伤部位进行了简洁固定处理，上午10时25分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

（二）模拟火灾事故

9月13日上午8时30分天气晴好，风力不大，依据事先支配，由平安员大声喊，东侧起火，快去救，听到喊声，义务消防员马上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发觉火情的平安员打电话通知火警“119”，报告失火地点。按平常教化的分工，由电工负责断电，其他义务消防员用干粉灭火器灭火，用消防砂灭火，运用消防砂，并用铁锹铲土。防员及工人们有的

用干粉灭火器，有的端砂，在组长、副组长指挥下参与救火，由于平常明确分工，加上指挥得力，演习比较胜利，队员仅用5分钟，即赶赴现场，10分钟演习结合。

（三）模拟水灾事故

9月26日上午10时00分天气睛好，风力不大，依据事先的支配，由平安员大声喊，施工便桥发生汛情，快去救灾，听到喊声，突击队马上放下手中的工作，按各自的分工，各就各位。由最先发觉火情的平安员报告事故地点。按平常教化的分工，突击队员用防汛器材组织防汛，抢险一、二、三队和机械组刚好赶到，并用路基二队堆放抢险物资刚好在项目部抢险领导小组指挥下。组织有序的抢险，由于平常明确分工，加上指挥得力，演习比较胜利，队员仅用13分钟，即赶赴现场，20分钟演习结束后。

（四）模拟触电事故

10月16日上午10时20分项目部接到触电事故报告，在施工现场由于1名工人随意开启电箱接线导致触电，幸好漏电开关刚好跳闸。指挥员马上启动平安应急救援组织，由电工关闭电源开关，平安员拨打“120”急救电话，支配就近的'医院打算救援。10时35分支配3名救援队员携带担架、急救药箱、氧气袋等器材进入演练工地，由工地负责人简要介绍事故状况，经现场查看，受伤人员轻度昏迷，救援人员把伤员抬在担架上，将受伤人员平

躺入在地工进行人工呼吸，并进行了简洁的伤口处理，上午10时45分，由模拟“120”急救车载伤者离开演练工地，去医院救治。

三、取得的详细成效

项目部演练评估领导一样认为：这次演练具有很强的实战性和创新性，评估等级为优秀，演练取得圆满胜利，达到预期效果。主要反映在：

（一）体现了以人为本、科学施训的演练理念。这次演练贯彻实施了统一领导、综合协调、分级负责的应急处置原则，演练科目多、参深人员齐全，内容丰富，场景逼真，对促进平安生产应急管理工作具有重要意义。

（二）实现了熬炼队伍、磨合机制的演练目标。这次演练指导思想明确，组织工作严密，打算工作充分，程序设置合理，平安保障牢靠，过程公开透亮。通过演练检验了各级应急预案的好用性和可操作性；检查了应急救援各小组应急物质、装备、技术的打算状况，并熬炼了队伍；增加了一般员工的忧患意识，普及了防灾减灾学问和自救互救技能，提高了各级指挥人员处置重大事故的实力，圆满完成了预定的各项任务。

应急救援工作总结11

为检验防汛应急预案的针对性、实效性和操作性，完善防汛工作突发事务应急机制，切实加强广阔职工的防汛抗灾意识，有效提高减灾救灾实力，确保井筒建设工程平安度汛。20xx年6月7日上午，我公司在新建副斜井举办了20xx年度防汛应急救援演练。参与演习活动的人员有公司科级以上领导、防汛值班人员、应急组长、抢险组长和施工队管理人员等共20人。现将演练基本状况总结如下：

一、制定方案

仔细编制《20xx年防汛应急救援专项预案》，为提高本次演练效果，落实详细演练工作，并根据预案要求，编制了《20xx年度防汛应急救援演练方案》。结合公司实际状况，根据演练内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动供应了组织保证。

二、领导分工

公司成立了以矿长为总指挥的防汛演练指挥部，加强组织领导管理，并于演练前组织各职能人员召开防汛演练动员会议，部署防汛演练详细事宜。要求参与演练的职工，要提高相识，高度重视，在工作中要精力集中，尽职尽责，肃穆工作纪律，仔细履行职责，刚好请示和报告，各职能部门之间要做到刚好沟通状况，相互协调协作做好工作，布置好各项打算工作，落实抢险工具，明确任务分工，责任到人，确保新建主、副斜井平安度汛，顺当施工。

三、演练过程6月7日早上，天空阳光绚丽，睛空万里，8:10天气乌云密布，下着像豆一样的大雨。一粒粒、一串串，接连不断的从天空中往下掉，中间不断夹杂着炫丽的闪电，雷电时的轰轰声。

1.刚好汇报：

8:50,楚湘建工驻芦河项目部副井口信号工赵章太，山洪水顺矿区北面山沟流下，由于洪水过大，且夹杂有大量树枝等杂物，堵塞涵洞，洪水灌向副斜井，且水量在接着增加，状况非常紧急。

8:53，调度员接到汇报后马上向当日值班领导汇报，并马上电话通知总指挥，总指挥了解状况后并马上做出一系列的防汛救灾应急措施。

2.应急处置：

9:00，总指挥电话通知当班跟班矿长(电话：8029)。总指挥通知当班跟班矿长并询问目前现场状况和态势后下达吩咐;现场状况我已了解，你马上根据《防汛预案》要求撤出主副、斜井人员，切断除水泵以外的动力电源，并让班组长和瓦检员守在平安地点视察水情和检查瓦斯，随时把最新进展和状况刚好汇报，肯定要留意平安。

9:05，总指挥通知各个救援小组负责人到调度室集合并召开紧急会议，成立防汛应急救援指挥部。

9:07，总指挥吩咐防汛应急办公室主任张强胜对应急救援小组全权负责组织，依据目前灾难状况进行小组分工，并明确责任。

9:10，各小组领取各自任务，根据分工要求开展工作。3.开展救援：

9:18，防汛组组长郭晶亮汇报，由于副井口涵洞已全部堵塞，洪水全部漫过涵洞，部分向副斜井流去，为确保副斜井不被水淹，已将井口防洪沙袋搬至副井口，形成临时防洪墙堵水。

9:19，平安组组长胡保有汇报，根据调度指令要求，带领井下作业人员按避灾路途撤出地面，并在井口设置警戒，当班撤出作业人员6人。

9:20，调度室向总指挥汇报防汛组的状况，总指挥根据现场灾难状况吩咐：必需限制洪水向井下流，并设法疏通洪水涵洞，减小防水墙压力。

9:22，调度室通知防汛组负责人，把总指挥的吩咐传达给他，防汛组人员根据调度指令开展防洪涵洞疏通工作。

9:25，地面巡查组组长黄君汇报，矿区北面山沟洪水流量很大，已实行措施，利用沙袋、黄土袋将洪水拦截，根据临时渠道进行疏排。

9:30，机电组汇报，已在1#水仓下侧设置沙袋防洪墙，洪水目前已全部引入1#水仓；1#水仓水泵运行正常。

9:35，井下水文观测组组长王早胡汇报，副斜井工作面迎头积水距顶板月1.5米，目前仍有少量洪水向工作面流，水位涨幅不大。

9:40，地面防汛组汇报，洪水涵洞已疏通，副斜井洪水灌装隐患排出。9:45，技术组组长汪隆靖汇报，井下实行沙袋挡墙限制洪水措施已全部完成，1#、2#水仓及工作面水泵运行正常。

9:50，平安组组长胡保有汇报，副井口洪水灌井隐患已解除，井下各地点排水正常，工作面迎头水位已排至最低，能满意生产建设需求。

9:58，全部参与演习人员在副井口集合，总指挥对演练活动进行点评。10:00，总指挥宣布：副井洪水险情已处理，各救援小组按演练方案复原矿井正常状态。

10：05，各参演队伍及人员解散。四、演练收获

1、通过此次演练，提高了员工对平安防汛的相识，深刻地意识到应急演练的重要性，在汛期来临前最短时间内快速有效完成设备、材料及人员的平安转移，提高了员工面对洪水时的逃命自救实力。

2、检验了各职能部门组之间的协调作战实力，熬炼了参演人员解决问题的实力。各职能部门之间，通过方案制定、灾难预报、指挥调度、防汛组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的协作，提高了协同作战实力。

3、明确了各部门职责。通过演练，理顺了各部门间的工作联系，让职责更加清楚、管理更加便捷、沟通更加有效。

4、演练工作中存在的问题：

1）由于部分同志对各职能部门有效协作重要性相识不足，出现各自为战的现象，相互协调协作不够。

2）施工队部分人员在防汛平安意识上有待于进一步加强，加强预警机制的完善，做到刚好有效信息传达。

应急救援工作总结12

为切实加强防汛工作和削减洪涝灾难的影响，确保我项目部设施和人身平安，项目部于20xx年x月x日依据《xx地铁建设管理有限公司关于做好20xx年地铁施工影响范围内防洪排涝工作的紧急通知》的要求，仔细组织，细心策划，于14：00在普石盾构井施工场地组织开展本年度防汛应急演练活动，现将本次演练活动中的主要开展状况及总结如下：

一、制定方案，仔细组织

仔细编制《20xx年防洪度汛应急预案》，为提高本次演练效果，落实详细演练工作，并根据预案要求，编制本次《防汛应急演练方案》。结合实际状况，根据演练内容范围，进行了科学分工，明确了各职能组的职责和任务，并进行了战前动员，为规范性的开展好这次演练活动供应了组织保证。

二、高度重视，加强领导

项目部成立了由分部经理张鹏为总指挥的领导班子，加强组织领导管理，并于6月x日下午组织项目部管理人员及作业工区主要负责人召开防洪演练动员会议，部署了13日防洪演练详细事宜。要求参与演练的职工，要提高相识，高度重视，在工作中要精力集中，尽职尽责，肃穆工作纪律，仔细履行职责，刚好请示和报告，各职能组之间要做到刚好沟通状况，相互协调协作做好工作，布置好各项打算工作，落实抢险工具，明确任务分工，责任到人，确保平安。

三、演练过程

1、20xx年x月x日14：00，西山区春雨路由于连续的暴雨造成春雨路周边大面积积水，普石盾构竖井内排水设备不能满意积水抽排实力，积水如不刚好封堵或抽排，会对竖井初期支护造成很大的影响，降低初期支护实力，导致竖井初期支护收敛或变形，普石盾构井工区主任吴大伟刚好向分部领导张鹏汇报险情，恳求应急抢险，分部领导张鹏接到报告确认险情后，马上通知各小组成员赶赴现场，启动防汛应急预案，快速组织抢险救援。

2、项目总工岳振敏马上依据防汛应急预案制定详细的抢险方案和抢险过程的技术实施，对演练过程中可能出现的技术问题进行评估和分析。

3、各应急救援组小组接到应急抢险指令后，马上赶赴普石盾构井施工现场，各小组进入抢险救灾状态，遵循各自的职责，有序的组织开展抢险工作。

4、应急救援小组用沙袋垒铸挡水墙封堵春雨路周边积水，防止积水接着涌入施工场地；

竖井井底增加水泵进行抽排，通过以上抢险工作，险情得到有效限制。全部演练人员全部赶到集合现场，按对应位置排列队形，由各组组长清点人数。总指挥张鹏宣布此次防汛应急演练结束，并对本次演练作简要评析。

四、演练收获

1、提高了项目部全体员工对防汛应急演练的相识。通过本次防汛演练实际参加，使我们更深刻地相识到防汛对人员平安和

公司财产保障的重要性。

2、检验了防汛应急预案是否可行。通过这次演练对我们的各项平安应急预案的可操作性、合理性，指挥决策的精确性、规范性、防汛调度的敏捷性和科学性，和对意外事务的快速反映实力，都提出了新的要求。

3、检验了各职能组之间的协调协作实力。各职能组之间，通过险情报告、方案制定、指挥调度、防汛组织、工程抢险、通信信息、后勤保障等各项防汛工作的协作，提高了协同作战实力。

4、检验了我们的职工队伍，全体参战人员、坚守岗位、严格纪律、惊慌有序的工作，表现了较高的政治素养和业务工作素养。

五、本次演练工作中存在的不足：

1、面对险情，个别应急抢险队员不是很肃穆；

2、各职能组有效协作不是很默契，有时出现各自为战的现象，相互协调协作不够；

3、本次演练在打算上还有一些不充分，从演练程序上还不能非常有序的连接顺畅，在今后的演练中应当加强训练，加强理论与实践相结合，全方位提高和呈现项目部的应急防范。

应急救援工作总结13

十堰至天水国家高速马路甘肃段徽县(大石碑)至天水马路ST04合同段

YK555+518-K561+400ZK555+274-K561+400

应急救援体系

编制人：审核人：

ST04标项目经理部20xx年2月27日

十堰至天水高速马路甘肃段项目

应急救援体系建设及平安保证措施

为贯彻《中华人民共和国平安生产法》等有关文件精神，本着和谐社会，以人为本的理念，以“平安第一，预防为主的”为原则，结合我部的实际状况，切实落实平安生产应急管理，确保职工及施工人员生命、财产的平安，保证项目部施工平安有序进行，制定出相应的应急救援预案，在可预料的事故发生以前，做到有备无患，力争将损失降到最低。特制订湖北十天高速马路ST04合同段项目部应急预案体系。

中铁四局集团承建的本标段为ST04合同段，路途起点桩号YK555+518(ZY555+274)，位于胡家河村，顺接ST03合同段路途终点,本合同段路途终点（K561+400）位于李家河赵家坝，路途全长5.939km。

本标段线路主要限制点：胡家河村、老虎咀、李家河。

主要工作内容为：路基工程、桥梁、隧道、分别式立交、收费站、涵洞、附属与防排水工程等本合同段施工图设计共设短隧道584.5m/2座。

1.风险辨识

十天四标是以个事故发生概率较高的施工项目，可能发生的损害事故有：触电、高处坠落、物体打击、火灾与爆炸、机械损害、食物中毒等。

1.1一般性事故

隧道、炸药库会有火药爆炸危急。全部施工作业的空压机储气罐等存在压力容器爆炸危急。起重机器、装载机、搅拌机都可能造成机械损害。项目部生活区、施工队生活区可能造成火灾事故。

1.2季节性事故

夏季可能会有洪涝，边坡垮塌、中暑等事故的发生。

2、应急组织机构及职责

2.1组织机构

项目部成立以项目经理吴邦安为组长，吴子文、胡勇、钟宝为副组长的应急救援领导小组，成员由项目部其他领导以及办公室、安质部、工程部、物资设备

部、安排合同部、财务部等部门和施工队应急组织机构的负责人组成。根据“全面规划、统筹兼顾、预防为主、综合治理、局部听从全局利益”的原则，组织开展应急救援的相关工作。

2.2项目部事故应急救援指挥部职责

2.2.1总指挥的职责

a贯彻国家、地方、行业等上级有关平安应急管理的法律法规、标准和规程；

b组织实施单位应急预案，驾驭单位事故灾难及险情状况，解决应急工作中的重大问题；

c依据事故现场的状况，下令进入相应级别的应急状态，必要时向十天建设指挥部及当地政府应急救援机构报告有关状况；

d确保应急资源配备投入到位，组织项目部总体应急演练，指挥项目部总的应急行动。

2.2.2副总指挥的职责

a帮助总指挥开展应急指挥工作，总指挥不在位时，代行其职责；b组织编制应急预案，监督落实项目部应急行动程序，督促检查主管部门搞好培训、演习；

c进入应急状态时，负责事故现场指挥，并依据险情发展状况，提出改进措施；

d组织指挥善后现场复原。

2.2.3自救组职责

实施应急处置时，将人员和设备快速撤离危急地点，依据现场状况，适时调整并调集人员、设备和物资搜救被困人员。

2.2.4救援组职责

负责现场伤员的医疗抢救工作，依据伤员受伤程度做好转运工作。

2.2.5疏导组职责

维护现场，将获救人员转至平安地带；对危急区域进行有效的隔离。

2.2.6保障组职责

负责应急救援方案的制订，并保证应急处置的通讯、物资、设备和资金刚好到位及后勤保障。

2.2.7善后组职责

妥当安置伤亡人员和接待伤亡人员的家属，按有关规定做好理赔工作。

2.2.8调查组职责

收集事故资料，驾驭事故状况，查明事故缘由，评估事故影响程度和损失，分清事故责任并提出相应处理看法，提出防止事故重复发生的看法和建议，写出应急处置报告并做好相关工作的移交。

3、应急预案的编制

项目部安质部在应急小组领导的带领下编制了针对十天四标特定危急源的专项应急预案,包括《防洪专项应急预案》、《机械损害应急预案》、《高空坠落专项应急预案》、《起重损害专项应急预案》、《火工品爆炸事故专项应急预案》、《机械损害专项应急预案》等十余个专项方案。预案包括了危急源的具体信息，应急救援小组组成，事故预防、限制，事故发生的应急响应，事故报告程序，应急救援物资等。项目部

安质部对应急预案定期进行更新，确保预案的完善度，针对性及可操作性。

4、应急预案体系建设中工作面临的主要困难和问题

项目部安质部在应急预案编制时遇到人手不够，资料不足的问题。项目部部分人员平安意识不强，平安第一，预防为主的原则不够深化人心，对开展平安应急体系建设工作不够重视，协作不够主动。平安经费不到位，平安应急演练无法进行。平安意识薄弱，平安应急演练无法有效的组织起来。

5、加强应急预案编制管理工作的建议

针对应急预案体系建设中遇到的问题，项目部应当加强平安人员配置。加强全部职工的平安意识，增加全员平安会议的次数，让平安第一，预防为主深化人心。增加职工的主子翁意识，确保大家能主动的协作平安应急体系的建设，保证平安应急演练的有效的实施，确保大家能够在事故后正确根据应急救援预案的进行应急响应。项目部应当组织各类专家针对十白八标内的特定危急源，召开应急预案专项编制会议，确保应急预案编制的针对性和事故发生后的可行性，从而确保事故发生后能够根据编制的应急预案实施，削减损失.

6、平安保证措施

1、施工中必需坚持“平安第一，预防为主”的方针，建立平安生产责任制，严格贯彻执行各项平安组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必需管平安，保障职工的生命平安和施工机械设备不受损害，全面有效地实现平安生产。抓生产必需抓平安，以平安促生产。项目部成立以项目经理为首的平安领导小组，设置平安副经理，负责全面的平安管理工作；配备专职平安工程师，负责各项平安工作的落实。做到有安排、有组织地进行预料、预防事故的发生。

2、建立健全平安生产责任制，实行谁主管谁负责。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对平安生产负责。

3、加强全员的平安教化，做到思想上重视，生产上严格执行平安操作规程。4、坚持常常和定期平安检查，刚好发觉事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防