2023年关于经理助理的竞聘演讲稿

2023年关于经理助理的竞聘演讲稿关于经理助理的竞聘演讲稿1

敬重的各位评委、各位同事：

大家好!根据集团公司的竞聘方案，我报名参加了此次竞聘。我竞聘的岗位是：物业管理有限公司总经理助理，依据本次竞聘方案规程，现向大家汇报。不当之处，请指责指正。

一、本人基本状况

本人xxxx年毕业于xxxx纺织工学院工业会计专业，曾在政府机关和企事业单位从事会计工作，其中多数时间担当单位财务负责人，xxxx年获会计师任职资格。从xxxx年xxxx月起在物业公司财务室从事会计工作，先后担当公司主管会计、财务室副主任等职务。

在物业公司工作的四年时间里，本人先后获得过：集团公司优秀员工、敬业爱司优秀员工、xxxx物业优秀干部、xxxx市优秀物业工作者等荣誉称号。

二、竞聘理由

几年来，本人能仔细学习和领悟武陵城的企业文化，仔细贯彻执行公司的各项规章制度，坚固树立：主动营造，顾客至上，致高致远，创新领先的经营理念，有较强的责任感、使命感;本人敬业爱司，能仔细学习和领悟财税政策，会计功底较为扎实，有肯定的组织领导实力;本人对物业政策较为熟识，物业状况、公司的收支状况较为清晰;本人对工作始终充溢热忱，勤恳工作，遵纪遵守法律，廉洁奉公，实事求是，客观公正，依法依章办事。由此，我认为自己符合竞聘xxxx物业公司总经理助理职位的.多数条件，并愿为武陵城、xxxx物业的发展壮大贡献自己微薄的力气。

三、工作总结

本人20xx年11月进入武陵城，几年来在公司财务经理未能刚好到位的状况下，能主动协作公司历任领导做好财务工作，使公司的规模、效益、品牌建设得以快速提高。

1、合理调度资金、确保资金平安

四年来在集团董事局、公司经理室的正确领导下，我公司想方设法克服因国家政策调整而带来的巨大资金压力，充分利用电力、供水、市房产局物管科、电信、业主等资源，巧打时间差，确保了各项款项的刚好支付，合同付款准时率100%，员工工资发放准时率100%。

四年来我财务室主动防范资金风险、加强资金平安管理。在盗匪猖獗的今日，我公司未发生一起资金被盗、被抢、挪用xxxx等事务。

2、主动做好年度财务预决算工作和资金安排

四年来，我财务室依据集团董事局和公司业务发展的须要，仔细编制公司年度预算和决算，坚持量力而行，量入为出，适当留有余地的原则，将年度任务层层分解落实到各管理处、事业部。仔细编制年度、月度资金安排，统筹兼顾、确保重点，合理支配各项支出。

3、加强收费管理，规范票据管理

四年来，我财务室依据物业公司实际，先后印制了水电物管费收费台账、租赁台账、现金解款日结单，并向税务部门申请印制了xxxx物业专用发票，适时推出了物业公司收费软件。几年来通过发通知、上门催收等形式，费用综合收缴率均保持在95%以上，坏帐损失不足1%。

4、主动做好外联工作

四年来，我财务室在主动做好税务工作的同时，努力协作经理室做好电力、供水、市物管科等部门的协调工作，为公司带来干脆经济效益数十万元。

5、主动参预市场拓展

四年来，除主动参与集团内部物业的接管外，还先后参预了洪江市行政中心、市三中、中方县行政中心等物业接管，公司规模得以快速壮大。

四、工作安排

假如我竞聘胜利，我将依据领导的支配，努力做好以下工作：

1、当好配角，尽快进入角色

总经理助理岗位对我来说是一个全新课题，是机遇但更多的是挑战。为此我将在集团董事局和公司总经理室的领导下，紧紧团结各位员工，努力做好本职工作，尽快实现角色的转换。

2、加强经营管理，确保公司效益稳步增长

随着市场竞争的日趋激励，处在薄利与亏损边缘的物业管理企业更多的因人力成本的提升而捉襟见肘。为此在新的一年里，我司必需从节约一滴水、一度电着手，在全员中开展全方位的成本费用限制，实施精细化管理，加大收入、效益考核力度，真正实现员工自身利益与所在部门、岗位的经营业绩挂钩;划小核算单位，逐步推行以事业部为单位的成本、费用、利润考核中心;大力发展代办、增值业务，建立健全各项业务工作流程，努力提高代办、增值业务盈利空间;加大资金回收力度，降低应收账款损耗率，主动盘活空置、闲置物业，紧紧围绕“资金总体平衡、略有节余”的原则，努力盘活资金，确保企业资产保值增值。

3、加大制度建设，努力实施规范化、科学化管理

俗话说：没有规则，不成方圆。随着企业规模的扩大，点多、线长、面广、人众，对公司的管理提出了更高更严的要求，为此必需花大力气，加大制度建设，加大收支两条线管理、备用金管理、票据管理力度、应收账款管理，建立健全各类收费台账;大力推动电子化管理，做实全部物业基本资料，力争年内各事业部收费工作电子化;加大稽查力度，确保资金平安，主动防范金融风险。

各位领导，不管此次竞聘我能否胜利，我都将听从公司支配，努力学习，勤奋工作，以报答各位领导、同仁对我的厚爱。

在此，祝各位应聘者好运!祝各位领导、同仁身体健康，工作顺当!祝武陵城的事业蒸蒸日上!祝xxxx的明天更加美妙!

关于经理助理的竞聘演讲稿2

敬重的xx各位领导、各位同事：

大家好！

今日，我站在这里做竞聘演讲，心情很激烈，首先，感谢公司领导为我们创建了这次展示自我、提高自我，公允竞争的机会，我将倍加珍惜。同时，我也真诚地期望各位领导和各位同事能赐予我大力的支持和激励。我依据自己的实际状况，确定竞聘pmc总经理助理职位。下面是我的基本状况以及我对pmc助理工作的相识、规划设想，现在向各位领导做一下汇报。

一、个人的基本状况

我叫xx，xx年8月来到本公司，在这将近3年半多的时间里，我从事过业务部的发货员，从事过仓库会计，从事过pmc物控员工作，不管是哪一种工作我都是特别仔细负责，我想这是大家有目共睹的，经过这几年在工作中的历练使自己各方面的素养得以提高。在xx年底建议公司成立pmc部门，在xx年建议pmc部门人员分工按物料分工，并且在8月份依据公司产品的生产流程建立了一套能惯穿全程的帐目，这套帐经过这几个月试用的感觉是越来越好，越来越来简洁。我亲历了pmc部门走过的每一个脚步。也亲眼目睹了pmc部门在我们的手中一每天成长，一每天正规起来，作为这一过程的见证人和参加者，我为我能是pmc这支队伍中的一员而感到骄傲。多年的工作，使我深刻地感到机遇和挑战并存，胜利与辛酸同在，参加这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现自己的价值，在工作竞争中不断完善自己。

二、对pmc部门相识及部门主管工作的相识

pmc部门，即生产管理部门。生产管理部门就好比是机场的限制塔，负责对全部飞机的起降进行安排，刚好发出指令，并确认飞机的飞行状况，必要时还须要进行安排的更改和跟进。设想一下，一个繁忙的机场，没有限制塔或者限制塔没有权威性，状况会是怎样的糟糕。成立pmc部门，就是为了有效协调、限制工厂或企业在形成肯定规模之后出现物流和信息流日益困难的局面。而要作好一个pmc部门主管，须要注备以下几点：

1：首先须要驾驭肯定的专业学问和专业实力，它体现在二个方面，其一、能干脆指导你的下属的实务工作，其二、能够代理你下属的实务工作

2：沟通实力，它包括本部门内的沟通，跨部门间的沟通，与上司与下属之间的沟通，沟通的目的不是谁输谁赢的问题，而是为了解决问题

3：学习实力，因为你只有不停的学习，你才能更好的、更快的进步，才能跟上赶上社会的发展，人与人之间的竞争，不是你过去的实力怎样，现在的实力怎样？而是你现在学习怎样，现在的学习是你将来竞争的根本。

4：管理实力，管理实力是一项综合实力，须要你的指挥实力，须要你的决断实力，须要你的沟通协调实力，须要你的专业实力，也须要你的工作安排实力，等等。而要提高你的管理实力，须要不断的反思你的日常工作，用你的脑袋时常去回顾你的工作，总结你的工作。

四、培育下属的实力作为一个主管，培育下属是一项基本的，重要的工作。不管你所领导的单位有多大，你要牢记你所领导的单位是一个整体，要用团队的力气解决问题。许多主管都不愿将一些事交给下属去做，理由也很充分。交给下属做，要跟他讲，讲的时候还不肯定明白，须要重复，然后还要复核，与其如此，还不如自己做来得快。但关键的问题是，如此发展下去，你将有恒久有忙不完的事，下属恒久做那些你认为可以做好的事。让下属会做事，能做事，教会下属做事，是主管的重要职责。一个部门的强弱，不是主管实力的强弱，而是全部下属工作的强弱。绵羊可以领导一群狮子轻易地去战胜狮子领导的一群绵羊，作为主管，重要职责就是要将下属训练成狮子，而不须要将自己变成狮子

三、pmc部待提升空间的部份

由于我们公司成立pmc部门时间不长，还有许多地方是有待提升的

首先做为pmc部门，我们对现场生产实力把撑程度很弱。生产线规划时我们是没有参予的也就是没有生产安排，设备的实力这些基础数据是不齐全的包装组人员的生产实力及生产进度，我们都是不了解的'而这样根本无法做诞生产安排，就是要做也是很被动的，更严峻的后果是导致客户的交期无法得到保障。而客户的交期无法得到保障就有可能下次不到我们这儿来下订单，而长此以往下去，我们公司将不会是生意越来越好，而是越来越差。我想这是我们在座全部人都不愿看到的

其二，就是我们对生产的限制力度还不够。生产部领料有时没有按单领料，单据也没能其时交，并且有许多单据不及全；订单清单后剩余物料没能刚好退回仓库。所领物料与做出的成品及剩余数对不上数，也没有过多的去追问。

其三就是我们对物料的来料状态没有能很好的驾驭，物料什么时候能选购 回来是选购 部说了算的。我们没有能够很好的去跟踪去督促。所以这一块块我们做的很不到位，而这也是导致生产安排无法实施的缘由之一。

其四，我们请购物料的时候，抛数是估计的出来的。产品的实际损耗是不明确的，没有标准的，各种工艺的损耗都是不一样的。但是不同的工艺，不同的产品，它们的损耗差距究竟有多大呢？我们没能统计出一个标准的数据来作为参考，而是凭我们的大脑来估计的。所以就有可能造成不能刚好清单，从而延误交期。也有可能造成产品积压，甚至报废，给公司带来经济上的损失。

其五，加工厂的余料我们没有能够刚好追回，没有能够了解加工厂的余料究竟是良品还是不良品，也没有能够刚好在下一个订单中用掉。有时订单都完成很久了加工厂竟然还有良品送回，而后面或许没有订单了，或许有订单在用此物料，但是已请购回来了，所以这也是造成库存多出来的其中一个缘由。

关于经理助理的竞聘演讲稿3

敬重的各位领导，各位评委：

首先，感谢大家给我供应了展示自我和施展才华的舞台！我将珍惜这次提高自己、熬炼自己的机会，英勇地走上台来，接受大家的评判。

我叫xx，今年xx岁，现任中国xx保险公司邳州市支公司经理，经济师，大专学历，南大探讨生在读。岁到农村下放劳动熬炼，xx岁加入中国共产党，年月从事人保工作，历任业务员、副科长、科长、经理助理、副经理，经理。先后三次被评为省级先进工作者，所在公司日前被评为省级先进单位。现在，我要竞聘的是人保xxxxx市分公司总经理助理。我的任职优势有这样几点：

一、对人保事业有着血浓于水般的感情。我从事保险业二十多年，可以说，我的青春，我的苦乐，我的荣辱，都与人保二字休戚相关，我以我是人保一员而感到骄傲和傲慢，我愿为人保事业的发展，无私奉献我的一切，渴望在更大的空间里，施展才能，为人保事业的大厦添砖加瓦。二十多年刻骨铭心的保险情结，给了我一种勇往直前的精神力气，也是我成就事业的`基础，更何况我对人保事业的爱，是如此的专一和执着。

二、对保险事业有着剧烈的开拓进取创新的欲望。我始终认为，保险业充溢了挑战和机遇，从事这样的事业，因循守旧，小心翼翼，畏缩不前，只能因无所作为而淘汰。因此，无论在什么样的岗位上，我都不甘平凡，敢为人先。年月产、寿险分设，我接手邳州公司，当时背负多万元的包袱，内外交困，步履维艰。我审时度势，提出“前三年打基，后二年谋发展，进入新世纪腾飞”的中长期规划，现在这些目标已经全部实现，不仅甩掉了历史遗留的包袱，而且业务迅猛发展。公司业务由分设前的余万元，到××年突破万元大关，增长近倍。尤其是进入新世纪的三年里，净增保费万元，年均增长率达。××年底实现保费收入万元，同比增长，人均保费万元，实现利润万元，人均利润万元，位居六县之首，实现了跳动式发展。

三、对保险工作有着丰富的实践阅历。我从保险业务员做起，至今已有二十三年，在领导岗位已经工作了十五年，其中，在年副经理岗位八年，在年经理岗位七年，可以说保险业务的方方面面，了熟于心，业务再错综困难，也能应对自如。作为一线展业的基层公司，业务开展的胜利与否，相当程度上依靠与保户之间的亲和力，靠的是较强的协调实力、社交实力、公关实力。去年徐塘发电厂技改国家立项，面对如此黄金保费资源，各家保险公司纷纷亮出极富诱惑力的实惠条件。我上联市级公司组成攻关组，下让业务员全方位跟踪服务，并且调动一切力气进行公关社交活动联络感情，经过省、市、县三级公司上下联动，力挫群雄，最终获得首席承保人的资格，胜利签订了企财险业务保费达万。在着力塑造人保企业外部形象的同时，公司与政府，政府机构，新闻媒体建立了良好个公共关系，为业务的发展奠定了坚实的基础。

四、坚持党性原