《北林管理学》课件

$number{01}《北林管理学》ppt课件目录管理学概述管理学基本理论管理职能管理学应用领域管理学未来发展01管理学概述管理学的定义与研究对象总结词管理学是一门研究组织管理活动及其规律的学科，其研究对象包括组织、领导、控制和创新等方面。管理学旨在探索管理活动的内在规律，提高组织效率，实现组织目标。详细描述管理学的定义与研究对象总结词管理学的重要性详细描述随着现代社会的发展，组织和管理变得越来越重要。管理学作为组织管理活动的基础学科，对于提高组织效率、降低成本、增强竞争力等方面具有重要意义。同时，管理学也为个人和组织提供了有效的管理工具和方法，帮助其更好地实现目标。管理学的重要性VS管理学的发展历程详细描述管理学经历了古典管理理论、行为科学理论、系统理论、权变理论等多个发展阶段。每个阶段的理论都有其特点和贡献，为管理学的发展做出了重要贡献。未来，随着科技和社会的发展，管理学将不断演变和创新，以适应新的管理实践和挑战。总结词管理学的发展历程02管理学基本理论123古典管理理论法约尔的一般管理理论提出管理的十四项基本原则，即分工、权力与责任、纪律、统一指挥、统一领导、个人利益服从整体利益等。泰勒的科学管理理论提出工作定额原理、标准化原理、科学地挑选和培训工人、实行差别计件工资制、管理和劳动分离等主张。韦伯的行政组织理论强调组织是一个庞大的、结构严密的体系，它由等级森严的官僚体制来控制和管理。赫茨伯格的双因素理论梅奥的人际关系理论马斯洛的需求层次理论人际关系学派认为影响员工积极性的因素有两类，即保健因素和激励因素。强调工人是“社会人”，非“经济人”，工人不是被管理的被动因素，而是管理的主动因素。将人的需求分为五个层次，即生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。03企业再造理论认为企业应该重新设计和安排业务流程，以提高效率和竞争力。01战略管理理论强调企业要制定长远的发展目标，并确保目标与企业的内部资源和外部环境相匹配。02全面质量管理理论强调企业要关注产品质量，通过持续改进和全员参与来提高产品质量。现代管理理论123认为企业应该建立一种能够不断学习、适应变化和不断创新的组织，以应对日益复杂和多变的环境。学习型组织理论强调企业应该关注自身所具备的核心能力，并不断发展和提升这些能力，以保持竞争优势。核心能力理论认为企业应该将知识视为重要的资源，通过有效地管理和利用知识来提高企业的竞争力。知识管理理论当代管理理论03管理职能决策选择制定方案定义目标计划职能明确组织未来的发展方向和目标，为组织成员提供行动的指南。在多个方案中比较优劣，选择最佳方案以实现目标。为实现目标制定具体的计划和方案，包括资源配置、时间安排等。构建结构配备人员整合资源组织职能设计组织的内部结构，明确各部门、岗位的职责和权限。协调组织内外部资源，确保资源的合理配置和有效利用。根据组织需要，招聘、选拔合适的人才，并为其分配适当的岗位。激励员工通过奖励、鼓励等方式激发员工的积极性和创造力，提高工作绩效。指导决策为下属提供明确的工作指导和决策支持，帮助其解决问题。沟通协调建立有效的沟通机制，协调组织内外部的利益关系。培训发展关注员工个人成长，为其提供培训和发展机会。领导职能制定标准检查评估纠正偏差反馈优化控制职能发现偏差或问题时，及时采取措施进行纠正和改进。根据检查结果反馈，不断优化控制标准和措施，提高管理效果。根据组织目标和计划，制定具体的控制标准和指标。对组织成员的工作绩效进行检查和评估，确保其符合标准要求。04管理学应用领域战略管理人力资源管理财务管理企业组织管理阐述如何制定和实施企业战略，包括市场定位、竞争优势、组织变革等方面的策略。涉及招聘、培训、绩效评估、员工关系等关键领域的管理实践。介绍如何进行财务规划、预算编制、成本控制和财务分析，以确保企业的财务稳健。项目管理筹款与资金管理志愿者管理公关与传播介绍如何策划、组织、实施和管理项目，以确保非营利组织的使命和目标得以实现。探讨如何筹集资金、管理捐赠资产以及制定资金使用策略。关注志愿者招募、培训、激励和评估等方面的最佳实践。涉及品牌形象建设、媒体关系维护和信息传播等方面的策略。01020304非营利组织管理公共政策制定与执行分析如何制定有效的公共政策，并确保其得到有效执行。公共服务管理探讨如何提供高效、公平的公共服务，以满足公众需求。公共资源管理涉及自然资源、基础设施和信息资源等方面的管理实践。公共部门人力资源管理关注公务员招聘、培训、绩效评估等方面的管理策略。公共部门管理国际商务谈判国际政治经济国际人力资源管理跨国公司管理国际组织管理01020304探讨在国际商务环境中进行有效谈判的技巧和策略。分析国际政治经济环境对国际组织管理的影响和挑战。分析跨国公司在全球范围内的战略规划、组织结构和运营管理。关注跨文化沟通、多元团队管理和全球人才流动等方面的问题。05管理学未来发展人工智能与大数据技术将为管理决策提供更准确、实时的数据支持，提高决策效率和准确性。人工智能和大数据技术将推动企业实现智能化管理，提高生产效率和服务质量。人工智能和大数据技术将为企业提供更精准的市场预测和用户洞察，帮助企业更好地满足客户需求。人工智能和大数据技术将促进企业内部各部门之间的信息共享和协同工作，提高组织效率。01020304人工智能与大数据在管理中的应用随着环境保护意识的提高，企业将更加注重可持续发展和绿色管理，以实现经济、环境和社会三重效益。可持续发展与绿色管理企业将采取更加环保的生产方式和技术，降低能耗和减少排放，推动绿色生产。企业将注重员工健康和安全，加强环保教育和培训，提高员工的环保意识和素质。企业将积极参与环保公益活动，推动全社会共同关注和参与环境保护事业。全球化与跨国企业管理随着全球化进程的加速，跨国企业将面临更多的机遇和挑战，需要不断提高自身的管理水平和竞争力。跨国企业需要建立全球化的战略视野和管理体系，以适应不同国家和地区的文化和市场环境。跨国企业需要加强跨文化沟通和协作能力，以实现企业内部和外部的顺畅沟通。跨国企业需要关注国际政治、经济和社会动态，及时调整战略和管理措施，以应对全球化带来的风险和挑战。创新与创业管理创新和创业是推动社会经济发展的重要动力，管理学将更加注重创新与创业管理的研究和实践。企业将加强创新投入