仓储与配送管理课件1-4章

仓储与配送管理课件CATALOGUE目录仓储管理概述仓储设施与设备仓储作业管理配送管理概述配送中心运营管理配送策略与优化01仓储管理概述特点物资的储存和保管是仓储管理的基本功能；仓储管理具有综合性，涉及物资的分类、保管、库存控制、物流信息等多个方面。仓储管理具有动态性，物资的入库、保管和出库是一个连续的过程；定义：仓储管理是指对物资的入库、保管、出库等进行计划、组织、指挥、监督和调节的过程。仓储管理的定义与特点

仓储管理的重要性保障生产和消费的连续性仓储管理能够保证生产和消费的连续性，避免出现供不应求或供过于求的情况。提高物资的使用价值通过合理的仓储管理，能够有效地保护物资，减少物资的损耗和浪费，提高物资的使用价值。降低物流成本合理的仓储管理能够有效地降低库存成本和物流成本，提高企业的经济效益。以手工操作为主，主要依靠人力搬运物资。古代仓储管理近代仓储管理现代仓储管理随着工业革命的兴起，仓储管理逐渐实现机械化、自动化。信息技术的发展使得仓储管理逐渐实现信息化、智能化，提高了仓储管理的效率和准确性。030201仓储管理的历史与发展02仓储设施与设备适用于多种商品的储存，设施较为简单。通用仓库针对特定商品（如冷藏、危险品等）进行设计，具有特定的设施和安全要求。专用仓库采用现代化技术实现自动化存取，提高仓储效率。自动化仓库仓库的类型与特点货架叉车输送带包装工具仓储设备与工具01020304用于存储商品，提高空间利用率。用于搬运货物，提高作业效率。实现自动化输送，提高作业连续性。用于商品包装、拆包等作业。根据商品的不同特性（如物理、化学性质）进行分区储存，便于管理。根据商品特性进行分区储存通过合理布局，提高仓库的空间利用率，降低仓储成本。合理利用空间根据作业流程（如入库、出库、盘点等）合理规划货位，提高作业效率。考虑作业流程确保仓库的安全设施和消防设备齐全，符合相关法规要求。安全与消防仓储设施规划与布局03仓储作业管理接收、核对、确认入库订单，确保订单信息的准确性。入库订单处理对入库商品进行质量检验，确保商品质量符合要求。商品检验将商品按照规定放置在指定货位，并记录货位信息。商品入库上架入库作业管理商品分类与编码对仓库内的商品进行分类和编码，便于管理和查询。库存盘点定期对仓库内的商品进行盘点，确保库存数量与记录相符。商品保管与养护根据商品的特性进行必要的保管和养护，确保商品质量。在库作业管理核对、确认出库订单，确保订单信息的准确性。出库订单处理根据出库订单进行拣货和配货，确保商品准确无误。拣货与配货将商品按照规定装载并运输到指定地点，确保按时送达。发货与运输出库作业管理库存预警与补货根据库存情况及时发出预警，并进行必要的补货操作。库存分析与优化定期对库存进行分析和优化，提高库存周转率和降低库存成本。安全库存设置根据销售数据和市场需求，设置合理的安全库存水平。库存控制与优化04配送管理概述配送的定义与特点配送的定义配送是指在经济合理区域范围内，根据客户要求，对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业，并按时送达指定地点的物流活动。专业化分工配送活动涉及到物品的拣选、加工、包装等作业，需要专业的技能和分工。以客户为中心配送始终以客户的需求为出发点，以满足客户的个性化需求为目标。高效快捷配送活动需要快速响应客户需求，并按时送达指定地点，保证物流的高效性和快捷性。03提高企业竞争力高效的配送系统能够提高企业的物流效率，降低运营成本，增强企业的竞争力。01提高客户服务水平通过配送活动，企业能够快速响应客户需求，提高客户满意度。02降低库存成本通过合理的配送计划，企业可以降低库存成本，提高库存周转率。配送的重要性配送的起源配送起源于20世纪初的美国，最初是为了满足军事需求而发展起来的。配送的发展历程随着经济的发展和技术的进步，配送逐渐发展成为一个独立的物流领域，并不断完善和优化。配送的未来趋势未来，随着物联网、大数据、人工智能等技术的发展，配送将更加智能化、自动化和个性化。配送的历史与发展05配送中心运营管理功能配送中心主要承担仓储、分拣、包装、配送等物流服务功能，是物流网络中的重要节点。类型根据不同的分类标准，配送中心可以分为不同的类型，如按服务对象可分为企业配送中心和公共配送中心，按配送范围可分为城市配送中心和区域配送中心等。配送中心的功能与类型配送中心需要具备完善的设施，包括仓库、分拣区、包装区、配送区等，每个区域都有各自的功能和特点。设施配送中心需要配备各种物流设备，如叉车、托盘、货架、分拣设备、包装设备等，以提高物流作业效率和准确性。设备配送中心的设施与设备配送中心的作业流程包括收货、入库、保管、分拣、包装、出库、配送等环节，每个环节都有相应的作业标准和要求。配送中心的管理包括人员管理、设备管理、库存管理、安全管理等方面，需要建立完善的管理制度和规范，确保配送中心的正常运营和高效运作。配送中心的作业流程与管理管理作业流程06配送策略与优化配送路线规划根据客户分布、交通状况、货物特性等因素，合理规划配送路线，提高配送效率。动态路线调整根据实时路况、天气状况、车辆状况等信息，动态调整配送路线，确保准时到达。配送路线规划与优化对配送成本进行详细分析，包括运输费用、人力成本、时间成本等，找出成本瓶颈。成本分析采取有效措施控制成本，如合理安排车辆、优化装载方