某公司项目经理绩效考核表

某公司项目经理绩效考核表某公司项目经理绩效考核表

一、基本信息

姓名：

工号：

部门：

岗位：

二、绩效考核指标

1.项目管理能力

评价指标：

1.1项目计划编制能力：是否能够根据项目需求，制定合理的项目计划，明确工作目标、任务和时间节点。

1.2项目资源管理能力：是否能够合理配置项目资源，确保项目进度、质量和成本的控制。

1.3风险管理能力：是否能够识别项目风险，采取有效的措施应对风险，避免或减少项目风险带来的影响。

1.4团队协作能力：是否能够有效地组织和管理项目团队，保证团队成员之间的沟通和协作，提高团队绩效。

打分标准：

优秀（90-100分）：在项目管理方面表现出色，能够熟练运用项目管理方法和工具，能够高效地组织团队，确保项目顺利实施。

良好（80-89分）：在项目管理方面表现较好，能够制定合理的项目计划，有效地管理项目资源和风险，团队协作能力较强。

一般（70-79分）：在项目管理方面表现一般，能够完成基本的项目管理工作，但存在一定的不足之处，需要改进。

差（0-69分）：在项目管理方面表现较差，无法有效地组织和管理项目工作，导致项目无法按时、按量、按质完成。

2.项目成果

评价指标：

2.1项目目标完成情况：是否能够按照项目计划，实现项目的预期目标和交付成果。

2.2项目质量控制情况：是否能够有效地控制项目质量，确保项目交付物符合质量要求。

2.3客户满意度：项目的客户是否满意项目成果和服务，是否能够及时响应客户的需求和意见。

打分标准：

优秀（90-100分）：项目成果优秀，达到或超过预期目标，质量得到客户的一致好评。

良好（80-89分）：项目成果良好，基本达到预期目标，质量得到客户的满意。

一般（70-79分）：项目成果一般，达到部分预期目标，质量存在一定问题，客户满意度需要改善。

差（0-69分）：项目成果差，未能达到预期目标，质量严重不合格，客户不满意。

3.团队管理能力

评价指标：

3.1团队建设能力：是否能够合理安排和培养团队成员，提高团队整体的能力水平。

3.2团队激励能力：是否能够激励团队成员，使其保持高度的工作积极性和创造力。

3.3团队沟通能力：是否能够加强团队成员之间的沟通和协作，提高团队工作效率。

打分标准：

优秀（90-100分）：团队管理能力出色，能够有效地建设和激励团队，提高团队整体能力和绩效。

良好（80-89分）：团队管理能力较好，能够合理安排和培养团队成员，保持团队的工作积极性。

一般（70-79分）：团队管理能力一般，存在一定的不足，需要改进团队管理方式和方法。

差（0-69分）：团队管理能力较差，无法有效地组织和激励团队，导致团队工作效率低下。

4.个人素质与能力

评价指标：

4.1专业知识和技能：是否具备所需的专业知识和技能，是否能够不断学习和提升自己的能力。

4.2抗压能力：是否能够在工作压力下保持良好的工作状态，应对各种工作挑战。

4.3解决问题能力：是否能够独立思考和解决问题，能够有效地应对各种问题和挑战。

打分标准：

优秀（90-100分）：个人素质优秀，具备较强的专业能力和抗压能力，能够独立解决问题。

良好（80-89分）：个人素质较好，具备所需的专业知识和技能，能够应对一定的工作挑战。

一般（70-79分）：个人素质一般，存在一定的不足，需要加强专业能力和问题解决能力。

差（0-69分）：个人素质差，无法满足岗位要求，无法独立解决问题，对岗位表现不达标。

三、自我评价

请项目经理对自己的工作进行评价，并简要说明评价的依据。

四、上级评价

请直属上级对项目经理的工作进行评价，并简要说明评价的依据。

五、改进计划

请项目经理对自身存在的不足之处提出改进计划，明确改进的具体目标和时间节点。

六、绩效考核总结

根据绩效考核指标和评分标准，综合考虑个人自我评价和上级评价，对项目经理的绩效进行总结，并提出发展建议。

评定结果：

优秀（90-100分）：

良好（80-89分）：

一般（70-79分）：

差（0-69分）：

发展建议：七、绩效考核总结

根据绩效考核指标和评分标准，综合考虑个人自我评价和上级评价，对项目经理的绩效进行总结，并提出发展建议。

评定结果：

优秀（90-100分）：

在项目管理方面，项目经理展现出色的能力，能够熟练运用项目管理方法和工具，制定合理的项目计划，并能有效组织和管理项目团队，确保项目顺利实施。项目成果优秀，达到或超过预期目标，质量得到客户的一致好评。团队管理能力出色，有效地建设和激励团队，提高团队整体能力和绩效。个人素质较高，具备较强的专业能力和抗压能力，具备独立解决问题的能力。总体表现较为出色，值得肯定和表扬。

良好（80-89分）：

在项目管理方面，项目经理表现较好，能够制定合理的项目计划，有效地管理项目资源和风险，团队协作能力较强。项目成果良好，基本达到预期目标，质量得到客户的满意。团队管理能力较好，能够合理安排和培养团队成员，保持团队的工作积极性。个人素质较好，具备所需的专业知识和技能，能够应对一定的工作挑战。总体表现良好，但在某些方面仍有进一步改进的空间。

一般（70-79分）：

在项目管理方面，项目经理表现一般，能够完成基本的项目管理工作，但存在一定的不足之处，需要改进。项目成果一般，达到部分预期目标，质量存在一定问题，客户满意度需要改善。团队管理能力一般，存在一定的不足，需要改进团队管理方式和方法。个人素质一般，存在一定的不足，需要加强专业能力和问题解决能力。总体表现一般，需要加强部分方面的能力提升和改进。

差（0-69分）：

在项目管理方面，项目经理表现较差，无法有效地组织和管理项目工作，导致项目无法按时、按量、按质完成。项目成果差，未能达到预期目标，质量严重不合格，客户不满意。团队管理能力较差，无法有效地组织和激励团队，导致团队工作效率低下。个人素质差，无法满足岗位要求，无法独立解决问题，对岗位表现不达标。需要进行重点培训和提升。

发展建议：

针对优秀及良好级别的项目经理，可以继续强化项目管理能力，加强与团队成员之间的沟通和协作，以提高团队绩效。同时，可以继续深入学习和研究项目管理领域的最新理论和实践，不断拓展自己的知识和能力。

对一般级别的项目经理，需要加强项目管理能力的培养，特别是在项目计划编制、资源管理和风险管理方面的能力提升。同时，加强团队管理能力，提高团队协作效率和工作绩效。还需要加强个人素质和能力的提升，不断学习和提高自己的专业知识和技能。

对差级别的项目经理，需要进行系统性的培训和能力提升。首先，应重点培养项目管理能力，特别是项目计划编制、资源管理和风险管理方面的能力。其次，需要加强团队管理能力的培养，包括团队建设、激励和沟通能力的提升。最后，应注重个人素质和能力的提升，加强专业知识和技能的学习，并提高自己的抗压能力和问题解决能力。

总结：

绩效考核是对项目经理工作的总结和评价，旨在指导项目经理的工作改进和提升。通过绩效考核，可以明确工作中存在的问题和不足