一级建造师《建筑工程管理与实务》课件讲义

年一级建造师《建筑工程管理与实务》课件讲义汇报人：AA2024-01-13CATALOGUE目录建筑工程管理概述建筑工程项目策划与决策建筑工程招投标与合同管理建筑工程施工组织设计建筑工程质量与安全管理建筑工程造价与成本管理建筑工程竣工验收与后评价01建筑工程管理概述建筑工程定义建筑工程是指为新建、改建或扩建房屋建筑物和附属构筑物设施所进行的规划、勘察、设计和施工、竣工等各项技术工作和完成的工程实体以及与其配套的线路、管道、设备的安装工程。建筑工程分类建筑工程按照使用性质可分为民用建筑、工业建筑和农业建筑；按照建设程序可分为筹建工程、交工工程和竣工工程；按照施工方式可分为自营工程和承包工程。建筑工程的定义与分类建筑工程管理的目标是确保项目的投资、进度和质量目标得以实现，同时保障施工过程中的安全、环保和文明施工。管理目标建筑工程管理的主要任务包括项目决策阶段的管理、设计阶段的管理、施工阶段的管理以及竣工验收阶段的管理。具体涉及项目建议书、可行性研究、初步设计、施工图设计、施工组织设计、施工招标、施工合同、施工进度、施工质量、施工安全等方面的管理工作。管理任务建筑工程管理的目标与任务历史沿革建筑工程管理作为一门学科，其历史可以追溯到古代的建筑活动和工程管理实践。随着现代工业的发展和城市化进程的加速，建筑工程管理的理论和方法不断完善和成熟。发展趋势当前，随着信息技术和智能化技术的快速发展，建筑工程管理正朝着数字化、智能化和绿色化的方向发展。未来，建筑工程管理将更加注重信息化手段的应用，提高管理效率和决策水平，同时关注环保和可持续发展，推动绿色建筑和智能建筑的发展。建筑工程管理的历史与发展02建筑工程项目策划与决策项目建议书是项目投资者向政府或相关部门提出的要求建设某一工程项目的建议文件，是对拟建项目的初步设想和建议。可行性研究在项目建议书被批准后，对拟建项目在技术上、经济上、社会上进行全面深入的分析研究，评估项目的可行性，为项目决策提供科学依据。可行性研究报告是可行性研究的成果文件，包括对项目的技术可行性、经济合理性、社会影响等方面的分析和评价。项目建议书与可行性研究在项目可行性研究的基础上，对项目进行综合评价，包括技术评估、经济评估、社会评估等，以确定项目的优劣和可行性。项目评估在项目评估的基础上，采用科学的决策方法，如多目标决策分析、风险决策分析等，对项目进行决策，选择最优方案。决策方法根据评估结果和决策方法的分析，最终确定项目的建设方案和实施计划。项目决策项目评估与决策方法通过对项目全过程的分析，识别出可能对项目造成不利影响的风险因素。项目风险识别对识别出的风险因素进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失。项目风险评估根据风险评估结果，制定相应的风险应对策略和措施，如风险规避、风险减轻、风险转移等，以降低风险对项目的影响。风险应对策略在项目实施过程中，对项目风险进行实时监控和报告，及时发现和处理风险事件，确保项目的顺利进行。风险监控与报告项目风险分析与应对策略03建筑工程招投标与合同管理包括编制招标文件、发布招标公告、资格预审、发售招标文件、组织投标人踏勘现场等步骤。招标程序投标程序招标文件编制投标文件编制包括编制投标文件、递交投标文件、参加开标会议等步骤。包括招标公告、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单等内容。包括投标函、法定代表人身份证明、授权委托书、投标保证金、已标价工程量清单等内容。招投标程序及文件编制123包括总价合同、单价合同和成本加酬金合同等类型。合同类型根据工程项目的特点和实际情况，选择合适的合同类型，明确双方的权利和义务，确保合同的顺利履行。合同选择采用国家或行业标准的合同文本，结合实际情况进行适当修改和补充，确保合同的完整性和准确性。合同文本合同类型与选择合同结算与支付管理在合同履行完毕后，应按照合同约定的结算方式和支付条件进行结算和支付，确保资金的及时到位和项目的顺利推进。合同交底在合同签订后，组织相关人员进行合同交底，明确合同内容和要求，确保各方对合同有充分的理解和认识。合同变更管理在合同履行过程中，如需变更合同内容，应严格按照合同约定的程序和要求进行变更，确保变更的合法性和有效性。合同索赔管理在合同履行过程中，如发生违约或争议情况，应按照合同约定的程序和要求进行索赔处理，确保双方权益得到保障。合同履行过程中的管理04建筑工程施工组织设计ABCD施工组织设计的原则与内容综合性原则综合考虑人、机、料、法、环等施工要素，确保施工顺利进行。经济性原则在保证工程质量和安全的前提下，尽量降低施工成本，提高经济效益。合理性原则根据工程特点、施工条件等，合理安排施工顺序、施工方法和施工机械。施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署、施工方案、施工进度计划、资源需求计划、施工平面图等。施工方案的优化通过技术经济比较，对初步选定的施工方案进行优化，以进一步提高施工效率和质量。施工方案的评价指标包括技术可行性、经济合理性、安全可靠性等。施工方案的选择根据工程特点、施工条件等，选择合理的施工方法、施工机械和施工顺序。施工方案的选择与优化03施工进度控制的方法包括网络计划技术、横道图比较法、前锋线比较法等，用于监控施工进度并及时采取调整措施。01施工进度计划的编制根据工程量和施工条件，编制详细的施工进度计划，明确各项工作的开始和结束时间。02施工进度计划的调整在施工过程中，根据实际情况对施工进度计划进行调整，确保工程按时完成。施工进度计划的编制与调整05建筑工程质量与安全管理质量管理体系的建立与运行质量方针和目标的制定明确质量方针和目标，并将其贯穿于整个组织，确保全员参与和持续改进。组织架构和职责的明确建立质量管理组织架构，明确各级职责和权限，确保质量管理体系的有效运行。质量管理流程的制定制定质量管理流程，包括质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等环节，确保质量管理的全面性和系统性。质量管理体系文件的编制编制质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书和记录等，为质量管理提供指导和依据。明确安全方针和目标，并将其贯穿于整个组织，确保全员参与和持续改进。安全方针和目标的制定编制安全管理体系文件，包括安全管理制度、安全操作规程、应急预案等，为安全管理提供指导和依据。安全管理体系文件的编制建立安全管理组织架构，明确各级职责和权限，确保安全管理体系的有效运行。组织架构和职责的明确制定安全管理流程，包括危险源辨识、风险评估、风险控制、应急救援等环节，确保安全管理的全面性和系统性。安全管理流程的制定安全管理体系的建立与运行质量安全事故的预防通过加强质量管理和安全管理，提高员工的安全意识和操作技能，预防质量安全事故的发生。质量安全事故的分析与改进对质量安全事故进行深入分析，找出事故原因和责任，总结经验教训，提出改进措施，防止类似事故再次发生。质量安全事故的报告与记录按照相关规定和要求，及时向有关部门报告质量安全事故情况，并做好相关记录和资料保存工作。质量安全事故的处理一旦发生质量安全事故，应立即启动应急预案，组织救援和处理，最大限度地减少事故造成的损失和影响。质量安全事故的预防与处理06建筑工程造价与成本管理工程造价的构成包括直接费、间接费、利润和税金等。工程造价的计算根据工程量清单、综合单价和取费标准等进行计算。工程造价软件的应用介绍常用工程造价软件的功能和使用方法。工程造价的构成与计算工程成本的分析运用成本分析方法，对工程成本进行动态分析，找出成本偏差原因并采取措施加以纠正。工程成本与进度的集成管理阐述工程成本与进度之间的内在联系，提出实现工程成本与进度集成管理的策略和方法。工程成本的控制通过制定成本计划、实施成本控制措施和进行成本核算等，实现工程成本的有效控制。工程成本的控制与分析介绍工程变更的分类、处理程序和变更价款的确定方法。工程变更的管理阐述工程索赔的原因、分类和处理程序，以及索赔计算的方法和技巧。工程索赔的管理通过典型案例的分析，加深对工程变更与索赔管理的理解和认识。工程变更与索赔的案例分析工程变更与索赔管理07建筑工程竣工验收与后评价竣工验收的程序与内容竣工验收程序包括验收准备、初步验收、正式验收、竣工验收文件和资料的整理及归档等步骤。竣工验收内容涵盖建筑结构、给排水、电气、暖通、消防等各专业工程的检查与测试，确保工程符合设计要求及施工规范。对施工过程中产生的各类文件、图纸、变更、签证等资料进行整理、分类和编目，确保资料的完整性和准确性。在工程竣工验收合格后，将整理好的工程资料移交给建设单位或档案管理部门，以便后续的维