知人力-调研与观察(服务沟通技巧)_第1页
知人力-调研与观察(服务沟通技巧)_第2页
知人力-调研与观察(服务沟通技巧)_第3页
知人力-调研与观察(服务沟通技巧)_第4页
知人力-调研与观察(服务沟通技巧)_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

调研与观察的内容对客户心理需求的了解是有效沟通的前提,了解客户需求,有调研、观察、询问、聆听等手段。调研与观察的内容1旅客的性格2价值观3兴趣爱好4思维与决策模式5工作方式与成绩6旅客对服务的特别要求6其他能力训练沟通实践中采取的方法1调研通过观察、记忆、电脑查询,像老朋友一样招呼姓名、寒暄、询问生活习惯,这将令客户得到极大的精神满足。1)通过旅客名单,了解客户情况2)通过查阅相关的名录、报刊杂志、图书资料等了解旅客信息。3)通过朋友与同行了解客户性格、喜好、以及团队客户的需求点。2观察在面对旅客时,服务员需要在开口沟通前对旅客有一个初步判断,这种判断的正确与否将影响到沟通的顺利以及旅客的心理满意程度。案例:观察力不足梁先生请一位英国客户到上海某高级宾馆的中餐厅吃饭。一

行人围着餐桌坐好后,服务小姐走过来请他们点菜。

“先生,请间您喝什么饮料?”小姐用英语首先问坐在主宾置上的英国人。

“我要德国黑啤酒。”外宾答道。接着,小姐又依次问了其他人需要的酒水,最后用英语问坐在主位的衣装简朴的梁先生。梁先生看了她一眼,没有理会。小姐忙用英语问坐在梁先生旁边的外宾,点什么菜。外宾却示意请梁先生点菜。

“先生,请您点菜。”这次小姐改用中文讲话,并递过菜单。

“你好像不懂规矩。请把你们的经理叫来。”梁先生并不接菜单。

小姐感到苗头不对,忙向梁先生道歉,但仍无济于事,最终还是把餐厅经理请来了。

梁先生对经理讲:“第一,服务员没有征求主人的意见就让其

他人点酒、点菜;第二,她看不起中国人;第三,她影响了我请客的情绪。因此,我要换地方。”说着给餐厅经理名片。

经理一看名片才知道他是北京一家大国际合资工资总经理公司,该公司的上海分公司常在本宾馆宴请外商。

“原来是梁总,实在抱歉。我们对您提出的意见完全接受,一定要加强对服务员的教育。请您还是留下来让我们尽一次地主之谊吧。”经理微笑着连连道歉。

“你们要让那位服务员小姐向梁老板道歉。他是我认识的中国人当中自尊心和原则性很强的人,值得尊重。”英国人用流利的中文向经理说道。原来他是一个中国通。

在餐厅经理和服务小姐的再三道歉下,梁先生等人终于坐了下来。餐厅经理亲自拿来好酒来尽“地主之谊”,气氛终于缓和了下来。

[评析]

点酒服务应按规格和程序进行。服务员要先问主位上的主人是否可以开始点菜,是否先点酒水,主人需要什么酒水,或由主人代问其他人需要的酒水,不要在未征得主人同意前就私自请他人点酒。

星级饭店餐厅的服务员在为宾客点菜时,对宾客一定要一视同仁。本例中,服务小姐没有重视坐在主位上衣装简朴的梁先生,却先间客座上西服革履的英国人,这大大刺伤了梁先生的自尊心,无怪乎他认为服务员“看不起中国人”。

点菜服务应该根据不同的服务对象采取不同的服务方式。主位上明明坐的是中国人,却要用英语询问,这是很不礼貌的。尽管高星级饭店接触的外宾很多,但服务员一定要学会怎样更好地为本国人服务。观察的内容1)观察客人的形象。服饰了解客人的职业、身份、服务标准。2)观察客人的仪态举止判断客人的需求

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论