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文档简介

第二节供应物流管理

印刷企业供应物流为了保证本身消费的节拍，不断组织印刷资料、设备、零部件、燃料、辅助资料供应的物流活动，这种物流活动对印刷企业能否正常消费、消费效率等起着艰苦作用。印刷企业供应物流不仅要保证供应的目的，而且要以最低的本钱、最少的耗费、最大的保证来组织供应物流活动。有效的供应物流在企业的竞争中起着关键的作用。

一、印刷企业需求的主要设备与资料二、供应物流的概念与构成三、采购决策四、库存控制五、仓库管理一、主要设备与资料1、印刷设备电脑、扫描仪、样板打印机〔激光、喷墨〕、CTP系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计公用软件、拷版设备等。2、印刷设备3、印后设备印刷资料1、印前处置用光感资料2、印刷版材3、印刷油墨4、承印资料5、印刷胶辊与橡皮布6、润版液7、印刷用化学资料

8、粘合剂9、覆膜资料10、装订资料11、烫印资料12、包装资料二、供应物流的概念与构成概念：供应物流是消费过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较大。供应物流包括原资料等一切消费资料的采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是企业物流中独立性相对较强的一个子系统，并且与消费系统、搬运系统、财务系统等部门以及企业外部的资源市场、运输条件等亲密相关。构成：1、采购2、供应3、库存管理4、仓库管理三、采购决策1、采购决策内容主要内容包括：市场资源调查、市场变化信息的采集和反响、供货方式选择和决议进货批量、进货时间间隔。a、采购决策着对所需资料、设备资源分布、数量、质量和市场供需求求等情况进展调查，作为制定较长久采购规划。也要及时掌握市场变化。b、在选择供货方时，要根据本企业的消费需求进展选择。c、采购批量在采购决策中是一个重要问题。控制进货的批量和进货时间间隔，使印刷企业消费不受影响，同时使费用最省，是采购决策应处理的问题。2、经济订购批量经济订购批量公式又称经济批量法〔简称E.O.Q公式〕。3、准时制采购a、准时制采购的概念和意义b、印刷企业准时制采购战略四、库存控制1、准确预测需求2、库存控制a、库存的目的b、库存

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