建设工程进度控制

建设工程进度控制汇报人：AA2024-01-13进度控制概述进度计划编制进度实施与控制进度延误原因分析及对策进度优化策略探讨案例分析与经验分享进度控制概述01定义建设工程进度控制是指对工程项目建设各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据进度总目标及资源优化配置的原则编制计划并付诸实施，然后在进度计划的实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差情况进行分析，采取补救措施或调整、修改原计划后再付诸实施，如此循环，直到建设工程竣工验收交付使用。要点一要点二重要性进度控制是工程项目建设中与质量控制、投资控制并列为工程建设控制的三大目标之一，而施工阶段是工程实体形成阶段，对其进行进度控制是整个工程项目建设进度控制的重点。定义与重要性按照合同约定的工期要求完成工程建设任务。工期目标资源目标成本目标在保证工程质量和工期的前提下，实现资源的优化配置和节约使用。通过有效的进度控制，降低工程建设成本，提高投资效益。030201进度控制的目标进度控制的原则动态控制原则：进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合；当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。系统原则：为实现项目的进度控制，首先应编制项目的各种计划，包括项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划等。其次应建立项目进度实施的组织系统，保证项目进度计划的实施。信息反馈原则：信息反馈是项目进度控制的重要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层进度控制工作人员，在分工的职责范围内，经过对其加工，再将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划。进度计划编制02项目合同、施工方案、资源供应情况等。依据收集编制依据→确定进度计划目标→计算工程量→确定各单位工程的施工期限→安排各单位工程的开、竣工时间和相互搭接关系→编制初步进度计划→进行调整和优化。步骤编制依据与步骤一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中从起点节点到终点节点的一条最长路径，决定了项目的总工期。识别关键路径，关注关键路径上的活动进度，确保项目按时完成。关键路径法关键路径法应用关键路径计划评审技术（PERT）一种网络分析技术，用于对具有不确定性的活动进行时间估计，并找出关键路径。PERT的应用在活动时间具有不确定性的情况下，使用三点时间估计法（最乐观时间、最可能时间和最悲观时间）来计算活动的期望时间，并通过网络图分析找出关键路径。计划评审技术进度实施与控制03及时沟通协调加强与参建各方的沟通与协调，确保信息畅通，对出现的问题及时协商解决，避免延误工期。灵活应对变化在建设工程实施过程中，密切关注实际进度与计划进度的差异，根据实际情况灵活调整施工计划、资源分配等，以确保工程按预定目标进行。优化施工流程根据工程实际进展，适时调整施工流程，合理安排工序穿插，提高施工效率。实施过程中的动态调整建立定期进度评估机制，对工程实际进度进行定期跟踪和评估，及时发现潜在问题。定期进度评估按照规定的格式和内容要求，定期编制进度报告，全面反映工程进展情况。进度报告编制建立有效的信息反馈机制，确保各级管理人员能够及时掌握工程进展情况，为决策提供支持。信息反馈机制进度监测与报告制度

偏差分析与纠正措施偏差识别与分析对监测过程中发现的实际进度与计划进度的偏差进行识别和分析，找出产生偏差的原因。制定纠正措施根据偏差分析的结果，制定相应的纠正措施，如调整施工计划、增加资源投入等。跟踪验证与持续改进对纠正措施的实施效果进行跟踪验证，确保措施有效并持续改进工程进度控制方法。进度延误原因分析及对策04设计变更频繁供应链问题施工质量问题不可抗力因素常见延误原因分析设计阶段的变更未得到及时控制，导致施工过程中不断出现新的设计要求和修改，影响施工进度。施工质量不达标，需要返工或整改，占用原计划施工时间，造成进度延误。材料、设备供应不及时或质量不符合要求，导致施工中断或返工，延误工期。自然灾害、政策调整等不可抗力因素导致工程停工或进度受阻。提高设计质量，减少施工阶段的设计变更，确保设计与施工的顺利衔接。加强设计管理优化供应链管理强化施工质量控制应对不可抗力因素建立稳定的供应商合作关系，确保材料、设备供应的及时性和质量稳定性。加强施工过程监管，确保施工质量符合规范要求，减少返工和整改时间。建立应急预案，提前预测和评估可能发生的不可抗力事件，采取相应措施减轻其对工程进度的影响。针对性解决方案设计充分考虑各种因素，制定切实可行的施工进度计划，确保计划的合理性和可行性。制定科学合理的进度计划加强业主、设计、施工、监理等各方之间的沟通协调，确保信息畅通，及时解决问题。加强沟通协调识别潜在风险，制定针对性应对措施，降低进度延误风险。强化风险管理加强项目管理团队建设，提高项目管理水平，确保工程进度控制的有效性。提高项目管理水平预防措施及建议进度优化策略探讨05通过分析项目活动间的逻辑关系，识别出决定项目总工期的关键活动链。关键链识别在关键链的末端设置项目缓冲，以应对不确定性因素对项目工期的影响。缓冲区设置实时监控关键链的进度，并根据实际情况调整缓冲区的大小和位置。监控与调整关键链技术应用对项目所需资源进行详细分析，明确资源的种类、数量和投入时间。资源需求分析通过调整非关键活动的开始时间和资源投入，实现资源的均衡利用。资源平衡策略根据项目进度和资源实际情况，采取合理的资源调配和采购策略。资源优化措施资源平衡与优化方法协同工作平台利用先进的项目管理软件，实现项目信息的实时共享和协同工作。持续改进文化在项目团队中倡导持续改进的文化，鼓励成员不断寻求进度控制的优化和创新。敏捷项目管理借鉴敏捷开发的理念，提高项目团队的灵活性和响应速度。创新管理思路和方法案例分析与经验分享06某大型商业综合体项目，通过精细化进度计划和动态调整，成功实现项目按时交付，且质量优良。案例一精细化进度计划能够确保项目各项任务有序进行，动态调整可以应对不可预见因素，保证项目按时完成。启示某地铁站建设项目，采用BIM技术进行进度模拟和优化，提高了施工效率，缩短了建设周期。案例二BIM技术可实现项目进度可视化、可预测化，有助于提前发现潜在问题并进行优化，提高施工效率。启示成功案例介绍及启示教训制定合理的进度计划，充分考虑资源调配和风险因素，确保项目按计划进行。教训加强项目前期规划和设计深度，减少施工过程中的设计变更，避免对施工进度造成不良影响。案例二某大型公共设施项目，施工过程中出现多次设计变更，导致施工进度严重滞后。案例一某高层住宅项目，因进度计划不合理、资源调配不当导致工期延误，造成重大经济损失。失败案例剖析及