关于人力资源培训体系的构建-

关于人力资源培训体系的构建关于人力资源培训体系的构建

摘要：企业在剧烈的市场竞争中普遍后劲缺乏，可持续开展能力差。究其原因，主要还是管理者与员工的素质问题，这与他们缺少系统培训有关。因此，如何建立有效的符合企业开展需要的人力资源培训体系极为重要。

关键词：人力资源；培训体系；构建

当一个企业面临着各种开展需求时，其中最根本也是最核心的制约因素就是人力资源。在市场经济体制下，人力资源在企业中的作用日益突出。培训作为人力资源管理所必须的手段和方法，很多企业都非常重视。为了使培训能够满足组织和个人的需要，培训过程本身也需要进行系统的规划，一个好的培训工程需要经过需求的评估、评估的目标、评估标准的建立、培训工程实施以及评估效果评价等步骤。

一、企业人力资源培训方案的制定

1.从战略高度定位人力资源培训方案的制定。人力资源作为一种战略资源，已成为企业竞争优势的根底。企业必须充分认识到人力资源培训对于提升企业核心竞争力的重要性，而作为人力资源培训方案的关键步骤——培训方案制定应引起企业的高度重视。企业要通过一系列的宣传方式〔如鲜明的口号、标语、会议等〕，在企业内部广泛培养重视培训方案的意识，让每一位管理者、普通员工都能认识到培训方案对于培训工作的重要性。

2.加强培训需求分析。培训需求分析工作作为人力资源培训方案制定的初始环节，其分析的准确程度直接决定着整个培训方案制定的合理性、科学性。深入细致的培训需求分析工作，需要通过与各部门充分沟通，以获取清晰的企业人力资源需求信息。需求信息的重点包括企业员工目前的技术水平、管理水平和知识架构以及企业未来开展对员工提出的技能、知识层面的要求。培训需求分析是培训方案制定的第一个环节，对企业培训工作至关重要。在获得准确的企业人力资源需求信息以后，就可以进行培训需求的分析了。

3.科学安排具体培训内容。培训活动的具体内容主要包括以下几个环节：一是培训课程的安排。培训工作要做到不断增强其针对性，根据各职位所应担负的职责、主要工作、所需技能及绩效确认各职位在职期间各阶段的训练需求，同时应依照训练需求，设计开发训练课程，确定训练课程内容；二是培训教师的选择。企业要根据自身培训的目的和内容来选择培训教师，一般来说，企业内部讲师是企业进行人力资源培训的主要力量。企业应该有意识的培养内部讲师，促进企业以后培训工作的展开。三是培训工程的安排。通过分析培训数据，总结差距和根源。培训方案应该明确企业在组织能力、员工技能与业务目标的差距及其包括培训时间、培训类型、培训对象范围、费用预算等在内的培训工程信息。

二、结构化培训体系的构建

1、建立培训课程体系

训课程设置是建立在培训需求分析根底之上，根据培训课程的普及型、根底型和提高型将培训课程分为员工入职培训课程、固定课程和动态课程三类。员工入职培训课程设置较为简单，属普及性培训，课程主要包括企业文化、企业政策、企业相关制度、企业开展历史等。

固定培训课程是根底性培训。是从事各类各级岗位需掌握的应知应会知识和技能，岗位调动、职位晋升、绩效考核反响知识、技能有欠缺者需加强固定课程培训。

动态培训课程是根据科技、管理等开展动态，结合企业开展目标和竞争战略做出培训分析，这类培训是保证员工能力的提升，为企业的开展提供人才支持。

2.结构化的培训体系模型

固定培训课程设置是培训工作中工作量最大的工作。要做好这项工作，在企业中必须建立起以员工职业化为目标的分层分类员工培训体系，明确不同岗位，不同级别的人员必须掌握的知识、技能。

〔1〕人力资源部会同各级部门，从岗位分析入手，对所有岗位进行分类，如分为管理类、专业类、技术类等。在分类根底上对每一类进行层次级别定义和划分。以各级各类岗位为根底，分析员工开展业务工作所需的职业化行为模块和行为标准，在分析这些活动时，可以遵循以下三种思路：1〕从活动开展的内在逻辑关系来考虑。2〕从活动范围来考虑。3〕从活动内容本身组成局部来分析。由此确定各级各类的培训课程，从而开发出相应的培训教材。不同级别的必备知识可以是相同的，但在深度和广度上应该有所区别。

〔2〕动态培训课程可以从二个层次上进行分析

企业目标。分析企业的开展方向和竞争战略，所希望到达的目标。考虑与此相关的管理思路、管理观念和工作重点的转移，组织流程的改造及涉及新的技术领域、工艺技术，并与此确定培训课程。

从科技开展角度分析。如今科学技术、管理知识开展日新月异。当一项工作内容发生重大革新时，由此带来的新技术、新的管理理念来确定培训课程。

〔3〕培训体系建立之后，培训对象确实定，可以遵循以下思路

1〕高层管理者。根据企业经营策略确定企业的人员要求，并由人力资源局部析并确定相应的人员培训。2〕中层管理者。根据企业为他们制定的开展方案和绩效考评的结果，由高层管理者和人力资源局部析和确定他们的下一步开展需求。3〕基层管理者和普通员工。由中层管理者根据员工的绩效考评来分析确定他们的培训需求。

员工可以自己提出培训需求，得到上一级主管及人力资源部认可。

2、培训讲师队伍建设

讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的上下决定了培训质量的好坏。培训讲师来源根本上有两种途径：一是外部聘请；二是企业内部讲师。讲师的主要任务是讲课、教材开发和参与培训课程的设置。为保证讲师队伍的高素质，企业内部应制订?讲师资格认证制度?，可以从专业知识、专业经验、成就及表达能力四方面进行认证。对讲师的工作绩效可每半年或一年考核一次。同时为支持和鼓励讲师主动积极地开展培训工作，给讲师一定的时间从事教材的开发和一定的讲课费和教材开发费。

3、培训效果评估

培训效果评估是培训流程中的最后一个环节。评估结果将直接作用于培训课程的改良和讲师调整等方面。评估从四个方面考察。

第一层评估，反响层面。这类评估主要是考核学员对培训讲师的看法，培训内容是否适宜等。这是一种浅层评估，通常是通过设计问卷调查表的形式进行。第二层评估，学习层面。主要是检查学员通过培训，掌握了多少知识和技能。可以通过书面考试或撰写学习心得报告的形式进行检查。

第三层评估，行为层。该层关心的是学员通过培训是否将掌握的知识和技能应用到实际工作中，提高工作绩效。此类评估可以通过绩效考核方式进行。第四层评估，结果层。这类评估的核心问题是通过培训是否对企业的经营结果产生影响。结果层的评估内容是一个企业组织培训的最终目的，也是培训评估最大的难点。

4、培训管理体系

培训体系是动态平衡的体系。包括培训课程体系和培训讲师调整，及如何鼓励学员培训意愿，如何开发和管理培训供给商，如何把培训课程的内容转化为工作流程和标准化的操作文件等等，这些都是培训管理体系要考虑的，并通过制订相关制度加以落实。正如前文提到的培训管理体系是保证培训体系有效运作，对培训活动顺利开展起支持作用。

三、结束语

良好的培训管理体系是发挥培训战略支撑作