设计部提成方案

设计部提成方案第一篇：设计部提成方案设计提成制度（讨论稿）为提高设计部门人员对工作的积极和效率，增强目标和责任感，明确“以能者多劳多得”的原则而制定提成制度。一、设计部人员组成部门经理，景观设计师，助理设计师，预算员。二、提成条件与基数1、提成的条件1．1参照公司相关规定，即《关于工程部人员实行“奖励指标”的办法》，凡符上述《办法》规定的情形的，予以提成；1．2公司所接设计业务及因工程施工相关的设计、预（决）算业务，予以提成。2、提成基数2．1本制度以设计业务额为提成基数，设计业务额为全年（季）度设计部业务总额。2．2设计部对外进行设计的项目，设计费以设计合同总额计入当季度业务额。2．3如甲方不支付设计费，公司实行施工的项目，按工程总造价扣除工程项目的30‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。2．4公司所承接施工项目，甲方需进行深化设计或预算，且不支付设计费的，按工程总造价扣除工程项目的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。2．5协助工程部完成项目竣工图或竣工结算，按工程总造价扣除工程项目的5‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。2．6协助工程部完成非设计部进行的图纸统计、预算或修改，按实折算成工程造价，按此造价的10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。2．7公开招（邀）标项目，按中标价10‰(业务额系数K)计算设计费，并计入当季度业务额。三、设计部提成方案1、项目设计提成按如下方式计提：提成基数=∑（项目收款总额*业务额系数K）设计提成=提成基数*20%2、设计提成不区分方案、施工图设计和效果图设计，也不分别计提，统一按本条规定标准提取，由部门经理统筹分配。3、具体分配方法：3．1部门经理按总额的15%计提；3．2主笔设计师按总额的60%计提；3．3余额由其它参与人员平均分配。4、上年度业绩，未收到设计费而未能提成的，在年终按下年度提成标准计取提成，并计下年度业务额。四、设计提成及发放时间1、设计部提成以季度为单位，每季度考核计提一次，在收到设计费后，于下季度第一个月10号发放。2、当季度完成下一阶段设计任务，且收到设计费的，仍按上述发放额比例发放上阶段提成。3、对于未完成整个项目（即从方案设计到施工图整个过程），因其它原因离职，提成以在职时完整完成部分的50%发放，各阶段任务未完整完成（例：施工图进行一部分，效果图也进行了一部分，但未完整完成的），不计发提成。4、公司不直接参与设计部提成分配，经部门成员签字后，上报公司审批，由财务部统一发放。5、本制度执行后，设计部应在正常工作时间高效工作、自我调节完成设计任务。6、设计部任何成员不得利用公司资源进行非公司项目的设计，一经发现和查实，以设计所得的三倍处罚处理。7、设计部在公司无任何关系的情况下直接中标项目，除按上述规定计算业务额和提成外，公司额外给予项目总设计费（除去税收）10%的奖励。设计部2013年元月第二篇：二手车部工资提成方案鑫敏恒二手车部工资奖励制度一、目的为充分激励收购、销售，实现营销目标，对现阶段的销售业绩采用“无风险、高激励”的激励机制，并按季度调整销售团队的薪酬政策。二、适用范围二手车部，收购与销售。三、薪酬构成采用月薪加销售奖金制。月薪即为当月的固定收入；销售奖金即为评估与销售业绩奖金，依据个人或团队完成销售任务的实际情况按相应比例计提。四、月薪标准及销售业绩考核1、二手车经理月薪标准3000元◆收购成功收购每台车按照基数130元标准提成。◆达成收购的车辆收售出后如利润超过15%给予二手车经理利润超出部分20%的毛利润计提。以收购合同和二手车销售凭证。五“本方案为阶段性激励方案，可根据执行情况报请人力资源部顺延执行或修订，并根据书面审批意见执行。第三篇：前厅部提成分配方案前厅部提成分配方案每月末由前台领班负责统计，当月的柜台房间销售明细，并报财务审核。提成审核下来后，由前厅部经理统一领取，并造员工费用发放表进行分配方案如下：1.前台接待：6元/间、天。2.前台收银：3元/间、天。3.大堂副理需销售任务完成200间/月，才可按1元/间、天提成。4.行李员岗位可根据当月销售情况适当分配。前厅部2007年7月23日第四篇：投标部员工提成及调休方案附件三投标部员工提成及调休方案1、目的：提高员工工作积极性，体现出多劳、高效、高质量与收入的正比例关系。2、适用范围：投标部员工3、原则：以对应岗位重点工作的完成量、及工作的质量为考核要素，最终体现的为薪酬的变化。4、结算周期：按月结算。5、实施细则：1、自营项目通过资格预审：投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、编标人员奖励100元，未通过不奖励。2、自营项目投标中标：投标中心主管奖励300元、投标经理奖励300元、编标人员每人奖励400元，未中标不奖励。3、自营项目投标加班的可以申请加班费及调休，按公司人事部门加班制度执行。4、联营项目单独封标：无论是否中标或通过，投标中心主管奖励100元、投标经理奖励100元、封标人员奖励100元。5、联营项目编制资审文件：无论是否通过资格预审，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、编标人员奖励300元。6、联营项目投标文件：无论是否中标，投标中心主管奖励200元、投标经理奖励200元、企业标编制人员及封标人员奖励