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文档简介

橱柜厂管理制度1.管理概述橱柜厂为了保证生产质量，提高效率和产品出厂率，规定以下管理制度。厂务人员必须仔细阅读本制度，严格按照规定执行，并不断进行改进。2.生产计划制定每周初厂长在生产会议上确定当周的生产计划，并发布给厂区经理、品质部以及生产线负责人。各生产线负责人根据生产计划，制定本生产线内的详细计划，并报经管理层同意后执行。3.计划执行每天生产线负责人需要根据计划编排当日生产任务，确定各工序的目标产量及达成时间，并将计划提供给班组长及操作员。生产线负责人要及时对计划进行调整，确保生产外在因素影响时得到适时变更。4.收料为保证生产物料准确无误，请仓库管理员对收货物料进行检查并在库房管理系统中进行准确登记。如有任何问题请及时反馈给采购部，以保证下次采购与供应商进行核准。5.生产品质本厂所生产货品必须将质量放在首位，因此每生产一个产品前都需要经过品质员对材料及成品进行仔细检查，确保不良品不上线，并让品质普及于每个员工。6.工艺流程厂内涉及到的每个生产流程都需要按照相应的标准流程进行，并在实际操作中按照规定流程严格执行，流程规范，操作标准化。7.设备维护为保证生产设备正常运行，并且延长设备使用寿命，需制定相关设备维护计划。设备负责人应及时进行设备维护，确保设备运行平稳，并及时报告设备故障。8.环境卫生生产车间为员工工作的空间，要求每个厂区员工都有义务维护车间的环境卫生，防止生产车间污染。在车间内最大限度减少垃圾产生，实行厂区绿色环保工作，为员工营造一个舒适的工作环境。9.劳动保护车间生产中，严格按照国家劳动保护法规来执行，生产车间中人员进入需佩戴安全帽、工作服及安全鞋，车间生产过程中严禁离开所在工作区域。10.作息时间橱柜厂将每天工作时间定为8小时，一周制工作六天，一天放假，并且严格执行国家法定节假日及请假制度。11.员工管理厂务人员要对员工进行全面管理，包括员工招聘、考核、培训、晋升、调岗、离职等各个环节。并根据实际工作要求，确定薪资待遇及奖励方案等。12.通知公告当厂内出现了较为重大的通知公告时，需将通知公告全部张贴在厂区公告牌处，并在实际操作中进行执行。13.管理体系评审橱柜厂管理体系按照ISO9001标准进行不断的执行、检查及评估，以达到更高的管理水平，在质量管理方面不断加强自身执行，以打造更高的品牌及管理水平。总结本着精益求精的生产宗旨，橱柜厂保证每一台产品都经过了精细的制造流程，所有产品

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