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文档简介

材料细化管理管理制度1.介绍材料细化管理是指对进入制造流程的原材料和半成品进行全过程跟踪和管理，确保产品在质量、安全、环保等方面符合要求。本管理制度旨在规范材料细化管理的流程和责任，确保材料细化管理的有效性和连续性。2.责任2.1生产部门生产部门应对材料细化管理的流程进行规划和优化，并对材料细化的质量负责。2.2采购部门采购部门应对进入制造流程的原材料和半成品进行筛选，并建立材料的档案。2.3质检部门质检部门应对原材料和半成品的质量进行监控和检测，提供质量保障。3.流程3.1材料细化前的准备对零部件图纸进行分析和研究，确定该零部件所需的材料；对材料进行筛选，确定可供选择的材料范围；对材料进行试验和测量，选择最优的材料。3.2材料的档案采购部门对进入制造流程的原材料和半成品进行档案建立；档案详细记录材料的名称、编号、重量、供应商、生产日期、质量检测等信息；定期检查和更新档案。3.3材料细化过程根据需要对原材料和半成品进行细化；由质检部门对材料细化过程中的品质进行监控；质检部门将材料细化记录在档案中。3.4材料调配和库存管理根据生产计划，采购部门对材料进行调配；库房管理员对材料进行存储和管理，并定期检查材料的库存。4.质量控制实行先进的质量管理方法，引入现代化的质量体系和质量检测设备，确保产品的质量稳定；定期对上述流程进行评估，调整流程和管理方法，提高质量和效率。5.后续工作定期对本管理体系进行评估和修订；对材料的采购、档案、细化、调配、贮存等数据进行统计和分析，寻找可优化的环节。6.总结本管理制度旨在提高材料细化管理的质量、效率和连续性，加强各部门间的协调和合作，确保制造流程的质

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