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文档简介

村部人员管理制度一、制度目的为实现村部管理的规范化和科学化，加强村部人员的管理，提高村部工作质量，制定此管理制度。二、适用范围本制度适用于村部人员的管理及工作人员的考核。三、管理原则公平、公正、公开原则：村部人员的管理应坚持公平、公正、公开的原则，确保人员管理的科学性和公正性，充分保障人员的合法权益。能者上、庸者下原则：根据村部工作需要和人员的实际情况，采取应用人才的方式，将能力较强的人选派到关键职位上，在人员使用中起到发挥人才的作用。选拔任用原则：根据工作岗位的需要、人员的素质、能力等方面的综合考量，选派或任用人员。四、人员分类村部机关工作人员：负责政策制定、计划制定、行政管理等各项工作。业务工作人员：负责农村产业发展、乡村建设、文化传承等相关业务工作。五、录用与考核入职考核：对初次进入村部工作的人员进行为期三个月的试用期，考核内容包括业务素质、工作态度、工作效果等方面。年度考核：对每年的工作人员进行考核，考核内容包括业务能力、思想政治素质、工作表现等方面。考核结果分为：优秀、合格、待提高、不合格四个等级。六、奖励与处分奖励措施：对于表现突出的村部工作人员，应当进行表彰，如嘉奖、提拔、晋升等。处分措施：对于违反工作纪律，影响工作效果，应当进行相应的处罚，如警告、严重警告、记过、降职等。七、保密事项在执行村部人员管理工作时，处理或者接触到的村部机密和个人信息应当严格保密，不得向外泄露。八、监督检查村部领导对机关和业务工作人员的工作人员管理工作进行监督检查。村民委员会对村部工作人员的工作人员管理工作进行监督检查。九、制度修订本制度的修订由村部领导小组或村委会领导组织制定。修改后的制度必

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