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文档简介

服装厂纪厂规管理制度一、前言为了规范企业管理行为，提高员工的合法权益保障，促进企业经济效益的稳定增长，本制度制定。本制度是企业管理者、职工、员工必须认真遵守的规范性文书。二、岗位要求1.岗位说明本厂按生产流程序列出相应的工艺岗位，并指导每岗位的工艺操作，生产管理部门、工艺部门、资料室对操作资料的核对与审核，强化各岗位的职责意识，以保证产品的质量、性能、稳定和标准化。2.岗位职责(1)制衣部门用料齐全，按照生产计划生产加工，寻找产品中存在的问题。保证产品的质量、性能、稳定和标准化。完成上级分配的各种工作任务及时、正确、完成度高。遵守公司的各项规章制度和生产流程。(2)工艺室参考国家标准，编制新产品的工作流程、操作规程和工艺流程。指导制衣部门的会议，并对生产制程中的问题提供技术支持。协调管理工艺工作和质量检查工作，并对各岗位制程进行检查。向上级部门审核报告，及时反馈工艺操作上的问题。(3)资料室对产品资料进行管理和审核，编写资料分析和整理资料。向制衣部门、工艺室及上级部门提供关于产品和产量的统计数据。建立质量档案，完善产品质量、工艺管理的相关数据。三、人员管理1.劳动制度员工需要按时按量完成工作任务。需要按照质量要求完成产品制造。需要保护设备、材料、产品，并做到资源的节约和环保。2.员工权利员工执行工作的权利。合法权益的保护。需要有合法的时间进行职工活动和休息。3.禁止行为禁止员工进行影响工作的酗酒等行为。禁止在工作时间进行不恰当的行为。不得使用违法违禁物品。四、质量管理1.质量政策产品必须达到国家要求。需要全面推动企业质量承诺。需要完善质量管理体系。2.质量目标需要严格按照产品要求制造产品。需要参照国家标准，优化工艺过程。需要加强检验工作，确保产品质量稳定。3.质量职责需要建设质量管理机构和技术团队。需要建立健全质量检验标准和流程。需要完善质量管理流程，以确保产品质量和工艺稳定。五、制度监督1.反馈机制员工可以通过内部投诉反馈问题。制度改革朝上级部门反馈。督导员进行巡查，发现问题及时沟通。2.纪律处分对违反公司规定的行为进行追责问责。重大事故发生后，必须职业化调查分析加以处理。严禁违法违规行为，发现一旦立即立案处理。六、总结本企业制定了一系列的制度与规定，以优化企业的内部管理流程，以提升企业的核心竞争力，以提高员工自身能力素质

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