服装厂库管管理制度

服装厂库管管理制度一、基本原则库房是公司存放各种原材料、半成品、成品的场所，应保持干燥、通风、洁净，确保存货的安全、准确、及时和便捷流转。库存管理要求保障物资、资金安全，节约供应链成本，提高对客户的服务水平，确保公司资产得到保护。系统要求对库存物料管理分类化、标准化、规范化，依据标准流程化，强制执行化，让库管工作规范化、自动化、标准化。二、管理对象范围原材料库房；成品库房；盘点中心。三、仓库管理流程入库物料入库前务必检查其标识、数量、质量等参数与物料清单或采购订单是否相符。物料的状态应该是尽可能好的（净重、净体积加入物料的特色）。所有物品来库前必须有单号或送货单等文件。物料标识应统一规范化。库管人员在确认无误后方可签字接收，负责人确认无误后方可发放货款。出库按照物料产品对应图纸准确需求出库。出库信息应有对应的出库单。出库领用人员应出示公司核发的预约单或者领料单，也可由订单号、工单号等其他方式证实。库存管理库存清点时，应按品种分包进行标记，统一放于专用区域。库房内应实行“先进先出”原则，确保没有过期、失效、过时等物品。库存清点工作应由库房管理班组成员或者在职人员进行操作。负责人应定期进行盘点，发现异常情况及时整改并填写库存调整表。强化安全意识，要求物品出入库时必须佩戴安全帽等个人防护用品，严禁打闹、吸烟、扔杂物、拖地等违章行为。四、物料管理物料管理主要包括进料、出料、物料移仓、物料退库、盘点、库存调整等。制订物料管理流程及标准。推行“物料批次、物料标识、条码识别、质检准入”的机制，加强对供应商的质量管控。确定物料管理人员职责和操作规范。领用物料或者退库物料必须经过物料管理人员同意方可操作。五、设备管理财务部出具设备入库验收单。库管员按照规定清点并确认。设备的电压、功率是否符合企业要求，设备是否会出现治安问题。确认无误后由庫房负责人签字确认，确认收货后，装备进入库房。出库时，领用人员应出示公司核发的预约单或者领料单，装备接受人应向库管员出示本人身份证，确定正确后方可取走设备。六、员工管理库房管理员是库房的主要管理人员。所有这些人员必须经过企业培训，获得相应的资格证书后才能上岗。必须按照管理制度进行操作，管理员应妥善负责。制定员工的职责和工作流程，全面解读适用法律法规。基于职责，员工必须配备相应安装/器具。库房管理人员要严格要求员工执行各项规章制度，严禁私自调库、换货，对发现的有异常情况，应及时上报负责人，防止出现误盘，严格管控每一次出库。七、维护与保养库房地板、墙壁、天花板、货架等设施应保持清洁卫生。库房管理人员要对设施进行日常检查、维护和保养，确保库房安全、无障碍地提供物流服务。如有需要。应开展处置老化设施、维修损坏物品的工作。八、整改措施出现措施不当、推诿扯皮的情况，按照控制相应的权限或者处罚的相关适用法律法规自行审查，责令当事人立刻处理，立刻处理并且进行委托发件清算处理。不定期进行整改工作，加强对员工的培训和日常学习，及时处理与本章规定不符合的事项。九、结论本着规范化、标准化、保安全和流程自动化的精神，制定本文档，为班组员和库房管理人员提供了实用的操作手册，奠定了安全、可靠的库房管理基础。十、参考文献[1]《