村级十进十建管理制度

村级十进十建管理制度背景随着我国城乡建设的不断发展，村级基础设施建设也越来越受到关注。为了保证村级基础设施的可持续运作和提高管理效率，建立村级十进十建管理制度成为必要的措施。目的本制度旨在规范村级十进十建建设管理行为，保障村级基础设施建设的高效、安全、可持续运作，提高基础设施利用效率和服务质量，促进村级经济、社会、文化发展。适用范围本制度适用于各村级十进十建的建设和管理工作。建设规划建设内容村级十进十建主要包括：1.村务办公场所：包括村委会办公室、会议室、档案室、接待室等；2.社区服务设施：包括卫生所、文化活动中心、公用厕所、停车场等；3.公共基础设施：包括供水、供电、燃气、路灯等设施。建设原则坚持“科学规划、安全优先、合理布局、生态环保”的建设原则；注重村民需求和利益，提高管理效率，提高服务水平；保障村级基础设施的可持续发展。管理机制管理体系建立完善的管理体系，包括以下几个方面：1.建立权责清晰、职责明确的工作机构，形成村级十进十建建设管理工作的统一领导、统一协调、统一管理和统一监督的机制；2.建立健全的项目管理制度，明确项目的建设要求、控制标准和时间节点，保障工程质量和进度；3.完善物业管理体系，做好房屋、设施设备的维护、保养、保险、保安等工作；4.建立档案管理制度，保存好项目建设的各类档案。管理程序村级十进十建管理工作的程序包括以下几个方面：1.规划设计阶段：制定详细的规划、设计方案，明确性质、功能、用途、建筑面积、投资额、施工单位和施工期限等内容；2.施工阶段：确定施工单位，签订合同，确保施工质量，确保进度；3.竣工验收阶段：按照规定程序，组织单位开展验收工作，包括基础、结构、装饰等内容，验收标准以国家规定标准为准；4.投入使用阶段：做好物业管理工作，确保基础设施设备设施的正常运行，加强维护和保养工作。人员管理人员岗位设置根据村级十进十建的实际需要，建立相应的工作岗位，明确各个岗位的职责，包括以下岗位：1.村级十进十建建设管理中心：组织、管理村级十进十建的所有工作；2.设计岗位：负责制定规划和设计方案；3.施工岗位：负责承担施工任务、保证施工质量；4.物业管理岗位：负责基础设施的日常管理和维护。人员培训为了保证村级十进十建建设和管理的高效性，需要加强人员培训，提高员工业务水平和管理能力，包括：1.为员工提供专业培训和技能培训，提高技能水平；2.建立相应的考核和评价机制，激励员工的工作积极性和创造性。财务管理资金来源村级十进十建建设和管理的资金来源主要包括：1.政府拨款；2.社会救助资金；3.配套资金；4.转移支付资金；5.村级财政自筹资金等。费用核算为了规范村级十进十建建设和管理的财务管理，建立严密的财务核算制度，包括以下内容：1.按照国家有关规定核算费用，并做好财务账务管理；2.按照有关政策制定费用标准，并确定资金使用计划；3.加强经济责任制的建设，做到收支两条线，实行“营业账”；4.审计机关按照有关规定，对村级十进十建建设和管理的财务核算进行监督和检查。监督管理监督机制为做好村级十进十建建设和管理工作的社会监督，建立健全社会监督机制，包括以下方面：1.将村级十进十建建设和管理公告公示于村级公共场所、村级公告牌、村级网站上；2.加大信息公开力度，公开相关信息，受理社会监督；3.充分利用新媒体平台，增强物业管理的公开透明度；4.对一些灰色地带进行整治，加强对居民生活安全问题的关注。监督程序监督程序应包括以下内容：1.审计机关定期对村级十进十建建设和管理工作的财务核算进行监督审计；2.向社会公布村级十进十建建设和管理工作的进度、成本、质量等情况；3.做好前期招投标工作，建立风险提示制度，避免在建设过程中出现偏差；4.对村级十进十建建设和管理工作进行督促检查，发现问题及时纠正。结语通过本制度的制定和