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文档简介

攻坚工作组管理制度一、制度背景为了应对当前繁重而紧迫的工作任务，进一步提高工作效率，完善决策执行机制，特制定此攻坚工作组管理制度。二、工作组设置根据工作需要，设立攻坚工作组。工作组设置直属领导，成员由相关部门经过评估后提名，最终经过工作组直属领导批准任命。工作组人员应当具备较高的专业素质和应对突发事件的能力。三、工作组职责统筹拟定新任务、新项目和改进工作方案。对重点工作分析、研究、制定方案和安排实施。负责完成上级交办的紧急或重大任务。及时了解和掌握有关政策、法规、信息和情报，及时妥善处理各类信访投诉问题。及时向领导汇报工作进展情况，及时解决出现的问题。四、工作组工作流程工作组定期召开工作会议，进行任务分析和讨论，制定工作计划并制定责任人。工作组按照计划展开工作，每个工作环节都有专人负责跟踪和督促，责任到人。工作组及时向领导汇报工作进展情况，定期汇报工作成果和存在的问题。五、工作组评估及奖励机制工作组每季度进行一次绩效考核，评估工作组工作成效。对于工作成效优秀的工作组，领导可以给予表扬和奖励。六、工作组的解散工作组完成任务或任务取消时，应当及时解散。工作组解散前，应当完成所有工作任务，并制作工作总结报告，提交领导审批。七、制度执行本制度自颁布之日起施行。工作组成员应当认真执行本制度，并对不遵守本制度的行为进行制止。对本制度引发的一系列问题和情况，应及时进行评估和改进。八、制度修改本制度的修改由工作组直属领导提出并经过工作组讨论

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