成宇厂子管理制度_第1页
成宇厂子管理制度_第2页
成宇厂子管理制度_第3页
成宇厂子管理制度_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

成宇厂子管理制度一、概述成宇厂子是一家专门生产机械零部件的企业，其产品质量的稳定性和生产效率的提高直接关系到企业的经济效益和市场竞争力。因此，为了保证产品质量和生产效率的提高，制定了本管理制度，以规范厂子的管理和生产流程。二、厂子管理制度1.厂子管理岗位职责厂长：全面负责生产管理和业务拓展。生产部：负责生产计划、生产指令的下发，并严格执行生产计划。科技部：负责产品的工程设计、质量控制和改良工作。质检部：负责对产品进行质量检测，确保产品质量符合标准。人事部：负责员工的招聘、调动、培训和薪资管理等工作。行政部：负责厂子的日常管理和物资采购等工作。2.生产流程管理生产计划制定：按每月生产计划制定每日生产计划，生产计划应经过厂长审核，生产部严格执行生产计划。设备管理：设备管理应做到规范化和定期维护，发现异常情况要及时通知维修人员进行处理，以确保设备运行的可靠性和安全性。原材料管理：严格按照包装技术和存储条件进行包装和贮存，防止污染、破坏和丢失等问题发生。在使用过程中应按规定操作，确保产品质量的稳定性和可靠性。生产车间管理：严格控制人员出入车间，保证车间环境整洁、安全，并及时清理生产过程中产生的有害物质，避免污染环境。产品检测和保管：每个生产车间设置专门的产品检测区域，从每个车间择优抽取产品进行质量检测，将合格的产品存储到产品库房，并做好产品检测记录和保管工作。生产过程监控：生产应进行有效的“四个过程”控制，即原材料进厂过程、车间生产过程、产品检测过程和成品出厂过程的控制，以保证产品合格率。3.质量管理确定产品质量标准：制定产品各项质量标准和数据要求，严格按照标准进行生产和产品检测工作，确保产品符合质量标准。质量管理责任制：建立产品质量管理责任制，将每个人的质量管理职责明确告知，确保责任明确、权利明确。质量分析和改善：建立质量分析机制，分析过程中应注重成本效益分析和质量成本分析，发现问题应及时进行改善工作，以提升产品质量。4.安全管理安全标准制定：制定厂子安全标准，明确安全标准和安全设备的类型、种类、位置和使用方法，并对员工进行安全培训。安全检查：进行安全检查和隐患排查工作，发现存在重大安全隐患和违反安全规定现象，应立即通知相关负责人并进行处理。事故处理：制定相应应急预案，发生事故时应迅速处理并通知相关部门及负责人进行调查和处理。同时应及时通知相关部门及负责人进行处理。三、制度执行所有部门应认真阅读本管理制度，严格执行制度的每一个环节。如有违反本管理制度的行为，将

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论