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文档简介

工程承包管理制度概述工程承包管理制度是公司质量管理的关键要素之一。本文档旨在规范公司在工程承包管理方面的行为，推动承包工程管理的科学化、规范化和有效性，提高承包业务的质量和效益。职责总经理总经理是公司的最高领导者，对公司的工程承包管理负总责。总经理应当制定公司工程承包管理政策，并监督和检查公司的承包业务。监管部门公司应当设立专门的监管部门来管理公司的承包业务，监管部门应当负责下列工作：制定公司承包业务管理规章制度和管理要求；制定承包项目评估标准和程序；监督公司承包业务的实施情况，发现问题及时改正；对违规行为进行监督和处理。项目负责人项目负责人是承包项目的管理者，应当负责项目的执行，确保完成项目的计划、质量、安全和预算要求。项目负责人应当遵循公司的承包管理规章制度和管理要求，并严格按照合同规定完成工作。各职能部门各职能部门应当积极配合项目负责人的工作，向项目负责人提供必要的支持和帮助。各职能部门应当遵循公司的承包管理规章制度和管理要求，并保证相关工作的及时完成。承包项目管理项目评估公司应当建立承包项目评估制度，根据项目的性质、规模、技术难度、风险等因素进行评估。项目评估应当具体到项目的执行计划、工艺流程、质量控制、安全措施、工程预算等方面。合同签订公司与承包商应当根据项目评估结果，签订合同。合同应当明确工程的施工范围、技术要求、工程质量、工期、支付方式等内容。合同应当遵循相关法律法规的要求，并保证合法、合理、公平。现场管理承包项目的现场管理应当经过合理的组织、技术、管理和保障措施，确保工程施工的质量、安全和进度。项目负责人应当定期组织现场检查，发现并及时改正存在的问题。工程验收承包项目的工程验收应当根据项目评估和合同要求进行。工程验收应当包括工程质量、完工情况、工程文件管理、验收标准等内容。工程验收结果应当由工程负责人签字，并报监管部门审核并予以追踪。资金管理预算管理承包项目的预算应当根据项目评估、合同签订和施工现场实际情况制定。预算应当科学、合理，并符合相关法律法规的要求。资金监管公司应当建立承包项目资金监管制度，确保各项资金安全和有效管理。公司应当对承包商申请的资金进行审核，并予以及时支付。公司应当建立完善的资金使用记录和账务制度，保证资金的真实和合法性。财务报表承包项目的财务报表应当根据公司的会计制度、财务报表制度和相关法律法规制定。财务报表应当真实、准确反映项目的经济状况，对公司的财务状况进行科学的监督和管理。人员管理培训公司应当对承包工程管理人员进行培训，提高其工程管理、技术管理和安全管理等综合能力。公司应当定期组织相关培训活动，并进行考核和评价。岗位分工公司应当建立科学、合理的承包工程管理岗位分工制度，明确各工作岗位的职责、权限和任务，保证各项工作有序、高效完成。人员安全公司应当关注承包工程人员的安全问题，制定相关的安全规章制度和安全标准，加强人员的安全培训和教育，并提供必要的安全保障设施和应急措施。总结本文档旨在规范公司的工程承包管理行为，推动承包业务的科学

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