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文档简介

工地人员管理制度1.目的和背景为确保工地内人员的安全和秩序，维护建筑工地的正常运转，制定本工地人员管理制度。2.适用范围本制度适用于建筑工地内部所有人员，包括开发商、总包、分包、施工队、监理、安全员及其他与工地相关的人员。3.职责分工3.1开发商开发商是工地建设项目的最终负责人，其主要职责如下：向工地下发指令，确保施工进程顺利；组织施工图纸的编制，并及时反馈施工进度；确保施工过程中安全管理的有效实施，并对安全生产承担法律责任。3.2总包、分包总包主要负责工程整体规划、组织、调度、协调和管理，分包是总包的下级单位，负责工程的局部施工任务，两者的主要职责如下：负责工程的施工进程安排，制定详细的施工工艺和清单；对施工人员的安全工作进行培训和指导，并且确保其正确使用安全防护用具及设备；确保施工过程中的现场安全和质量环保。3.3施工队施工队作为工地的主力军，其主要职责如下：按照总包分配的任务和工程标准准确细致地完成工程；负责工地交底、补助、日历管理等相关工作；严格遵守工地内部规定，确保安全生产。3.4监理监理是对施工现场和质量管理进行全程监督和检查的人员，其主要职责如下：按照工程施工的要求和设计规范检查施工质量；对工程现场施工人员的安全生产进行监控；对工程的审计（含安全环保审计）、支付和结算进行监督。3.5安全员安全员是工地内的安全管理人员，其主要职责如下：对施工现场进行常态、全方位的安全巡检，制定有效措施防止风险发生；确保施工过程中有良好的安全保障措施，并预防意外事故；对施工现场的违规行为进行现场指导和处理。3.6其他人员如清洁防尘人员、钢筋工人、电工等其他人员，其主要职责如下：参与到工程的施工之中，确保安全施工；遵守工程施工的规定和制度。4.工地纪律为保证工地的正常运转和人员的安全，需要强调施工过程中的纪律，其主要包括以下事项：严格执行工地作息时间表；指定特定区域进行施工作业；严禁施工人员酗酒、赌博等不良行为；严禁私自使用施工设施并私占施工区域；严格文明施工，并尽可能减少对环境的影响；严禁私自进入危险区域；施工过程中不得影响周边居民的生活。5.督察和奖惩为确保《工地人员管理制度》的有效实施，需要进行奖励和惩罚。奖励和惩罚范围如下：5.1奖励对工地安全生产、文明施工、质量稳定等设立奖励，具体奖励由工地管理部门另行制定。5.2惩罚对有违规行为或安全责任事故，将按照相关法律法规予以处罚，包括罚款或撤销相关施工许可证等。6.生效和修订《工地人员管理制度》须在建设单位和工地

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