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文档简介

服装打样中心管理制度一、引言为了规范服装打样中心的管理和工作流程，提升打样效率和品质，特制定本管理制度。二、组织架构服装打样中心设置主管领导一名，技术人员若干名，办公室人员若干名。其中主管领导负责整个打样中心的部门管理和决策，技术人员负责技术打样工作，办公室人员负责行政事务和业务协调工作。三、工作流程1.接收样衣当客户需要打样时，需提供详细的设计图稿和加工要求。客户当场办理打样申请单，样衣按照申请单编号标记后交给技术人员。2.样衣存放和管理所有的样衣都应在日志簿上登记备案，包括序号、品名、颜色、客户姓名、联系电话、接收日期、打样人员、制作日期、修改次数、样衣状态等内容。样衣储放在指定的储物柜中，所有存放样衣均应贴有标签，标注品名、所属客户、日期等信息，以便管理、寻找和取用。3.打样工作技术人员应在规定的时间内完成打样工作，一般时间不得超过三天。打样人员应严格按照客户的要求和设计图稿进行制作，并不断进行讨论和修改，直至满意为止。4.修改和确认在打样过程中，客户可以提出任何修改意见或建议，技术人员要及时响应并做好记录，制定相应的修改方案。修改后的样衣必须经过客户确认才能算作是最终样衣。5.完成样衣完成的样衣应按照客户要求进行加工完成，同时，领导和相关人员必须检查样衣质量是否符合要求，符合质量要求的样衣才能进行后续的生产加工。四、注意事项所有样衣必须按照规定的时间内完成打样；抽检样衣不能超过5%；样衣保管期限为1年，一年后未按要求进行交付或销毁则视为丢失。五、总结遵循本制度，可以规范管理组织，加强部门间的协调与沟通，提高打样效率和品质，彰显企业专业形象。所有工作人员必须认

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