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文档简介
村小组工作交接管理制度简介为了规范村小组工作交接流程，确保交接工作顺利进行，提高村小组运作效率，特制定本制度。适用范围本制度适用于全村小组工作交接流程。职责分工村小组组长是小组成员中的一员，负责小组内工作的统筹和协调，同时也是小组工作的重要联系人之一，是整个交接过程中不可或缺的一部分。小组换届时，组长应当主动配合小组组成员开会，主持换届工作并全程监督管理。交接流程小组换届的交接流程具体如下：第一步：确定换届时间小组组长应根据当时的工作情况和小组内成员的重要事情及时间安排等因素，及时确定换届时间，并在小组内通知各成员。第二步：选举新组长组长在会议上可以主持小组成员进行相互投票选出新组长第三步：撰写交接报告原组长在交接前应当认真总结和梳理自己的工作，并将所有工作情况做成交接报告，详细记录当前工作的进展、问题、未完成事宜、需要注意的事项等。同时，还应将小组内最新的人员名单、联系方式、存档文件的位置和内容等资料进行整理，以便新组长能够及时获得最新的信息。第四步：会议交接原组长和新组长应当在小组整体开会的环境下进行工作交接，对目前在手工作的主要情况进行汇报和交流，进行交接初步安排和规划，解决交接过程中的问题和难点。第五步：工作交接备忘录为了更好地实现工作的连续性和流通性，需要在会议交接结束之后，原组长和新组长共同制作工作交接备忘录。备忘录应当体现小组的工作概况、主要任务、工作品质等内容，同时也应当列出新组长的交接要点和具体工作请求。第六步：督查督办新老组长应当在业务交接结束后跟进工作进展情况，督查督办，确保工作稳定进行。相关工作财务管理工作上，由区委会委派专人对小组的账务情况进行调查核算，确保新小组能够顺利接管原有工作，并依据其核算清
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