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文档简介

成品车间管理制度1.目的本管理制度的目的是为了规范成品车间的管理，确保成品质量符合客户和公司的要求，提高生产效率，保障员工的安全和健康。2.责任成品车间的所有人员，包括工人、管理人员和其他职员都有责任遵守本管理制度。车间主任是本管理制度的首要责任人，负责车间的日常管理和实施本管理制度。3.成品质量控制成品质量对于公司的发展至关重要。为了保证成品质量，必须严格控制每一个环节。车间主任应该建立质量控制机制，确保每一个生产批次都能获得高质量的成品。具体措施如下：每个生产批次都应该按照产品规格进行生产。在每一个工序结束后，应该进行检验。出现不合格的成品应该被返工或重新生产。质量检验记录应该保存在档案室中，以备查询。4.设备设施保养设备设施的正常运作是保证生产效率和工人安全的前提。车间主任应该建立并实施设备设施保养计划，并保证每个设备都得到定期的检查和维护。具体措施如下：每一个设备都应该有专人管理。设备设施应该按照厂家规定的方式进行保养。对于老化的设备和不可再利用的零部件，应该及时更换。设备保养记录应该保存在档案室中，以备查询。5.作业安全作业安全是保护工人的身体健康和生命安全的重要措施。车间主任应该建立并实施安全管理计划，并确保每个工人都能够在安全的场所从事工作。具体措施如下：工人在进行作业之前应该接受安全培训，并按照操作规程进行操作。要拒绝从事未受许可的可疑活动和操作，确保生产环境清洁、整齐。在进行一些危险和安全风险较大的活动时，应该有专人监督。发现不安全的情况应该立即上报工会或者董事会，以及时处理。6.排放和环保车间的生产不仅影响产品的质量，也影响着环境的质量。车间必须按照国家的相关法律法规，排放污染物并建立环保机制。具体措施如下：车间必须按照国家的环保标准进行排放，减少噪音污染和空气污染.将污染物的种类和数量进行记录，并对污染物进行清理和处理对于一些易分解的化学品应该集中处理。环保统计记录应该保存在档案室中，以备查询。7.评价和改进评价和改进是车间管理制度的重要环节，车间主任应该定期对车间的管理效果进行评价，及时调整和改进管理制度。具体措施如下：进行员工满意度调查，以提高员工到企业的认同度和责任感。定期进行质量控制和设备维护，监测生产效率和质量水平。参观其他公司的工厂，借鉴其他公司的先进经验，提高车间管理水平。定期召开车间管理汇报会议，交流经验和改善方案。8.结论成品车间管理制度的建立，可以帮助车间主任对车间进行全面的管理，提高生产效率和安全，并且保证生产的成品质量。我们可以总结出，对于成品车间，敬业、规范、安全是重

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