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文档简介

房基地管理制度引言房地产开发经营活动是一个复杂、长期的过程，房地产企业在实施开发经营项目的过程中，必须严格按照国家规定的法律法规和政策以及自身内部管理制度的要求，确保项目建设的合法合规以及风险可控。为了规范房地产企业开发运营行为，合理运用土地资源，保障购房者和社会公众合法权益，制定房基地管理制度十分必要。规划及选址房地产企业在进行项目选址之前，必须遵守国家土地管理法，严格按照所在行政区的土地利用总体规划、土地利用年度计划以及城市规划等规划文件选取合适的地块，并严格按照法定程序取得符合规划要求的土地使用权证书。加强预售管理房地产项目在未取得房地产开发企业资质和商品房预售许可证之前，不能进行预售活动。在取得商品房预售许可证后，房地产企业应按照国家法律法规和《商品房销售管理办法》等规范，严格执行商品房预售制度，确保货真价实，有效遏制虚假宣传和虚假销售行为。建设工作实施房地产项目建设过程中，房地产企业应严格按照国家法律法规、建筑规范以及项目设计文件、施工方案等规定开展项目建设，对建设工程质量实施全过程监理管理，确保建筑工程质量符合国家有关建筑规范标准和工程品质要求。环境保护房地产项目建设过程中，房地产企业必须遵守有关环境保护的法律法规，采取有效的环境保护措施，降低建设对环境的影响，确保项目建设符合环境保护标准。交付管理在房地产项目开发完毕后，房地产企业应严格按照《关于加强房地产开发和经营管理的若干意见》等规定，规范房屋交付管理行为，确保房屋交付真实、准确、合规，维护购房者和社会公众的合法权益。项目管理房地产项目管理是房地产企业综合管理的重要组成部分，是保障房地产项目合规运营的重要手段。房地产企业应根据项目的特点和规模制定适当的项目管理制度，加强项目组织、协调、指导和控制，保证项目的质量、安全、进度等个方面符合国家法律法规和企业内部管理制度的要求。政策服务政策服务是房地产企业开展房地产开发经营活动中联系政府、服务社会、推广企业和拓展市场的重要手段。房地产企业应学习掌握、灵活运用国家宏观经济政策和相关产业政策，加强与政府、金融机构、科研院所、媒体和社会团体的沟通交流，增强企业的综合规划和市场开发能力。总结本文主要介绍了房基地管理制度，包括规划及选址、加强预售管理、建设工作实施、环境保护、交付管理、项目管理和政策服务等方面。房地产开发经营活动的长期性、复杂性与风险性，需要房地产企业在实施开发经营项目的过程中，严格按照国家规定的法律法规和政策要求，确保项目建设的合法合规以及风险可控。这些方

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