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文档简介

格力员工管理制度管理制度前言格力电器成立于1991年，是一家备受世界瞩目的空调制造商。公司致力于通过引入优秀人才和环保技术，持续推进公司的卓越发展。为了确保公司的正常运营和员工的福利，格力电器制定了一系列严格的管理制度。招聘制度为了确保人才引进的质量和规范，格力电器制定了一系列严格的招聘制度：招聘关键岗位必须进行背景调查和资格审核；拉黑被曝出劣迹、已被开除、离职或者跳槽的人员；严格把控学历和职业素质，不容许异常；格力电器建立了合理的薪酬体系，为员工提供良好的职业发展路径和薪酬偏差的调整机制，以吸引和留住优秀员工，促进员工全面发展。员工培训对于格力电器的员工而言，员工培训是必不可少的一部分。只有让员工不断学习和持续进步，才能赢得更好的未来。针对这一点，格力电器制定了一系列严格的员工培训制度：员工培训是全员参与的，按部门、岗位、业务分类，培育人才以满足公司业务需求；不断优化员工培训课程，引进先进的科技教育，营造良好的学习和发展环境；建立一整套职场互动机制，促进员工间的交流、学习和提升，以及与公司合作伙伴沟通。奖惩制度格力电器制定了奖励和惩罚制度，激励员工，在鼓励优秀员工和严惩违法员工方面达到平衡。应用奖惩制度在良好的环境下，激发出员工的发展潜力，并以提高员工绩效、塑造文化、提高企业形象等诸多方面为奖励。晋升制度作为格力电器员工，晋升是必不可少的一部分。职业规划、晋升导向和培训机制的有机结合，助力员工职业发展，引导员工提高职业素质，不断提高企业的核心竞争力。晋升制度是一个非常复杂的制度，需要参考员工的工作表现和公司业务需要。每位员工都可以用自己的表现来赢得更高层次的晋升。总结在格力电器管理制度中，招聘、培训、奖惩和晋升制度被视为改善人员运营和管理的关键。最终，企业总是希望通过更好

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