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文档简介

店长会议管理制度一、概述作为公司对店铺管理层的管理制度中的一部分，店长会议管理制度是指公司通过规定会议召开的时间、地点、议题、参会人员等相关内容，对店铺管理层进行管理和监督的制度。在日常管理中，公司通过组织店长会议，能够及时获取每个店铺的经营动态和经营状况，及时解决店铺管理中的重要问题，加强店铺之间的交流和合作，增强公司经营的统一性和协调性，使公司在激烈的市场竞争中处于优势地位。二、店长会议召开会议时间每个月召开一次店长会议，每次会议时间和地点在前一个月底确定，并通过公司官网和邮件通知每个店铺的店长，同时也需要通知参会需要的相关人员。会议地点会议地点应选择相对方便的酒店或公司会议室，保证会议的顺利进行。会议议题每次会议的议题应在每月初确定，会议议题应围绕公司经营中的重要问题展开，会议议题的确定应经公司领导层进行筛选和审核。参会人员参会人员应根据会议议题确定，需要参会的人员应事先确定并通知。三、店长会议程序会议准备店长会议前需准备相关材料和设备，包括会议议题的介绍、分析、讨论，以及资料和会议记录的制作。开场白会议开始时，主持人应做开场白，通过简单介绍会议议题和目的等内容，让与会人员对会议的整体框架和目标有更清晰的认识。会议讨论会议的重头戏是讨论会议议题，讨论时应确保所有参会人员都有机会表达意见，发表看法，不得有人被压制或排斥。会议总结对所有讨论和分析结果进行总结和归纳，反馈意见和决策结果应当及时传达给其他部门和店铺，以保证及时解决业务运作中的重大问题。四、店长会议纪要纪要制作每次店长会议结束后，应当在两个工作日内完成会议纪要，记录会议的议题、参会人员、讨论和决策过程以及下一步行动方案等内容。纪要审批店长会议纪要应由主持人负责汇总、审核、修改，并由公司领导层进行审批和签字，确保纪要内容的准确性和有效性。纪要公布会议纪要的相关内容应及时公布，供全公司员工浏览或参考。五、店长会议管理制度的实施店长会议制度应成为公司日常管理中的重要环节，通过持续的

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