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文档简介

工程设计部管理制度前言为了提高工程设计部门的工作效率和工作质量，促进企业的可持续发展，特制定本管理制度。一、基本原则以客户需求为导向，以质量为中心，确保设计成果能够满足客户要求。严格遵守相关法律法规，保证设计合规性。坚持科学化、规范化和系统化的管理方式，确保设计流程的顺畅运行。加强人才队伍建设，提高团队协作能力，营造良好工作氛围。二、组织架构和职责工程设计部门的职责是组织、安排和监督设计活动，负责设计成果的审核和出图。工程设计部门应当由部门负责人带领专业技术人员组成。工程设计部门负责人应当制定部门工作计划、组织设计活动、审核设计成果、领导专业技术人员，并对设计成果质量负责。专业技术人员应当按照部门的工作计划，确保设计成果质量，并积极参与项目管理和协调工作。三、设计规范和标准工程设计应当遵循相关国家标准或者行业标准，确保设计成果的合规性。工程设计部门应当编制和完善设计规范和标准，确保设计质量和效率。设计成果应当按照一定的标准进行审查和验收，确保设计成果的准确性和实用性。四、项目管理和协调设计项目应当经过详细的分析，制定完善的项目计划和进度安排，确保设计流程的顺畅运行。工程设计部门应当加强与其他部门的沟通和协调，确保项目设计进度和质量的控制。工程设计部门应当做好项目变更和设计变更管理，严格控制设计变更的数量和程度。五、质量控制和改进工程设计部门应当建立和完善质量管理体系，确保设计成果的质量和效率。工程设计部门应当定期进行工作总结和质量评估，不断改进工作流程和管理方式。工程设计部门应当严格遵守ISO质量管理体系标准和环境管理体系标准，确保企业的可持续发展。六、签署和执行工程设计部门的部门负责人应当签署本制度，并确保制度的有效执行。实施本制度，必须在项目开展前严格执行，确保每一项设计都按照规定的流程和标准进行。工程设计部门对不遵守和违反规定的人员，应当给予严肃处罚，确保管理制度的有效执行。七、制度的解释工程设计部门的管理制度解释权属于本部门负责人。本制度的解释和修改需要与公司领导层商议并定下一致的决定。八、附则本制度自发

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