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文档简介

工程科科长管理制度1.前言为了促进公司工程科的发展，提高工程科业务水平，规范工程科的内部管理，保障工程科工作的顺利开展，特制定本工程科科长管理制度。2.任职资格工程科科长应当符合以下条件：具有相关专业的本科以上学历；在工程领域具有丰富的从业经验；具有良好的沟通、协调和组织能力；有较强的专业素质和团队合作精神；认同公司的管理理念和企业文化。3.工作职责负责工程科的管理和领导工作，协调工程科各职能部门之间的协作关系，推动各项工作的开展；负责制定和实施工程领域的技术和管理标准，保证工程项目质量和进度的控制；负责编制工程科绩效考核方案，并组织实施；负责部门人才招聘和人员变动工作，对部门人员进行管理和考核，保障部门人员的发展和培养；联系和维护客户关系，推动公司的市场拓展和业务发展。4.工作流程4.1.工程项目启动阶段工程科科长应当在项目启动前对项目的可行性进行评估，为项目的顺利开展提供保障；工程科科长应当负责组建项目团队，明确工程项目的管理和质量控制体系，建立项目的管理流程，并制定计划，为项目的顺利开展提供保障；工程科科长应当负责对项目进度、质量和成本进行跟踪和控制，保证项目的顺利开展；4.2.工程项目实施阶段工程科科长应当负责对项目的现场管理和协调工作，协调项目各职能部门之间的合作关系，解决项目中的技术和管理问题；工程科科长应当负责对工程项目的进度、质量和造价进行指导和监督；工程科科长应当负责对工程项目的风险进行评估和控制，为项目的成功实施提供保障。4.3.工程项目总结阶段工程科科长应当对项目的实施情况进行总结和分析，为下一步工作的开展提供参考；工程科科长应当对项目的成功经验进行总结，形成工程科学习和借鉴的文化氛围；工程科科长应当负责对团队成员的工作进行考核，优化团队的组织结构和人力资源配置，提高工程科业务水平和团队的工作效率。5.工作要求工程科科长应当坚持公司的管理理念和企业文化，创新和完善工程科管理制度；工程科科长应当具有较强的判断、决策和执行能力，善于沟通和协作；工程科科长应当具备较强的服务意识和客户导向，善于推进工作、解决问题和促进业务发展；工程科科长应当具有较强的团队合作精神和领导力，能够激励和引导团队成员的工作积极性和创造性。6.后记本管理制度将作为工程科科长的权力与责任的基础，并且将为工程科的管理创造一个完整有序的体系，促进工程科

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