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文档简介

工地生产车间管理制度一、前言随着建筑产业的迅速发展，工地生产车间管理也变得越来越复杂。为更好地规范工地生产车间的管理，提高生产效率和安全性，制定本管理制度。二、管理要求2.1人员管理工地生产车间人员分类包括管理人员、操作人员、保洁人员等。严格执行招聘入职程序，符合岗位要求，且经过培训及考核的人员方可上岗，离岗前需交接班，并在岗前进行安全教育。严格执行岗位责任制及人员轮班制。人员配备应符合生产工艺和标准规定，同时应注意工难区域应配备具备相关技能的安全员，以保证生产过程中的安全。2.2生产管理统一安排生产计划，加强沟通、协作，确保车间各岗位生产有序。按照标准化生产要求，制定车间生产操作规程和安全操作规程，严格执行，确保生产过程中不发生质量问题和安全事故。建立生产记录和档案，对生产过程、生产设备采取可视化管理，及时排查生产中出现的质量、安全、技术问题，建立问题记录，及时解决问题。2.3质量管理严格按照施工图纸和设计规范操作，材料进场检验合格后方可进入工地生产车间使用。全面推行“先检查，后生产”制度，确保生产过程中不发生质量问题。车间生产完毕，进行自检、互检、专检和质检，送货前检验合格后方可发货。2.4安全管理在工地生产车间内，规定操作通道和用电安全，每个操作台和设备都应配备明显的电源开、关装置。使用易燃易爆材料要严格遵守安全操作规程，切断火源。车间设备的维修及保养，必须在工夫操作规程下进行。发现隐患应立即上报，严禁用完即走，必须将场地及设备彻底清理干净，并对电器部分进行隔离拉锁。每位工人应进行安全知识培训及日常自检，防范和避免意外发生。三、责任工地生产车间管理人员对本制度进行引导和监督，对违规行为进行惩罚制裁，并向上级汇报及时更新，不断提高管理水平。四、总结本管理制度是工人安全生产和提高工作效率的保证，所

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