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文档简介

工程装饰公司管理制度1.综述为了规范企业运营，提高工作效率，保证公司业务的正常开展，特制定此《工程装饰公司管理制度》。2.公司管理机构公司的组织架构图如下：组织架构图组织架构图公司的领导班子包括董事会、执行董事、总经理、副总经理等。公司下设工程管理部、市场营销部、财务部、采购部等部门。3.职责与权限总经理总经理是公司的法定代表人和最高行政负责人，担负着公司的全面领导和管理工作。总经理具有以下职责和权利：确定公司的重大决策和发展战略；组织、领导和协调公司全面工作；签署与公司业务有关的合同、协议等法律文件；负责公司的资产管理、财务管理和人员管理等工作；对外代表公司，拓展市场和业务渠道等。部门负责人各部门负责人是各自部门的最高行政负责人，担负着公司各自业务部门的全面领导和管理工作，具体职责如下：工程管理部负责公司的项目管理工作，包括：工程项目策划、招投标和合同管理；工程项目的安全生产、施工管理和质量管理；工程项目的监理、验收和结算工作。市场营销部负责公司的市场营销工作，包括：制定公司的市场营销战略；研究市场动态，拓展新市场；组织实施各类市场营销活动；负责与客户沟通、合作协商等工作。财务部负责公司的财务管理工作，包括：制定公司的财务管理制度和政策；统计、核算公司的财务数据和财务报表；管理公司的资金、票据和金融投资等；管理公司的税务、审计和风险管理等。采购部负责公司的采购管理工作，包括：制定公司的采购管理制度和政策；研究市场和供应商情况，选定合适的供应商；签订各种采购合同和协议，保证采购工作的顺利进行；管理库存、物流等工作。4.工作流程项目流程公司的工程项目流程主要有以下几个阶段：项目立项和策划；招投标和合同签订；工程实施和管理；工程竣工验收；结算和收款。每个阶段都有相应的管理人员和负责人，他们需按流程进行工作，确保工程项目的成功实施。财务流程公司的财务流程主要包括以下几个环节：日常收支管理；费用报销管理；薪资和社保管理；税收及审计管理。每个环节都有相应的负责人和部门，他们需保证公司的资金安全、财务规范和纳税合法。5.公司制度人事制度公司的人事制度主要包括以下几个方面：公司的员工管理制度；员工招聘和培训制度；工作考核和激励制度；职务及工资调整制度。日常管理制度公司的日常管理制度主要包括：公司章程和常规管理制度；工作审批和会议制度；质量管理和安全生产制度；文档管理和信息技术管理制度。6.总结《工程装饰公司管理制度》是一份规范公司管理、明确职责和权限的重要文件。公司各级

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