工程核算部门管理制度_第1页
工程核算部门管理制度_第2页
工程核算部门管理制度_第3页
工程核算部门管理制度_第4页
工程核算部门管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程核算部门管理制度前言工程核算部门是企业重要的管理部门之一，负责对企业的工程、项目进行核算评估，为企业的经济效益提供支持。本文档旨在规范工程核算部门的管理制度，提高工作效率和管理水平，为企业的持续发展提供有力支持。基本职责负责企业工程、项目的核算评估工作。编制并实施工程、项目完成后的财务报告。制定并实施工程、项目成本管理制度。研究并优化工程、项目成本结构，提高投资回报率。对计划中的工程、项目进行预算、预估和核算。组织结构工程核算部门分为以下三个部分：工程核算评估部工程项目成本管理部工程投资预算部每个部门的主要职责和相互关系如下：工程核算评估部负责工程、项目的核算评估工作。协作各部门进行资金管理，推进工程、项目的进度。进行成本、收益预测，提出改善建议。工程项目成本管理部对部门内的项目进行成本管理，进行成本核算和分析。编制项目成本预算表，并控制成本预算执行。对成本结构进行优化，探索降低成本的可能性。工程投资预算部负责工程投资计划、目标管理。编制工程投资预算，协同各部门实施工程计划。对投资回报效益进行分析、评估，并提出优化建议。工作流程工程核算评估部预算计划阶段：依据部门的预算计划，进行工程项目的初步预测和评估。合同签约阶段：对签订合同的工程项目进行核算和评估，并编制预算表并进行同部门会签。工程实施阶段：对正在进行的工程项目进行进度、成本、效益情况的评估和分析，以及预测和编制财务报告。工程项目成本管理部成本预算编制阶段：根据工程项目的要求，进行成本预算和编制成本表。成本管理阶段：根据成本预算表中的数据和变动情况，制定相应的计划并进行执行，同时对成本的变动和影响进行分析和反馈。成本分析阶段：根据成本表和预算数据，分析影响了工程成本、工期的因素，并提出处理方案。工程投资预算部投资规划阶段：具体制定投资规划、构建相应的投资决策和考量体系。投资计划编制阶段：根据企业的目标，制定投资计划。投资效益评估阶段：将投资计划的成本结果与经济效益相结合，进行成本分析和效益分析，得出投资回报和效益，同时提供建议和方案。部门制度工程关键成本控制制度工程投资预算制度工程现场采购管理制度工程项目长期审计制度总结工程核算部门作为一个重要的管理部门，是企业核心竞争力的体现。规范和有效的工程核算部门管理制度，对提高工作效率和管理水平，为企业

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论