单位综合部门工作总结

单位综合部门工作总结

单位综合部门工作总结1

在各部门的支持协作下，结合综合部工作职责和工作规划，努力发挥好综合部协调、督查、治理、效劳职能，积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障企业正常运转发挥积极的作用。围绕“为信贷效劳、为担保效劳”的宗旨绽开了以下工作：

一、月工作小结

1、协调印刷了担保公司规章制度及章程，并担当了封面设计工作。

2、在时间特别紧迫的状况下准时完成养老保险年报工作。准时为新转正的员工办理劳动合同签订、五险一金参保。

3、按总局要求，组织全体员工学习林业普法学问，并进展了林业普法考试，按时向总局汇报了学习和答题状况。

4、加强了印章治理。修改了《印章、文件申请单》版式，并上传至公司群供大家下载使用。标准了申请印鉴的要求，申请加盖小贷公司公章和担保公司公章，不允许使用同一张《印章、文件申请单》办理。经办人应按要求填写《印章、文件申请单》，写清所要申请的印章、证件或文件及用途，并注明需要加盖印章的文件名称及份数，经部门负责人、业务总监、总经理逐级审批签字后生效。无领导签字的，一律不予办理。

5、按时完成了月考勤统计、考核统计。按财务部长修改的工资表模版计算2月份员工根本工资。

6、协作工会主席完成公司成立工会的预备工作。

7、发挥团队精神，在其他部门工作繁忙之时，能伸出援手，相互协作，更好的完成工作任务。

8、协作业务部门下户贷前、贷后调查。

二、存在的问题

1、会议纪要整理不准时。

公司2月29日召开全体员工会，由于月底必需要统计考勤，做员工考核，计算员工根本工资，还要临时随章公出，未利用休息日加班，造成会议纪要滞后整理，以后要坚决杜绝这种状况的发生，尽可能在做好其他工作的同时准时完成会议纪要。

2、考勤治理不准时。

原治理方法是月底统计当月考勤，由于局部员工公出不登记，请假无假条，无签到、签退登记，导致考勤统计困难。需要加强考勤治理，每日统计，盼望全体员工严格遵守公司考勤制度，上班签到，下班签退，请假有假条，公出有登记，为便利业务人员作好外勤登记，将《员工外勤登记表》移至收发室，员工公出前必需到收发室作好登记，并由主管领导签字后生效。

3、工作效率有待提高。

综合部工作千头万绪，任务非常繁杂，不仅要一丝不苟地抓好劳动人事、政务文秘、档案治理、以及后勤保障等各项工作，更要突出重点、抓住关键，做好各项协调效劳工作。

第一，要把握细节抓小事、想方设法抓难事，统一筹划工作，提升工作效率，要擅长把握分寸，做到方圆有度，既坚持原则，该“方”的地方不糊涂，又机动敏捷，该“圆”的地方不呆板。

其次，要擅长综合各方意见，在公司领导和综合部之间，在综合部与各部门、各位员工之间，架起一座理解信任、协作协作的桥梁。

第三，要坚固树立抓落实的意识，要坚持原则，始终把催促检查作为一项常常性的工作抓紧抓实抓到位。

第四，坚固树立“细节打算成败”的意识，严字当头，在细节上下功夫，努力做到大事不模糊，小事不马虎，确保领导安排的各项工作零搁置、零积压、零失误。

4、从学习入手，加强业务建立。

要进一步增加学习的自觉性和紧迫感，坚固树立终身学习的观念，努力使“笔头”成为“插头”、“人脑”变成“电脑”，不断扩大学问存量、丰富学问内涵、更新学问构造，全面提高业务力量。

5、加强食堂治理。

本着积极负责的态度，仔细搞好食物安全和卫生工作。在选购方面，做到有规划、有措施、有步骤，先进先用，价廉物美，不选购腐烂变质食品，不选购过期食品，不选购危害人身身体安康的食品，做到货比三家，足斤足两，使员工伙食标准不铺张，不损失，无损耗。

三、20xx年工作总结

（一）努力做好行政治理工作

1、劳资治理。每月按时统计上报员工考勤、考核，计算根本工资，协作财务工作，供应有关资料。做好员工社保、公积金治理工作。按要求为员工办理入职手续，劳动合同签订，员工试用期满，经公司领导认可后，转入工作关系、档案，为员工办理社保及住房公积金。作好社保及公积金台账，建立个人账户卡，按时完成社保年报、年审工作。通过学习有关劳动政策及相应的法律法规，不断提高自身的业务素养。

2、按时完成公司营业执照年检工作。

3、做好会议各项预备工作及会议记录。20xx年公司组织召开了全体员工会xx次，董事会2次，经理办公扩大会1次。

4、仔细做好材料的撰写、打印、信息上报和档案治理等工作，确保准时撰写和上报。做好各种文件的收发及打印工作。准时请领导阅办，部门下达做好记录，按时布置，全年起草行政法文21个。

5、完成20xx年公司大事记的编写工作，使其真实精确、简明扼要。

6、做好办公用品的治理、发放工作。按程序准时为员工发放办公用品，做到治理有序。

7、实行固定资产按部门登记，责任落实到详细负责人（各部长）。

8、仔细做好信件、报刊的收发治理工作。

9、作好电脑、打印机设备的修理和耗材治理工作。

（二）帮助党支部做好各项工作

积极做好党员组织关系调转工作，当前组织关系在公司党支部的党员：7名。帮助支部培育入党积极分子，建立党员及入党积极分子档案，完成森工系统“三建四争”活动承诺践诺写实，完成优秀共产党员、先进党支部的申报工作。

四、20xx年工作规划

1、加强综合部门建立，内部相互协调，努力使工作更加有序性，提高办事效率，使其真正发挥办公室应有的作用。

2、严格执行印章治理方法，监视印章的保管和使用，发放和回收。要求公司各级人员使用印章必需按要求填写《印章、文件申请单》，经部门负责人审核，领导审批后生效，工作人员公出办理业务，请示后可以携带合同章，不能携带公章。

3、根据公司的营销理念，积极开发客户，发挥办公室的窗口作用，努力赢得客户的认可。

4、抓好员工食堂的治理工作，根据选购、验收分开原则，保障员工生活的同时，降低本钱。

5、协作各部门做职工培训学习工作，与各部门协商详细的培训规划。

6、车辆治理，是办公室的重点环节，根据公司领导要求，车辆出行统一治理，车辆出行前必需填写行车命令单，写明去向、用途，业务部门主管部长签字，到综合部登记备案前方可出行，车辆定时修理，保证车辆完好率，降低各项费用。

7、节省开支。办公室负责公司全部办公用品及福利用品、业务款待、食堂的选购、保管和发放治理，在选购时，本着节约费用的原则，认真比对商家价格，选择质优价廉的商品进展选购，在领用发放时，既要创立条件尽量给人以便利，又要本着厉行节省、反对铺张的精神，严把领用登记关，杜绝不必要的铺张开支，为公司员工做好后勤效劳。

8、强化协作意识，为公司经营效劳，做好后勤保保障，做好员工社保工作，使员工无后顾之忧。

9、打造团队精神，敬重别人、关怀别人、帮忙别人、确定别人、赞美别人、学习别人、感恩别人，精诚合作，同大家一起努力制造出欢乐和谐的工作气氛。

综合部将连续在公司领导的大力支持和全体同事的共同协作下，发扬成绩，克制缺点，进一步加强工作的责任心和事业心，坚固树立效劳大局的意识，连续发扬奉献精神，求真务实，开拓进取，为企业的进展做出更好更大的奉献。

单位综合部门工作总结2

综合部是公司的关键部门之一，对内治理水平的要求应不断提升，对外要应对工商、社保、税务等机关单位的各项检查。综合部的工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、车辆文件的保管、大到接待、会议、结算、选购办公用品及对其领用状况进展备案。

每一项工作的完成都是对责任心和工作力量的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的本钱换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对综合部工作人员也同时适用。综合部人员虽然少，但在这几个月里任劳任怨，竭尽全力将各项工作顺当完成。经过几个月的磨练与洗礼，综合部部的综合力量相比之前又迈进了一步。

为了总结阅历，连续发扬成绩同时也克制存在的缺乏，现将20xx年的工作做如下简要回忆和总结，缺乏之处恳请领导批判指正：

一、人事治理方面

依据各部门岗位的实际需要，有针对性、合理地聘请一批员工，以配备各岗位。标准了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的”一律补齐。有步骤的完善培训机制，同时加强内部的培训治理工作。

二、行政事务工作方面

1、办理好各证照并如期到各单位进展年审换证工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、社保、银行等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。

3、对内做好办公用品的选购，严格审查各部门的办公用品的使用状况，并做好物品领用登记，以节省降低本钱为第一原则，合理地选购办公用品。

4、对后勤保障工作也做到了保证。

5、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，本年度先后接待过集团领导、业务合作单位、当地政务单位，接待标准以大方得体为准则，切合企业形象，活动安康、正面，充分呈现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。

三、公司治理运作方面

1、顺应市场的进展，依照公司要求，制定相应的治理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，准时和公司各个部门沟通，适时对各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监视机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监视要做的事情。基于这个缘由，本年度加强了对员工的监视治理力度。

3、加强团队建立，打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。

4、充分引导员工勇于担当责任了解职责。以前公司各职能部门职责不清，现要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动担当责任。

四、工作中的收获

能够较好地完本钱职工作（如文件的录入、存档、打印、办公用品发放、对外接待、对内治理等）；懂得事情轻重缓急，做事较有条理；能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极协作及帮助其他部门完成工作；工作适应力逐步增加，对后期安排的工作，现已得心应手。

五、工作中存在的缺乏

过去的一年，在得到公司领导的指导和各部门的大力帮助下，综合部取得了肯定的成绩。尽管我们取得了肯定成绩但仍存在着许多缺乏之处，主要表现在以下几个方面：

1、由于行政部工作经常事无巨细，每项工作我们主观上都盼望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。

2、对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题把握真实状况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。

3、抓制度落实不够，由于公司事物繁杂，根本检查不到位，因而存在肯定的重制度建立，轻制度落实现象。

4、对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我在今后的工作中切实加以解决。工作细心度仍有所欠缺；工作效率虽有所提高，感觉有时各部门之间的协作仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下来的个人工作规划中会依据以前工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！

单位综合部门工作总结3

一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮忙下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，提高自身素养和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：

一、有效落实各项工作任务

（一）提升队伍素养，强化人力资源治理

1、优化组织架构。

为了提升公司专业化运营水平，培育持续进展的力量，增加核心竞争力，以公司战略为导向，根据科学的组织机构设计原则，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。

2、加强职位治理。

梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。

3、优化绩效治理体系。

制定《20xx年经营绩效考核方法》和《绩效治理方法》，加强了干部治理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核治理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效治理工作。对公司业务治理人员实行“量化绩效”，充分提高员工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。

4、强化干部治理工作。

将日常干部治理及干部履职状况纳入绩效考核，提升干部治理水平。依据上级要求，对三级以上治理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公正性；持续提升干部治理水平，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素养的治理队伍。

5、加大培训力度。

20xx年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，依据相关单位和厂家邀请参与各类技术、效劳、治理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参与。参与班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。

6、大力推广岗位竞聘。

对8个岗位进展竞聘，秉承公开透亮，公正公正的原则，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。

7、严格考勤治理。

每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发觉考勤特别现象准时通报部门，杜绝随便请假现象。

8、仔细做好信息收集工作。

核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加精确、完整。

（二）突出质量和效率，做好行政治理工作

1、严把文字关。

从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。

2、加强会议统筹治理。

准时了解会议安排，准时沟通信息，统筹安排会议。依据会议安排部署的重要工作，准时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。

3、加大督办力度。

实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析督办状况，有效提高了公司的工作效率。

4、严控法律风险。

严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，准时杜绝合同漏洞，防范法律风险。加大对选购、营销、仓储、财务治理等模块的监视检查力度，穿越各项治理制度和业务流程，检查掌握的有效性，提升经营治理的合规性。

（三）仔细搞好后勤效劳，努力做到保障有力

1、加强车辆治理。

根据车辆治理方法，加强车辆运行过程中的保险费、修理费、停车费的单车审核，尤其是单车燃油费公里数的核算审核，有效节省本钱支出，确保公司利益和各项工作顺当开展。

2、加强固定资产实物治理。

做好固定资产盘点工作，仔细梳理各部门固定资产、低值易耗，回收闲置资产统一安排治理，报废资产统一移交总部。

3、加强办公用品、话费治理。

严格核查办公用品和办公低耗申请，分门别类建立办公用品台账，把好申购和领用关，杜绝超标。根据《话费治理方法》核发员工话费补贴；根据办公需求，准时调整OA系统权限和办公电话。

4、做好物业、后勤效劳工作。

针对员工工作区域、更衣室和休息区域进展了整体装修和维护，并在休息区配备了冰箱、咖啡机、微波炉、电视机、挂烫机等设备，为员工制造了良好的办公环境和休息场所。

5、严抓安全生产。

推动安全生产制度化建立，做好三级安全教育培训，实现安全隐患层层排查，仔细落实区公司各项维稳部署，有效保障了公司安全生产无事故。

（四）推动企业文化建立，树立良好形象

1、仔细落实教育实践活动。

结合实际制定深入开展教育实践活动实施方案，学习群众路线教育实践活动学习读本。召开全体党员发动大会和“转变作风提效率，廉洁安康促进展”主题的专题支部生活会，结合“啄木鸟行动”，深入落实实践活动。

2、推动廉洁文件建立。

分解领导班子党风廉政建立责任，签订《廉洁从业承诺书》，摆放反腐倡廉宣传海报、展架，开拓廉洁文化宣传栏，发送反腐倡廉信息，观看廉政影片，发放廉洁教育书籍，参观反腐倡廉教育基地，在分公司内部建立起清正、廉洁的价值观。

3、营造积极向上的企业气氛。

开展企业文化全员宣贯活动、“求创新、促进展”的百日劳动竞赛和“众人拾柴火焰高”全员营销活动，启动公司“员工关爱互助金”，营造积极向上的企业文化气氛。

二、加强内部协调治理工作

根据公司整体工作部署和要求，围绕综合部工作重点，仔细制定部门和每个岗位的年度、季度和月度工作规划，把全年工作任务合理分解到每个月和每个岗位。明确各岗位常规工作、重点工作，明确工作职责、内容和要求，明确工作时限和进程，做到保证重点工作、标准常规工作，做到有条理地办理综合部比拟繁杂的工作。同时也以此作为部门绩效考核的主要依据，做好绩效治理根底工作。

在日常工作中，主动与员工沟通思想，协调指导工作，发挥综合部团队成员的工作积极性，鼓舞员工提高自我治理力量和综合业务力量，提高工作效率，抓好对工作的指导、催促和落实，发觉和解决工作中的困难和问题，总结工作阅历和缺乏。

三、加强自身工作作风建立

在工作、生活中，我自觉约束自己，从点滴、细小之处，严格要求自己，牢记“两个务必”，风清气正，扎实工作。坚持堂堂正正做人，公正正派做事，廉洁自律生活，尽心尽力工作，以身作则，言行全都。

四、工作中存在的缺乏和今后努力的方向

回忆一年来的工作，虽然尽心尽责地做了一些工作，但工作中还是存在一些问题。主要表现在：第一，效劳质量还不够高，办文、办事、办会工作中有时还不够细致周到，在综合协调方面做的也不是非常到位；其次，公司经营压力较大，头绪繁多，而且很多新业务正在不断拓展，对综合治理部的要求越来越高，工作效率有待进一步提高；第三，工作创新力量还需加强，不少工作都是依据领导要求去开展，主动创新的还比拟少；第四，刻苦钻研、精益求精的意识还需要不断的培育。

多年来办公室工作使我深深的体会到：办公室工作随机性、突击性的任务较多。要想干好就必需树立五个意识：

一是责任意识。高质量的工作来源于剧烈的事业心和责任感，责任意识不强，工作就会消失漏洞，任务就不行能完成好。

二是要有超前意识，要充分发挥主观能动性，把工作想在前，干在前，做在前，在被动中争取主动，全方位地为领导、部门搞好效劳。

三是进取意识。做办公室工作就是要增加工作的积极性、主动性、制造性，各项工作不能满意于一般化，都要争先创优，争创一流。

四是效率意识。办公室工作是综合效劳性工作，提高效率，就是要精确、快速、公正、合理地完成每项任务，养成高效、快捷的过硬工作作风。

五是全局意识。办公室工作必有通盘运筹，把握大局，始终站在全局的高度谋大事，想长远，坚持在大局下开展工作，统一调动力气，集中优势资源，才能促进整体工作目标的完成。

20xx年，综合部将以标准治理为突破口，紧紧围绕建立办事高效、运转协调、效劳贴心的总目标，充分发挥协调沟通、内外兼顾的职能作用，在繁杂琐杂的工作中真正做到大事误不了，小事漏不了，尽责尽职做好各项工作，不断提高工作质量和水平，努力使综合部成为领导放心，部门、员工满足的好参谋、好助手。

以上是我个人全年来的工作状况，如有不妥之处请领导和同志们予以批判指正。

单位综合部门工作总结4

20xx年已经完毕，回首过去一年的工作，有丰收的喜悦，也有遇到困难和挫折