团队意识面试题

团队意识面试题

团队意识面试题1

团队意识

团队工作需要很强的人际交往力量和交际常识。许多在团队工作的人这两种素养哪一种都不具备。因而，他们惹了许多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作阅历并不肯定说明他就肯定是个很好的团队者。你盼望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热忱。下面这些问题可以帮忙你考核应聘者的这些素养。

你认为一个好的团队治理者的最主要特点是什么?为什么?

请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有制造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓舞他人和你自己来完成这件事的?

治理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作?为什么?

请讲一下你对团队工作最喜爱和最不喜爱的地方?为什么?

请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的?你在解决这个困难中起了什么作用?

请告知我你在什么状况下工作最有效率?

你认为怎样才算一个好的团队者?

你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区分?

依据你的阅历,若某位员工常常迟到、早退、旷工,或不情愿干活的话,会给整个团队带来什么样的问题?这些问题该怎样解决?作为团队的一员,你是怎样改善这种状况的?

二、浅谈团队合作意识

团队合作是一种为到达既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神。它可以调动团队成员的全部资源和才智,并且会自动地驱除全部不和谐和不公正现象,同时会赐予那些诚意、大公无私的奉献者适当的回报。假如团队合作是出于自觉自愿时,它必将会产生一股强大而且长久的力气。它的形态很像智囊团,但与智囊团却有重大区分。

在你的智囊团中,你将各个独立的人组织成小团体,你们都具有共同的剧烈欲望和明确目标,并且能从日益增进的热忱、想象力和学问中获得明确的利益。团队合作的情形和智囊团的合作形态很类似,但却有重大区分。由于团队中的成员未必都具有一样的”剧烈欲望和明确目标,所以,你必需更努力于使团队成员不断地为工作奉献。同时,你也应当要求自己,不断地为成员做出奉献并开掘他们的欲望,给他们以适当的回报。

可见,团队合作与智囊团原则的不同之处在于:前者针对的是一个组织的全体成员,动身点在于调动团队成员中各方的努力,但这些努力未必都具有明确目标和相互和谐;而后者针对的则是直接参加询问、决策和领导的少数智囊团成员,并以这些成员之间的明确目标、以及相互和谐为重要因素?动身点在于充分激发全体成员的才智,并将这种才智汇合成一股实现目标的合力。

虽然团队合作会产生力气,但这种力气的分散只是一时的现象还是具有永久性,这就必需视激发合作的动机而定了。若成员之间的合作是以自愿性的动机为根底时,那么,在此动机消逝之前,团队合作必定会产生长久性的力气。

真正的团队合作必需以别人心甘情愿与你合作作为根底,而你也应当表现出你的合作动机,并对合作关系的任何变化抱着警觉的态度。团队合作是一种永无止境的过程,虽然合作的成败取决于各成员的态度,但是,维系成员之间的合作关系却是你责无旁贷的工作。如何激发团队的合作精神

企业家最困难的工作,是让他的部属及员工分散于向心力,相互合作。能够做到这一点,必定是同行中的佼佼者。深得人心的领导者、经理及军事指挥官,都了解并且能够鼓励部属,为完成共同的目标而努力。能够把别人的心结合在一起,就能成为领导者。那么,如何激发团队的合作精神呢?

要想激发团队的合作精神,前提条件是要先组织一个好的团队。好的团队决不是随任凭便凑合在一起的乌合之众,而是为实现一个共同的目标,根据必备的条件,经过严格的选择而组织起来的精干的团体。所以,确定团队成员的特质,组织一个好的团队,乃是激发团队合作精神的关键和起点。

团队成员的特质主要应考虑以下几个方面:忠诚、力量、积极的态度、多做一点点的精神、信念、意志力。

根据上述条件,选择团队成员,这里要特殊留意:肯定要做到坚持条件,宁缺毋滥。

你必需信任团队的全部成员,彼此之间要开诚布公,相互交心,做到心心相印,毫无保存;

你要与团队的每一个成员严密合作,直到整个团体都能严密合作为止;

分析每一个成员完成工作的动机,讨论他们的迫切需要,针对他们的动机和需要,付给他们应得的利益,在不影响团队进展的前提下,尽可能让他们多得一点;

订出明确的集会时间和地点,争论规划,执行规划,否则就注定会失败;

做好团队成员之间的沟通和协调工作,使整个团队像一台机器一样,有条不紊地和谐运转;

严于律己,以身作则。

只要能牢记以上原则,并坚决不移地贯彻执行,就没有做不到的事情,团队的合作精神就肯定能激发出来!

对治理者而言,真正意义上的胜利必定是团队的胜利。脱离团队,即使得到了个人的胜利,往往也是变味的和苦涩的,长此以往对公司是有害的。因此,治理者的决策执行决不是个人的威猛直前,孤军深入,而是带着下属共同前进。

组织的团队精神包括4个方面:

1.同心同德。组织中的员工相互观赏,相互信任,而不是相互瞧不起,相互拆台,治理者应当引导下属发觉和认同别人的优点,而不是突显自己的重要性。

2.互帮互助。不仅是在别人寻求帮忙时供应力所能及的帮忙,还要主动地帮忙同事。反