公司部室绩效考核办法

公司部室绩效考核办法

为进一步规范公司部室企业有关员工薪酬的发放与工作数

量、质量、控制费用、消耗费用挂钩，特制订部室绩效考核办法。

一、考核目的

1、通过考核全面评价职工和各机构部门机构的各项工作表

现，使企业有关员工了解自己的工作表现与取得报酬、待遇的关

系，获得努力向上改善工作动力。

2、确定工资、奖金分配的依据，重点在绩效考核。

二、考核范围

公司所属机关部室。

三、考核原则

1、考核对象、考核指标、考核形式相匹配原则。

2、以岗位职责和机构部门机构职责为依据，本着“谁相关

相关本次项目，谁考核”的原则。

3、坚持以“定量为主、定性为辅”的原则。

四、成立绩效考核相关领导人小组

组长：总经理

副组长：工会主席副总经理总经理助理

成员：各部室相关相关本次项目人

绩效考核相关领导人小组下设考核办公室，设在企划部，办

公室主任：企管相关相关本次项目人，成员：考核员。

每周企划部、生产技术部、党务工作部根据考核标准及公司

安排的工作进行督察考核，并与周二调度会进行通报。

职责：

1、考核相关领导人小组主要相关相关本次项目绩效考核工

作的指导、平衡协调，对绩效考核结果进行仲裁。

2、考核办公室相关相关本次项目根据考核相关本次项目完

成情况对各部室进行具体考核。

3、根据公司调度会精神，并对调度会安排的事项及时进行

落实，生产、设备管控管理管控及现场管控管理管控由生产技术

部进行督导，质量管控管理管控、规章制度规章管控管理管控由

企划部督导，其它事项党务工作部进行督导，督导结果作为月底

考核的一部分。

五、考核有关内容和方法：

1、由企划部制定考核标准，进行月度量化考核（百分制）。

2、考核有关内容：考核有关内容由基础工作、安全管控管

理管控、单项工作、创新工作构成。经营指标与公司总体生产经

营的数质量指标完成情况直接挂钩，安全管控管理管控直接挂钩

全公司安全生产状况，该两项为公共考核相关本次项目，单项工

作、创新工作为各部室的个性考核相关本次项目。

考核办法：企划部提供经营数量、质量完成情况；生产技术

部提供安全工作的完成情况，单项工作考核部分由日常工作中上

级及公司积累结果为考核依据。

六、考核有关内容

考核有关内容祥见考核标准。

七、考核结果的应用

1、绩效考核办公室对部室考核结束后，由主管相关领导人

审核本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法后交

与人力资源部进行工资结算。

2、与部室工资挂钩的方法：考核得分/100=绩效工资系数,

将该系数用于部室工资，作为绩效浮动取酬的依据。

八、有关考核的几点相关要求

1、考核要持实事求是、公平、公开、公正。

2、考核标准和细则由企划部牵头、各部室参与制定，考核

标准相关要求详细明了，量化准确、可操作性强。

九、投诉和仲裁

1、每月4日为部室考核规定时间，每月6-7日为查询考核

结果和投诉规定时间，任何人或单位都有权对考核结果提出投

诉。

2、投诉应到内部市场化仲裁委员会投诉，投诉人应准备相

应的材料和证据。

3、仲裁，对所有的投诉应在每月9日前完成仲裁，由绩效

考核相关领导人小组进行仲裁。

十、本办法自年月日起执行，解释权归公司。

附：公司绩效考核标准

公司供应部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；

2、相关相关本次项目全公司的材料、配件购置计划的编制、上报工作，做到计划周密、规格型号齐全、数量准确。上

报不及时每次扣0.5分，规格型号不齐全、数量不准确扣0.5分，贻误生产每次扣0.5分。

3、相关相关本次项目组织公司所购材料的招议标前期准备工作，及时供应各单位急用计划和零星物资计划，所采购材

料不按公司规定进行采购的，每次扣1分，计划不齐全每次扣0.5分。

单项工作4、相关相关本次项目办理材料、配件的本协议合同支付资金服务入库手续，并根据每月质量本协议合同支付资金服务

产量，控制好我公司的物资储备额在指标范围内，本协议合同支付资金服务入库手续不全，每次扣0.5分，物资储备超

出指标范围每次扣0.5分。月底出盘库表并进行盘库，一次不进行扣0.5分。

5、相关相关本次项目组织材料、配件的质量本协议合同支付资金服务工作，对于本协议合同支付资金服务中出现的不

25合格质量本协议合同支付资金服务相关相关本次项目向有关厂家及时更换。出现质量问题，而未对厂家进行索赔的，每

3

次扣0.5分。

6相关相关本次项目对各机构部门机构所有材料费的统计工作。统计不完全每次扣0.5分。

7、相关相关本次项目全公司修旧利废管控管理管控工作。不按规定开展修旧利废工作每次扣0.5分。

8、每月根据公司生产经营分析规章制度规章撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写有关

内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。

9、加强原材料供应管控管理管控，因原材料供应不足影响生产，每影响一次扣0.5分。

10、每半月对原材料价格做一次市场调查，并汇报给招议标相关领导人小组，供应价格随市场价及时调整，每少一次市

场调查扣0.5分，价格不准确扣0.5分，不按市场价格申请调整供应价格每次扣5分。

11、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分：

4公共指标253、不严格按规定考核一项扣0.2分。

4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司销售部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；

2、相关相关本次项目全公司销售管控管理管控工作。按时完成月销售计划。每超5%加0.5分，每欠5%扣0.5分。

3、相关相关本次项目销售服务工作，做好售前、售中、售后各阶段的服务工作，每出现一次客户因服务不到位投诉扣

0.5分。客户投诉24小时不到现场的每次扣0.1分。

4、相关相关本次项目应收账款管控管理管控工作，不按公司规定回款的，每笔账款扣0.5分。

5、建立与顾客进行有效沟通的渠道，开展顾客满意度调查，当月没有与客户进行沟通扣0.5分，没有开展满意度调查

扣0.5分。

6、销售过程中严格遵守国家有关规定和公司相关规章制度规章及相关相关流程，不遵守国家规定每次扣1分，违反公

3单项工作25司规章制度规章及相关相关流程每次扣1分，给公司带来损失的每次扣2分。

7、严禁泄露公司销售机密。违反一次扣2分

8、每月根据公司生产经营分析规章制度规章撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写有关

内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。

9、每星期做一次市场调查，并将调查信息及时反馈给公司相关领导人，并根据公司相关领导人安排随时提供市场信息

调查表，每少一次扣0.2分。

10、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；

、不严格按规定考核一项扣分。

公共指标30.2

4254、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司企划部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；

2、相关相关本次项目公司各项管控管理管控规章制度规章及相关相关流程的制定与考核。未及时完善、修订规章制度

规章与相关相关流程的每次扣0.5分。

3、每星期对化验室密码抽查不低于二次，每少一次扣0.2分。

单项工作4、每星期对包装工段出厂水泥袋重进行抽检，不低于1次，没按时完成每次每次扣0.5分。

5、统计报表：实事求是，及时准确。每次错误扣0.1分，上级机构部门机构检查出问题扣同等分。

6、市场化管控管理管控，按时组织检查、评比，15号前出内部市场化考核结果和绩效考核结果。每迟一天扣0.2分；

7、生产经营计划：科学、合理制定并及时下发月度计划。生产计划每月26日下达，不按时下达扣0.5分；

3258、上级市场化被查出问题同等扣分；

9、做好招议标管控管理管控及协议合同协议管控管理管控工作，不按规定招议标扣1分；

10、零星修缮工程按时完成，管控管理管控到位，每处管控管理管控不到位扣0.2分。

11、每月底26日组织盘库，不按时组织扣0.5分。

12、落实督察通报规章制度规章，一次不落实扣0.5分。

13、每月根据公司生产经营分析规章制度规章撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写有关

内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。

14、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；

3、不严格按规定考核一项扣0.2分。

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司生产技术部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、建立健全公司机电设备台账，做好机电设备的维护和保养，及时更新检修记录。无机电设备台账扣5分，记录不全

或不记录扣2分；

2、每月办公费用严格控制在计划指标内。每节约（超过）1%加（减）0.5分；

3、统计、结算、考核：实事求是，及时准确。各类经营日报表、月报表，报送及时、准确；每处错误扣0.5分；

4、做好生产监督检查，每周进行安全检查，对各部室、工段的安全管控管理管控、设备管控管理管控、节能减排、机

构部门机构整体形象及企业有关员工手指口述等进行督导，并按照闭环管控管理管控相关要求，对不合格项及时下

发整改通知单，督导整改。每发现一处管控管理管控不到位扣0.5分；

5、组织公司“双基”考核，按时组织检查、评比，5号前出考核结果。每迟一天，双基考核小组相关机构部门机构均扣

0.2分；

6、做好节能减排检查和考核；5号前出考核结果。每迟一天扣0.2分；

、每周统计周产量给综合部，迟报或不报造成较大损失的，扣分；

32570.2

单项工作8、按照人力资源部培训计划组织培训。每少一次扣0.5分；

9、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害厂形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分；

10、加强原材料进厂数据管控管理管控，严格按照公司原材料进厂工作相关相关流程进行，凡是发现未按照工作相关相

关流程进行的，每次扣0.5分；

11、加强宣传力度，宣传有关内容包括安全、生产、节能减排、机电设备知识、企业文化、质量管控等，每季度至少一

次，未宣传的或宣传不到位的扣0.5分。

12、每月根据公司生产经营分析规章制度规章撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写有关

内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。

13、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分：

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；

4公共指标25

3、不严格按规定考核一项扣0.2分。

4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的：

5创新工作加分项其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司党务工作部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；

2、党的建设、精神文明建设、思想政治建设、党风廉政建设和纪检监察工作要按时完成，并及时上报公司所需计划、

总结等文字性材料；每迟报漏报一次扣0.5分；每月至少一次进行效能监察，完不成扣0.5分；

3、各项工作按时完成，管控管理管控到位，每处管控管理管控不到位扣0.5分。

单项工作4、认真做好本单位的新闻宣传工作，每月按相关要求在上级刊物上刊登新闻稿件，每少一片扣0.5分：每月认真考核

各部室、工段的新闻宣传工作。考核不及时扣0.5分；

3255、认真组织全体党员干部做好每周二的政治学习，每次组织不到位扣0.5分；

6、每月根据公司生产经营分析规章制度规章撰写当月经营分析，没少一次扣0.5分，每推迟一天扣0.5分；撰写有关

内容只有数字堆积，无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。

7、招议标督查每少一次扣0.5分。督查不到位每次扣0.5分。

8、各项督导有关内容及时完成，一次督导不到位扣0.5分。

9、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分：

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；

3、不严格按规定考核一项扣0.2分。

4公共指标254、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的；

其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的：

5创新工作加分项加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司人力资源部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；

3、企业有关员工出勤在26天以上，每人次少一天扣0.2分，5天以上长假除外。

1、部室企业有关员工无迟到、早退，遵守劳动纪律。迟到、早退每人次扣0.5分；

2、包保机构部门机构及分管范围内无三违、无事故。三违1人次，扣1分；轻伤1人次或三级非伤亡事故一起扣5分，

2安全管控25工亡或一级非伤亡事故一起，扣10分。

管理管控

1、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分；

2、统计报表上报：实事求是，及时准确。每处错误扣0.5分；

3、日常交办任务按时完成，管控管理管控到位，每处管控管理管控不到位扣0.5分。

4、协调相关机构部门机构对企业有关员工出勤进行检查、评比，每月1-2次，如未检查，扣0.2分；

单项工作5、上级人力资源监察查出问题同等扣分；

6、每月组织安全培训一次，不组织扣1分；

3256、认真及时准确处理工资发放问题，每月22日前将工资表交财务，每推迟一天扣0.5分。

7、针对相关有关人员变动，及时完成持证上岗，每月未完成扣0.2分。

8、按时完成在职相关有关人员的养老、医疗、企业年金、公积金等社保工作，及时做好相关有关人员社保的新增、转

移、封存、支取，不按时完成，每项次扣0.1分。

9、规范劳动协议合同协议管控管理管控，劳动协议合同协议及时签订与解除，拖延履行的或未履行每人次扣0.2分。

10、工作职责范围内或相关领导人临时交办的对内、对外工作，因未及时处理或处理不当，而导致损害公司形象或利益，

每起扣2分，经认定为较大工作失误的扣5分，重大工作失误的扣10分。

1、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分；会议迟到、早退一次扣0.1分；

2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分，落实不到位一项扣0.1分；

3、不严格按规定考核一项扣0.2分。

4公共指标25

4、正常业务工作，不配合每次扣2分，推委、扯皮、不积极配合每次扣1分；

5、公司安排的零时性工作，不按时完成每次扣1分。

6、按照企业文化办公室工作安排，积极推进企业文化建设工作，对于落实不到位的，酌情扣0.5-2分；

业务工作拓展延伸，超额完成本机构部门机构工作的；

5创新工作加分项其他经公司认可，认为成绩突出可以加分的；

加分多少，由公司考核小组在考核时协商决定，本相关本次项目联系相关公司正式正式合约生效方法认可。

公司综合部绩效考核标准及评分表

相关本次关键重要备

序号标准分考核有关内容

项目注

1、建立完善的部室管控管理管控规章制度规章，分工明确，职责清晰。规章制度规章不健全，职责不清，每处扣0.5

分；

1基础工作252、正确领会上级的指示，并无误的传达或执行，对上级精神传达不及时，或传达有误每次扣1分。工作计划性强，能

在既定的规定时间内完成工作。无计划扣1分，计划性不强扣0.5分；