小学食堂工程技术标1

第一章投标说明本工程为奉化市实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程，包括男生宿舍、女生宿舍、综合楼、食堂及相应位置的附属工程，总建筑面积约24000m2非常感谢奉化市教育开展投资有限责任公司对我公司的信任，能参与本工程工程的投标，我公司深感荣幸。为表达我公司承接该工程的诚意，在此对我公司情况，对本工程质量、工期、平安文明施工等承诺情况，作一简要介绍：第一节公司简介宁波市建设集团股份〔即原宁波市第二建筑工程公司〕是宁波建设集团核心企业，历经四十多年的开展已成为中国最大经营规模、最正确经济效益百强建筑企业之一，具有房屋建筑工程施工总承包国家一级资质，并通过了IS09001：2000国际标准质量体系认证、IS014000：1996环境管理体系和GB/T28001-2001职业健康平安管理体系。集团公司还具有二级市政施工、一级地基根底、一级机电设备安装、二级建筑装饰装修、二级钢结构、一级消防设施专业资质；集团公司下属全资子公司还具有甲级建筑设计、一级材料测试、一级混凝土构件、二级商品混凝土等多项技术资质等级。建设集团经营范围：土木建筑工程、市政路桥工程、设备安装工程、机械施工工程、装饰施工工程、防水保温工程、地基与根底工程、预应力专项工程；建筑设计、勘察、建材测试、建筑科研、房地产开发、建筑物资贸易、工程机械制造、钢铝门窗与铝合金门窗制作安装、玻璃幕墙制作安装、施工机械及模板租赁、预应力混凝土构件和预应混凝土生产。集团公司及其下属全资子公司拥有资产总额3.58亿元，全部股本总额7111.28万元。集团现有员工1000余人，拥有各类技术职称人员500人，其中包括了高级工程师、高级建筑师、高级会计师在内的高中级技术职称人员150人，工程经理120人，其中一、二级工程经理101人。拥有各类施工机械与生产设备1500余台(套)，总功率1.3万千瓦。年生产能力可达20亿元施工产值，120万平方米建筑面积。集团公司拥有8个土建分公司，市政分公司以及设备安装分公司、机械施工分公司、根底分公司、装饰分公司、防水保温分公司、设备租赁分公司、建筑科研所、教育培训中心等单位。由集团公司全资或控股的子企业有宁波建设置业、宁波市民用建筑设计研究、宁波市建设预拌混凝土、宁波家缘门窗、宁波建设材料测试、宁波市新光光电科技和宁波欣新电器科技等单位。建设集团还拥有四家协作企业：宁波交通集团公司、宁波市第二设备安装、宁波大学高新技术开发公司、杭州建筑构件公司。集团公司坚持“质量优、工期短、造价合理、效劳优良、信守合同〞的经营宗旨，全面推行工程法施工管理，坚持贯彻执行IS09000质量保证体系，把“打造精品工程、永葆市场信誉；营造绿色建设，美化社会环境；强化平安防范、保障员工健康〞作为公司的管理方针。坚持推广应用新技术、新工艺、新材料，坚持把用户的满意作为企业追求的目标。公司先后承建了宁波华联大厦(22层)、金龙饭店(25层)、上海港务大厦(28层)、中农信国际贸厦(35层)、新街10号楼(29层)、工商银行新兴大楼(28层)、天宁大厦(28层)、市交通银行大楼(24层)、建设银行大楼(28层)、10万吨/日宁波市江东北区污水处理厂等一批高层和超高层建筑和大型构筑物。建造了沧海路、福明路、明珠路、高新路、科技园区2号路等一批高等级道路。建造了宁波大学、宁波大红鹰职业技术学院、北仑港发电厂、岱山发电总厂、上海港关作业区和上海港外商桥港区、宁波刚华住院楼、市工人文化宫、瑞安市人民医院等一批国家省市重点工程和实事工程。其中四星级宾馆东港大酒店、市长途电信枢纽楼工程、市建设银行大楼、市新海关大楼和工商银行新兴大楼工程获省级优质工程“钱江杯〞，高教园区图书信息中心工程和工商银行新兴大楼工程还被国家建设部评为国家级优质工程“鲁班奖〞，宁波市江东北区污水处理厂被评为优良工程。中农信宁波国际商厦B楼还被建设部命名为全国建筑施工新技术推广“银牌示范工程〞。在宁波市获此殊荣的就此一个工程。集团公司先后被评为全国先进施工企业、中国施工企业管理优秀奖、中国全面质量管理金屋奖、全国职工教育先进单位、建设部科技成果推广先进单位、浙江省重合同守信用单位、浙江省先进企业、浙江省治安先进单位、宁波市重点工程建设先进单位、宁波市AAA信用企业和省级先进施工企业等一系列荣誉称号，并被建设部和国家统计局列为全国500家最大经营规模建筑企业和全国房屋建筑最正确经济效益百强企业。第二节对招标文件的承诺我公司认真研究了实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程的招标文件及有关说明，阅看了所有的设计图纸，并踏勘了施工现场，在分析了各种因素和工程承包的特点和难点后，我们有充分的信心，保证高质量、如期、全面地完成招标文件及施工图纸所示范围内的任务。现我公司对本工程的质量、工期、文明施工、现场管理目标以及竣工后效劳等各项工作做如下承诺，并将各项承诺作为合同条件予以全面履行。1、承诺招标文件中的所有约束条件，并将其作为总承包单位全面履行责任和义务的合同条件。以合同的方式确立总承包的责任、义务，把所有的责任和义务承当好，真正起到总承包的作用。2、如我单位有幸中标，我方将积极配合业主及监理单位工作，保证施工过程中和施工段的合理连接，无条件服从业主及监理单位的各项决定和指挥。3、本工程的管理目标为：保证整个工程的管理全部按照ISO9001：2000、ISO14000：1996和GB/T28001-2001标准执行，到达国内一流管理水平。公司把所有管理优势集中于本工程，确保实现对工程管理目标的承诺。4、工程质量承诺：一次性验收合格。确保该承诺能兑现，我公司承诺在为该工程在政策上给予重点倾斜，特别是资金的投入、技术力量配备、机械设备及周转材料上给予重点保证，这一点在我们的施工组织设计中作了充分的阐述。对于保证工程质量的具体管理措施和操作方法我们在施工组织设计中也作了详细的说明，并将作为今后本公司实现承诺的指导性作业方案。5、工程施工进度承诺：确保该工程在保证质量的前提下，确定总工期280日历天。本公司之所以作出这样的承诺，是因为我们确实有能力也有信心完成该工程。一方面在施工中尽可能缩短各工种流水作业的交错时间，增强机械化施工能力，保证周转材料的饱和使用；另一方面，本公司具有良好的社会信誉，长期被评为重合同、守信用单位，我公司能取得今天的成就也是重合同、守信用的必然结果。在当前竞争剧烈的建筑市场，只有把建设单位的利益与施工企业的利益联系在一起，才是最根本的出发点。因此我们尽可能将工程提早交付建设单位投入使用，经公司技术科认真研究，统筹安排，编制了切实可行的施工进度方案，为此提出了投标工期。6、本工程平安文明施工目标为：确保“区文明标化工地〞，争创“市文明标化工地〞。7、凡列入工程部名单的所有管理人员一律常住现场，决不擅离岗位。工程经理、质量员、平安人员等施工主要管理人员到位率为100%。8、凡列入本工程的主要机械设备表内的机械确保到场，根据工程进度安排机械进退场。第三节实现承诺的主要依据和措施1、据招标文件要求，我公司作为总承包责任单位，对工程质量、进度、平安、文明等各方面向业主负全责。2、我公司派驻现场工程部的工程经理和工程管理班子具有很强的综合协调能力和丰富的大型综合工程施工管理经验，对实现我公司的各项承诺，具有实质性的保证作用。3、我公司将本工程列为集团公司的重点工程，各方面加强领导、指挥、协调，以确保对本工程各项承诺的实现。4、对本工程我公司将以雄厚的技术力量、严格的质量体系和一流的管理水平优质快速地完成施工任务。第四节本施工组织设计参照的有关标准、标准1、《工程测量标准》〔GBJ50026-93〕2、《建筑地基根底工程施工质量验收标准》〔GB50202-2002〕3、《建筑桩基技术标准》〔JGJ94-94〕4、《混凝土结构工程施工质量验收标准》〔GB50204-2002〕5、《砌体工程施工质量验收标准》〔GB50204-2002〕6、《混凝土外加剂应用技术标准》〔GBJ119-2003〕7、《钢筋焊接及验收规程》〔JGJ18-2003〕8、《混凝土泵送施工技术规程》〔JGJ/T10-95〕9、《建筑砂浆根本性能试验方法》〔JGJ70-90〕10、《钢筋焊接接头试验方法标准》〔JGJ/T27-2001〕11、《屋面工程质量验收标准》〔GB50207-2002〕12、《多孔砖〔KP1型〕建筑抗震设计与施工规程》〔JGJ68-90〕13、《建筑工程施工质量验收统一标准》〔GB50300-2001〕14、《建筑地面工程施工质量验收标准》〔GB50209-2002〕15、《建筑装饰工程质量验收标准》〔GB50210-2002〕16、《施工现场临时用电平安技术标准》〔JGJ46-2003〕17、《塔式起重机技术条件》〔GB/T9462-1999〕18、《龙门架及井架物料提升机平安技术标准》〔JGJ88-92〕19、《机械设备安装工程施工及验收通用标准》〔GB50231-98〕20、《建筑施工扣件式钢管脚手架平安技术标准》〔JGJ130-2001〕21、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程》〔CJJ/T29-98〕22、《给水排水管道工程施工及验收标准》〔GB50268-97〕23、《建筑给水钢塑复合管道工程技术规程》〔CECS125：2001〕24、《消火栓安装》〔99S202〕25、《卫生设备安装》〔99S304〕26、《消防增压稳压设备选用与安装》〔98S176〕27、《建筑电气工程施工质量验收标准》〔GB50303-2002〕28、《电气装置安装工程低压电器施工及验收标准》〔GB50254-96〕29、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准》〔GB50242-2002〕30、《建筑物防雷设施安装》〔99D501-1〕31、《民用建筑防雷及接地》〔97浙D2〕32、《线槽配线安装》〔96SD181〕33、《宁波市政排水工程通用图》34、建设单位提供的施工图纸第二章工程概况第一节工程概述1、工程名称：实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程2、工程地址：大成路以南，实验中学与居敬小学之间3、建设单位：奉化市教育开展投资有限责任公司4、设计单位：浙江省奉化市建筑设计院6、工程规模：总建筑面积为8000m7、工程总投资：约1250万元8、招标范围：桩基、主体结构土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程第二节建筑概况本工程位于奉化市实验中学与居敬小学之间，北临大成路，东临居敬小学，总建筑面积为8000m2男生宿舍、女生宿舍、食堂均为3层框架结构，其中男生宿舍、女生宿舍底层为架空层，教工宿舍底层为淋浴层。室内外高差为600毫米，±0.000相当于黄海高程5.700m一、屋面工程屋面为不上人屋面，屋面具体做法如下：1、非上人屋面〔由下至上〕：4厚BAC防水卷材〔面带砂〕；20厚1：3水泥砂浆；30厚挤塑聚苯板；20厚1：3水泥砂浆；1:8水泥膨胀珍珠岩找坡2%，最薄处50厚；现浇钢筋砼屋面板。2、屋顶上尖顶采用1：2水泥砂浆光面。二、墙体工程本工程墙体采用水泥砖、烧结多孔砖〔KP1型〕及加气混凝土砌块砌筑。三、楼地面工程a、防滑地砖地面〔由上至下〕：防滑地砖；1：1水泥浆填缝；5厚1：1水泥砂浆结合层；15厚1：3谁泥砂浆；70厚C15砼垫层；150厚压实碎石；素土夯实。用于卫生间。b、水泥砂浆楼面〔由上至下〕：30厚1：3水泥砂浆面层；70厚C15砼；150厚碎石垫层；素土夯实。用于配电房、空调机房。四、内外墙装饰1、外墙装饰弹性外墙防水涂料做法〔由内至外〕：结构层；1：3水泥砂浆找平层；涂膜稀浆；硬质聚氨酯；涂膜稀浆；增强抗裂腻子；弹性外墙防水涂料。2、内墙饰面a、瓷砖墙面：5厚瓷砖面层(白水泥擦缝)〔用于储藏室、厕所〕。b、涂料墙面〔由内至外〕：12厚1：1：6水泥石灰砂分层赶平；6厚1：1：6水泥石灰砂浆光面；2厚纸筋灰面；白色乳胶2度。五、顶棚工程10厚1：1：4水泥纸筋灰砂浆赶平；3厚1：0.5水泥纸筋灰砂赶平；2厚细纸筋灰抹光；面刷白色乳胶2度。六、门窗工程1、所有窗及外门均采用塑钢门窗。2、所有防火门的生产安装须经消防部门认可，到达相应耐火等级要求。第三节结构概况本工程的结构平安等级为二级，耐火等级为二级，抗震设防烈度为6度，设计使用年限为50年。本工程为框架结构，地下室局部剪力墙结构，框架和剪力墙结构的抗震等级均为四级。地基根底设计等级为丙级。1、根底工程本工程根底采用人工挖孔桩PTCΦ500〔65〕，男生宿舍、女生宿舍、教工宿舍桩长约34~35米，综合楼桩长约40米。采用静压方式沉桩，沉桩机械配重根据试成桩确定，且不应小于1400KN，沉桩控制以标高为主，压桩力控制为辅。2、混凝土强度本工程混凝土的强度等级为桩C20，上部结构C25。3、钢筋工程本工程钢筋采用HPB235、HRB335级钢筋，型钢、钢板、钢管等采用Q235-B钢。4、模板工程本工程梁、板、柱墙结构采用九夹板木模。5、后浇带设置本工程综合楼设置了1条后浇带，后浇带宽为800mm。第四节安装工程概况安装工程概况安装局部包括给排水安装工程、电气安装工程等。1.4.给排水系统包括生活给水系统、热水供给系统、雨污废排水系统、消火栓系统。给水系统水源从位于大成路接入DN200的给水管供生活及消防用水，在园区周围组成供水管网。最高日用水量为824.8吨，最大时用水量为91.6吨，供水方式采用恒压变频给水系统。室内生活给水管采用钢塑管，室外给水管径大于等于DN100采用球墨铸铁管，小于DN100采用钢塑管。设室内消火栓系统，在女生宿舍楼屋顶设18吨消防水箱，并设消防增压设备。本工程采用雨污分流制，粪便污水经化粪池处理，食堂含油废水经隔油池处理，再就近排入市政污水管网，雨水通过管道收集后直接排至河流。室内排水管采用芯层发泡UPVC管，室外排水管采用加筋UPVC管。给排水安装工程包括室内生活给水系统、雨污废排水系统、室内消火栓和自动喷水灭火系统。电气安装工程本工程电气安装包括室内外动力、照明、防雷接地系统、人防电气等。园区用电等级为三级，采用两路10KV电源供电。园区配电按建筑物及负荷类型采用放射式供电，由配电室引出YJV22电力电缆沿室外电缆沟敷设，建筑物内采用BV铜芯线穿钢管、阻燃PVC管板内暗敷。本工程按二类防雷建筑考虑，屋面设避雷带，接地体利用根底主筋，接地电阻不大于一欧姆。采用TN-C-S接地保护系统。食堂、宿舍均采用带镉镍电池的应急照明灯具，各疏散通道及出入口设疏散指示标志。第五节工程特点本工程量多体广，工期非常紧张，工程质量要求比拟高，具体施工特点、难点如下：1、本工程由于拟建物属于连体布置，场地布置上存在一定困难，需合理的布置施工道路、施工机械及临时材料堆场。2、职工宿舍、综合楼两幢单体距离河岸较近，根底土方的围护是施工中的重点和难点。3、本工程总建筑面积约为8000m2，而总的施工工期为280日历天，工期非常紧张，4、本工程桩基采用人工挖孔桩，所以需合理安排打桩顺序，防止相邻桩基相互影响；在挖土阶段，重点要防止挖土引起管桩偏位及损伤。5、合理地选择模板体系〔柱模板采用定型大模板、梁板底模采用快拆体系〕，主体结构采用泵送混凝土是缩短工期，降低本钱的重要手段之一。6、本工程专业分包单位多，工作量大，因此要协调各分包之间的关系，抓好整个工程的进度、质量、本钱和平安是总包的主要任务。7、本工程地处奉化市大成路以南、居敬小学旁，对文明施工要求高，要采取切实可行的措施控制施工污染〔建筑垃圾、废气、噪声等〕，以降低施工对周边环境产生的影响。第六节效劳承诺我公司如有幸承建该工程，必将集中精干力量，围绕质量、工期、平安、文明四大指标，充分发挥以往工程创优夺杯的成功经验，积极履行工程总承包单位的职责，为各分包单位提供现场配合和效劳工作，催促分包单位做好工程施工质量、平安、现场文明管理等各项工作。对建设单位指定的专业分包单位，以及定向采购的材料、设备等，我公司也一并纳入总承包管理。坚决服从和接受业主单位和监理单位的指挥和监督，确保工程按时保质完成，并做好竣工后每年定期质量回访，及时免费维修业主单位在使用过程出现的质量问题。第三章施工准备工作为了能尽快投入施工过程中，确保期间顺利、有序的进行，我们将在开工前尽量把施工准备工作做得细致而又全面。施工准备工作从内容上分技术准备、物资准备、施工现场准备、劳动力组织准备四局部。第一节技术准备熟悉和审查施工图纸1、检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工的标准和要求。2、施工图纸与其说明在内容上是否一致，施工图纸的各组成局部间是否矛盾。3、建筑图同其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确。4、根底设计同建造地点的工程地质和水文地质条件是否一致，同周边建筑物在施工时有否影响。5、掌握拟建工程的建筑和结构的形式和特点，需要采取哪些新技术。对于技术含量高、施工难度大的分部〔项〕工程，要审查现有的施工技术和管理水平是否能满足工期、质量要求。原始资料调查分析1、自然条件调查分析：调查建设地区的气象、地形、工程地质、水文地质、施工场地地下和地上障碍物。2、技术经济条件调查分析：调查建材生产企业、地方资源的生产供给情况，交通运输和水电供给情况。3、根据施工图纸所确定的工作量，施工组织设计拟定的施工方法和建筑工程预算定额编制施工图预算。第二节物资准备材料的准备1、根据施工组织设计中的施工进度方案和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量方案，作备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2、根据材料需求量方案，做好材料的申请、订货和采购工作，使方案得以落实。3、组织材料按方案进场，并做好验收保管工作。构配件及设备加工订货准备1、根据施工进度方案及施工预算所提供的各种构配件及设备数量，做好翻样加工工作，并编制相应的需求量方案。2、根据需求量方案，向有关厂家提出加工订货方案要求，并签订定货合同，产品质量技术验收标准。3、组织构配件和设备按方案进场，按施工平面布置图做好存放及保管工作。施工机具的准备1、根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具配备要求、数量及施工进度安排，编制施工机具需求量方案。2、对大型施工机械〔如桩架、井字架、挖土机等〕，提出需求量和时间要求，并提前通知专用设备进场时间和衔接工作，准时运抵现场，并做好施工现场准备工作。3、运输的准备①.根据上述三项需求量方案，编制运输需求量方案，并组织落实运输工具。②.与外界进行协调，确定合理的运输路线。第三节施工现场准备1、施工现场控制网测量根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设置场区永久性控制测量标桩。2、做好“四通一平〞，认真设置消火栓3、建造施工设施按照施工平面图和施工设施需要量方案，建造各项施工设施，为正式开工准备好用房。4、组织施工机具进场根据施工机具需要量方案，按施工平面图要求，组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并应进行相应的保养和试运转等项工作。5、组织建筑材料进场根据建筑材料需要量方案，组织其进场，按规定地点和方式储存或堆放。6、拟定有关试验、试制新技术、新材料的方案建筑材料进场后，应进行各项材料的试验、检验。对于新技术工程，应拟定相应试制和试验方案，并均应在应用前实施。7、做好季节性施工准备按照施工组织设计要求，认真落实雨季施工、高温季节施工、冬季施工及台风期间施工设施和技术组织措施。第四节劳动力组织准备1、建立施工工程领导机构根据工程规模、结构特点和复杂程度，确定施工工程领导机构的人选和名额；遵循合理分工与密切协作、因事设职与因职选人的原那么，建立有施工经验、有开拓精神和工作效率高的施工工程领导机构。2、建立精干的工作队组根据采用的施工组织方式，确定合理的劳动组织，建立相应的专业或混合工作队组。3、集结施工力量，组织劳动力进场按照开工日期和劳动力需要量方案，组织工人进场，安排好职工生活，并进行平安、防火和文明施工等教育。4、做好职工入场教育工作为落实施工方案和技术责任制，应按管理系统逐级进行交底。交底内容通常包括：工程施工进度方案和月、旬作业方案；各项平安技术措施、降低本钱措施和质量保证措施；质量标准和验收标准要求；以及设计变更和技术核定事项等，都应详细交底，必要时进行现场示范；同时健全各项规章制度，加强遵纪守法教育。第五节施工准备工作方案落实施工准备工作需分阶段、有组织、有方案、有步骤地进行，为了保证施工准备工作的顺利进行，应编制施工准备工作方案，明确其完成的时间、内容及责任人员，并纳入年度、月度施工方案中，认真贯彻执行。序准备工作内容主办单位协办单位完成时间负责人1成立工程指挥部和工程经理部宁波建设集团公司已完成苗志春2选择施工班组工程部已完成葛宏促3组织施工图会审及技术交底工作建设单位设计单位监理单位、工程部开工前周盛4编制标后施工组织设计及分项施工方案和作业指导书工程部设计单位按进度进行周盛5确定测量控制网确定地下障碍物施工机械准备工程部建设单位、宁波建设集团公司开工前钟乘波6编制施工图预算进行本钱核算工程部建设单位、设计单位按进度进行竺淡亚7施工物资准备工程部建设单位、宁波建设集团公司严明辉〔材料员〕8施工准备工作工程部建设单位、监理单位开工前按阶段完成胡建荣9材料试验准备工程部监理单位开工前张国华〔质量员〕10办妥各项有关施工证件手续工程部建设单位开工前张国华〔资料员〕第四章施工总体部署第一节工程总体目标质量目标：一次性验收合格。工期目标：总工期280日历天，并按节点工期按时交付或投入使用。平安生产目标：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。文明施工目标：创立一流的文明施工现场，确保“区文明标化工地〞，争创“市文明标化工地〞。第二节施工部署原那么如果我公司有幸中标，必将其列为我公司年度重点工程，为确保整体施工目标的实现，公司将抽调精干力量，设立工程指挥部和工程管理部，思想上高度重视，组织工作落实到实处，具体实施原那么如下：1、将本工程作为本公司重点工程，做到重点工程的重点调配、重点管理、重点实施、重点保证，要在人力、物力、财力上优先。2、施工期间，加大在施工机具、施工设备、周转材料、劳动力等方面的投入，集中力量，精心施工，以求在最短的工期内创出最优的成绩。3、采用先进、合理、适用的新技术、新工艺、新材料，加快工程进度，提高工程质量，并严格执行新公布的《建筑法》和《建设工程质量管理条例》等各项规定，确保施工目标顺利实现。4、实行科学管理，实行必要的质量、平安、进度奖罚制度。5、施工期间，全体施工管理人员自始至终坚持在施工第一线，尊重业主，尊重监理。第三节总体施工方案根据施工总体部署，坚持先地下后地上，先结构后装饰，安装工程跟随土建同步上升，相互密切配合。根据具体场地和分布情况，区域配备专门的一套管理班子，负责本区的施工管理工作。具体施工流程：施工准备→工程桩施工→根底挖土→根底施工→上部结构施工→砌体施工→结构中间验收→外墙装饰、屋面防水→装修全面展开→给排水、电气、消防、暖通〔预埋与土建同步〕安装、调试→室外工程→扫尾→竣工。根据本工程具体特点，将其划分为两个施工区域。1#2#教学楼二幢单体为一施工区域，在结构、装饰阶段配备两套相应班组组织流水施工；综合楼及相应位置的附属工程作为一个施工区域，在结构、装饰阶段配备一套相应班组组织施工。第四节各分项工程施工安排1、垂直运输井字架根据现场平面布置要求和施工实际需要，共布置3台井字架作为结构和装饰施工阶段垂直运输工具，具体布置详见结构阶段施工总平面布置图。2、水平运输本工程挖土阶段将安排3台PC200和6辆10吨自卸车场地内运土方，土方根据业主指定地点堆放。砂、石材料进场安排10辆5吨自卸车运送，钢筋原材料安排5辆10吨自卸车〔车长10米3、桩基工程桩基工程分桩基施工、桩基测试两个施工阶段。4、土方工程挖土方法：液压反铲挖掘机挖土为主，人工修土为辅。本工程土方量较大，挖土顶峰期时配备3台大型液压反铲挖掘机挖土，修土工人进行桩边修土和基坑边修土，修土工人挖出的土方随挖土机挖土由运输车运送至现场指定地点堆放，由6辆10吨自卸车运输。机械配备：3台大型液压反铲挖掘机，6辆10吨自卸车。人员配备：配备足够的人修土工，配合挖掘机进行土方施工。5、混凝土工程本工程根底、主体结构主要采用商品混凝土，故需配备足够的混凝土制备、运输机械和人员，现配备3辆混凝土搅拌泵车和3台混凝土搅拌机〔零星混凝土搅拌〕，混凝土构筑物运输以混凝土泵和混凝土运输车〔配备相应泵送管〕及井架为主要水平和垂直运输机械，局部零星浇注使用人力翻斗车。6、钢筋加工和绑扎本工程钢筋使用量大，种类繁多，因此是控制施工进度和质量的一个重要的环节。根据施工区域划分，本工程共布置1个钢筋制作车间，布置于1#教学楼西北侧〔靠近施工主干道〕。钢筋材料堆场分别在制作车间旁，减少场内二次搬运。场地钢筋进行现场加工，钢筋绑扎分为二个作业班组，分别负责两个施工区域的钢筋绑扎。所有钢筋，均在现场统一备料、加工和分别绑扎，钢筋采用机械加工为主，人工操作辅助相结合。钢筋严格按标准规定配料与加工，满足各区段各层面的进度需要，各种构件钢筋必须提前加工成型，分类挂牌堆放，在加工、运输与绑扎施工中防止混淆或错用错扎。钢筋采用热轧钢筋加工制作，并积极推广应用竖向电渣压力焊、闪光对焊等粗钢筋连接新技术。钢筋工程是主要隐蔽工程，每段钢筋绑扎后，经自检、互检并经工程质检员专检后，由业主和监理部门复检，最后由质监部门验收，符合要求后，方可进入下一工序施工。7、模板工程本工程所有上部柱和楼面梁板结构以及其余建筑的根底和上部结构均采用钢管夹条及钢管支撑体系，采用九夹板大模板早拆体系，楼板模板拼缝加贴胶带纸，梁模拼缝局部可用油腻括缝后再扎筋，防止漏浆。九夹板柱、剪力墙模板使用钢管对穿螺栓固定，梁板使用钢管支撑骨架、平台楼板模采用木档承托，模板面使用安装前先刷隔离剂。为加快施工进度，备足模板数量，并有一定的周转余地，确保混凝土成型后的强度增强。模板每使用一次，拆模后及时整修清理及涂隔离剂，保持边肋平直，角线不断损。考虑到本工程的实际情况，在1#教学楼的西北侧布置一个木工制作车间〔靠近施工主干道〕，以满足模板制作要求。模板堆场布置在制作车间旁，减少场内模板的二次搬运。本工程木工班组配备二个作业班组，每个施工区域各一班组，负责承重架搭设和支模。8、砌体、粉刷、地坪工程本工程砌体、粉刷、地坪工程配备四个泥工施工班组〔根据装饰施工考虑〕，分别进行个各施工区域的砌体、粉刷、地坪工程施工。第五章施工管理网络及人员配备第一节施工组织管理模式本工程将是我集团公司年度重点工程，为了优质、高速地完成施工任务，我公司将集中技术熟练的队伍，组建工程指挥部和总承包工程经理部，以ISO9001：2000质量保证体系为准绳，围绕质量、工期、平安、文明四大指标，履行总承包责任。工程指挥部参与重大问题的决策，切实做好重点工程重点调配、重点管理、重点实施、重点保证，切实做好工程施工的决策和指导。工程经理部负责整个工程具体事务的运作，直接进行工程的施工组织、指挥、管理工作。针对本工程我集团公司将专门成立一个工程指挥部和一个工程经理部，工程指挥部、工程管理部组成结构将是一个知识密集型领导班子，具有丰富的理论和施工经验，是能吃苦耐劳，能打大仗的强有力的组织管理班子。工程指挥部总指挥由集团公司副总经理苗志春同志担任，集团公司总工程师徐学敏同志担任副总指挥及技术主管，并由集团公司工程部经理章养同志和三级工程经理葛宏促同志担任副总指挥。工程经理由曾任大榭海关综合楼、宁波高专图书信息中心、大榭开发区国检楼、宁波移动通信枢纽楼等工程工程经理的葛宏促同志担任。本工程实行工程经理负责制，由工程经理带着工程经理部全体管理人员对工程实行管理，工程经理部是由企业授权下代表企业履行工程承包合同，进行工程管理的工作班子，在企业中处于管理层地位。它为工程经理决策提供信息，当好参谋，执行工程经理的决策意图；对施工工程从开工到竣工的全过程实施管理；对最终的建筑产品和业主全面负责；对作业层负有管理和效劳的职能。因而设计组建好工程经理部，使其正常运转，有效发挥应有功能，非常重要。1、建立施工工程经理部的根本原那么①.根据所选择的工程组织形式设置，责权利统一。②.根据工程的规模、复杂程度和专业特点设置，组织要现代化。根据大中小型、专业化、复杂性的不同，按需要设置成员。要反映出施工工程的目标要求，分工协作，精简、效率和统一。表达组织现代化。③.根据工程任务需要设置，弹性建制。工程经理部是弹性的一次性工程管理实体，不应成为固定组织，不设固定作业队伍，要根据施工的进展，业务的变化实行人员选聘进出，优化组合，及时调整，动态管理。④.适应现场施工的需要设置，功能齐全。工程经理部的人员配置应满足现场的经营、方案、合同、调度、工程、技术、质量、平安、预算、本钱核算、劳务、物资、机具、生活、文明施工等需要。设置专职或兼职，必须功能齐全。2、施工工程管理制度施工工程管理制度是工程经理部为实现工程管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括a、以部门、单位、岗位为主体制订的，规定每个岗位所应承当责任的责任制；b、以各种业务活动为主体，规定了凡涉及或参与该业务的任何人都必须遵守的行为标准和准那么的规章制度。建立施工工程管理制度必须依据国家、上级部门和企业的，与施工工程管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，不得有抵触与矛盾。还应该适合工程管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。各项制度要健全、配套，覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。施工工程管理制度，有下述的方法或规定。1.工程经理部业务系统化管理方法。2.施工工程方案管理规定。3.施工工程质量管理与控制方法。4.施工工程经理部生产调度有关规定。5.施工工程本钱管理方法。6.施工工程技术管理方法。7.施工工程平安管理方法。8.施工作业平安技术交底管理规定。9.施工工程计量管理方法。10.劳开工资管理方法。11.施工现场材料管理方法。12.限额领料管理方法。13.施工工程机械设备管理方法。14.施工现场文明施工管理方法。15.施工工程财务管理方法。16.施工工程效益核算与经济活动分析方法。17.工程经理部内外关系处理的有关规定。18.工程经理部解体细那么。19.工程经理部社会、经济效益奖惩规定。20.工程经理部治安保卫管理方法。21.施工现场消防管理方法。3、工程部各级管理人员职责1.工程经理职责a.主持编制总包工程管理方案，确保总包工程管理的目标与方针。b.确定工程管理采购人员及人员配备，制定规章制度，明确有关人员职责，组织工程经理部开展工作。c.及时、适当地做好工程管理决策，其主要内容包括选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。d.负责工程合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要包括确定分包合同、主持分包、供给商的招标、谈判、文本审批和签约工作并对合同实施情况进行跟踪管理。e.负责工程费用管理，包括编制工程预算、修改调整工程预算，以及编制工程资金本钱和分阶段本钱方案，并对上述工作的实施情况进行跟踪管理。f.与业主、监理保持经常接触，解决施工过程中的重大问题，并及时将业主的指令落实到各项管理工作中去。g.主持工程班子工作会议，协调解决施工过程中的重大问题，并及时将业主指令落实到各项管理工作中去。h.积极处理好与工程所在地的各主管部门的管理。2.工程副经理的职责a.负责整个工程施工的具体管理工作，协调、监督、管理分包，对工程施工进度、质量、平安负领导管理责任。b.受工程经理委托，处理具体的分包的资格审查及招标工作，并主持分包协调会，落实各项工作和管理指令。c.全力贯彻工程管理方针，抓好内部的根底管理和队伍建设。d.协助工程经理，负责工程的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。e.负责工程红线以外与本工程工程公共管理的对外协调管理。f.组织工程各管理部门全力完成工程经理的各项工作指令，及时向工程经理报告工程施工的最新情况。3.工程工程师的职责a.在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职责分配，落实质量责任制。b.组织有关人员认真学习设计图纸，组织图纸自审和会审，编制详细的分局部项施工方案，并协调各工种之间的技术问题。c.审核各分包单位的施工组织设计和施工方案,并协调个分包单位之间的技术质量问题。d.与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在施工中贯彻实施。e.组织技术骨干力量对本工程的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程施工顺利进行。f.组织有关人员对设备的供货质量验收、认可，对不合格者坚决退货。g.及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织平安管理人员监督整个工程工程的施工平安，保证施工平安工程质量。4.施工员职责a.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。b.合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。c.实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。d.协调各分包单位的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设的组织按方案进行。e.有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。f.编制工程进展的进度方案，确保进度方案科学管理，并随工程实际情况不断调整方案安排。5.质量平安员职责a.按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。b.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。c.负责工程的平安生产和施工现场的平安工作。d.负责各种质量记录资料的控制、收集、立卷工作。e.对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改合格后再进行检验验收。f.负责对分包单位的工作进行质量平安监督，确保整个工程的施工质量与平安。6.材料员、机管员职责a.按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。b.强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。c.严格控制无质保文件和不符合技术标准的指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。d.实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操纵现场的工作环境不影响工程施工质量。7.资料员职责a.负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作。b.来往文件资料收发及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门指示和办理。c.负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。d.注意保密的原那么。e.在工程竣工后，负责文件资料立卷移交公司。8.预算员职责a.具体实施工程的合同管理。b.编制工程预决算。c.做好工程本钱控制，合理组织资金周转。d.做好本钱分析计算，为工程经理提供决策依据。e.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。第二节工程总承包管理我公司是具有房屋建筑施工总承包壹级资质的建筑企业。近年来，已先后承接了一批大、中型施工总承包工程，特别对大型、单体众多、高层工程施工是有一定经验。这些工程经建设单位、工程质量监督站和设计、监理单位的检查都能满足合同的阶段要求，尤其是工程质量、施工速度有较大的优势。我们之所以能到达建设工程的阶段考查目标，主要是由于我总公司承派出强有力的工程总承包管理部，对大型建设工程的质量、总进度、造价、标化等进行直接管理和有效的控制，并始终把工程结构之后的装饰装潢、机电、总体及配套工作，作为加强总承包管理的重要工作来抓，满足工程全过程生产诸要素的需求。我公司如承建该工程，一方面将继续发扬在总承包管理中已取得的经验，另一方面将严格按照建设施工总承包合同，根据合同规定的范围、权利、职责和义务，集中优势，对合同范围内的工程实行施工总管理、总协调、总进度控制，且全面负责整个工程的进度、工程质量、施工技术、场内标准化平安生产等管理工作。为此，我们确定组建由国家三级资质工程经理葛宏促为首的总承包工程管理部，配备专业技术知识强，实践经验丰富、组织协调能力强的罗卡、钟乘波等同志担任副经理，并设立专业性与阶段性相结合的工程管理专业班子，从而对工程更好地实行总承包管理。创“一流管理、一流质量、一流速度、一流效劳〞是我们的总目标，为了实现这一管理总目标，我们将努力做好以下工作：配备合理的专业管理班子，适应总承包管理要求由于本工程工期紧，施工质量要求高。为此将工程总管理、总协调、总进度控制作为关键工作，我们将配备土建施工、水电安装施工两个专业班子，以利统一协调、统一步骤，确保总进度关键路线实施。认真落实各项规章制度本工程要求工期是先进的，质量必须是优质的。据此，我们将制定施工、质量、技术、设备、物资、资料、平安、治安、现场标化等具体管理方法，并认真予以落实和执行。1、总承包管理班子人员必须按职责熟悉，并了解业主要求和明确的制度、标准。2、对于专业施工队伍的合同中各项条款附件必须符合国家有关部门所制定颁发的质量要求和规定，并应详尽地与其交底。3、建立协调会和检查考核制度，并建立资料档案制度。4、强化方案管理，总进度方案必须反映总承包合同中的全部内容，包括履行总承包合同所涉及的全部施工班组，表达整个施工过程中搭接、交叉和整个施工过程协调关系，且保证业主对工程重要部位的要求，既具有科学性又有先进性。根据总进度要求，针对施工实际，催促、检查施工准备、施工方案和合同执行情况；检查和平衡劳力、物资供给、施工机械的有关情况，检查调节施工现场的平面管理；协调分包商之间的协作和配合；及时发现施工过程中的各种矛盾和调节施工中各个薄弱环节，及时修正方案，实现对工程重要部位的控制使工程总方案管理处于最正确状态。组织协调1、组织协调是施工承包中的重要局部，它贯穿于工程实体形成的全部阶段，是实现目标控制不可缺少的。因此由工程经理为主，组织与各分包商参加的组织协调机构，来主动协调各分包商之间的承包施工活动，以实现系统的方案目标。2、本工程工程管理部将在人员—系统—环境之间，采用对所有的工作及设备进行“联结、联合、调合〞的工作方法，注重协调管理，发挥系统整体功能。3、工程管理部将按总进度制定的控制节点，组织工程协调会议，检查本节点各施工班组实施的情况，修订修改，调整一节点的实施要求，明确目标，落实措施。4、工程管理部将会同业主定期进行工程质量、现场标化、平安生产、计量状况、工程技术、资料、原材料、电器使用等检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至终止合同。第三节施工管理网络图工程施工质量管理网络工程总指挥部工程总指挥部项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师施工员施工员质量员质量员工程其他管理人员工程其他管理人员各安装工种负责泥工负责木工负责钢筋负责电工、机修负责装饰负责其他工种负责各安装工种负责泥工负责木工负责钢筋负责电工、机修负责装饰负责其他工种负责工程施工平安管理网络工程总指挥部工程总指挥部项目经理项目经理项目副经理项目工程师项目副经理项目工程师施工员施工员安全员工程其他管理人员工程其他管理人员泥工负责木工负责钢筋负责电工、机修负责装饰负责各安装工种负责其他工种负责泥工负责木工负责钢筋负责电工、机修负责装饰负责各安装工种负责其他工种负责第四节工程管理人员配备及专业素质、业绩简介我公司投入奉化市实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程的工程经理为本集团公司优秀工程经理葛宏促同志担任，配备相应主要技术管理人员详细资料见附表〕：主要施工管理人员名称姓名职务职称主要资历、经验及承当的工程一、总部1、工程主管2、技术主管3、生产主管4、质量主管苗志春徐学敏章养程志良副总经理总工程师工程部经理质安处长高级工程师教授级高工工程师工程师曾参加过宁波市建设银行，新园宾馆，华茂外国语学校，新兴大厦等工程的建设。二、现场1、工程经理2、技术管理3、质量管理4、施工管理5、平安管理6、材料管理7、预算管理葛宏促周盛张国华胡建荣余波严明辉竺淡亚工程经理工程工程师质量员主施工员平安员材料员预算员助理工程师工程师技师助理工程师技术员助理工程师技术员曾参加过宁波大榭海关综合楼、大榭开发区国检楼宁波高专信息图书楼、宁波移动通信枢纽楼、浙江万里学院图书馆、宁波高教园区图书馆等工程的建设。工程经理葛宏促是宁波市建设集团一位出色的工程经理，具有领导一线施工的丰富经验，擅长于大型工程的施工组织和指挥。工程经理葛宏促及工程班子中的技术负责、质量平安负责、主体施工、材料负责、木工负责、泥工负责人、装饰负责人合作完成过大榭海关综合楼、宁波高专图书信息中心、大榭开发区国检楼、宁波移动通信枢纽楼等工程，以上施工及技术管理人员配合默契，技术力量强，如宁波移动通信枢纽楼曾荣获钱江杯，大榭海关综合楼、大榭开发区国检楼曾荣获甬江杯。我公司经认真研究奉化市实验幼儿园迁建及居敬小学食堂工程的招标文件及施工图纸后，针对本工程特点，工程功能齐全，各工种配合要求高，协调工作巨大，我们经过充分研究，慎重选择了曾屡次成功施工过同类规模及功能的工程的国家三级工程经理葛宏促同志担任本工程工程经理，葛宏促同志长期致力于工程现场施工管理，并在多个超大面积、超高层工程中创出优异施工业绩，他急用户所急，科学管理、精心施工、诚恳效劳的工作品质深受业主好评。我们组建了强有力的工程经理部，一定优质如期地完本钱工程的施工。工程经理简历表姓名葛宏促性别男资质等级三级工程经理职称助理工程师学历中专年龄45岁参加工作时间1988.7从事工程经理年限11年已完成工程工程情况建设单位工程名称建设规模开、竣工日期工程质量宁波大榭开发区规划建设局宁波大榭海关综合楼5000㎡甬江杯宁波大榭开发区规划建设局宁波大榭开发区规划建设局大榭开发区国检楼6000㎡甬江杯宁波大榭开发区规划建设局宁波理工学院宁波高专信息图书楼15000㎡一次性验收合格宁波理工学院浙江移动通信有限责任公司宁波移动通信枢纽楼6000㎡钱江杯浙江移动通信有限责任公司备注确保工程经理到位率100%工程专职平安员简历表姓名余波性别男年龄30职务平安员职称学历高中参加工作时间1992.1取得平安员执业资格证书的时间2004年在建和已完工程工程情况建设单位工程名称建设规模在建或已完工程平安状况万里教育集团万里大学图书信息中心19878㎡已完省平安标化工地宁波市高教园区工程建设开发宁波高教园区图书信息中心25688㎡已完省平安标化工地第六章施工现场场地平面布置第一节施工现场平面布置原那么1、施工现场四周做好临时围墙，临近场外道路根据工程实际需要开设施工出入口，施工现场道路全部浇捣硬地坪，在临时围墙上做好宣传标语及围墙压顶琉璃瓦，施工主入口做好不锈钢电动门。2、临时道路布置考虑出入口位置及施工机械布置情况，材料运输的方便性进行布置，并设置环形车道以保证场内运输畅通。3、施工用水、用电等以施工及生活需要设置相应的分管和分配电箱。4、主体结构施工阶段建筑物以井字架作为主要垂直运输设备，混凝土由混凝土泵车作主要垂直及水平运输设备。井字架根据搭拆方便及满足垂直运输要求原那么进行布置。施工是以运输车做好水平运输设备，并结合人力，钢筋制作棚及木工制作棚布置于井字架附近，便于运输。5、材料堆场尽可能布置靠近施工主干道旁。材料堆场场地要求平整，压实、并浇筑混凝土硬地坪，材料堆场要求定点挂牌，分类堆放，以ISO9001:2000管理模式要求执行。第二节施工现场总平面布置〔附图〕6.2.1本工程位于奉化市大成路以南，居敬小学西北侧。1、根据本工程施工区域划分，在1#楼西南侧设置一个施工主入口，以便于施工所需要的材料、机械、人流的进出。2、为方便施工场地内的材料运输及车辆进出，需要把教学楼与综合楼的施工临时道路连接贯穿，建立施工便道。在原有地坪上铺设塘渣层，浇筑混凝土路面连接两端临时道路。3、场内所有地坪全部采用100厚C20混凝土浇筑，路基石渣层用压路机压实，确保重型车辆进出平安畅通，为今后施工场内运输打好根底。4、道路一旦修筑完成，要时时注意保护，路面一旦破坏立刻派人修整，在整个工程的施工过程中，应始终保持施工道路的畅通和路面洁净。5、制定专门运输管理制度，并配备专业人员进行主干道运输协调处理，特别在打桩运输、挖土运输及塘渣回填阶段方量需求量大，车辆多，运输密度大，需派专人在场内进行交通疏导工作，使施工车辆进出统一，防止场内道路堵塞。6、道路下设置窨井和雨水管，及时排除地表雨水。6.2.21、垂直运输机械①.塔吊根据工程实际情况和施工进度要求布置1台塔吊,布置于男生宿舍与女生宿舍之间，作为结构施工阶段垂直及水平运输工具，具体布置详见结构阶段施工总平面布置图。②.井字架根据现场平面布置要求和施工实际需要，共布置3台井字架，具体布置详见结构阶段和装饰阶段施工总平面布置图。2、加工车间本工程钢筋使用量大，种类繁多，因此是控制施工进度和质量的一个重要的环节。本工程共布置2个钢筋制作车间，分别布置于男生宿舍南侧及教工宿舍南侧〔均靠近施工主干道〕。钢筋材料堆场分别在制作车间旁，并在塔吊的回转半径之内，减少场内二次搬运。场地钢筋进行现场加工，钢筋绑扎分为二个作业班组，分别负责两个施工区域的钢筋绑扎〔具体位置详见施工总平面布置图〕。钢筋加工车间内布置钢筋对焊机、钢筋切断机、钢筋弯曲机等钢筋加工设备。考虑到本工程的实际施工情况，，在女生宿舍南侧布置一个木工制作车间〔靠近施工主干道〕，以满足模板制作要求。模板堆场布置在制作车间旁，并布置在塔吊的回转半径之内，减少场内模板的二次搬运。木工车间内布置木工圆盘踞、木工平刨机等木材加工设备。3、混凝土、砂浆制备机械及砂石堆场布置本工程配备3台混凝土搅拌机，并布置相应的砂石堆场和散装水泥筒。具体详见施工总平面图。6.2.3本工程办公区的临时设施布置在1#教学楼东南侧，并用围墙把办公区和作业区分开，实行封闭化管理。办公区设置一幢二层彩钢板办公用房，内设业主、监理办公室、经理室、质安室、预算办公室、会议室、技术办公室等。生活区布置在1#楼西北侧，宿舍共布置一幢两层共20间，可容纳大约200人左右；生活区内设医疗室、娱乐活动室等。具体详见施工总平面布置图。机修间、电工间、试块养护间、茶水间、总配间和仓库布置在综合楼西侧。在施工入口设置宣传牌、和宣传栏，主入口做成不锈钢移门，并设在办公区置旗台和公司企业标志。临时设施布置及临时用地表序号临时房用途面积〔m2〕位置需用时间1办公用房210办公区开工至竣工2职工宿舍430生活区开工至竣工3食堂餐厅60生活区开工至竣工4男女浴室30生活区开工至竣工5男女厕所30生活区开工至竣工6吸烟室、医疗室20办公区、生活区开工至竣工9仓库60施工作业区开工至竣工10木工车间60施工作业区开工至竣工11钢筋车间80施工作业区开工至结构结顶13机修车间20施工作业区开工至竣工14电工间20施工作业区开工至竣工15门卫20生活办公区开工至竣工16合计10406.2.41、水源选择根据工程实际情况，选择自来水作为施工、生活和消防用水。2、管网配备经计算，施工现场需配备DN100总水管由文华路总水源处接入，满足供水要求。通往施工生产区和办公生活区的支管分别用φ100和φ50的镀锌管。以上总、支管均采用暗埋法，分别通往作业区、办公生活区，通过道路局部，应在上面设砂垫层及混凝土保护层，以防止地面机械荷载破坏管子。3、临时用水管线布置a、施工用水：布置时，沿道路环向布置，在主要施工机械及加工棚附近设置假设干水龙头，由支管引入。在各施工段四周设置假设干水龙头；在施工出主入口处均布置接水点,以便冲洗驶出车辆,做到出入口道路清洁。b、消防用水，沿道路四周，木工车间及生活、办公区等地方布置假设干消火栓。另外，按平安要求各防火区内分别配置假设干消防器材。c、生活用水：生活用水根据业主安排就近接入办公生活区，并设置假设干水龙头。6.2.51、经计算，现场需配备220KVA变压器可以满足，同时，为防止停电影响施工工期，我们将配备一台150KW的发电机，布置在综合楼西侧的总配电房内，以便于在施工过程中，不会因为停电影响施工进度和施工质量。2、施工临时用电管线布置总配电房设在综合楼西侧，用电线路由总配电箱向外引，总配电箱配备漏电保护器、总闸门及空气开关。施工用电采用三相五线制，施工现场电缆线为主杆架设，主杆间距为10米，高度为8第三节现场排水方案为了到达文明标化施工，我们对本工程施工现场道路全部采用硬地坪，在围墙外围写上宣传标语。入口做好门头和不锈钢移门，并在门头做好企业“形象标志〞。施工期间要切实做好现场排水，做到施工现场无积水，确保大雨期间排水畅通。为此，采取强制排水和自流排水相结合的方式，制定排水方案。6.3.11、基坑排水：根底施工期间应认真做好坑外截水和坑内排水措施。2、道路、堆场排水：施工现场道路、堆场采用混凝土硬地坪，根据现场排水沟位置，道路、堆场向排水沟方向设置0.3%的坡度，使雨水、施工排水能自然流向排水沟。3、排水沟：施工现场沿施工道路边设置250×400砖砌排水沟，排水沟向出水方向设置约1%的坡度，排水沟上面满铺铁格栅盖板，沿沟一般每隔30米设一个600×600×600砖砌集水井。4、窨井：根据现场排水沟布置情况，排水沟排水途径长，现场须设置一定数量的窨井，窨井采用砖砌窨井，上盖格栅混凝土盖板，现场设置φ600窨井及φ700窨井两种，雨水、施工排水经沉淀池后用潜水泵排入附近市政管网，沉淀池为900×900砖砌，上盖混凝土板。5、生活污水池：在办公生活区设置一只10号和一只2号砖砌不覆土化粪池和一只隔油池，食堂污水通过隔油池排入污水管道，流入市政污水管。生活污水统一排入化粪池，化粪池做法详见图集——浙S1-91。6、沉淀池：在混凝土、砂浆搅拌和清理位置或通场外出水口附近设置1200×1200×1200砖砌沉淀池，施工过程中，定期对其做清理工作。6.3.现场排水系统由施工员专人负责管理，应经常检查排水系统，一旦发现排水系统有损坏情况，应立即派专人负责修补。另外应经常检查排水沟、窨井等泥砂沉淀情况，当泥砂沉淀够时，应派专人负责清理。强制排水用水泵在未使用期时应统一保管，并检查运转情况，以使强制排水时正常运转。第四节施工现场平面管理6.4.1根据施工总平面设计和各分阶段施工平面布置需要，以充分保障阶段性施工重点，保证进度方案的顺利实施为目的，在工程实施前，制定详细的大型机具使用、进退场方案，主材及周转材料采购、加工、堆放、运输方案，以及各工种施工队伍进退场调整方案。同时制定以上方案的具体实施方案，严格执行标准及奖罚条例，实施施工平面布置的科学、文明管理。6.4.2工程工程师负责施工总平面的使用管理，阶段性现场总平面调整及使用采用调度会制度，根据工程进度、施工需要对总平面的使用进行协调和合理的调整。制订出适合实际情况的总平面管理实施方案。同时将该方案输入电脑，进行动态调控管理。总平面使用的日常管理工作由施工组负责实施。施工平面管理的关键是科学的规划、合理的布置和周密详细的具体方案。在施工平面科学布置的根底上使主材、机械的进退场及垂直运输设备的有序运行，使场地均衡地利用，确保工程方案进度。6.4.3根据工程进度方案的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施方案，方案执行中，不定期召开调度会，经充分协调、研究后，发布方案调整书。施工组负责组织阶段性的和不定期的检查监督，确保平面管理方案的实施。第七章劳动力、主要材料及机械配备方案第一节劳动力供给方案及保证措施主要施工班组长配备方案施工劳动力是工程质量、进度的根本保证，因此，如何合理选择施工班组，配置施工劳动力是问题的关键，同时，做好各班组之间的调配协调工作，减少窝工现象。综合考虑本工程的平面布局特点，结合质量目标要求来选择优秀的施工班组承当施工任务，各班组必须具备创杯达标精神，做到目标一致，各施工班组实行质量、平安生产、文明施工红旗竞赛，对优胜班组进行合理的奖励，以鼓励各班组的积极性。各施工段的班组劳动力根据各段的施工工作量及阶段节点控制方案实行合理调配，对要求执证上岗工种的操作工人必须持证上岗，做到无证不用。工程劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况(人)桩基阶段根底阶段上部结构阶段装饰及室外工程阶段打桩工40泥工10306070混凝土工10303015钢筋工10306010木工508010架子工103020屋面网架结构安装20外墙涂料工40室内装修60防水工1015安装工202040机修工2222电工2222其它工种10101010合计84194314294劳动力动态资源布详见总体施工进度网络方案中的劳动力资源动态分布表。劳动力保证措施1、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，确定合理的劳动组织，并安排好劳动力的数量。2、劳动力的调配：根据工程实际施工进度及工期要求，合理调配和协调好各工种的劳动力组织。3、工程部将不定期的组织各专业工种的劳动力的培训工作，提高劳动力的技术力量和专业技能，对于各特殊工种需持相应的专业上岗证〔如塔吊工、电焊工等〕。4、选择合理并技术力量强的班组，我们将在合格的承包范围内选择精干、优秀并长期合作的各专业班组。5、在实施平面流水立体交叉的作业过程中，加强各工种之间的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法〞进行调度。6、工程部的工程工程师、质量员、平安员应加强对各班组及劳动力的技术交底、质量交底、平安交底工作。7、加强对各专业分包单位劳动力的管理和协调工作。8、合理安排好时间，必要的时候需加班加点确保工程施工进度。9、我们公司承诺保证不拖欠民工工资，使民工的生活有保障。10、为了调动民工的积极性，我们将采取一系列的奖罚措施。第二节材料供给方案及保证措施、材料采购意向说明优质材料是优质工程质量保证的根本，为保证本工程实现我公司预定优质目标，拟定如下材料采购意向说明：1、钢材采购意向：钢材限用国内大型钢厂产品。具体从上钢、杭钢、沙钢、首钢、宝钢、邯钢、武钢、马钢、鞍钢等厂家内选择。相对而言，优先选择上钢及杭钢的产品。2、水泥采购意向：水泥采用国产名牌散装水泥。拟选用海螺牌水泥。3、砌体采购意向：砌体采用宁波江南砖瓦厂生产的砌体，经我公司多年使用，其尺寸标准，抗折强度和抗压强度好，价格合理，送货及时。4、门窗采购意向：市场上门窗厂家多而复杂，规格品种不一，质量及价格相差悬殊，我公司下属子公司宁波家缘门窗专业生产、安装门窗，价格相对较低，能较好与土建单位相配合。5、电缆电线采购意向：经使用，杭州中策电线电缆生产的中策牌质量可靠，价格合理，效劳周到。材料采购意向表序号材料名称规格意向采购厂家产品商标采购理由1钢材综合上钢一厂杭州钢厂产品采购主要根据质量情况，价格情况及与同类产品比拟，效劳情况等双方比拟考虑。2水泥综合宁波海螺水泥海螺牌3砌块宁波江南砖瓦厂4窗宁波家缘门窗5注：其它装饰材料及无价材料采购由建设单位和施工单位看样定厂。主要物资供给方案详见附表。、材料供给保证措施1、工程开工前，根据工程施工进度和工程量，合理确定好各种材料的数量。2、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须使其符合本工程的质量要求。3、材料的选择应在质量有保证、信誉良好、供货及时的供给商间选择。4、对于大宗材料的选择，我们将积极听取业主、监理的意见。5、对工程质量有重大影响的物资，如〔钢筋，水泥，含新工艺、新产品的物资〕我们将在工程部评价后报公司审批后采购。6、材料进场验证时如发现有不合格产品时，工程部立即拒绝并接受使用。7、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原那么。8、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原那么，确保本工程及时供给材料。9、对于材料供给商的材料款我们将合理支付，调动供给商的积极性，确保材料供给的及时。10、掌握建筑市场动态，特别对钢筋、水泥等主要材料进行动态管理，防止材料短缺及价格猛涨，影响施工进度和本钱。11、加强对各专业分包单位供给方案、数量、质量的检查，确保材料供给符合施工进度要求。第三节主要材料采购及验收程序入库投入使用保管员验收〔优留、劣退〕附合格证书或试验报告采购及运输同意或认可公司工程部报请建设方或监理方〔主要材料〕采购人提取样品和资料方案材料品种、规格、数量入库投入使用保管员验收〔优留、劣退〕附合格证书或试验报告采购及运输同意或认可公司工程部报请建设方或监理方〔主要材料〕采购人提取样品和资料方案材料品种、规格、数量第四节主要材料采购控制措施建筑材料质量是工程质量的前提，是根本保证，一个工程的材料质量不合格，结构材料如钢筋、水泥等质量不合格，将直接影响到房屋结构平安。因此，在结构工程的施工过程中，我们将自始至终严格按2000版ISO9001标准控制好材料进场关，按照控制程序执行。1、对材料分包方的评价和控制①.根据满足合同要求〔包括质量体系和质量保证要求〕的能力评价和选择分承包方，建立《合格分承包方名录》。②.对合格分承包方的业绩应连续监控。对合格分承包方的复审至少一年一次，不定期淘汰，不定期补充。2、按工程工程中所需物资的重要程度由生技科划定物资管理类别，即A、B、C三类，按物资类别对分承包采用不同控制方式。A类：构成工程实物，并对工程质量有重大影响的物资，如钢筋、水泥、商品混凝土属于重点控制物资〔含新结构、新产品、新工艺物资〕，该类分承包方由工程部评价后报公司审批后实施。B类：对工程质量有一定影响的物资，如砂、石子、砖、砌块等地方材料，属一般控制物资。该类分承包方由工程部评价实施。C类：对工程质量影响较小的物资，如辅助资料、消耗材料，属简单控制物资。由工程部评价实施。通常评价购置商店的资质即可。3、物资分承包方评价内容：①.分承包方的资质〔包括企业营业执照、资质证书、生产许可证等〕。②.分承包方的信誉〔包括产品质量信誉、与本公司以往合作信誉〕。③.分承包方的各种质量合格的证明〔包括产品质保书、化验报告等〕。④.必要时实地调查的质量情况。第五节主要材料质量验证措施7.1、钢筋钢筋进场时，应按现行国家标准规定抽取试件作力学性能测试，测试结果满足国家标准规定后才能使用。检查数量：按进场的批次和产品抽样试验方案定。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。2、水泥水泥进场时，对其品种、级别、包装号、出厂日期进行检查，并对其强度、安定性及其它指标进行复验，其质量必须符合现行国家标准《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》GB175等的规定。检查数量：按同一生产厂家、同一等级、同一品种、同一批号且连续进场的水泥袋装不超过200t为一批，散装不超过500t为一批，每批抽样不少于一次。检查方法：检查产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。3、砖砌块检查数量：每一生产厂家的砖到现场后，按烧结砖15万块、多孔砖5万块为一个验收批，抽检数量为一组。检验方法：检查砖的产品合格证、出厂检验报告和进场复验报告。4、防水卷材检查数量：按同一生产厂家、同一批号且连续进场的卷材以2000m2检验方法：检查卷材的出厂合格证、质量检验报告和现场抽样试验报告。5、砂、石及外加剂检查数量：按进场的批次和产品的抽样检验方案确定。检验方法：检查产品合格证、出厂检验报告、进场复验报告。6、混凝土在混凝土的浇筑地点随机抽样。检查数量：a、每拌制100盘且不超过100m3b、每工作班拌制的同一配合比的混凝土缺乏100盘时，取样不得少于一次。c、当一次连续浇筑超过1000m3时，同一配合比的混凝土每200md、每一楼层同一配合比的混凝土，取样不少于一次。e、每次取样应至少留置一组标准养护试件，同条件养护试件的留置组数根据需要确定。检验方法：检查施工记录及试件强度试验报告。7、砌筑砂浆抽检数量：每一检验批且不超过250m3检验方法：检查试块强度试验报告单。8、钢筋闪光对焊：抽检数量：在同一台班内，由同一焊工完成的300个同级别、同直径钢筋焊接接头，作为一批。当同一台班内焊接的接头数量较少，可在同一周内累计计算。累计仍缺乏300个接头，按一批计算。检验方法：检查对焊强度试验报告单。9、门窗：抽检数量：每一检验批抽验一次。检验方法：检查产品合格证、性能检测报告、进场验收记录和复试报告。7.1、严把进货质量关，所有设备、部件、材料订货时严格按照国家标准和设计的规格、型号订货。2、UPVC管的管材和管件等材料进场时应有产品合格证，管材应标有规格、生产厂的厂名和执行的标准号，在管件上应有明显的商标和规格。包装上应有标准批号、数量、生产日期和检验代号。3、塑料排水管所用的胶粘剂应标有生产厂家名称、生产日期和有效期，并应有出厂合格证和说明书。4、排水管管材和管件应在同一批中抽样进行外观、规格尺寸和管材与管件配合公差检查；当达不到规定的质量标准并与生产单位有异议时，应按建筑排水用硬聚氯乙烯管材和管件产品标准的规定，进行复检。5、排水管管材和管件在运输、装卸、搬运时应轻放，不得抛、摔、拖。6、排水管管材应水平堆放在平整的地面上，不得不规那么堆放，并不得曝晒。当用支垫物支垫时，支垫宽度不得小于75mm，其间距不得大于1m，外悬的端部不宜大于500mm。叠放高度不得超过1.5m。7、排水管管材、管件均应存放在温度不大于40℃的库房内，距离热源不得小于1m8、排水管管件凡能立放的，应逐层码放整齐；不能立放的管件，应顺向或使其承口插口相对的整齐排列。9、胶粘剂内不得含有团块、不溶颗粒和其它杂质，并不得呈胶凝状态和分层现象。10、生活给水系统所用的聚丙烯管材和管件，进场进应有质量检验部门的产品合格证，并应具备有关卫生、建材等部门的认证文件。11、聚丙烯管材和管件上应标明规格、公称压力和生产厂名或商标，包装上应标有批号、数量、生产日期和检验代号。12、检查聚丙烯的端面应垂直于管材的轴线。管件应完整、无缺陷、无变形。13、搬运聚丙烯管材和管件时应小心轻放，防止油污，严禁剧烈撞击、与锋利物品碰撞和抛、摔、滚、拖。14、聚丙烯管材和管件应存放在通风良好的库房或简易棚内，不得露天存放，防止阳光直射，注意防火平安，距离热源不得小于1m。15、聚丙烯管材应水平堆放在平整的地上，应防止弯曲管材，堆置高度不得超过1.5m，管件应逐层码堆，不宜叠得过高。16、镀锌钢管及无缝钢管镀锌后的内外外表应有完整的镀锌层，不得有未镀上锌的黑斑和气泡存在，镀锌层不得有脱落、锈蚀等现象。镀锌钢管及镀锌无缝钢管的内外外表镀锌质量可用肉眼逐根进行检查。17、镀锌钢管及镀锌无缝钢管的外径和壁厚尺寸及其允许偏差应符合规定。18、消防水泵及消防稳压泵的规格、型号应符合设计要求，并应有产品合格证和安装使用说明书。7.1、主要设备、材料、成品和半成品进场前进行检验并记录，确认符合设计的要求和国家现行有关标准标准的规定，并有出厂合格证。消防电气系统主要组件应经国家消防产品质量监督检验中心检测合格前方可用于本工程。2、电气工程的主要设备、材料、成品和半成品进场前进行检验并记录，确认符合标准的规定才能在施工中应用。3、动力照明配电箱进场时查验其合格证和随带的技术文件，实行生产许可证和平安认证制度的产品，应有许可证编号和平安认证标志。外观检查应有铭牌，柜内元器件无损坏丧失、接线无脱落焊，无明显碰撞凹痕。4、照明灯具进场时检查其合格证，外观检查应涂层完好，无损伤，附件齐全，普通灯具应有平安认证标志。对成套灯具的绝缘电阻、内部接线等性能进行现场抽样检测。灯具的绝缘电阻不得小于2MΩ。5、开关、插座、接线盒进场时查验其合格证，实行平安认证制度的产品应有平安认证标志。检查开关、插座的面板及接线盒盒体应完整、无碎裂，零件齐全。6、电线、电缆按批进行合格证的查验，合格证应有生产许可证编号。包装应完好，抽检的电线绝缘层完整无损，厚度均匀。电缆无压扁、扭曲，铠装不松卷。耐热、阻燃的电线、电缆外保护层有明显的标识和制造厂标。7、电线导管应有合格证，钢导管无压扁、内壁光滑。镀锌钢导管镀层覆盖完整、外表无锈斑。8、接地用的镀锌扁钢应检查其合格证和镀锌厂出具的镀锌质量证明书。检查镀锌层应覆盖完整、外表无锈斑，无砂眼。9、电缆桥架、线槽应有合格证，部件齐全，外表光滑、不变形。涂层完整，无锈蚀。10、型钢和电焊条按批进行合格证和材质证明书的查验。型钢外表应无严重锈蚀，无过度扭曲、弯折变形。电焊条包装应完整，拆包检查焊条尾部应无锈斑。第六节主要半成品、标准件的生产工艺现场砂浆拌合工艺本工程砂浆采用现场拌制。.1原材料的要求1、水泥水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放，并保持枯燥。如遇水泥标号不明或出厂日期超过三个月〔快硬硅酸盐水泥超过一个月〕时，应复查试验，并按试验结果使用。不同品种的水泥，不得混合使用。2、砂宜用中砂，并应过筛。不得含有草根等杂物。砂中含泥量，对于水泥砂浆和强度等级不小于M5的水泥混合砂浆，不应超过5%；对于强度等级小于M5的水泥混合砂浆，不应超过10%。人工砂、山砂及特细砂，经试配能满足砌筑砂浆技术条件情况，含泥量可适当放宽。3、粉煤