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文档简介

网络计划的优化CONTENTS目录工期优化资源优化工期-费用（成本）优化导入※网络计划的优化，是按照期望的目标（工期、资源、成本）对初始网络计划进行调整、改进，以获得满意的施工组织计划。※网络计划优化的目标一般包括工期目标、费用目标和资源目标。※根据既定目标网络计划优化的内容分为：工期优化、费用优化和资源优化三个方面。

当初始网络计划的计算工期大于目标工期（Tc＞Tr）时，可通过压缩关键线路上工作的持续时间或调整工作关系，以满足目标工期的要求。通过对关键线路上的某些关键工作采取一定的施工技术或施工组织措施（如增加人员、周转材、设备，增加工作班次或延长工时组织抢工赶工等），缩短工作持续时间，从而压缩关键线路长度，达到缩短计划工期的目的注意：在优化过程中要注意不能将关键线路压缩成非关键线路，当出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同一数值1.压缩关键线路法一、工期优化※调整某些工作间的逻辑关系，组织平行流水和交叉施工。如何优化2.调整工作关系法一、工期优化例：试将某工程网络计划的实施工期优化至40天。工作优先压缩顺序为G、B、C、H、E、D、A、F3.压缩关键线路法案例用标号法计算初始网络计划的时间参数第一步确定网络计划应予压缩的天数为8天。第二步一、工期优化将G工作的持续时间压缩为极限持续时间；重新计算网络计划时间参数；新的关键线路取代了原关键线路！第三步一、工期优化G工作压缩后成了非关键线路，应比照关键线路47天将G工作的压缩幅度恢复。

经过调整A-E-G工被恢复为与A-E-H等长的关键线路；G工作的关键工作地位也得到重新恢复！一、工期优化第四步为使工期压缩有效，应同时压缩A-E-G和A-E-H两条关键线路。取G、H两工作的极限持续时间同时各压缩2天；计算工期Tc2；关键线路为A-E-G和A-E-H！一、工期优化第五步依工作压缩顺序，先压缩E工作至极限持续时间(3天)，再压缩A工作至适当程度(2天)。重新计算工期Tc3；重新确认关键线路；关键线路则除A-E-G和A-E-H外，新增了A-F-H、A-B-C-F-H和A-B-C-E-G！一、工期优化

施工过程就是消耗资源(人力、材料、设备和资金)的过程，网络计划的优化可调整资源供求矛盾、实现资源均衡利用。资源优化有两种不同目标：资源有限、工期最短在满足资源限制的条件下，工期延幅度最小工期一定、资源需求平衡在工期保持不变的前提下，使资源需用量尽可能达到在时间分布上的均衡二、资源优化建筑工程的成本和工期是相互影响和制约的，工期缩短将导致工程直接费增加、间接费减少；工期延长则工程直接费减少、间接费增加。三、工期-费用（成本）优化

按照直接费用增加代价小则优先压缩的原则，依次压缩初始网络计划关键线路及新的关键线路上各关键工作的持续时间，并观察随工期缩短引起的费用总体变化情况，最终寻求到与总成

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