医院物资管理要点及方法

定额管理，物资供应计划编制，物资的采购运输，物资仓库的管理和组织领导等。00备，耐用时间一年以上的各类财产划归固定资产，对单价局限性2050元，但耐用时间一年以上的大量同类财产，亦按固定资产管理。固定资产涉及：房屋和建筑附属设备；专业用设备如医疗仪器、医疗设备和制剂设备等。普通设备如办公业务设备、家具、交通运输工具、通讯设备、文体设备、被服装具、劳动用品、图书杂志等；机械设备如锅炉、发电机等。固定资产的特点是：在业务活动中可较长久的发挥效能而不变化原有的物资形态。低值易耗品凡不同时含有固定资产两个条件的物资作为低值易耗品管理。低值药 涉及中药如饮片、丸、膏、丹、粮、油贵重药品等。西药如针剂、片剂材料 医用卫生材料，涉及医疗材料及化学材料等。维修材料，涉及塑料、水 医院物资消耗定额管理所谓的物资消耗定额是指医院在一定的医疗技术和组织鉴定物资消耗定额的意义①是拟定物资需要量和编制物资供应分派计划的基物资消耗定额的种类物资消耗定额根据用途普通可分为：①重要物资消耗定制订物资消耗定额的基本方法①技术分析法：此办法较科学精确，即在技术物资消耗定额指标的核算办法制订物资消耗定额应有定额指标，医院物资消1、全方面定额管理指对低值易耗品或卫生材料的全部实施定额管理。现在以床位与门诊人次比1∶3作为一种计算基数，在一定时间内（年度，以实际支出的经费为根2、单项定额管理对消耗量较大的低值品或卫生材料，可实施单项定额管理，计算 实施“金额管理、数量统计、实耗实销”的办法 建立固定资产折旧和大修基金提出留用制度 6、耗水量定额指标以每床日（月）平均耗水量为指标。医院物资储藏定额管理医院物资储藏定额是指医院为保障医疗、教学、科研等某种物资的经常性储藏定额＝量某物资保险储藏定额＝某物资季节性储藏定额＝某物资最高储藏定额＝某物资的最低储藏金额＝医院物资节省定额管 物资节省定额管理是医院消耗制订的物资节省指标，物资消耗定额的节省指标计算公式：节省量＝(上期实际单耗量－计划期物资消耗定额)×计划期任务量物资供应计划的内容医院物资在供应计划的内容重要涉及：物资需要量，物资物资供应计划制物质供应计划有年度计划，季度计划和月度计划。我们着重讨拟定物资需要量物资需要量是指医院完毕各项任务所需的物资数量，对非一某种任务对某种物质的需要量＝报告期完毕该项任务耗用某种物质总量/报告期该项任务收入总金额（千元）拟定物资储藏量拟定物资储藏量，就是分别拟定计划期初和计划期末的储藏编制物资平衡表及拟定物质申请量拟定物资申请量编制物资平衡表是在拟定计划申请量＝物资供应计划的组织实 涉及物资供应招待计划、订货与采购合同的管理等编制季度、月度物资供应执行计划季度和月度计划在年度物资供应计划拟定组织订货和采购医院物资来源及采购重要途径有三个方面：①从国家计划分订立和管理订货合同物资订质合同是在组织订货过程中，由医院和供货单位物资供应方 现在国内的供货方式重要有送货制和提货制。①送货制：由货单位的物资直接送到医院里来。其基本程序是：近期编制月度运输计划、办剪发货手货。 仓库工作内容仓库工作内容重要有：入库物资的验收，库存物资的保管、维护保养、物资的出库发放、物资的核算和物资的盘点等。概括起来就是对物资的收、存、管、发、查等业务。仓库管理的重要任务（1）（2）（5）物资验收准备工作 （1）收集和熟悉验收凭证及有关资料，搞清入库物资的名称、规格、涉及条件、单件重量、总件数、总重量、运输方式和计划入库日期等状况（2）（）到供货单位提货：提货时注意检查物资的性能、规格、质量和数（）库房内提货：接货时应直接与送货人办理接货手续，当面验收，如发现不合格，应填写统计，由送货人签章证明（）到车站、码头取货，取货人应根据运单及有关资料，具体核对品名、规格和数量，检查包装及封印与否完好，如有损坏、受潮、变形等现象，应作统计，然后办理取货手续。验收办法（1）数量验收：根据物资的特点、来源和包装好坏、证件完整程度验收中问题的解决（1）但凡必要的证件不全，应做待验物资解决。等证件齐入库手 （1）填制入库单：入库物资经验收合格后，要填制物资入库单仓库物资的保 物资的保管是指对多个在库物资妥善保管，并根据其特点，合本地的自然条件，对其进行妥善管理的办法。库内物资管理要点：（）数量准：入库物资根据物资保管制的规定，建立物资登记卡，贵重物资要建立档案，做到月账有卡，数（2）规格清、货位固定化：库存物资要按类别和规格分别寄存，标志明显，做到不湿不乱；精神仪器设备和贵重物资专库加锁；小件物资也要一律入库，大批物资分批整（）库容整洁：经常清扫，保持清洁，物资摆放整洁美观，用“分分辨类，四号定位，立牌立（）认真管理好库区内空气的温度、湿度，根据物（）防鼠防虫经济化，抗好环境卫生工作。对库区内外环境应经常清扫，虫、鼠的防治工作要经常（）做好安全工作，管理好防火、防水、防盗等设施，贵重物资仓库要建立值班制度。物资发放的原则（）实施“先进先发”的原则，对有储存限期的物资，要在（2）对回收复用的物品，在确保质量的同时，应按着（）（4）对于某些物资必须坚持以旧换新的原则，节省使用。（5）实施限额发放物（6）出库手续必须健全，仓库物资私人不得外借。因公借用要有审批手续。物资发放的方式（1）定额送货制：对于消耗定额的物资，可按计划拟定物资物资的退库物资退库范畴：（）（2）工作计划（）（4）仍有运用价值的废（）其它应退库的物资。仓库物资的盘点经常性的检查和盘点库存物资，是保管保养物资过程中一项物资盘点的内容（1）物资质量的检查：指检查识破物资与否有变质、老化、（）物资数量的检查：核对账、卡、物与否一致，数量与否精确。（）物（4）物资安全条件的检查：检查库房安全方法与否符合规定。物资盘点的办法（1）年终大盘点：由医院物资清点组，在年终财务结算前盘点中问题的解决①发现账物不符的物资，应查明盘盈、盘亏的数额和因医院节省物资的重要方法（）编制节省计划在编制物资供应计划的同时，也要编制物资节省计划，拟定物资节省指标，并贯彻到科室中去（2）库存物资的充足运用经常清仓查库，把积压的物资运用起来，即能够避免物资积压时间过长而变质，又可把多出物资增援医院各个部门，使有限的物资发挥更大的效用，充足挖掘物资潜力，确保（）注意广泛使用代用材料在不影响医疗、科研、教学工作的前提下，广泛使用代用材料是良好的物资节省途径，这样能够扩大材料资源，减少贵重、稀缺物资的损耗，减少成本，增加医院经济收入，改善医院的物资设备条件。废旧物资回收运用管理（1）废旧物资回收的组织工作，需专人负责，建立各（2）收回废旧物资的管理对回收的废旧物废旧物资修复管理（1）开展废旧物资修复运用的原则坚持医院各行业需要（2）修复运用管理办法首物资管理体系的建立医院的物资物质要形成独立的体系，即要医院统一领导，物资管理岗位责任制医院物资管理人员必须推行岗位责任制，这样才干确保医（）计划人员负责编制物资供应计划，指导医院各科室物资的对（2）供应人员负责医院医疗器材、敷料的制备、登记、保管和供应，并同时做好（）采购人员负责采购，计划用款，做好物资采购有款申请报销工作，推行验收入库手续，做到钱、物、凭证三对口，确（4）（）仓库保管人员应做好物资维修、保养工作、定时盘点、建账建卡，计划供应等工作，避免物资积压。物资统计分析制度（1）物资统计的任务：是对的统计物