车间员工个人工作总结

车间员工个人工作总结总结一：车间员工个人工作总结--锅炉车间时光荏苒，2022年度转瞬之间又到了岁末。回顾过去一年的工作历程，在公司及各位领导的正确领导和支持下，我们锅炉车间全体员工齐心协力，奋勇拼搏，圆满的完成了公司及领导交给的各项运行工作。实现了日常运行指标完成率100%，日常检修工作完成率100%，为公司的奋斗目标做出了显著的贡献。未来一年，我们将主要总结以下几个方面的工作：一、安全方面在严格遵守公司规章制度的同时，我厂锅炉车间人员积极开展安全教育，始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，做好员工的安全知识培训。在安全生产方面，做到了以下几点：第一，从思想上认识到安全生产的重要性;二是提高操作/维护技术能力，熟悉各种设备的安全操作规程；第三，发扬良好的团结协作和相互监督的精神。所以只有端正了自己的思想作风，树立起了“安全重于泰山”的责任意识，熟练掌握了安全专业知识。我们才能做好各方面的安全防范措施。二、生产方面运行工作：我们锅炉运行班组坚定的实行岗位负责制，不断强调运行人员加强责任心认真贯彻各项既定的规章制度，严格执行交接班制度，设备巡视检查制度，进一步开展了每周一次的班长碰头会，加强班组与班组之间、班长与班长之间对一周内设备运行情况及分析心得的交流互补，并将电厂生产会议及班长碰头会的内容有效落实。不断督促员工加强对工作环境及设备卫生状况的重视。在保证机组安全稳定运行的前提下，努力解决“跑冒、滴、漏”问题，保证设备及运行人员处于健康的生产工作环境之中。2022年，锅炉将产生万吨蒸汽、万吨水消耗量、万吨汽水比、万吨煤耗、万吨煤汽比和万吨生物质量。锅炉共运行2952小时；2#锅炉共运行3456小时；3号锅炉总共运行了5736小时。2022年，车间完成了年初制订的对1#、2#、3#锅炉内部，尤其是高温旋风分离器内部脱落浇注料的砌筑维修工程，对分离器靶区磨损部位进行了较为彻底的修复，1#锅炉北侧分离器顶部也进行了重新浇筑。9月，1#2#除尘器上箱按计划进行检修，上箱内壁加一层厚度§=6mm(Q235A)的钢板，上箱顶板由50mm增加到80mm，内部重新填充相同厚度的轻质保温棉。为了确保密封性，盖板和框架也进行了再加工。目前，1#、2#除尘器上箱体维修改造工作已完成，经过运行验证，密封性与保温性符合预期目标。3#除尘器上箱体维修改造工作将于明年锅炉检修工作同时进行。日常维护工作：面对进入维护期的设备，维护团队发扬艰苦奋斗、巧夺天工的精神，使日常维护工作有序进行，使设备问题早有准备、早有发现、早有解决，各项维修任务出色完成。在时间紧、工作量大的情况下，发扬艰苦奋斗、团结一致的精神，发扬不怕脏、不怕累的作风，为设备的长期运行提供了有力的保障。三、不足之处个别员工的主动性和积极性较差。严重时会影响运行/维护质量。忽视管理,小的隐患就会变成大的事故。一方面要积极探索调动这类员工工作积极性的途径，另一方面要加强考核，把切身利益与自身工作紧密联系起来，切实提高其主观能动性和积极性。事故的防范及应变处理能力还有待于提高。这不仅是员工们普遍存在的问题,也是管理人员存在的不足之处。只有对运行的设备构造，性能以及运行原理了解透彻,并且在长期运行实践中积累大量的经验,在处理突发问题时才不至于出现盲目性或多走弯路,我们的管理及运行工作才会高效、有序。四、 2022年工作展望2022年锅炉车间顺利完成了公司下达的各项工作指标,3值得我们欣慰,我们会将扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经验带入下一年度,并不断克服工作中的不足之处，进一步加强员工的岗位学习，提高自身业务水平及动手实践能力。在2022年我们依然会把安全放在全部工作的首位,在避免出现各类恶性事故的前提下,调动各方面的积极性,努力完成全年的供汽、发电计划,将各项工作带上新的台阶。小结二：车间员工个人工作小结时光似水，光阴如梭，在繁忙充实的工作中，送走了丰收的2022年。回顾过去的一年，本人在公司领导的正确指示下，主要从事车间生产一线的管理工作。一年来，我尽职尽责做了各项工作，工作技能、管理能力得到进一步提升，我十分珍惜公司给了我发挥作用的平台和机会。具体总结如下：一、详细的工作计划和强有力的部门合作。在从事车间生产一线的管理工作中，我在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作开展前，仔细研究工作各环节，制定了各项工作的计划目标、工作步骤，确保在工作中能做到忙而不乱，紧张而又有秩序。与各班组带班长之间能很好地沟通协调，集合中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，抓住环节，明确员工的工作责任，从而提高工作效率。车间生产全年完成四件套产品数量达974844套，配五件套26338套，毯子与窗帘33600条。这些业绩的取得，与公司高层的正确指引是分不开的，与公司各部门的管理人员的通力合作也是分不开的。二、 人性化管理，和谐团队。在生产管理中，我们接触到的更多的是来自各方的员工，由于文化背景、社会阅历等因素影响，员工素质高低不一，工作生活中，磨擦在所难免，这给我们管理带来一定的难度，我深知，要切实搞好工作，必须坚持一手抓生产，一手抓思想。在平时的工作中，我非常关注员工的思想，与普通员工打成一片，不卑不亢，直面员工们的工作、生活动态，与各班组的负责人常交流沟通情况，及时关心员工的疾苦与困惑，给员工实实在在的帮助和指点，帮助员工树立正确的人生观，明示为人处世的道理，只有付出，才有回报，调整心态，提升员工的工作热诚。在工作中，我注意自我表率，要求员工做到的，我和其他管理人员一样，首先从自我做起，从不擅自迟到或早退，或在工作场所做与工作不相关的事诚恳对待每一位同事，不偏心眼，公正无私，以理服人，让员工们明白：公司与员工的利益是一致的!我在工作中注重讲信誉，对领导、对员工答应的事情我坚定去做，不能做的不轻易许诺，接受的事情不论多难都要想法完成。因此，尽管我们生产管理严格，但奖惩公正合理，员工们在心理上是折服的。一年来，在公司领导的英明引导下，我们推出了多项激励措施，参与并丰富了员工的业余生活，建立了同事间的友好关系，让员工逐步感受到公司大家庭的温暖，逐步形成了和谐的团队氛围。我们的目标是：领导关心员工，员工有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心！三、学习无止境，提升我做起回顾过去,我们虽然取得了许多成绩,但也存在一些问题。员工素质高低参差不齐，有时发生打骂。在管理上,要把职工思想教育经常化,预防为主;；在生产中，产品质量时而不稳定，迫切需要完善各工艺流程的规范化培训、监督等机制；在生产技术上,要不断学习新东西,动脑,采用更科学的方法,改进生产工艺,节约开支;；在如何稳定员工方面，要积极配合领导，提出合理的策略，努力进一步增强公司的凝聚力。我相信只有了解和分析存在的问题，才能更好地解决问题。在新的一年里，在公司领导的带领下，我愿意严格要求自己，保持积极的态度，与公司共同努力，为公司的发展做出贡献。总结三：车间员工个人工作总结在这个月的车间管理工作中，我和一些无赖在一起，既高兴又累。我很高兴有机会尝试管理研讨会，以培养我的领导能力和管理能力。同时，这也是展示我积累的工作经验的好时机。令人厌倦的是，在过去的一个月里，每天的工作量很大，人手不足，超过了通常的工作量。其中，无奈之处在于缺乏管理，不能很好地控制和协调其中的一些人。但总的来说，我尽自己的责任，以自己的实际行动带头。以下是我的经验：从整个车间来说，记件的员工是比较好管理，不需要过多的监督，只要作好安排，他们都会积极地把工作做好。而问题出在最多的是记时的员工即辅助工，其中出问题最多的是他们之间需要协调的工作岗位，下面具体谈谈自己对他们出现问题的原因主要归结有以下4个：生活的矛盾带来工作，你不能全心全意地工作。虽说他们的工作定位存在潜规则，但由于工作岗位职责不明，而导致配合不好。3、由于工资不高，主要依靠加班工资增加工资，各岗位加班情况不同，导致一些问题。出现白天工作量大而晚上加班机会少的情况。对于这些问题，我认为向他们宣扬伟大真理并让他们服从是不现实的。他们毕业后的知识和理解有限，因此解决问题的方法应该从最根本的方面入手，即工资本身。以下是我解决问题的建议：增加人手，给他们定好自己的工作岗位，做到职责明确。（这点从目前来看还是有点不现实，毕竟现在整个花边行业不景气，加上公司的下半年的方针是开源节支）如果我们不增加员工人数，我们可以调整他们的加班工资。如果可能的话，加班不应该有不公平。然而，这种方法毕竟不是一种好方法，因为它不能从根本上解决问题，但它可以减少一些问题。让他们几个也记件，这样的话便于管理，同时也从根本上解决他们之间的问题，不过这得从头开始尝试，因为这边的花边企业这块还没有开始从事记件过。具体记件的想法如下：（1） 包装部分分为大箱和小箱。统计每天包装的数量（仅根据每日成品入库报告）每个大（小）箱的价格是多少，包括封口、装袋和切割袋。定价部分可以根据以前的数据通过统计分析得出。具体方法如下：，取两个忙时的月包装总额及其工资，以及两个非忙时的月包装总额及其相应工资，然后计算平均值，得到定价。织物包装的价格可以与大箱相同。（2）做管，可根据每个管来定价，每天做的管数可从打卷码数记录表中获得。（3） 袋装和二次成型也可以根据管子的数量定价。（4）退卷和打卷可根据花边的卷数来定价，（5）割样品可根据码数来定价，或可直接按小机台剪边的价格来定价。总得来说，定价要合理，且以上五个定价工作岗位人员安排是关键，这要根据以往的实践资料来合理分析后再定。时间如水，时光飞逝。在繁忙而充实的工作中，我们送出了20XX年的丰收。回顾过去的一年，在公司领导的正确指导下，我主要从事车间生产线的管理工作。在过去的一年中，我尽职尽责地完成了各项工作，我的工作技能和管理能力进一步提高。我珍惜公司给我的平台和机会。详情总结如下:一、 工作计划细，部门协作强。在车间生产线的管理中，在公司董事会领导和部门经理的支持下，在工作前，我认真研究了工作的各个环节，制定了各项工作的计划目标和工作步骤，确保自己能忙而不乱，我工作紧张有序。做好与各班长的沟通协调，凝聚中层管理人员的力量，更好地协调管理生产，把握环节，明确员工的工作职责，提高工作效率。车间全年完成四套产品，产品974844套，五套26338套，毛毯窗帘33600件。这些成绩的取得，离不开公司高层管理人员的正确指导，离不开公司各部门经理的充分配合。二、 管理人性化，团队创和谐。在生产管理方面，我们接触到更多来自各方的员工。由于文化背景、社会经验等因素的影响，员工素质参差不齐，在工作和生活中摩擦不可避免，给我们的管理带来一定的困难。我知道要把工作做好，一方面要坚持生产和思想。在日常工作中，我非常关注员工的想法，与普通员工融为一体，不卑不亢，直面员工的工作和生活动态，经常与各团队负责人沟通，及时关心员工的痛苦和困惑，给员工真正的帮助和指导，帮助员工树立正确的人生观，表达人生真谛，只有付出，才能有回报，调整心态，提高员工的积极性。在工作中，我注意为自己树立榜样，并要求员工这样做。和其他经理一样，我从自己做起，从不迟到或未经授权早退，也从不在工作场所做任何与工作无关的事情。真诚对待每一位同事，做到公正、公正、合理，让员工明白公司和员工的利益是一致的！我在工作中注重信誉。我坚定地履行我对领导和员工的承诺。我不会轻易答应我不能做的事。不管有多困难，我都要努力完成我所接受的。因此，虽然我们的生产管理很严格，但奖惩是公平合理的，员工在心理上是有说服力的。一年来，我们在公司领导的英明指导下，启用了多项奖励措施，参与并丰富职工业余生活，建立了同事之间的友爱关系，使职工渐渐感到公司这个大家庭的温暖，和谐融洽的团队氛围已在逐步形成。我们的目标是：领导对员工有关心，员工之间有爱心，团队合作有决心，大家对收入有信心!三、 学习是永无止境的，从提高我做起回顾过去，我们尽管取得了不少成绩，但也看到一些存在的问题。员工的素质有高低，时有打骂现象出现，我们在管理中，要使员工的思想教育常规化，尽量防患于未然;生产中，产品质量时有不稳定状况出现，亟需完善每道工艺流程的规范培训、督查监理等机制;生产工艺上，要不断学习新事物，动脑筋采取更科学的方法，改进生产流程，节约开支;在如何稳定员工队伍这方面，要积极配合领导，提出合理化的策略，力求进一步提升公司的凝聚力。学习无止境，提升我做起，我相信，只有认识分析存在的问题，才能更好的解决问题。在新的一年里，我愿在公司领导的指导下，严格要求自己，保持一颗积极的心态，与公司上下齐心协力，为公司发展状大作贡献。XX年1月13日，我在XX集团水泥厂第一车间参加了超细粉班。在六个月的工作中，在领导的关心和培训以及车间同事的帮助和支持下，我已经适应了这里的工作和生活环境回顾过去六个月的工作，我学到了很多。现将各方面总结如下：一、 思想上：端正自己的工作态度，按时上下班，积极参加各种活动，同时不断加强自己世界观和人生观的改造，提高自己的思想觉悟，扎实自己的工作作风。二、 工作：服从组织安排，在水泥厂第一车间矿粉队工作。首先，熟悉整个生产线，分别在配料、中控、巡检、分散岗位工作。现在，你可以独立完成每个岗位的工作，认真填写工作记录，写下自己的工作经验和总结，丰富自己的经验。通过这些岗位的工作，我对整个生产线的操作流程和设备有了更深的掌握，对磨机运行中需要注意的条件有了一定的掌握，如温度、压差、磨机振动等，以及磨机的启停顺序。现在我可以独立创业和生产了。另外，在做好生产的同时，也要注意安全。安全与质量密不可分。“安全第一，预防为主”，要在生产中发现隐患，消除隐患，不给自己和他人带来危害。严格遵循“四能”“三不伤”、“三不违”的原则。三、 学习上：在生活中，不断加强企业文化的学习，增强自己的企业荣誉感，在工作中，结合自身的实际，向师傅跟同事虚心请教，积极通过查询资料，丰富自己生产线设备方面的知识，以及关于水泥方面的知识。重点掌握设备方面的知识，以便更好的掌握设备的操作，防止误动设备，造成经济损失及人身伤害。学习了6s管理以后，我更对自己的工作要求更加严格，在工作中一一按照6s执行，学习了安全标准化建设，让我在工作中更加规范的操作，同时也加深了自己对安全重要性的认知，使我获得了很多新的知识。同时，我也清醒地意识到自己还有很大的不足，比如经验不足，对工厂知识的掌握不够。这些方面需要我进一步研究。今后，我将更加积极地学习，戒骄戒躁，谦虚谨慎，继续努力，精益求精，努力做出更大的贡献四、 生活上：在生活中，各位师傅以及各位领导对我非常关心，他们不仅是我的同事更像我的亲人。每当我在公作中遇到困难，他们都不辞辛劳帮助我解决困难；在生活上遇到不舒心的时候，都是他们第一个开导我让我打开心结。在此我对公司的领导和同事表示最诚挚的感谢！回顾过去半年的工作，我能够熟练地掌握和完成每个岗位的工作，这离不开领导的指导和同事的帮助。在这里我真诚地感谢你！在我今后的工作中，我希望能得到您的指导和帮助。我将以更大的热情投入到工作中，与您一起为XX水泥厂的美好明天而努力。光阴似箭。在圣诞节的欢乐气氛中，20XX年结束了，我们迎来了新的一年。一年来，在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下，生产部完成了公司下达的各项任务。在这里，我总结了生产部过去一年的工作，并祝愿我们公司明年有更高的发展。一、 一年工作回顾产品产量从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。产品质量今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%,离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。设备管理在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。人事管理今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。5、安全生产在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。二、 存在的不足与对策生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。质量管理1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。2） 由于缺乏全面参与质量管理的理念，我们现在缺乏的是全面参与质量的意识，有时会出现生产现场执行不到位的现象。3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!人事管理员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需3、材料消耗管理由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高模具检验由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。理化管理理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。三、从公司整体来看，我有几点建议1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。2、由于公司员工素质原因，车间团队凝聚力和归属感不强，将长期影响产品质量和工作效率。因此，建议公司加强企业文化、员工归属感和团队凝聚力的建立和培训。四、自身总结20XX年即将结束，20XX的工作也即将结束。在这一年里，我通过自己的努力，特别是在领导的大力支持下，克服了各种困难。今年是有意义、有价值和富有成果的一年。基本完成了今年的工作，经历了今年的生产管理工作。通过对这些项目的管理，我熟悉了公司的运作过程，掌握了公司制度的运作过程，为今后的工作奠定了一定的经验基础。虽然20xx年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：虽然精力旺盛，但缺乏经验，在应对突发事件和一些新问题方面存在很