2023年人力资源管理年度工作总结

2023年人力资源管理年度工作总结2023人力资源管理年度工作总结1

回顾x年，人力资源部在公司领导的关切指导下，在各部门和服务中心的主动协作下，仔细履行职能职责，基本完成了各项工作任务，但也存在诸多不足和需亟待改进的地方。在此对x年度工作的成果与不足进行仔细总结，为更好地开展x年度工作奠定基础。以下是我的工作总结：

一、员工配置

目前设置职能部门x个和x个服务中心，人员配置根据定编规定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。

现有员工x人，其中各项管理人员x人(其中高层领导x人，中层人员x人，基层管理人员x人)，操作层人员x人，此外管理人员中年龄在25岁以上45岁以下、大专以上学历的'有x人，注册物业管理师x人，中级以上职称x人。

二、员工管理

1、聘请管理

建立适合公司的聘请渠道。x月x日花费x元开通新乡人才网会员，主要用于聘请中层管理人员及技工类岗位；结合物业类公司实际，通过长垣在线免费发布聘请信息，主要用于聘请基层管理人员及作业类岗位；参与现场聘请1次。

通过各种途径招人、选人，基本满意公司用人需求，今年共计聘请96名员工(其中管理人员x人，操作层人员x人)。

2、日常管理

(1)规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，刚好办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。

(2)员工档案是驾驭人员基本资料的信息库，档案包括在职员工档案、离职人员档案以及应聘人员档案(存储备用)，平常对在职员工档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关手续后刚好归于离职人员档案；应聘人员档案依据初试及用人需求状况按应聘岗位进行整理归档，以备今后须要时查选；对员工档案按部门项目进行分类归档；同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动态信息管理和查询。

(3)根据保密、规范化原则，x年x月份在原有基础上，完善了薪资发放流程。每月刚好精确核算报批工资，让员工能按时领取工资。截止x年x月，累计支付员工薪资x元，其中本部职能部门x元，x服务中心x元，x服务中心x元，公园x服务中心x元，x服务中心x元，x小区服务中心x元(x年x月至20xx年x月)。

(4)制订下发《人力资源管理手册》，使日常人事工作有据可依，更加规范。

(5)刚好保质完成领导交办的其它临时工作。

三、存在的不足及改进措施

(一)在新员工的聘请选拔方面还须要改进思路，依据公司人力需求及人才市场行情随时调整聘请方案及聘请策略。

(二)员工整体素养有待提高，这方面以后重点要把好聘请关，在保证用人需求的状况下，逐步提高聘请要求，力求聘请到有技能、有学历、有素养、有管理才能的人员；其次对现有人员培训提高。

(三)留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员工进得来，留不住局面，x年各类离职人数x人(管理人员x人，操作层人员x人)，其中秩序员流淌性较大。在今后工作中，注意员工离职缘由分析，对症下药，制定改善措施。

(四)绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不到位。运营部主要担当了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作，在今后工作中要主动主动协作运营部进行培训考核工作。

(五)人力资源专业学问、物业行业专业学问缺乏，须要加强学习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。

(六)开拓创新实力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，主动进取、开拓创新。

2023人力资源管理年度工作总结2

处理好今年的人力资源工作也让我付出了诸多努力，所幸的是领导的支持与同事们的帮助使我很好地完成了人力资源的相关工作，可以说集体的力气使我在工作中深受感染并因此而获得了进步，为此应当不断提升自身实力并争取获得工作中的成就来回报公司的培育，因此我对今年个人完成的人力资源工作进行了简洁的总结。

聘请方面通过多个平台建立了相应的人才招收渠道并获得不错的效果，其中通过今年的.考察可以得知人才市场的质量与网络平台的数量都是其优势所在，然而经过面试环节并最终留在公司的员工则大多是人才市场聘请而在，正因为对工作比较重视才会打算较为齐全的材料并来到公司进行应聘，所以这类渠道聘请的员工往往都具备丰富的工作履历并对公司有着肯定忠诚度。至于网络平台获得的员工的数量较多以至于几乎每天都能绽开面试工作，然而由于跳槽频繁以及没有太多的工作履历导致这部分员工仅仅是学历不错而已，除此之外校内聘请在人事工作中所重视的程度也越来越高。

考勤方面则依据员工平常的表现进行了公正的记录与审核，由于公司员工素养较高的原因倒是没出现过任何不请假便旷工的行为，而且从上班考勤的结果来看基本都能让员工树立相应的打卡意识，然而与之对应的则是部分员工间或在下班时遗忘进行打卡，对于这类状况我往往会选择私聊对方并赐予相应的警告以防再次发生，所幸的是经过自己提示的大部分员工都能够意识到打卡的重要性，尤其是打卡制度实行以来将其记录与员工工资挂钩以后便更让他们重视了。

活动策划与员工福利方面则经过领导请示以后再去进行办理，无论是礼品的选购 还是活动涉及的详细项目都进行了参加，再加上选用礼品的包装都比较不错的原因导致今年开展的节假日活动都受到了一样好评，通过这样的方式排解员工内心的压力可以对他们的工作起到很好的促进作用，除此之外则是帮助领导处理员工资料一类的文件并将其存放在指定区域，只不过为了更好地处理人事工作还是须要在个人实力方面有所提升才行。

简洁的总结体现出的是自己对人力资源工作的重视，事实上能够完成年初制定的任务也让我最近的心情变得开心不少，但是即便获得这般成就也远远达不到令人沾沾自喜的余地，尤其是明年人力资源工作的挑战让我意识到自己仍需不断努力才行。

2023人力资源管理年度工作总结3

在20xx年的工作已经圆满结束，在本年度的工作当中，公司人力资源部仔细建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作根据公司发展目标日趋科学化、规范化。

一、公司基本人力状况分析

年底对公司基本人力状况进行总结，包括各部门的人数对比，学历结构分析，性别比例构成，司龄结构分析及年龄结构分析。

二、各部门人数对比

相比于上一年度，员工总数增加x人，约x%。总经办由于财务组合并至集团财务中心，故削减;研发部由于部分项目短暂搁置，人数削减。x年公司的重心在运营，产品运营部员工人数增加，达员工人数占总人数的x%。

三、学历结构分析

公司77%以上的员工都是本科以上学历，总经办、产品运营部及人事行政部本科以上员工占比都是90%以上，x年度聘请的'新员工，除部分设计岗位，其他岗位都是要求本科以上学历。大专学历主要集中在运维部，中专及中专以下学历只有个别，其中一名是行政的保洁员。

四、司龄结构分析

我司平均司龄为x年，反映出公司正处于成长阶段，x年以下的员工人数占x%，且主要集中在产品运营部，因为公司工作重心的调整，产品运营部今年增加的员工数比较多，流淌比较大。从其他时间段的司龄数据来看，分布较稳定，没有明显的流淌，说明公司发展的基本层面还是较稳定。

五、年龄结构分析

公司平均年龄不到x岁，且都在x岁以下，比较年轻，充溢活力。公司年龄结构中，x岁以下员工占很大比例，为x%，主要集中在产品运营部，而且都是本科毕业的高校生，公司将加大培育力度，作为公司发展壮大的储备力气。x—x岁的员工占比x%，大多为各部门的核心员工，中坚力气，以中高层管理人员居多。结合前面的学历构成，公司中高层管理人员学历都较高，他们正自由人生的黄金年龄，人生观价值观都趋于成熟，可以加强企业文化的熏陶，建立传帮带的人才培育机制，促进公司发展壮大。

六、性别比例构成

公司男女比例差距特别大，男性员工占88%，女性员工占12%。且女性员工主要集中在人事行政部及产品运营部，总经办高层管理及研发运维等技术部门，均为男性员工。

制订和实施人力资源部年度工作目标和工作安排，按月做出预算及工作安排，提前完成了公司年度总目标。

2023人力资源管理年度工作总结4

20xx年，人力资源部仔细实行省、市联社“人力资源抓管理”的主要工作指导方针，在联社领导班子的正确领导下，在各部门的关切帮助和亲密协作下，强化服务意识，提高自身素养和工作质量，仔细贯彻“以人为本”的用人理念，根据年初制定的各项工作目标，开展了一系列扎实有效的工作，为总结阅历、发扬成果、找出差距、以利再战，现将20xx年上半年的工作总结如下：

一、仔细贯彻执行“四项制度”

根据各级监管部门及联社领导的要求，依据《友情县农村信用合作联社干部沟通制度》、《友情县农村信用合作联社强制休假制度》、《友情县农村信用合作联社岗位轮换制度》、《友情县农村信用合作联社近亲属回避制度》的规定，人事部门仔细实行了“四项制度”，详细完成状况如下：

1、干部沟通、岗位轮换制度。人力资源部于20xx年4月对全辖干部员工的现任岗位时间进行了重新统计，目前友情全辖不存在未沟通干部、未岗位轮换人员。干部沟通制度和岗位轮换制度已执行完毕。

2、强制休假制度。根据强制休假制度规定，人事部门将在20xx年7份制定强制休假方案并组织实施。

3、亲属回避制度的回避率达100%。

二、狠抓《人事内限制度》的执行力度

为维护友情联社机关的正常工作秩序，切实有效提高办事效率，肃穆劳动纪律，人力资源部于20xx年4月先从规范机关工作人员上下

班制度入手，购置了一台“指纹图像考勤机”，实行专人管理和定时签到制度，真实记录每位员工详细签到时间，有效避开传统签到方式存在的弊端，并以此作为一项奖惩的基础性依据，此项工作的完成也标记着人力资源部向现代化办公又迈出了坚实的一步。同时人力资源部还重新修订了《人力资源内限制度》，并在全辖下发，明确了关于“婚、丧、嫁、娶、病、事”假的`请销假程序、日工资制度，进一步维护和加强了制度的执行力。

三、强化培训，提高员工综合素养

提高全辖干部员工综合素养是适应农村信用社改革和发展形势、实现可持续发展的首要措施。今年，我们始终把此项工作作为战略性举措抓在手中。

一是于宝清广播电视高校建立办学关系，激励没有大专以上学历的员工报名参与函授学习取得大专学历，提升员工的文化层次，今年报名人数达10人，目前已被录用10人。

二是仔细领悟省市下达的各类报考文件精神，组织好员工参与经济师、银行业从业人员上岗资格证的报考工作，今年3月，人力资源部主动和友情县人事局联系，组织符合条件的员工报名参与职称考试，全辖共有22名员工报名参与，截止至20xx年6月，全辖目前共有中级经济师33人，高级经济师1人。三是紧密联系农村信用社业务经营工作的实际，注意提高在岗员工基础性业务学问和基本操作技能，依据在年初拟订的年度培训安排，与各相关部门亲密协作先后举办了关于信贷、财务、网络、稽核、人事、监察保卫等一系列业务培训，并且为了提高培训质量，特地邀请红兴隆专业讲师来联社授课，重点培训了服务礼仪和敬业精神，取得了较好的收效。

四、进一步加强人事档案管理

为进一步加强农村信用社人力资源档案管理，根据联社领导支配布置，建立员工电子版履历表，将员工个人有关资料输入微机，对人员编制、工作岗位、员工管理做到随时监控，科学管理，以利于人力资源的合理配置。

目前，全辖在职员工的个人信息采集录入工作已全部完成，全部资料刚好精确，得到上级部门的认可和好评。

五、分支机构高管人员资格审查、审批、申报工作顺当完成

为进一步加强对农村信用社高管人员的管理，全国银监部门对农村信用社高管人员进行网络化管理，实行全国联网，在上级银监部门的协作下，目前已全部完成了全辖2名高管人员个人信息的采集和录入工作。录入信息真实、精确，得到有关部门的认可。并根据上级有关部门改革工作要求，我们对全辖8名信用分社主任根据干部管理制度要求，进行了高管任职资格的申报，全部通过审核。

六、开展精神文明建设，树立企业崭新形象

自团总支成立以来，我们克服种种困难，仔细做好团的各项工作，并重点开展了对联社员工文化生活的培育。考虑到联社网点分布分散，为了扩大团总支的影响力，便于今后团总支的工作顺当开展，联社团委于今年4月份，友情联社团总支在全辖各营业网点分别设立了一个团联络员，组织联络员定期开会为团总支出谋划策，筹建各项活动，并与5月份组织开展了绿色公益植树活动，组建了友情信合足球队，

这些活动都取得了特别良好的效果，即丰富了青年职工的业余文化生活，同时又扩大了友情县农村信用合作联社对外宣扬的知名度，充分呈现了友情联社青年职工朝气蓬勃、奋勉向上的良好精神风貌。

七、工伤、医疗保险参保工作顺当进行

20xx年联社启动了医疗保险、工伤保险参保工作，“两险”关系到每一位员工的切身利益，为做好20xx年医疗保险、工伤保险的参保工作，切实维护员工合法权益，保证“两险”的顺当参保，我们人力资源部本着高度负责的工作精神，尽职尽责，仔细组织材料，核定缴费基数，克服各种困难，截止至目前，医疗、工伤保险参保前的打算工作已完成，并报社会保险机构核精确认，待省社平工资被核准后，此项工作圆满结束。

八、开拓创新，扎实工作，仔细履行部门职责

1、每月按有关规定做好全体员工养老统筹基金的扣取、划拔、帐务处理和报表的填制工作。

2、每季末，根据统计局有关规定做好友情联社劳动统计报表工作。

3、做好人员调配工作。

4、完成联社改革时期的各项工作；

5、做好柜员卡的管理与柜员权限的变更调整工作；

6、刚好、精确上报各类报表。

总之，虽然在20xx年上半年的工作中，我们人事部门干了大量的工作，并也取得了一些成果，但是，这与联社领导对与我们的要求和我们自身下达的目标还有肯定才差距，在今后的工作中，我们肯定加倍努力，不断提高自身素养，充分发挥自身能动性，保质保量完成联社下达的各项工作，为友情联社筹建商业银行奠定坚实基础。

2023人力资源管理年度工作总结5

公司在经验了x年组织机构大变革、人员配置大调整之后，稳步跨入崭新的x年，刚刚结束x年中，在公司领导的指导关怀以及其他部门同事的协作支持下，人力资源各项工作得以有序开展，现将主要工作总结如下：

一、人员配置及劳动关系管理方面

公司人员进入相对稳定时期，一季度未新聘请人员，通过考核正常转正人员x人，续签劳动合同x份；自愿离职x人，协商解除劳动合同关系x人，帮助x公司办理协商解除合同x人。

按总部及公司指导看法，经多方调研及探讨，拟定合理有效的x公司员工安置及工资方案，全力做好部门间沟通及员工心情安抚工作，顺当接收划转人员x人，配置后，包含副总监x人，主管x人。

二、绩效考核方面

深研总部目标责任书要求，针对各管理板块的业务工作内容，分别制定营销中心、运营中心、x营业部的考核方法，签订目标责任书，使得考核有据可依，加强管理和考核的同时，也提高部门工作主动性。

帮助营销中心、运营中心制定部门绩效考核方法，正在进一步探讨、测算数据中。

三、档案管理方面

今年起特殊加强了人力资源文件资料档案及员工人事档案的管理工作。特地抽调人员对全司在职员工、退休员工、去世员工的`档案开展集中清理工作，通过明确归类、查漏补缺、新建书目等一系列事项，确保人事档案工作管理的规范化。

按总部和组织部新的要求，对公司总经理助理级及以上领导的人事档案开展专审工作，在整理基础资料的基础上，送专业机构专审，工作量较为繁杂，还须要查找补充大量的材料，仍旧在进行中，按安排x月x日将全部完成。

四、五险一金方面

（1）办理职工退休x人，办理失业保险申报x人，办理异地医疗费用报销x人，办理生育保险报销x人，为x名职工申请办理特病证。

（2）完成转业军人参战身份认定x人。

（3）完成x年度全司员工社会保险和公积金基数申报工作。

（4）办理完成原款待所在岗人员的社保、公积金的注销、转移，与款待所退休员工协商解决了大额医疗缴费的问题，并签订协议。

（5）办理核实遗属生存调查x份。

（6）办理公积金提取x批，为x名职工提取了公积金，完成款待所公积金账户注销工作。

五、其他方面

（1）有效开展对外协调沟通工作，接着巩固同人社局、公积金中心、仲裁委等的良好关系。

（2）按时按质完成各类报表：人才信息统计表、劳动关系统计表、工资总额执行状况报表等。

2023人力资源管理年度工作总结6

20xx年上半年，在主管领导的指导下，围绕集团公司的中心工作，仔细改进工作作风，努力提升专业管理水平。回顾20xx年上半年主要工作如下：

依据集团公司人力资源管理体系的运行状况，主要做好几方面的工作：

一、帮助做好人力资源的聘请与调配及各项工作，优化人力配置。

一是做好人员聘请工作，20xx年上半年，由于公司发展的须要为中科炼化、海南炼化二期、中化泉州储备技能人员及依据各分子公司对劳动用工的需求，上半年共进行了4批次的聘请，共聘请235人，此外，在董事长及张双猛副总经理的指导下，6月进行了退伍军人专项聘请工作，共有439名退伍军人报名，并组织了面试，录用工作有条不紊的进行（第一批录用人员已经在培训当中）。这项工作获得了董事长的表扬。二是做好人员调配工作，优化人力资源的配置，上半年共调动了16人次。优化了人员配置。三是劳动合同的管理工作：上半年共有235人签订新的劳动合同，有307人通过了续签劳动合同的考核，重新续签了劳动合同。同时，因各种缘由离职人员也达到了364人，其中自辞301人。违纪开除有28人，合同到期，因考核不合格，公司不与其续签的人员2人，公司辞退3人，退休26人，4人亡故。

二、加强人力资源管理系统管理，刚好对员工信息、资料的更新，保证数据的精确性。

一是加强对茂化建字[20x]63号（关于印发《人事档案管理规定》和《人力资源信息系统管理规定》的通知文件的学习。二是加强检查监督，坚持每天检查一次，刚好发觉错误并订正，同时利用微信平台，在微信群公布错误信息，以提示各单位、部门劳资员加强管理，引以为戒。三是加强考核，对于屡次出现错误或者不重视系统管理的劳资员进行了考核。上半年针对人力资源系统管理的考核，共考核扣罚了15人次。四是第一季度对各个分（子）公司ERP人力资系统管理进行了检查，检查发觉问题较多，都进行了整改。

三、加强劳动纪律管理，规范员工工作时间，维护正常生产（工作）秩序。

依据集团公司提出的强化劳动纪律管理的要求，为规范员工工作时间，综合管理部（人事）依据公司当前的实际状况，接着强化劳动纪律的检查。一是加强劳动纪律基础资料的检查，使得劳动纪律基础资料进一步完善，特殊是考勤的纪律更加规范，上半年对劳动纪律基础资料不完善的单位进行了考核，共有7个单位（部门）被考核。二是加强现场劳动纪律的检查，综合管理部（人事）坚持抽查劳动纪律。上半年考核各种违反劳动纪律行为39人次，违反劳动纪律现象有所增加，下半年将加大检查力度。三是加强管理人员去向牌的管理，上半年考核管理人员未按规定挂去向牌现象4人次。

四、其他工作。

一是加强与上级主管部门的沟通，完成各项工作，为公司树立良好的社会形象如在茂名市退役军人事务局及茂名市人力资源和社会保障局的指导下进行退役军人定向聘请。帮助退役军人就业。体现了茂化建社会担当。其他如做好适龄人员退休、档案移交、残疾人员就业年审工作等；二是协作参与2月份惠州大修人员入场证的办理，惠州大修本部共有600多人参与，为办入场证，对600多人的劳动合同进行扫描。使得600多人能顺当入厂参与大修。三是做好相关工作的交接，负责档案管理的同事退休后，根据文件要求，对人事档案管理岗位的`相关工作进行交接。

五、存在问题

半年来，虽努力工作，但领导要求还存在差距，主要有：一是对专业化管理的学习有待加强；二是对各项工作考核执行力度不够、考核不到位。三是对劳动纪律检查强度有所下降，检查出的违纪现象公布不刚好；四是对人力资源系统的检查监督有待加强。五是各项管理工作台账建立不够完善。

六、下半年工作安排

（一）接着强化专业管理，梳理专业管理工作的管理内容，一是以业务为导向，整合管理层次，理顺关系，加强对各分（子）公司相关工作的监督考核。二是加强学习，学习专业管理学问及法律法规，应定期组织相关人员开展培训；树立“干什么、学什么”，“缺什么、补什么”观念，并加强考核与激励。三是要转变观念，树立创新意识。

（二）接着协作做好人力资源优化文章，依据公司发展形势改变，优化人力资源。一是接着做好聘请工作，依据集团公司的发展及各个单位对各个工种人员的需求，聘请思想好、能吃苦的新员工。二是协作做好培训工作，培育各专业技能人才；三是完善考核机制，并加强监督，对没有培育前途的、不能胜任岗位工作或者严峻违反公司制度的坚决予以清退。

（三）加强、完善信息化管理，一是加强学习；二是加强人力资源信息系统的考核监督，发觉问题刚好订正并按规定进行考核。保证人力资源信息系统的精确性。

（四）接着加强劳动纪律检查，一是接着加强现场劳动纪律检查，对迟到、早退、旷工、睡岗、脱岗等违反劳动纪律的行为接着保持高压态势，严厉考核。二是接着保持劳动纪律基础资料检查，以保证劳动纪律管理正常执行。

2023人力资源管理年度工作总结7

目前我主要负责人力资源部的人事工作，详细包括：

（1）组织办。员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作，

（2）管理员工信息资料及各类人事资料，依据部门领导支配需求，做好人员架构及人员异动、人事报表的提交工作；

（3）员工的考勤管理，包括员工请休假事项办。；

除此之外，我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常的工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况的予以汇报：

一、德载重任、汇铸永恒，以高度的责任心对待工作

进入德汇的。门就是德汇的人，从起先工作地第一天起，就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观“责任、务实、品质、共赢”，尽管目前在做的工作是比较简洁的，但我也始终以这样的标准要求自己。在办。员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调动手续、离职手续工作等时，根据公司的相关制度进行，严格把关，每天做好相应台帐的建立。在人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的，我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料，争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外，在其他工作中，我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事，始终坚持责任、亲和、诚信、耐性，以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中，但是可能是由于阅历不足，理论与实际工作结合的不是很好，并且