服务意识培训教材

服务意识培训客人的期望效劳的六要素做一个优秀的效劳员需要运用的技巧优质的效劳三方受益员工细分化管理员工开展所必备的条件容易在竞争中被淘汰的四种员工1精选ppt顾客的期望 快捷 礼貌 整洁与卫生 关注 平安感 自豪感2精选pptWhatareCustomers?

顾客的定义顾客是使用我们产品和效劳的人.3精选pptWhoIsOurCustomers

谁是我们的顾客?

External外部顾客

Internal内部顾客4精选ppt优质效劳任何时刻都到达或超越顾客的期望服务5精选ppt如何在竞争剧烈商业环境中取胜？顾客效劳商品质量商品价格企业形象品牌文化名牌员工6精选ppt效劳的六要素

工作能力 专业知识 自豪感 仪表 彬彬有礼 多尽一分力7精选ppt工作能力工作迅速、准确、高效率8精选ppt专业知识能够解答和处理问题9精选ppt自豪感对自己的工作感到自豪、骄傲10精选ppt仪表11精选ppt彬彬有礼12精选ppt自豪感赋予我们自尊幸福的来源自我价值快乐的真谛，并不是做我喜欢做的事，而是喜欢我应该做的事。13精选ppt多尽一分力101%的惊喜效劳给自己创造开展的时机14精选ppt做一个优秀效劳员需要运用 头脑： 掌握最新的产品知识 懂得根本的推销技巧 耳朵： 留心聆听，发现需求 眼睛： 常常留意生意时机 口才： 生动有趣的表达 心灵： 关心客人，推销客人想要 而非我们想要的产品。15精选ppt不良效劳恶性循环16精选ppt产品质量的问题规章制度的问题效劳态度管理的问题客人投诉的原因17精选ppt产品质量 --求补偿心理规章制度 --解决问题的心理效劳态度 --求尊重心理管理的问题 --求重视心理自身情绪问题 --求发泄的心理客人投诉的心理18精选ppt我们每个人都在为客人提供这样或那样的效劳,我们必须认识到不同的客人对效劳的期望和反响各不相同。19精选ppt写出优质效劳标准一般顾客效劳标准及时性预测态度顾客反响仪表优质顾客效劳标准及时性预测态度顾客反响仪表20精选ppt写出你自己的优质顾客效劳标准时限，标准陈述：流程，标准陈述：适应性，标准陈述：预见性，标准陈述：沟通，标准陈述：顾客，反响标准陈述：组织和监管，标准陈述：仪表，标准陈述：态度，标准陈述：关注，标准陈述：得体，标准陈述：指导，标准陈述：销售技巧，标准陈述：妥善解决问题，标准陈述：21精选ppt语言胜利者我当然帮助， 我们互相合作我去打听让我们试试我喜欢忙碌他升职真了不起

失败者

我不干，我够钟下班了我不知道我们一向都是这样做我工作太忙他升职是因为管理层喜 欢他

22精选ppt行为胜利者实现诺言喜欢忙碌和帮助他人防止在背后批评人，认为每人都有缺乏之处。尽力帮助别人克服弱点。喜欢看到别人成功任何时候都悉力以赴注意守时和尊重别人时间对别人有兴趣，但不过问人家私事常常看到事情的正反两面，知道无病呻吟只会一事无成失败者多说话少做事回避额外的工作在别人背后投诉人家弱点嫉妒别人成功做事不尽全力常常迟到对别人的工作漠不关心事事埋怨……23精选ppt员工细分化管理20%：员工细分化管理的“分水岭〞

“员工的细分化管理〞就是综合考虑员工现在的能力和将来的潜力分别进行管理。20%工作出色的员工通常负责60%-80%最重要的业务，他们是企业最重要的人才。对他们管理时有三个要点：20%

60%

20%24精选ppt20%员工细分化管理的“分水岭〞1、不仅要使他们的成绩和能力在自己公司内部是一流的，而且要研究如何将其提高到同行最高水平。2、如何将他们好的做法或诀窍进行整理，以使得其他员工也能够运用起来。3、不只是研究如何使他们发挥最大的作用，还要以令他们不跳槽到其它公司，一直留在本公司工作为目标。企业管理者在人力资源管理方面应对这20%投入最大的精力。25精选ppt20%员工细分化管理的“分水岭〞60%工作表现一般的员工，对于他们要加大培训力度，并进行适当的指导，以使他们赶上20%工作表现出色的员工。20%工作表现不好的员工，即使进行培训，通常也不能期望他们在能力和成绩方面有很大的提高。如果是这样一来就应该尽快将他们解雇。良好的人力资源管理是培养“名牌员工〞的一个重要保证。26精选ppt员工开展应具备的条件忠诚协调能力〔人际关系〕解决问题的能力专业知识27精选ppt有四种员工在竞争中容易被淘汰新员工〔学习能力差的员工〕表现不好的员工身体差的员工老油条型的员工28精选ppt十类不受欢送的员工缺乏敬业意识的人说原公司坏话的人自由散漫的人态度倨傲的人无群体意识的人29精选ppt十类不受欢送的员工虚伪自吹的人衣冠不整的人口头表达能力欠佳的人感情用事的人刺探别人隐私的人30精选ppt