2023年安全文化建设实施方案

2023年安全文化建设实施方案平安文化建设实施方案1

平安是公司发展永恒的主题，平安文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展平安发展的须要，是公司可持续发展的重要基础。为了促进平安生产工作的顺当开展，培育并逐步形成“平安生产、华蜜生活”、“平安第一、生命至上”、“平安事故是可以预防的”、“治理隐患是我们义不容辞的责任”、“平安是胜任工作的一个条件”、“员工必需接受严格的平安培训”等平安文化理念和平安价值观，特制订本方案。

一、指导思想

实行科学发展平安发展观，坚持“平安第一、预防为主、为人为本、综合治理”的平安方针，紧紧围绕公司20xx年平安生产工作目标，着力强化全体员工的平安意识，推动平安管理创新，加强平安宣扬教化，普及平安学问，增加平安责随意识，构建平安文化建设体系，营造有利于平安生产的'舆论氛围，促进公司和谐发展，平安发展。

二、工作目标

不断加强平安培训、教化、宣扬工作，提高人员平安意识和平安技能，引导员工树立正确的平安价值观，真正使员工对平安工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大平安投入，提高平安装备水平，确保作业过程和生产系统的本质平安。

三、组织机构

为了加强对平安文化建设的组织领导，公司成立平安文化建设工作小组，小组成员如下：

组长：xx

成员：xx

四、工作措施

1、观念文化建设。各科、分厂要深刻相识到平安文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟平安文化的内涵，把平安文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展平安文化消遣性活动、激励性活动、教化性活动。以活动为载体，潜移默化渗透平安文化、创新平安文化、丰富平安文化。使员工对平安文化由感性相识升华到理性相识，要让每个员工自觉树立“平安第一、生命至上”的本能意识、“平安是工作胜任的一个条件”的工作意识、“平安就是效益、平安创建效益”的效益观、“平安就是华蜜”的华蜜观。在工作岗位上爱护自己及他人平安和健康，爱护公司财产不受损失。

2、行为文化建设。目前公司员工素养良莠不齐，须要开展艰苦细致的培训教化工作，提高员工平安文化素养。加强平安宣扬力度，通过班前宣讲、平安文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必需接受严格的`平安培训”、“平安事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见死不救”等平安观。通过开展情亲助安活动，增加员工的平安意识。通过在公司范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责随意识。最终在公司范围内形成人人重视平安，人人为平安尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

3、制度文化建设。先进的平安文化须要完善的平安规章制度来保证，只有将平安文化融入到制度中去，平安文化才能发挥出巨大的作用。要不断完善各项平安规章制度，并不折不扣的执行，仔细落实各级人员平安生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守公司各项平安规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善平安生产监督检查、隐患整改和平安绩效考核制度，调动每个员工的平安工作主动性。在公司范围内形成齐抓共管的平安管理格局。

4、物态文化建设。要加大平安投入，从资金、人员、物质上保证平安文化建设。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，主动引进先进的生产工艺技术，用科技的力气来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保生产系统平安稳定运行。

五、工作要求

1、加强组织领导。从科学发展平安发展的思想高度开展平安文化建设，成立平安文化工作小组，确保活动的有效深化开展。

2、广泛宣扬、主动动员。平安文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广阔员工主动、创建性地开展平安文化建设活动，引导广阔员工从平安生产实践中追根溯源，总结故事，提炼理念，并把平安理念内化于心，外化于行，使广阔员工真正做到把平安作为价值取向。

3、加大平安投入。开展平安文化建设工作必需要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保平安文化建设工作顺当开展。

4、完善检查考核机制。开展系统、客观的平安文化考核与评估工作，建立平安文化建设激励机制，进一步提高平安文化建设水平。

平安文化建设实施方案2

仔细开展平安文化建设，是企业建立平安生产长效机制的必定要求，是全面落实平安生产责任制的重要途径，是实现本质平安目标的迫切须要。依据集团公司会议精神要求，为切实加强我矿平安文化建设，加快构建我公司平安文化体系，特制定本实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和平安发展观为指导，以平安标准化为主线，大力开展职工主动参加的平安文化活动，真正实现从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我管平安”；“个人平安”向整体平安的转变，切实提升全员的平安文化素养，为公司的稳定生产、和谐发展供应良好的平安环境。

二、基本原则

平安文化建设要坚持以下原则：

1、坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，服务于平安生产大局，努力促使职工平安观念的提升和转变。

2、坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣扬为主”，以形式多样的文化手段、广泛深化的宣扬形式，大力营造有利于平安工作的舆论氛围。

3、坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推动平安文化创新，引导平安行为，强化职工对平安

理念的理解和认同，全面提高广阔职工的平安文化素养。

三、组织领导

1、成立公司平安文化建设领导小组：

组长：

副组长：

成员：

2、主要负责公司平安文化建设组织实施工作，各处室、车间做好协作与发动工作。

四、工作措施

1、公司领导小组成员要充分相识平安文化建设的重要性，在仔细学习集团公司通知文件的基础上，结合各部门工作实际，探讨并制定出本部门平安文化建设实施方案和支配，切实加强对平安文化活动的`组织领导，广泛发动参加，主动有序地开展平安文化系列活动。

2、加强平安文化宣教活动，主动组织职工平安学习、培训活动，通过组织员工仔细学习集团公司相关平安生产的文件及规定、公司及部门有关平安生产制度及措施，增加全员平安意识，规范平安行为，确保平安生产，从而实现从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我管平安”；“个人平安”向整体平安的转变。

3、主动参加集团公司组织的各项平安文化建设活动，并仔细组织部门活动，通过全员参加活动，全面提高广阔职工的

平安文化素养，形成良好平安文化理念。

4、通过对员工进行平安意识、平安行为摸底，征求员工对部门平安管理工作、平安管理制度的看法和建议，健全部门平安管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进平安文化建设活动深化纵深发展。

5、注意宣扬队伍人员培育，主动向今日东石化报发送稿件，通过创办部门平安窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强平安宣扬工作，宣扬部门平安工作的新亮点，营造良好平安文化氛围。

****有限公司

平安文化建设实施方案

二零XX年

平安文化建设实施方案3

依据集团公司会议精神要求，为切实加强企业平安文化建设，邀请外部平安文化建设询问专业机构合作，以加快构建平安文化体系，特制定本实施方案。

平安文化建设通常包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。平安文化建设强调制度建设，有利于平安规章制度的建立、完善和落实。仔细开展平安文化建设，是企业建立平安生产长效机制的必定要求，是全面落实平安生产责任制的重要途径，是实现本质平安目标的迫切须要。

一、指导思想

有先进的平安文化做指导，平安生产工作就会迷失前进的方向，现代化的平安管理模式也不行能真正建立起来。平安文化是一种新型的管理形式，它区分于传统平安管理形式，是平安管理发展的一种高级阶段，其特点就是将平安管理的重心转移到提高人的平安文化素养上来，转移到以预防为主的方针上来。实现从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我管平安”；“个人平安”向整体平安的转变，切实提升全员的平安文化素养，为公司的稳定生产、和谐发展供应良好的平安环境。

二、基本原则

平安文化建设以及平安文化建设询问要坚持以下原则：

坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，服务于平安生产大局，努力促使职工平安观念的提升和转变。

坚持“团结、稳定、鼓劲，正面宣扬为主”，以形式多样的文化手段、广泛深化的宣扬形式，大力营造有利于平安工作的舆论氛围。

坚持贴近实际、贴近基层、贴近企业、贴近部门、贴近职工，推动平安文化创新，引导平安行为，强化职工对平安理念的理解和认同，全面提高广阔职工的平安文化素养。

坚持统一性原则。统一性原则是企业平安文化建设的基本要求。对企业平安文化建设的基本内容，企业上下必需步调一样，形成统一的.文化模式、价值理念、行为规范和对外形象，保持其内部企业平安文化的一样性。

坚持持续创新原则。企业平安文化的活力之源就是创新。对于创新可用三个式子来表示：（1）创新就是“0+1”，就是从无到有，实现零的突破。（2）创新就是“1+99”，就是从有到优，就是更高更好。（3）创新就是“100+1”，就是创一流，做同类产品的领跑者。因此，企业平安文化建设要坚持持续创新原则，只有这样，企业平安文化建设才会有生命力。

三、组织领导

1、成立部门平安文化建设询问项目甲方领导小组：

2、主要负责部门平安文化建设询问组织实施工作，各分部做好协作与发动工作。

四、工作措施

1、部门领导小组成员要充分相识平安文化建设的重要性，在仔细学习集团公司通知文件的基础上，结合部门工作实际，探讨并制定出本部门和支配，切实加强对平安文化活动的组织领导，广泛发动参加，主动有序地开展平安文化系列活动。

2、加强平安文化宣教活动，主动组织职工平安学习、培训活动，通过组织员工仔细学习集团公司相关平安生产的文件及规定、公司及部门有关平安生产制度及措施，增加全员平安意识，规范平安行为，确保平安生产，从而实现从“要我平安”向“我要平安”、“我会平安”、“我管平安”；“个人平安”向整体平安的转变。

3、主动参加集团公司组织的各项平安文化建设活动，并仔细组织部门活动，通过全员参加活动，全面提高广阔职工的平安文化素养，形成良好平安文化理念。

4、通过对员工进行平安意识、平安行为摸底，征求员工对部门平安管理工作、平安管理制度的看法和建议，健全部门平安管理制度，使规章制度真正成为员工在工作中的行动指南，促进平安文化建设活动深化纵深发展。

5、注意宣扬队伍人员培育，主动向云峰陆合报发送稿件，通过创办部门平安窗口小报、按期更换班组黑板报等方式，加强平安宣扬工作，宣扬部门平安工作的新亮点，营造良好平安文化氛围。

6、营造深厚的平安生产氛围

人不仅是平安管理的主体，而且是平安管理的客体。在平安生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时也是导致事故的主要因素，平安文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培育、教化和提高人的平安文化素养，完全符合平安生产的工作规律。

平安文化建设实施方案4

依据班组年度平安工作目标和班组年度平安工作安排，为切实加强班组平安文化建设工作，夯实班组平安文化基础，经班委会探讨确定开展班组平安文化建设工作，并制定以下工作方案：

一、指导思想

以“平安第一、预防为主、综合治理”为指导，根据“以人为本、关爱员工、关爱生命”的要求，开展形式多样的平安文化建设活动、平安学问竞赛活动等平安活动，通过潜移默化的平安文化教化熏陶，夯实平安文化的基层基础，形成“关爱生命、关注平安”的氛围，推动班组平安文化建设活动广泛深化地开展。

二、班组平安文化建设工作小组

组长：

组员：

三、工作小组职责：

1、负责制定班组平安文化建设考核实施细则

2、负责班组平安文化建设工作的考核评比验收工作

3、指导班组按既定的工作方案开展各项活动

四、班组平安文化建设标准

1、组织标准

（1）班组长为班组平安工作第一责任人，对本班组平安工作负全面责任。

（2）班组设一名平安员，帮助班组长全面开展班组平安管理工作。平安员不在时，班组长必需明确代管人员。班组长不在时，平安员有权处理与平安有关的工作，发觉班组存在平安隐患，要坚决处置，快速上报。

（3）班组分散作业时，各工作点负责人即为平安负责人。

2、教化标准

（1）班组平安教化内容

①工作范围，本岗位、工种或其他对应岗位发生过的事故教训及预防措施。

②本班组和各岗位的作业环境、危急区域、设备状况、消防设备等。

③员工的平安生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危急预知，习惯性违章及有关的平安生产规章制度。

④个人防护用品的正确运用和保管；所操作机器设备、工具、器具、平安装置、防护设施的性能、特点、作用和平安运用及维护方法。

⑤预防事故的措施及发生事故后应实行的紧急措施，急救学问、报告制度等。

⑥岗位间的'工作连接协作等平安留意事项。

⑦实际平安操作示范，以老带新，当面认师，分清师徒职责。

⑧公司系统内平安生产动态。

（2）教化要求

①新技术、新工艺、新材料、新设备运用前、设备异动后，班组必需组织职工进行相关的平安教化和考试。

②新职工、换岗职工上岗前必需经过由班组长或班组平安员组织的平安教化，经考试合格后方可上岗。

③对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员，重新上岗前必需进行平安教化。

④班组平安活动每周五进行一次，教化内容记录在班组平安活动台帐上。

3、检查标准

（1）班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。

（2）班前检查可结合交班检查进行，对机器设备、平安设施、工器具、危急源点、现场环境、人员精神状态、劳保穿戴等进行检查和交接，对检查结果作好记录。

（3）班中要对设备动态、危急源点、人员状况等进行检查，重点检查平安装置完好状况及设备运转状况。

（4）班组所辖区域应依据详细状况，责任到人。

（5）各岗位在班前要对所管区域、所用设备、运用工具等进行检查确认，责任人要对所包设备进行重点检查确认。

（6）长期闲置设备，运用前应全面检查，经检查确认合格后方可运用。

（7）班组长或班组兼职平安员要仔细检查各岗位执行平安规章制度、问题的整改及上报、记录状况，以及能否刚好实行有效措施整改等状况。

4、平安生产标准

（1）班组内的机器设备、工具、车辆及工作现场等必需做到无隐患，平安防护装置、设施齐全牢靠，严禁设备带故障作业。

（2）上岗前必需按规定穿戴劳动爱护用品，杜绝疲惫作业。

（3）班组内每项操作，每个职工都能仔细执行岗位作业标准和平安规章制度，无冒险蛮干、违规操作现象。

（4）特种作业人员必需持证上岗。

（5）班组要严格执行事故“四不放过”、“平安确认”、隐患整改及交接班等制度。

（6）新上岗职工（含换新工种人员）必需明确专人监护，负责其平安工作，在监护期间不得独立操作，平安监护期不少于1个月。

（7）凡有危急源点的班组，必需在危急源点设警示标记，每位职工熟知驾驭本岗位的危急源点及限制措施和应急预案。

5、班组平安制度管理标准

（1）凡上级颁发的与本班组有关的各项平安规章制度及各类操作证、票、表、平安学习材料等，在班组内必需齐全，并妥当保管，常常组织学习，仔细贯彻执行。

（2）班组各岗位职工熟知平安生产责任制、岗位作业标准、危急预知、习惯性违章以及其他各项平安规章制度。

（3）结合当天工作实际，学习、抽考相关平安规章制度的有关条款和其他相关规程。

（4）班组适时组织岗位平安操作技能训练，实行反事故演习，驾驭处理各种故障的方法，提高自我爱护实力。

（5）班组要依据生产设备环境等因素的改变，刚好检查规章制度是否健全，依据实际状况刚好提出补充修订看法，逐级上报批准后执行。

6、班组班前会标准

（1）班组班前会必需结合当日的详细生产任务特点及工作环境，具体布置当班的平安工作。

（2）依据各阶段思想倾向和季节改变，讲解平安留意事项。

（3）传达上级有关平安生产指示和事故案例教训。

（4）班前会记录本要具体记录班前会平安讲话状况。

7、班组平安活动标准

（1）班组每周五为平安活动日，必需开展平安活动。

（2）班组要在工作场所或其他场所设有特地的宣扬板栏，刚好通报平安生产状况，宣扬平安生产法律、法规及相关学问。

（3）班组开展平安活动前，班组长要提前通知班组成员。

（4）每次平安活动要做到：

①内容丰富：总结讲评上周平安工作，探讨布置下周平安工作；学习作业标准、规章制度，开展危急预知活动，检查隐患，分析事故案例，开展平安教化。

②人员齐全：参与活动人员必需发言，缺席人员要由平安员或班组长刚好补课，对无故不参与活动的人员要严格考核。

③时间足够：每次活动时间不少于两个小时。

④记录详实：具体记录活动时间、参与人员（缺席人员）、主持人、主题内容、个人发言等。

五、时间支配与建设项目实施内容

第一阶段为学习宣贯阶段：时间为20xx年2月1日至20xx年2月28日

1、组织员工学习内蒙古华电新能源分公司平安文化建设指导看法及公司平安文化建设规划。

2、宣贯班组平安文化建设实施方案。

3、组织员工学习有关平安生产法律法规、规定、规程、规范、标准和各种平安生产规章制度。

4、依据风电场支配，组织小组成员参与公司组织的各种平安文化建设培训班。

5、组织员工参与公司支配的平安警示教化活动。

6、组织员工开展平安用语和符合班组特点的平安理念征集活动。

7、组织员工签订平安承诺书。

8、组织员工学习公司发布的应急预案汇编。

9、组织员工开展防火和交通平安宣扬教化活动。

10、向员工发放平安警示宣扬用语和平安倡议书。

11、完善和修订班组平安生产管理规章制度。

其次阶段为详细实施阶段：时间为20xx年3月1日至20xx年10月31日

1、征集班组平安口号。

2、开展背画系统图竞赛。

3、结合季节性平安大检查，开展设备隐患大排查活动。

4、开展反违章治理活动。

5、开展本质型平安班组、本质型平安岗位和本质型平安员工活动。

6、开展平安活动日、消防平安日和平安月活动。

7、开展平安操作技能比武活动。

8、开好平安生产班前班后会，注意班前班后会实际效果。

9、开展平安文化进班组、进岗位活动。

10、开展反事故演习活动。

11、组织员工参与公司组织的事故应急预案演习活动。

第三阶段总结沟通阶段：时间为20xx年11月1日至20xx年11月30日

1、提炼出班组平安文化理念，形成班组平安文化规范。

2、召开平安文化建设总结阅历与沟通座谈会。

3、形成平安文化建设总结报告。

20xx年01月03日

平安文化建设实施方案5

一、指导思想

以“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观统领全局，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”的方针，全面普及校内平安学问，不断提升师生平安防范意识和实力，规范学校平安管理制度和管理行为，最大限度地消退隐患和削减事故，确保师生生命平安和校内稳定，促进教化事业健康持续发展。

二、活动主题

长学问、强意识、善管理、压事故、保平安。

三、活动内容

（一）构建校内平安物质文化

从优化校区规划与建设入手，严格根据《农村一般中小学建设标准》和《汶川地震后重建学校规划建筑设计导则》规定，科学规划校内建筑设施布局，严格实行校内功能分区，严格进行建筑项目“三同时”审查，确保校内平安设施“三达标”、“三落实”。

“三达标”即：校舍建筑平安达标——无地灾隐患，无危房、危墙、危坎，有校门和围墙；有符合卫生平安要求的食堂和厕所；有满意师生教化教学须要的教室、试验室、图书室、校内警务（门卫）室，按规定配备卫生室。

校内设施设备平安达标——有满意教化教学活动须要且无平安隐患的体育场所和活动器材，有合符规范的消防设施（灭火器、消防水带、应急灯等）、防雷设施，有校内报警点等物防设施，有必要的技防设备。校内饮用水源、水质、供水设施达标，校车及驾驶人员合符相关规定。校内内门、窗、讲台、课桌凳、学生床铺等完好整齐、美观。

校内周边平安环境达标——接近马路的校门口有交通警示标记、标线和标牌，周边池塘、渠堰要有平安围栏和标识，校内周边200米范围内无营业性网吧、歌舞厅和危化物品仓库、经营站，无乱搭、乱建、乱堆现象，无无证经营的小摊点等，环境干净，绿化美化好。

“三落实”即：校内平安管理人员落实——学校门卫、学生公寓、学校食堂食店的专兼职管理人员要落实，要有相应的职能职责要求，有完整的管理制度体系。

校内平安宣扬阵地落实——有固定的校内平安宣扬专栏，有季节性校内平安宣扬标语，有校内平安隐患警示标记，有班级平安宣扬栏，具有深厚的平安文化氛围。

校内平安教化教材落实——校校有平安教化老师用书和教学光盘，班班有一套学生用书和挂图。要落实平安教化课时和师资，做到有安排和总结，有教案或讲义、有学问检测和考核。

（二）创建校内平安制度文化

结合学校实际，不断修改和完善学校平安台帐、平安管理制度和应急处置预案，分解落实学校平安管理职责，建立起横向到边、纵向究竟的平安管理责任网络。要通过制度的建立健全，落实国家关于学校平安管理工作的法律法规；通过制度的建立健全，规范学校平安管理行为，提升平安管理水平；通过制度的建立健全，逐步构建学校平安管理科学体系，建立行之有效的平安管理的长效机制。

1、建立完善学校平安隐患台帐，要根据隐患程度分门别类建立台帐，跟踪整改，把握动态，定期排患。

2、建立和完善学校行政平安管理制度。包括：学校平安投入制度、学校平安工作制度、平安事故报告制度、平安责任追究制度、消防平安管理制度、校内周边环境整治制度、师生外出活动平安制度、门卫平安管理制度、档案室平安管理制度、会计室平安管理制度、卫生室平安管理制度、临时用工平安管理制度、食品平安管理制度、传染病防限制度等。

3、建立和完善学校教务方面的平安管理制度。包括：老师教学平安管理制度、各功能教室平安管理制度、体育课及各类教化活动平安管理制度、平安工作考评制度等。

4、建立和落实校舍平安管理、板房平安管理及重建复原过程中拆迁、建立平安管理制度，确保高效高质和平安重建。

5、建立和完善学校日常平安管理制度。包括：新生报到平安管理制度、学生缺课登记核查制度、学校楼道平安管理制度、学生宿舍平安管理制度、学生集体活动平安管理制度、学校用电平安管理制度、学校饮用水平安管理制度、校车平安管理制度、锅炉平安管理制度、校内建筑平安管理制度等。

6、建立和完善校内突发事故应急处置预案。包括：食物（饮用水）中毒事故应急处置预案、火灾事故应急处置预案、交通事故应急处置预案、治安事故应急处置预案、自然灾难应急处置预案等。预案要简明、科学、好用，并依据状况在实施中不断修改完善。

（三）规范校内平安行为文化

1、规范平安管理行为。坚持一把手亲自抓、分管领导详细抓、其他领导协作抓和“谁主管、谁负责”“谁组织、谁负责”的平安管理工作原则；坚持把平安工作纳入对基层的目标考核，实行校内平安管理“一岗双责”制和平安事故责任追究制；严格根据广元市教化局2023年下发的8种表册做到平安工作周检查、月报告、季探讨制度，落实校内平安管理日志；实行校内定期消杀，开展实行校内平安卫生评比考核制度；实行平安隐患整改承诺等。主动争取当地党委、政府、相关部门和学生家长的支持，共同做好校内及周边的平安管理工作。

2、规范平安教化行为。校校有法制副校长或法制辅导员,有平安教化安排、总结、光碟和教材，挂图和宣扬标贴，班班有学校平安教化专（兼）职老师,平安教化纳入课表。通过“平安教化日”、平安教化征文竞赛、平安学问竞赛、文娱汇演、书画展、平安歌谣创作、小手拉大手、平安文明岗、平安宣扬队、校内小交警等多种形式、多种渠道在不同的时段和不同的场合加强学生平安教化，不断提高平安教化的系统性、针对性和好用性；通过常常性的警示教化和平安演练提高学生防范意识和防范实力。规范教职工的管理行为和教化行为，严禁体罚和变相体罚学生，严禁辱骂和卑视差生。

3、规范学生平安行为。通过团委会、学生会、少先队等组织，在校内设立文明监督岗、课外活动平安岗、平安监督员等，充分调动学生自我管理、自我监督、自我约束的主观能动性，通过一系列平安主题教化活动的开展和管理制度、规范和管理行为的实施，规范学生在课堂上下、校内内外的学习、生活行为，让学生懂得健康平安应从细微环节做起的道理，懂得遵纪遵守法律，懂得用制度和规范来约束自己，懂得礼貌与忍让，懂得与四周的人和谐相处，不讲损害别人的.话，不做损害别人的事，学会自我爱护，自求平安。

四、活动时间

校内平安文化建设活动从2023年起先至2023年6月结束，历时一年半，分三个阶段。

第一阶段，从2023年3月至4月底，为平安文化的宣扬发动阶段。各地各校要结合实际，利用学校灾后重建的契机，制定切实可行操作性强的建设方案，明确职责和工作目标要求。

其次阶段，从2023年4月——2023年4月为全面平安制度文化实施阶段要把平安基础设施纳入灾后重建一并进行，不断完善和规范校内平安管理制度，规范平安教化教学行为，培育学生良好的平安行为习惯，增加平安事故防范实力，提升平安管理水平。

第三阶段，从2023年5月——6月底，为校内平安文化建设总结阶段。全面总结校内平安文化建设工作的成效与阅历，评比表彰先进学校、先进县区和先进个人。

五、活动目标

力争用一年半的时间，全面建立起规范化的校内平安管理制度体系，消退校内硬件设施方面的重大隐患，在学生中培育良好的平安行为习惯，师生平安意识和防范实力明显提高，全市学校平安管理实力和管理水平明显提高，全市校内平安事故和伤亡人数明显下降。

平安文化建设实施方案6

各党支部，各基层单位，各部室：

为深化实行国家、省市县关于加强平安生产工作的一系列重要指示精神，切实加强公司平安文化建设，夯实平安生产基层基础工作，提升公司平安管理水平，预防和削减各类平安生产事故，健全平安生产长效机制，依据上级关于平安文化建设的总体要求，结合公司平安生产实际状况，经公司党政班子探讨，特制订创建平安文化建设示范企业的实施方案。

一、指导思想

以科学发展观和平安发展理念为指导，仔细贯彻“平安第一，预防为主，综合治理”的工作方针，坚持“管理、装备、培训并重”的原则，以平安质量标准化和平安管理明细化为主线，通过大力开展平安文化建设，进一步强化和落实平安生产责任制，提高干部职工的平安意识和责随意识，建立常态监管与自觉遵章相结合、客观激励与主观约束相结合的平安生产长效机制，全面提升公司平安生产管理水平，为打造“两型三化”矿井（本质平安型、平安高效型，基础管理精细化、技术装备现代化、人员培训制度化）奠定坚实的基础。

二、总体目标

通过开展平安文化建设示范企业创建活动，公司平安文化内涵得到进一步充溢和提炼，平安发展理念深化人心，平安管理工作逐步走上规范化、制度化和科学化轨道，监督管理、制度执行、培训教化、装备投入、技术革新等各项工作责任分解落实到位，平安生产的基层基础工作更加富有成效，全员平安文化素养、矿井平安管理水平迈上新台阶，为企业平安生产供应强有力的精神动力、思想保证和智力支持。

三、工作原则

围绕以上指导思想和总体目标，公司平安文化建设要找准切入点，把握着力点，在开展创建活动过程中需遵循五项原则：

1、坚持以人为本的原则。平安文化建设要正确把握人的本性特征，遵循平安管理的基本规律，推行人情化、人性化理念，做到敬重职工、理解职工、关切职工、爱惜职工，最大限度调动职工参加平安管理、履行平安职责、排查平安隐患、维护平安大局的主动性和创建性，形成人人讲平安、全员保平安的良性局面。

2、坚持预防为主的原则。驾驭平安生产主动权的关键所在，就是要想方设法搞好预防工作。平安文化建设的根本动身点，就是为了提高员工的平安意识，增加员工的平安素养，促使每个员工都能主动主动、坚决坚决地排查平安隐患、抵制三违行为，从而把隐患和事故消退在萌芽状态，做到防患于未然。

3、坚持齐抓共管的原则。平安文化建设是一项牵涉面广、影响深远的系统工程，须要公司从上到下、方方面面共同发挥作用，才能够快速推开、持续推动、取得实效。要建立党委、董事会统一领导、班子成员各负其责、基层单位全面实施、职能部室协调协作、全体职工广泛参加的平安文化建设工作体系，齐抓共管，形成合力。

4、坚持管教结合的原则。平安文化建设的执行者和参加者都是职工群众这一主体，必需根据人的本质特征和精神需求，既要通过监督检查、激励制约手段，加强平安基础管理；又要通过灌输、引导、警示等手段，做好思想教化工作。提倡平安文化理念，就是要管理、教化双管齐下，坚决克服以罚代管、以罚代教等简洁粗放的工作模式，形成依法科学管理、以德感化教化的良好机制。

5、坚持与时俱进的原则。随着煤炭行业形势和企业平安生产实际的不断发展和改变，平安文化建设的指导思想、总体目标也要随之不断更新和充溢，要在继承优良传统、借鉴先进阅历的基础上，逐步总结和提炼富有本公司特色的平安文化建设工作理念，不断创新平安文化建设的工作方法，实现共性与特性、形式与内容的协调统一、完备结合。

四、创建措施

（一）把握正确的平安舆论导向，营造深厚的平安文化氛围

1、工作内容

①围绕党和国家的平安生产方针政策，以“关爱生命、保障平安”为主题，开展全方位、全过程的平安文化宣扬教化活动。

②刚好、精确地传达贯彻上级关于平安工作的一系列重要会议、文件、指示精神。

③刚好通报各级各类平安生产形势和信息，对“三违”现象、重大隐患等进行公开曝光。

④总结、推广公司平安文化建设中的先进阅历和做法，宣扬平安生产的先进典型和事迹。

2、方法措施

①《晶鑫天地》内部期刊开设“警钟长鸣”、“情系平安”、“基层动态”、“群言堂”、“建言献策”等平安宣扬教化专题栏目，常常性刊登干部职工对平安工作的建议看法、感想评论，报道全公司平安生产动态、先进阅历、典型事迹。

②组织开展大型平安宣扬教化活动，如“3。18”警示日平安教化大会、集体平安宣誓仪式、平安签名立志活动、平安承诺大会等活动，引导和激励干部职工树立恪尽职守、遵章守纪、保障平安的坚毅决心和坚决信念。

③地面工业广场、矿区显要位置长期悬挂、设置平安主题的横幅、灯箱、牌版等宣扬媒介，电子显示屏常常性播放警示、规劝、提示性的平安内容，让职工随时随地都能感受到潜移默化的熏陶和教化。

④总公司和各基层单位都要设置经久耐用的平安文化宣扬园地或专题墙报，并责成专人定期更新更换，为职工学习平安生产法规和平安常识、知晓平安生产动态创建条件。

⑤定期适时组织开展以平安为主题的征文竞赛、书画竞赛、演讲竞赛、文艺汇演等群众性平安文化活动，以职工喜闻乐见、寓教于乐的方式传播平安理念、灌输平安学问、营造平安氛围。

（二）发挥党员干部示范作用，带动全员平安素养提高

1、工作内容

①深化学习宣扬党和国家的平安生产方针政策，实行公司平安生产各项规章制度。

②大力开展“党员干部平安责任区”、“党员平安示范岗”争创活动，选树一批平安记录长期良好、平安责任履行到位、平安生产效率高的基层班组和工作岗位，让职工学有榜样、赶有目标。

③深化细致做好平安生产过程中对职工群众的心理疏导、排忧解难、消退疑虑、排查冲突、化解纠纷等帮扶教化，保证责任区每个职工都能以良好的身体、精神、心理状态上岗工作。

2、方法措施

①扎实推行“党员干部责任区制度”，全公司以支部为单位划分为7个一级责任区，各责任区再结合平安生产实际，划分出若干个二级责任区，每个责任区都要指定一名党员干部负总责，并把“平安教化、工作责任、法规教化、思想教化、文明创建”五项责任包干分解落实到每个党员干部头上，做到人人有压力、事事有人抓。

②每个党员干部都要在本责任区内带头遵章守纪、带头制止“三违”、带头排查隐患。要求职工做到的，自己首先要做到；禁止职工去做的，自己首先不违犯。要以党员干部的优良作风、过硬素养、良好形象为职工群众树立榜样，要以良好的平安记录、突出的生产业绩、果敢的工作作风带动本责任区平安管理水平的全面提高，主动创建“党员干部平安责任区”。

③特别工种、关键岗位的党员更要以身作则、领先垂范，模范履行职责、带头按章操作，思想高度集中，精神高度戒备，坚决做到零缺陷、零失误、零差错，争创“党员平安示范岗”，在本责任区、本单位平安生产各条战线树起“一面旗帜”、成为“一个标杆”。

④各一级责任区要定期开展考核评比，在“党员干部平安责任区”、“党员平安示范岗”的选树过程中实行“三违”（事故）一票推翻制、综合评分排队制、末位淘汰制，考核评比结果要和工资奖金、评先推优干脆挂钩，按月按季兑现奖惩，年终进行综合考评。

（三）狠抓班组平安文化建设，夯实平安生产基层基础

1、工作内容

①刚好传达贯彻上级关于平安工作的指示精神，仔细落实公司各项平安规章制度。

②强化平安教化、平安管理、平安监督等各项工作责任，形成相互帮助、相互监督、相互激励的良性机制。

③通过班前会、平安例会、平安承诺等形式，通报平安生产进度、总结平安管理阅历、批判违章蛮干行为、探讨平安整治措施，做到秩序井然、管理严明。

④实行师徒帮带、言传身教、制度约束、奖惩激励等方式，开展常常性的平安生产行为养成教化，培育遵章守纪、团结协作、相互信任、相互负责的团队精神。

⑤开展“白国周班组管理法”学习实践活动，借鉴先进阅历，结合生产实际，形成富有公司特色的班组平安管理机制。

⑥推行人性化、人情化管理，通过生日祝愿、慰问救济、结对帮扶等措施，营造和谐融洽的班组人际关系。

2、方法措施

①开好每天一次班前会（队长主持，本班全体上岗人员参与）：实行上级平安生产文件和会议精神；点评上一班次的生产任务完成状况、质量标准化现场评分状况；明确本班的平安生产任务，明确工作责任，强调留意事项；指出当前面临的生产难题、存在的平安隐患，并提出应对措施和解决方法；进行平安宣誓。

②坚持每月召开一次平安例会（队长主持，包队领导、跟班经理、班组长参与）：总结本月平安生产工作，制订采掘规划，明确下月工作任务；指出本队平安生产中存在的问题，以及须要协调解决的事项；探讨解决技术难题、解除重大隐患的方法和措施；公布工资奖金核算方法和实际安排状况；通报质量标准化考核评分排队状况，宣布奖惩兑现结果。

③选拔一批阅历丰富、技术娴熟、作风优良的平安生产骨干，与青年职工结成师徒帮带对子，并签订师徒帮带协议，要求师傅要毫无保留、悉心传授，对徒弟岗位成材负责究竟；徒弟要吃苦耐劳、虚心求教、勤学苦练，尽快驾驭独当一面的平安生产技能。协议期满后队组、分公司要对师徒对子进行综合测评、验收考核，表现突出、进步明显的要予以表彰嘉奖。

④在基层生产队组中深化推行“白国周班组管理法”，把理念引领、班前礼仪、指令处理、身心调适、互助联保、隐患排查、现场管理、亲情和谐等“白国周管理法”的内容特点和实施要领贯彻到每个从业人员，做到融会贯穿、学以致用，并结合本单位、本队组实际进一步充溢、提炼和扩展，推动基层平安管理水平不断迈上新台阶。

⑤推行“平安工程账户”管理方法，每月从职工工资中暂扣一部分作为平安账户，月底经考核无“三违”行为和生产责任事故后再加倍返回本人工资账户，如因工程质量不达标或“三违”造成轻伤以上事故，依据情节轻重分别扣除应注入平安账户金额的30%到150%。

⑥推行平安管理“三项制度”，即平安责任抵押金制度、持证上岗制度、违章开除制度。生产队组每人交纳不少于20xx元的平安责任抵押金，全部生产人员一律持证上岗，严峻违章或屡教不改者开除（留用）或解除劳动关系。

⑦生产队组要具体驾驭每个职工的家庭成员、生日、生活状况、健康状况等基本状况，并登记建档。在此基础上，在职工生日时送上祝愿，在职工患病或家庭遭受变故、生活陷入逆境时，刚好登门慰问、救济，送上集体的关爱和暖和，增加每个职工的集体认同感和归属感，激发他们遵章守纪、团结协作、保障平安的精神动力，产生凝合人心、增加合力的作用。

（四）发挥群团组织作用，引导全员参加平安文化建设

1、工作内容

①学习宣扬有关平安生产法规，实行公司各项平安生产规章制度。

②依托工会、共青团、妇工委等群团组织，开展一系列群众性平安宣扬教化、送暖和献爱心活动。

③发挥家庭、社会的帮教、协管和感化作用，促使职工提高平安意识、自觉遵章守纪。

④通过设立或选聘群众平安巡查员、青工平安示范岗、老职工平安生产顾问等协助性、兼职性平安管理岗位，提高平安文化建设的参加度和覆盖面。

2、方法措施

①注意发挥工会的`参加、教化和维权等职能，确保工会在平安监察、目标责任考核、隐患排查、“三违”人员教化、全员平安培训等方面发挥作用。

②公司各级工会组织要督促和指导职工代表在征集平安建议、维护平安权利、平安巡察检查、化解思想冲突、关切职工疾苦等方面切实履行职责。

③公司各级共青团组织要充分发挥团员青年的优势和作用，把平安监督管理、平安宣扬教化等内容融入到“青年文明号”、“青年志愿者”创建活动中，通过开展“青工平安示范岗”、“青年平安生产突击队”等争创活动，带动青年职工在平安文化建设中奋勇争先、各显其能。

④公司妇工委要把妇女职工、妇女家属组织起来，开展“做手工、嘱平安、献爱心”、评比“平安生产贤内助”和“平安五好家庭”、宣讲先进事迹和优秀人物、编演平安文艺节目等活动，以渗透入微、温柔细腻的形式和手法，向职工灌输平安理念、传播平安文化，让职工在温馨和谐的环境中受到平安教化。

⑤公司家属管委会要常常到职工家中调查走访，贯彻平安法规、了解生活状况、排解家庭冲突、调处邻里纠纷，刚好将生活困难、负担沉重、遭受变故和挫折的职工家庭状况反馈给公司相关群团组织和职能部室，以便公司实行慰问、救济、安抚等救助措施，帮助职工缓解困难、度过难关，使职工能够以良好的身心状态投入平安生产。

（五）不断强化平安培训教化，提高员工平安技术素养

1、工作内容

①学习贯彻党和国家的平安生产方针政策和法律法规，以及省市县各级党委政府、主管部门对平安工作的指示精神和总体要求。

②加强对各级平安管理人员、特别工种人员的培训教化，开展系统规范、深化长久的全员平安培训，确保全体从业人员驾驭必备的操作技能、平安学问。

③实行公司平安生产的工作方针、规章制度、平安理念、决策部署等内容。

④加强平安培训教化的阵地建设和师资队伍建设，保证平安技术技能培训的日常开支，确保平安培训教化工作正常进行。

2、方法措施

①公司平安教化培训中心要根据上级支配，按期组织瓦斯员、机电工、平安员、炮工、采煤机司机、绞车司机、煤溜司机、监控员等特别工种人员参与市县举办的培（复）训，并取得从业资格。

②根据上级规定的培训内容、学时标准，定期对生产从业人员进行平安技能培训，保证职工能够驾驭隐患排查治理、事故征兆识别、避险应急措施、撤退避灾线路等平安常识，实现百分之百持证上岗。

③每逢元旦、“3。18”、平安月等特别时段，要组织全体生产从业人员召开平安教化专题大会，实行平安宣誓、集体默哀、平安签名等活动，促使干部职工提高平安意识。

④每年定期邀请专业人员，对职工进行自救互救、工伤急救、职业健康、劳动爱护等专题培训。

⑤与大专院校联合办学，开办采煤、通风、机电等涉煤专业的大专函授班，组织相关管理人员系统学习专业学问，提高整体平安技术水平。

⑥开展“学技术、练硬功、强素养”活动，举办涵盖各个工种岗位的劳动技能竞赛，引导职工刻苦钻研、勤学苦练，争当技术能手和平安生产骨干，营造争先创优的良好风气。

五、组织领导

为了切实加强对创建平安文化建设示范企业工作的领导，保证各项创建措施能够顺当实施、取得实效，经探讨，特成立公司平安文化建设领导组。

组长：xxx

副组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx领导组下设五个工作小组。

1、文化宣扬组组长：xxx（兼）

成员：xxx、xxx、xxx

工作职责：负责制订、印发公司平安文化建设的实施方案；报道全公司平安文化建设的工作动态、先进阅历、典型事迹；举办平安文化征文竞赛、书画竞赛、学问竞赛等活动；设置平安文化宣扬园地。

2、群众动员组组长：xxx（兼）

成员：xxx、xxx、xxx

工作职责：组织开展各项劳动技能竞赛；开展技术标兵、劳动模范、平安生产贤内助、先进班组等争先创优活动；组织举办各项文体竞赛活动；发动群众为平安生产建言献策；督促职工代表履行平安生产监督检查权利。

3、监督执行组组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

工作职责：督促平安领导跟班、责任落实、制度执行等状况；开展“百日平安竞赛”、“一通三防”大检查等专项整治行动；对平安隐患排查治理进行监督考核；改进和提升矿井平安质量标准化建设水平；组织召开有关平安生产会议。

4、教化培训组组长：xxx

成员：xxx、xxx、xxx

工作职责：负责组织全员平安教化培训，考核发放相关培训合格证；实行平安宣誓、平安签名、专题教化等仪式和会议；加强专兼职培训师资队伍建设；做好涉煤专业大专函授班的教学组织、学员管理等工作。

5、综合保障组组长：杨雷宏

成员：郭晋红吴国胜陈斌琦曹文学杨晋东

工作职责：负责平安文化建设有关活动的后勤服务工作；保证平安文化建设的经费开支；协调解决有关平安文化建设的工作场所、活动阵地。

六、几点要求

1、各基层单位要高度重视平安文化建设工作，制订出台详细的工作方案，进一步细化建设内容和考核细则，广泛发动，细心组织，确保创建活动取得实效。

2、各工作小组要团结协作、协调协作，全面加强对平安文化建设基层基础工作的服务和指导，切实履行工作职责，保证各项创建措施贯彻执行到位。

3、平安文化建设工作纳入公司经营管理目标责任考核体系，领导组将比照“平安文化建设示范企业评价标准”定期开展监督检查，对各基层单位、各工作小组创建工作进展、成效进行考核评估，并按目标责任书规定予以兑现奖惩。

二○xx年四月十五日

平安文化建设实施方案7

平安是煤矿发展永恒的主题，平安文化是企业文化的重要组成部分，是公司科学发展平安发展的须要，为探究平安管理新模式，建立平安文化建设长效机制，促进矿井的平安管理上台阶，根据国家的相关法律法规以及集团、公司对平安文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合矿井的实际状况，制定本方案。

一、指导思想

实行科学发展平安发展观，坚持“平安第

一、预防为主、为人为本、综合治理”的平安方针，紧紧围绕公司20xx年平安生产工作目标，着力强化全体员工的平安意识，推动平安管理创新，加强平安宣扬教化，普及平安学问，增加平安责随意识，构建平安文化建设体系，营造有利于平安生产的舆论氛围，促进公司和谐发展，平安发展。

二、工作目标

不断加强平安培训、教化、宣扬工作，提高人员平安意识和平安技能，引导员工树立正确的平安价值观，真正使员工对平安工作的正确理解内化于心，外化于行，使之成为全员共同的价值取向。不断加大平安投入，提高平安装备水平，保持矿井平安生产形势持续良好，确保作业过程和生产系统的本质平安。

三、组织机构

为加强对创建工作的.组织领导，保证矿井平安文化建设的有序开展，成立“平安文化建设示范单位”创建工作领导小组：

组长：xx

副组长：xxx

成员：xxx

领导小组办公室设在政工部。

四、实施方法

为严格限制平安文化建设的实施进程，依据我矿实际状况，特制订以下实施方法：

1、观念文化建设。各区科要深刻相识到平安文化建设的重要性、必要性和实效性，深刻领悟平安文化的内涵，把平安文化建设当做重要工作来抓。坚持多形式多渠道开展平安文化消遣性活动、激励性活动、教化性活动。以活动为载体，潜移默化渗透平安文化、创新平安文化、丰富平安文化。使员工对平安文化由感性相识升华到理性相识，要让每个员工自觉树立“平安第

一、生命至上”的本能意识、“平安是工作胜任的一个条件”的工作意识、“平安就是效益、平安创建效益”的效益观、“平安就是华蜜”的华蜜观。在工作岗位上爱护自己及他人平安和健康，爱护矿井财产不受损失。

2、行为文化建设。目前我矿员工素养良莠不齐，须要开展艰苦细致的培训教化工作，提高员工平安文化素养。加强平安宣扬力度，通过班前宣讲、平安文化长廊、公司网站等向员工灌输“员工必需接受严格的平安培训”、“平安事故是可以预防的”、“违章作业等于自杀，违章指挥等于杀人，对违章不制止等于见

死不救”等平安观。通过开展情亲助安活动，增加员工的平安意识。通过在全矿范围内开展树典型、学典型活动，提高员工责随意识。最终在全矿范围内形成人人重视平安，人人为平安尽责，上标准岗、干标准活、做放心事的良好人文环境。

3、制度文化建设。先进的平安文化须要完善的平安规章制度来保证，只有将平安文化融入到制度中去，平安文化才能发挥出巨大的作用。要不断以本质平安文化建设核心理念为指导完善各项平安规章制度，并不折不扣的执行，仔细落实各级人员平安生产责任制，把制度规范和行为养成有机地结合起来，既敢抓敢管、狠抓严管，又要使员工在规范中做到行为养成。把遵守矿各项平安规章制度成为每个员工最基本的价值观念。同时要不断完善平安生产监督检查、隐患整改和平安绩效考核制度，调动每个员工的平安工作主动性。在全矿范围内形成齐抓共管的平安管理格局，为创建本质平安型企业供应制度保障。

4、物态文化建设。要加大平安投入，从资金、人员、物质上保证平安文化建设。不断完善设备设施本质性平安的持续投入，主动引进先进的生产工艺技术，用科技的力气来保证系统的本质平安。不断完善设备设施维护保养制度，定期校验平安设施及计量设施，确保生产系统平安稳定运行。

5、进一步规范员工日常平安行为。每月评比平安优秀班组和个人，在平安兑现中以30%上浮嘉奖，评比跟班、班组长评比前三名，分别赐予不同层次特殊嘉奖，发挥先进典型的品牌效应和示

范导向作用，营造主动向上、争优创先的氛围，培育良好的平安风貌。

6、实施班组长素养提高工程，严格推行白国周平安管理法，强化生产一线班组长队伍培训。每年对在岗班组进步行轮训，其脱产岗位培训和平安技术培训每年不得少于90学时。建立健全班组长岗位培训和动态管理档案，实行倾斜措施激励班组长参与学历提高班和技能等级培训班。

7、是抓好党建工作，增加党建工作的针对性和实效性，以创新党建工作促进企业平安发展。开展“党员平安示范岗”“党员身边无事故”“党员责任区”等主题活动，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

8、发挥党团员的先锋模范作用和工会的作用。每月、周按时组织开展“党员平安责任区”、“青年平安活动”、“职工技术比武”、“群监员平安活动”等形式多样的创建活动，充分发挥基层党组织、工会、共青团等党群组织的优势，开展群众性文化活动。

五、工作要求

1、加强组织领导。从科学发展平安发展的思想高度开展平安文化建设，作为提升矿井平安管理水平的重要途径，成立平安文化工作小组，高度重视，细心组织，确保活动的有效深化开展。

2、广泛宣扬、主动动员。平安文化建设是一个长期过程，不能一蹴而就。调动广阔员工主动、创建性地开展平安文化建设活动，引导广阔员工从平安生产实践中追根溯源，总结故事，提

炼理念，并把平安理念内化于心，外化于行，使广阔员工真正做到把平安作为最大价值取向。

3、加大平安投入。开展平安文化建设工作必需要有专项经费，保证专款专用，不得克扣和挪用，确保平安文化建设工作顺当开展。

4、完善检查考核机制。开展系统、客观的平安文化考核与评估工作，建立平安文化建设激励机制，进一步提高平安文化建设水平。

5、按时上报资料，刚好总结阅历。按时向公司上报创建工作开展状况，并刚好对创建工作进行总结，吸取好的阅历和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

平安文化建设实施方案8

依据平安文化建设方案的总体要求，确保平安发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安基础进一步坚固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适应于本公司的平安文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

平安是生产企业永恒的主题，平安文化是企业文化的重要分支和组成，是体现人的生命和健康不受威逼的平安价值观，核心是以人为本，主体是企业员工，关键是平安职责的落实，重点是各类平安文化活动的开展，目的是提高全员的平安意识、平安技能，让人人都能“懂平安、要平安、会平安、能平安、确保平安”。通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动以及与平安文化管理理念的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路。创建群体氛围，形成适应于本企业的平安文化属性，不断提高企业职工的平安修养和平安意识，改进其平安行为，弥补平安管理手段的不足，促进平安理念文化、平安制度文化、平安行为文化、平安文化体系的完善和提高，从而使职工从不得不听从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求实行行动，实现由“他律”到“自律”的自动管理。实现“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，确保企业的平安基础进一步坚固。

二、指导思想

以科学发展观为统领，坚持“以人为本、平安第一、预防为主、综合治理”方针，紧紧围绕本公司平安生产各项目标任务和平安文化体系建设，唱响平安发展主旋律，营造我公司有利于平安生产的舆论氛围和平安文化氛围，建设特性显明的平安文化，实现我公司的自主平安管理，强化全员平安意识，提高全员平安素养，推动平安生产主体责任的落实，为实现本质平安供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

三、总体思路

通过平安文化建设，形成富有我公司特点的平安文化理念，通过广泛开展平安文化进车间、进班组、进岗位等各部门，创新平安文化建设模式，树立平安文化建设典型，使全员的平安学问、平安意识、平安实力、平安素养得到普遍提高，推动本质平安型部门、本质平安型车间、本质平安型班组、本质平安型员工创建。通过学习和借鉴先进的平安管理思想和平安文化理论，结合我公司平安管理实际，经过提炼总结，逐步形成平安文化的价值体系，做到内涵丰富、系统完善、特性显明，逐步形成上下同欲、知行合一的平安文化，推动我厂公司健康、和谐发展。

四、主要原则

（一）坚持与上级要求相一样的原则。

坚决贯彻执行国家安监局、省安监局、及上级部门有关平安生产和平安文化建设的方针政策和支配部署，结合我公司的实际状况，建设具有我公司特点的平安文化。

（二）坚持与发展战略相结合的原则。

平安文化建设要与本公司“更大、更快、更强”的发展要求相适应，与公司平安生产目标相适应，要充分发挥平安文化对平安生产、平安发展的指导、推动作用。

（三）坚持继承与创新相结合的原则。

要继承原有的平安文化传统，结合平安生产的实际状况，借鉴先进的平安文化建设阅历和成果，对本单位现有的平安文化进行挖掘、总结、创新、提炼、提升，打造富有特色的平安文化。

（四）坚持与企业文化相和谐的原则。

平安文化是企业文化的重要组成，要坚持与本公司“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针，为平安文化建设供应了正确的导向，要将平安文化与企业文化相互贯穿，构建与企业文化相和谐的平安文化。

（五）坚持依靠员工并服务员工的原则。

平安文化是企业全体员工共同的事，平安文化也是关系全体员工及家属利益的大事，平安文化建设要依靠全员的参加和支持，要让全体员工都能共享到平安文化建设的成果。

五、工作目标

（一）总结提炼形成本公司的平安文化理念，得到广阔员工普遍认同并自觉执行；

（二）全员平安意识和平安技能得到提高，员工平安行为得到规范；

（三）企业平安生产、平安管理基础更加坚固，与平安相关的制度、规程、标准等得到完善和有效执行；

（四）平安环境和平安氛围更加优化，具有我公司特色的平安文化体系基本形成；

（五）良好的平安生产局面得到保持和巩固，各项平安生产指标达到先进水平。

六、组织保证

平安生产标准化工作领导小组为平安文化建设领导组

职责：xx

（1）统一思想、统一相识，校正观念、修正偏差，重视平安文化建设。

（2）负责确定平安文化建设工程的实施方案。

（3）创建有利于平安文化工程实施的环境，建立健全奖惩机制、管理机制。

（4）规范环境设施和条件，主动推动标准化建设，强化平安操作意识，努力改善基层职工的生产工作条件和环境，达到规范、平安、标准，削减环境对作业人员的压抑，从而保证职工上岗及作业精力集中、心情安逸。

（5）平安科主要负责平安文化建设工作方案的制定、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等日常工作。

七、工作内容

（一）挖掘提炼平安文化理念

平安文化的核心内容是平安文化理念，它是企业平安管理工作的行动指南。要充分挖掘广阔员工中关于平安管理的'思想、相识、观念和意识，总结提炼具有本公司特色、特点的、全员认同的平安文化理念、平安标语、警语，刚好宣贯与平安文化理念相关的内容，引导全员认同、理解、接受、执行平安文化理念。要大力提倡“以人为本抓平安”的“人本观”，“一切事故皆可避开”的“预防观”，“平安源于责任心”的责任观，“细微环节确定成败”的“执行观”，“平安是的节约、事故是的奢侈”的“价值观”和“一人平安，全家华蜜”的“亲情观”。

（二）总结创新平安文化建设

要创建性地创建平安文化建设，大力提倡平安文化，将平安文化落实到员工日常工作和生活行为中去。

（三）营造深厚的平安文化氛围

平安文化建设要涵盖重点部位、关键岗位等，建设具有平安理念、事故案例、平安图片等内容的平安文化；在重点部位、关键岗位设立相应的平安文化理念标语牌、警语牌、亲人寄语等。要在有平安危害可能性的生产场所、设备、设施旁边，设立体现平安文化理念的平安防护设施、平安标记等，进行平安文化理念的宣扬。

（四）完善与平安相关的制度

在平安文化理念的指导下，制定、完善与平安有关的管理制度，使管理制度符合本公司发展实际的平安管理制度、平安技术标准、平安操作规程、平安工作职责。

（五）深化开展平安文化主题活动

平安文化主题活动既是建设平安文化的载体，也是检验平安文化建设成效的窗口，依据实际状况可开展好各种平安活动。

（六）发挥平安先进典型示范作用

要刚好发觉和表彰平安文化建设和平安工作方面的先进典型，对于获得平安荣誉称号的，要赐予精神和肯定的物质嘉奖。结合本单位实际，可开展好各种平安评比。

（七）完善奖惩制度，建立激励机制

督促基层单位加大车间、班组的平安考核力度；建立职能部门与车间对接的关联平安责任制；对平安生产有突出成果的职工赐予嘉奖，达到平安压力人人挑，人人头上有指标。为职工创建一种“谁遵守平安行为规范谁有利，谁违反平安行为规范谁受罚”的管理环境，营造一种“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境，持之以恒，使职工将遵守平安行为规范变成自觉自愿的行动，而不遵守平安行为规范的举动变得与群体格格不入并遭到排斥。

平安文化建设实施方案9

依据平安文化建设方案的总体要求，确保平安发展、和谐发展、科学发展，进一步提升本公司平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进其平安行为，确保企业的平安基础进一步坚固，形成稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适应于本公司的平安文化属性，特制定本方案。

一、平安文化建设思想

唱响平安发展主旋律，营造我公司有利于平安生产的舆论氛围和平安文化氛围，建设特性显明的平安文化，实现我公司的自主平安管理，强化全员平安意识，提高全员平安素养，推动平安生产主体责任的落实，为实现本质平安供应精神动力和文化支撑，确保企业的长治久安。

二、平安文化建设的目标

通过开展“班组平安文化建设”专项活动工作，提高班组员工的平安意识，营造班组的平安文化氛围，切实消退可能发生对人身、设备造成损害的各类担心全因素，消退平安生产过程中的平安隐患，保证平安稳定运行。提高员工反违章意识，完善各项管理工作，以公司“无违章创建”目标为中心，确保班组平安文化建设顺当进行，依据公司与部门的《平安文化建设示范企业创建活动实施方案》，仔细扎实开展班组“平安文化建设”创建工作，力争达到公司的'要求和标准，促使公司年度平安生产目标的顺当实现。

三、平安文化建设的组织机构

为确保电气专业20xx年班组平安文化建设的专项活动各项工作有效开展，电气专业成立特地的组织机构：

组长：xxx

成员：xx

职责：领导推动电气专业20xx年平安文化建设专项活动工作有序、有效开展；明确电气专业20xx年平安文化建设专项活动职责分工，负责检查、指导和协调工作；审议制订专业电气专业2xx年平安文化建设专项活动工作实施方案。

四、平安文化建设的实施方案

1、建立完善平安机制

班组平安文化建设应以“平安第一、预防为主”为灵魂，以“关注平安、关爱生命”为精髓，“以人为本”为核心。因此完善机制是班组平安文化建设的第一步。

1）强化平安监督机制

2）建立平安教化培训机制

3）建立平安风险共担机制，签订“平安目标责任书”

4）建立平安检查评比机制

2、全面树立“平安第一、预防为主”的理念

树立“平安第一、预防为主”的平安理念是班组管理的首要问题，也是班组文化建设的首要问题。电力生产时连绵不断的，因此我们要时时关注担心全因素，做好预防措施，限制好危急点和危急源，确保生产平安有序的进行。

3、努力提高班组员工的平安意识

“违章、麻痹、不负责任”是对平安生产的最大危害，而提高平安意识便是平安文化建设的重中之重，班组每个员工都应当提高其平安意识。班组对员工的平安学问定期进行充溢更新通过各种平安活动使其受到教化和熏陶，在潜移默化中强化平安意识，让习惯性违章变成习惯性遵章，从员工自我爱护的角度把“要我平安”转为“我要平安”的意识，进一步到“我会平安”。

平安文化建设实施方案10

为加强公司的平安文化建设工作，探究平安管理新模式，建立平安文化建设长效机制，促进公司的平安管理上台阶，根据国家安监总局、重庆市委市政府及市安监局对平安文化建设示范企业创建工作的相关要求，结合公司的实际状况，制定本方案。

一、指导思想

贯彻执行国家平安生产法律法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的平安工作方针，以科学发展观为指导，强化员工平安意识，加强平安宣扬教化，普及平安学问，营造有利于平安生产的深厚氛围，让平安发展理念深化人心，主动探究平安文化建设的新思路，打造符合公司工作实际的平安管理文化，提高平安管理水平，促进公司平安工作上台阶，实现公司可持续发展。

二、工作目标

从今年起先，在公司全面开展“平安文化建设示范企业”创建活动，严格执行平安生产法律法规，全面落实平安生产责任，进一步完善平安管理体系，加强平安学习、培训、宣扬、教化工作，加强平安隐患排查治理力度，加大平安投入，改善平安生产条件，保持公司平安生产形势良好的状况。到年底，建立起与社会、经济及公司发展相适应的平安文化体系。

三、组织机构

为加强对创建工作的组织领导，保证公司平安文化建设的有序开展，公司成立“平安文化建设示范企业”创建工作领导小组：

组长：

副组长：

成员：

领导小组办公室设在公司安保科，由田迎春任办公室主任，负责日常工作。联系电话：

四、实施步骤刚好间

第一阶段(1至2月)，做好创建申报工作。制定创建实施方案，填报《重庆市平安文化建设示范企业备案表》，上报县安监局。

其次阶段(3至4月)，启动创建工作，确立创建模式。召开创建工作动员会，加大宣扬力度，为创建工作营造深厚氛围，完善平安生产责任制，签订平安生产责任书，落实平安文化建设经费，加强隐患排查治理工作，并将工作状况报县安监局。

第三阶段(5月)建立完善的平安理念。提出明确的平安生产理念，完善平安生产制度和操作规程，形成具有公司特色的平安文化体系。

第四阶段(6至12月)，全面开展平安文化建设活动。做好平安生产月活动的相关工作，加强平安学习培训工作，开展以平安为主题的征文、学问竞赛等活动，加强隐患排查治理工作，并将工作状况刚好报县安监局。

第五阶段(20xx年)完成创建工作的相关报告，申请认证。向县安监局上报工作报告和1年阶段评估报告，申请评定认证。

五、工作要求

1、高度重视，细心组织。平安文化建设作为提升公司平安管理水平的'重要途径，公司各级各部门要把创建活动作为加强平安生产工作和一项重要内容来抓，列入议事日程，根据创建工作实施方案的要求，细心组织，仔细落实相关工作，确保创建活动取得实效。

2、扎实推动。根据创建工作的实施步骤，仔细开展创建工作。

3、严格标准，务求实效。根据上级有关创建工作的要求和标准，坚持以人为本，创新工作思路，加大投入，实行各种形式，提倡平安文化，传播平安理念，营造平安文化氛围，达到启发人、教化人、提高人、约束人和激励人的目的，实现以文化促管理、以平安促稳定、以平安促发展。

4、按时上报资料，刚好总结阅历。按时向县安监局上报创建工作开展状况，并刚好对创建工作进行总结，吸取好的阅历和做法，克服不足，促进创建工作上台阶。

平安文化建设实施方案11

为实行国家局、省局平安文化建设方案的总体要求，提高企业平安文化建设水平，推动企业平安生产长效机制的建设，确保企业的平安发展、和谐发展、科学发展，进一步提升我局(公司)平安生产管理水平，提高各级人员的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，确保企业平安基础的进一步坚固，构建稳定、良性、长治久安的平安生产和平安管理局面，形成适用于我局(公司)的平安文化属性，特制定本方案。

一、主要目的

通过宣扬、教化、奖惩、形象、标识、文化活动等方面内容的有机结合，坚持整体规划、有序推动的工作思路，创建群体氛围，形成适用于本企业的平安文化属性，不断提高企业员工的平安修养和平安意识，改进员工平安行为，弥补平安管理手段的不足，进一步完善平安评价体系，形成符合自身实际的平安理念文化、制度文化、行为文化，实现员工自身平安行为由“他律”到“自律”的自动管理过程。打造“以遵章守纪为荣，以违章违纪为耻”的平安文化环境。使各项平安决策、安排、支配得以顺畅地纳入到各项工作中去，促使各级干部主动主动创建性开展工作，步调一样地完成共同的平安使命，为企业的持续健康发展打下基础，实现美妙的平安愿景。

二、组织领导

1、市局成立平安文化建设领导小组。平安文化建设领导小组负责确立平安文化建设工程的实施方案，供应有利于平安文化工作实施的内、外部环境，建立健全奖惩、管理机制，强化局(公司)宣扬舆论体系，做好平安文化建设工作的宣扬和推动工作。

组长：局主要领导

副组长：局领导班子其他成员

成员：各县、区局主要领导，市局机关各部门主要负责人。

2、领导小组下设办公室，办公室设在局安保处，安保处长兼任办公室主任。办公室负责平安文化建设工作方案的制定和策划、组织、宣扬、培训、推动、检查、考核等详细工作。

组长：卓晓林

成员：单以亚、朱伟、樊新萌

三、工作目标

依据公司企业文化的宗旨和精神，结合省局要求将安排在二至三年内逐步建立和弘扬企业平安文化，把平安意识渗透到生产和生活的一切方面、一切时空过程中，把平安理念深深植根于每位员工的思想和行动中，创建平安文化建设示范企业并通过行业评审。通过宣扬教化，使员工知道什么是本质平安，什么是本质平安文化以及创建本质平安的重要意义。在本质平安文化建设上要练好基本功，夯实基础工作。不断加强企业文化建设，逐步形成具有本公司特色、能够引领员工奋勉向上、促进企业平安发展的企业平安文化。

通过企业平安文化建设，使广阔职工渐渐接受平安文化理念，职工的思想观念进一步转变，各项管理制度进一步健全，物态文化进一步完善，平安管理体系运行畅通。把平安文化提高到一个较高的境界，达到人、机、物、环、管的高度统一，切实实现人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，最终形成适合于我局(公司)的《平安文化建设手册》，形成上下同欲、知行合一的企业平安文化，推动宿迁烟草健康、和谐发展。

四、实施步骤

(一)启动阶段(