![工程项目管理人员岗位责任制模板模版_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/27/12/wKhkGWWl7N2Aez1HAAGGh0hdmWY569.jpg)
![工程项目管理人员岗位责任制模板模版_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/27/12/wKhkGWWl7N2Aez1HAAGGh0hdmWY5692.jpg)
![工程项目管理人员岗位责任制模板模版_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/27/12/wKhkGWWl7N2Aez1HAAGGh0hdmWY5693.jpg)
![工程项目管理人员岗位责任制模板模版_第4页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/27/12/wKhkGWWl7N2Aez1HAAGGh0hdmWY5694.jpg)
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
第页共页工程项目管理人员岗位责任制模板模版一、岗位概述工程项目管理人员是负责协调和管理工程项目的专业人员,负责项目的计划、实施、监控和总结工作。他们在整个项目周期中扮演着重要的角色,需要具备项目管理、技术、人际沟通和问题解决能力。二、岗位职责1.负责编制项目计划和可行性研究报告,协调各相关部门的工作,确保项目按时启动并顺利进行。2.制定项目组织机构和沟通方式,明确项目成员的职责和工作目标。3.拟定项目工作计划和进度安排,进行项目资源分配和调度,保证项目按计划进行。4.组织项目工作会议,协调各方利益冲突,解决项目中出现的问题和风险。5.监测项目进展,及时调整项目计划和资源安排,确保项目按时完成,达到预期目标。6.管理项目成本,控制项目预算,确保项目在预算范围内进行。7.对项目进行质量监控,保证项目交付物符合质量要求。8.协调项目各方利益关系,与客户、供应商、合作伙伴进行沟通,建立良好的合作关系。9.建立并管理项目文档和档案,定期汇报和总结项目工作,提供项目经验和教训的分享。三、岗位要求1.本科及以上学历,工程管理、建筑工程等相关专业。2.具备扎实的项目管理理论知识和方法,熟悉工程项目管理流程。3.具备较强的沟通能力和团队合作精神,能够有效协调项目成员和相关部门的工作。4.具备良好的组织能力和抗压能力,能够在复杂的项目环境中工作。5.熟悉工程项目施工和质量管理要求,有较强的问题解决能力。6.熟练使用项目管理软件和办公软件,具备一定的数据分析能力。7.具备相关工程项目管理证书者优先考虑。四、工作流程1.项目启动阶段:-编制项目可行性研究报告和项目计划书。-协调各相关部门的工作,明确项目目标和关键约束条件。-确定项目组织机构和沟通方式,制定项目工作计划和进度安排。-确保项目启动前的准备工作和资源准备。2.项目执行阶段:-按照项目计划进行项目实施,监督和指导项目成员的工作。-组织和召开项目工作会议,解决项目中出现的问题和风险。-监测项目进展,及时调整项目计划和资源安排。-管理项目成本,控制项目预算,监控项目质量。-协调项目各方利益关系,与客户、供应商、合作伙伴进行沟通。3.项目收尾阶段:-完成项目交付物的验收和交付。-进行项目总结和评估,提供项目经验和教训的分享。-归档项目文档和档案,整理项目数据和报告。-完成项目相关报告和汇报。五、绩效考核1.完成项目计划、目标和成本控制情况。2.项目成果质量和客户满意度。3.团队合作和沟通能力。4.问题解决和创新能力。5.自我学习和提升情况。六、总结工程项目管理人员是一个具有重要职责的岗位,需要具备扎实的项目管理理论知识,熟悉工程项目的特点和要求。同时,他们还需要具备良好的沟通能力、团队合作精神和问题解决能力,能够在复杂的项目环境中有效管理
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2023二年级语文下册 第八单元 语文园地八配套教案 新人教版
- Unit 10 Part2 SectionA(课后)2023-2024学年七年级下册英语高效课堂教学设计(人教版)
- 幼儿园延时服务计划
- SolidWorks-2020项目教程全套课件配套课件完整版电子教案
- 【酒店管理】-餐饮五常法介绍
- 某企业安全生产教育培训制度范文
- gb50205-2020钢结构施工质量验收标准
- 2023年国航股份商务委员会市场营销部人才招聘考试真题
- 中国邮政储蓄银行招聘笔试真题2023
- 镇江市疾病预防控制中心招聘笔试真题2023
- 2023届新高考物理一轮复习备考策略
- 2010-2021年考研英语一真题和答案合集
- 中小学(幼儿园)教师校本研修工作手册
- 2023年05月江西省福利彩票市级销售机构招考工作人员笔试历年高频试题摘选含答案解析
- 医院行政后勤综合质量考核表
- 建筑学专业基础知识必学必会考试题库(500题)
- 模拟电子技术基础习题及答案(清华大学出版社)
- 大学生劳动教育概论PPT全套完整教学课件
- 详解《全国青少年学生读书行动实施方案》全文课件
- 计算机网络基础(钱锋) 项目二简介
- 高中英语衡水字体高效讲练课件
评论
0/150
提交评论