商砼公司201-年工作报告

商砼公司201*年工作报告商砼公司201*年工作报告

砼心砼德大元集团商砼公司

有一种力气叫团结，它，让我们分散，让我们欢跃，让我们信念鼓舞！在新的一年里，让我团结一心，同心同德，开创更加辉煌的明天……----题记

同心同德锐意进取开拓创新迎接辉煌

大元商砼公司201*年工作报告

201*年4月1日，在阵阵喜气洋洋的锣鼓声中，河北大元建业集团商砼有限公司成立了。自开业以来，两条180生产线生产商砼16余万方，至今订单已达15万方之多；25辆运输车和多辆象泵车日夜穿梭；胜利启动嘉禾一方、廊沧高速、宏宇城住宅工程、恒顺住宅工程等工程；胜利整合公司的人才队伍建立，治理突出了共性化、人性化、制度化、标准化；岗位设向定岗定编、定责定薪方向有序进展；胜利推动了公司购进观、质量观、人才观和分散力建立，我们在总结阅历的同时对连续推动体制变革做出了重大调整部署，公司上下同心同德，正豪情满怀地在各自的岗位上努力工作，为助力社会进展，制造大元商砼公司更加美妙的明天而努力奋斗。一、工作回忆总结阅历201*年，是公司的起步之年。在集团领导班子的科学统筹下，商砼公司经营班子的正确指挥下，在公司各部门一把手的治理下，公司上下坚持以布的工作为指导，深刻落实“稳步安康起步，向治理要效益”的科学进展观，举全公司之力，开拓进取，扎实苦干，跟市场要历史机遇，跟和谐要凝神聚气，在攻坚克难中加快进展，特别好地完成了集团公司下达的各项任务，实现了起好步、开好局的奋斗目标。1

组稿：吴立成砼心砼德大元集团商砼公司

⑴公司全年各项经济指标保持平稳、较快、安康、良性进展。尤其是以吴越副总和赵如周经理为首的销售部积极争取预付款，积极争取市场，缓解了公司资金压力；以张勇副总和李文斌站长为主的生产人员更是以保生产、保质量、保安全为核心，积极工作，为公司创收益。⑵大元商砼公司在七家强势的搅拌站中分到了更多的大餐，市场占有率稳步提高。各部门重视信誉，讲求诚信，嘉禾一方小区、宏宇城、恒顺小区、廊沧高速工程等等一系列建立工程到处成为大元人践行诚信的试金石，这都标志着，企业经营趋于成熟。⑶和北京新奥商砼有限公司建立友好的沟通合作关系，学习外站先进的工作理念和工作方法，深入体制建立，建立自己独特的体制。创新工作，创新意识，创新力量，不断增加。公司人力资源部推行“员工考核”制度，“部门一把手负责”制度，实现了治理标准和制度的创新。⑷大元商砼公司在“大元品牌“的依托下，形象建立不断提高。建立工地的售后效劳不断提高，先后得到嘉禾一方、廊沧高速等施工方的全都好评，为大元人赢得了荣誉，为公司制造了无形的资产。大元商砼的起步令人鼓舞，大元商砼的进展令人兴奋人心！201*年公司取得的骄人成绩，是公司全体员工和领导班子共同努力的结果，是公司上下齐心协力、艰难奋斗的结果。在确定成绩的同时，公司也糊涂地看到，在进展进程中还存在很多不容无视的冲突与问题，主要是：⑴统一熟悉、深化改革、体制建立的任务还非常紧迫，公司治理和小企业经营意识的碰撞、进展水平满足的程度和愿景还常常消失不全都。相互指责，相互表功，问题排列一大堆，你不干，我更不干，确定了部门也不协作，只要一回看，都会说是遗留问题，都说自己不是不想干，2

组稿：吴立成砼心砼德大元集团商砼公司

是自己太忙，都会说别人干的不行，工作过程中都会说我太忙了，你们能干好，别找我，这是深化改革和体制建立中存在的症结。不干就说人多，一干就说人少，别的部门进了人就说铺张，自己部门人越多越好，设了部门工作布也不紧凑，年终考核方知自己许多职责原来不懂，这就是仍用小企业经营方式运作大公司治理。⑵阅历缺乏，专业水平还相当薄弱，把工作做成一门艺术还停留在口头上。这方面凸显的问题，哪个岗位应当了解哪些制度不知道，知道了也没人监视，不懂制度是正常，懂了制度你就是异类；职责和工作完成标准都知道重要，你干不了，我更干不了；重点工作常常消失程序问题，但下回又犯；人浮于事，人为事忙；交接内容，一交就完，一干就缺，一缺责任就推，本人就没事；许多工作总是完善，总在关注，总也完善不了，这几点是公司提升专业水平的问题所在。⑶商砼公司虽然利用大元起势，但还是个商砼界的孩子，在商砼方面还有许多盲点、弱点，需要我们进一步开拓创新，改革进步。上述现象，我们已经正在积极找出缘由去解决问题，拿出详细方法，克制治理水平偏低，进一步加强治理和效劳。二、展望将来确定目标201*年是商砼公司夯实公司根基，推动公司平稳进展的起步之年；是再创利润新高的攻坚之年。面对沧州其他六家家强势的搅拌站，而今的沧州商砼市场是战国七雄，狼烟四起，谁会倒下，谁会重生。大元商砼的现在如何定位？如何进展？这个问题是摆在大元人面前的一个非常紧迫而又严峻的重大课题。现在的大元商砼还仅是雏形，但大元商砼的进展潜力最大。我们在秉承集团公司“开放、创新，专业、标准；协同、超越，诚恳、奉献”的十六字核3

组稿：吴立成砼心砼德大元集团商砼公司

心思想的状况下，今年商砼公司建立的工作思路是：以“诚恳立天下，实干筑将来”、重要理念为指导，仔细贯彻大元集团总部的各项会议精神，全面落实“稳步、安康、和谐进展”的科学进展观，以抓质量、抓效劳为总揽，以为全员谋福祉为动力，不断实现超常规、跨越式进展，坚决不移地朝着“助力社会进展，营建百年企业”的目标迈进。第一，坚持解放思想、调整思路、抢抓机遇不动摇。要跳出大元看大元，跳出销售看销售，跳出机遇看机遇。国家拉动内需，三年大变样，加大基建投资规模和城镇化进程，环渤海经济快速崛起，天津滨海新区大规模开发，京津冀都市圈1小时圈的形成，使我们迎来了千载难逢的历史进展机遇。我们必需抓住京沪高铁、廊沧高速、沧邯铁路和100万人口城市建立的市场机遇，坚决打破保守的、僵化的思想束缚，坚固树立勇于开拓、敢为人先的创新思维；坚固树立“集天下财宝为我所用”，海纳百川、兼收并蓄的博大胸襟。用超常规的胆略、超常规的方式、超常规的举措和超常规的落实力度，分散超常规、跨越式进展的强大合力。其次，坚持质量、效劳上水平，抓大建立工程不动摇。同时，搅拌站也要关注混凝土质量问题，如：蜂窝，缝隙、夹层，缺棱掉角，外表不平坦，强度不够，均质性差，这些质量上的漏洞都不是大元人的本色。我们肯定要秉记“失败只需做错一个细节，胜利则需做好每一个细节”，我们质量上的保证是最有力武器。“实现超常规、跨越式进展”，关键是抓住、抓好一批重大工程，连续遵循“抓销售就是抓工程，抓大工程就是抓大销售，抓特大工程就是实现“超常规、跨越式进展”的思路，争取推动方方面面的工作，统筹公司进展全局。第三，稳步提高商砼市场占有率，强力推动商砼新产品的研发，不断对产品质量和技术创新谋求新突破，形成“人无我有，人有我优，人优我4

组稿：吴立成砼心砼德大元集团商砼公司

强”的良好局面。第五，运筹交通问题，将来我们的商砼车可以直接走浮阳大街北路，为公司带来更多的效益。第六，河北省建投和沧州市建投的参加，给我们大元商砼公司带来了生气，我们要抓住这次机遇，给大元商砼的进展供应更为宽阔的平台。第七，积极筹措并运行沧州市商砼协会的建立。回忆201*，令人鼓舞；展望201*，催人奋进。让我们深刻贯彻集团公司的理念，抢抓机遇，坚韧拼搏，负重奋进。在变化中学习，在学习中创新，在创新中进展，共同凿石开山，把路铺平，铸就一个坚不行摧、欢欣鼓舞的商砼公司，和谐的商砼公司。

赋诗一首：沧州商砼七雄战，狼烟四起胜败难。看罢风云多变幻，唯有大元协会牵。

5组稿：吴立成

扩展阅读：商砼公司201*年工作总结及201*年工作规划

商砼公司201*年工作总结及201*年工作规划

转瞬间，201*年已经过去，我们满怀坚决的信念，迎来了最具挑战的201*年，在过去的一年里，我们经受了房地产调控的洗礼，房地产、建筑业都经受了经济的滑坡，受此影响我们商品混凝土行业也没有例外，而且是首当其中，虽然也经受了很大的危机，但在危机中也得到熬炼，我们始终还是坚决的坚持下来，在行业中立足了脚跟。

201*年我们公司在公司领导及全体员工的共同努力下，全年生产商品混凝土万立米，完成规划产量万方的%，圆满完成了公司的估计销售规划，取得了较好的成绩。

一、围绕目标，落实规划，狠抓生产不放松

1.不断完善一体化检查考核制度，扎实推动各项工作。

201*年，公司进一步深化考核力度，完善了考核标准与措施，详细操作过程中，“以软指标硬化，硬指标量化”为为手段，对安全、质量、利润、产值、收入、本钱、回款率、治理费用、修理费、油耗、文明施工、设备治理、根底治理等方面的治理力度，做到靠标准说明、依标准办事。提高了各局部自查自纠、主动整改、积极提高的意识，也严厉了程序和考核结果。

2.全体上下、同心协力、攻坚克难

生产部在公司领导的带着下，克制了新增混凝土公司多人员流淌大，新人多，人手少的困难，经过全体员工的努力，较好的完成了全年的生产任务。由于我们的行业特性，工作时间的不稳定，并且持续时间较长，工作压