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文档简介

工厂车间仓库管理制度目的为了保证公司在生产过程中的物料储备和物料使用效率，在车间仓库管理过程中确立以规范化管理为基础的全面管理模式，有效提高车间仓库管理的效率和管理水平，保证车间的生产计划完成。范围适用于公司车间仓库管理的各个环节，包括物料的入库、出库、盘点、存储等全过程。职责仓库管理员：具体负责车间仓库各项工作的具体实施并按规定进行记录和报告。物流部门：负责协同车间仓库与供应商、采购部门等沟通协调，及时更新物料采购信息。重要制度物料入库各物资必须进行详细验收、记录，其中包括货品名称、数量、产地、规格、质量、单价等内容。所有物资按生产计划和财务制度规定入库。对于不符合入库标准的物资，必须及时退货或做出相关处理。物资进入仓库后，及时点清现存物资，保证准确性。物料出库物料出库前，必须根据生产计划、车间流转单等编制出库单。对出库物资进行清点、核对、签名确认，并确保物流部门知晓后及时进行补货。物料盘点仓库必须按照计划或不定期进行盘点。每年至少进行2次全量盘点和4次循环盘点。盘点前必须检查资产编号、定数标志、资产卡片的准确性，并将盘点结果进行记录，审核并上报财务部门。物料存储物品进行存储时，必须按物资名称标注分类储存，并在货架上标明责任人及存放时间。对易损物料（图纸、文件、软盘、光盘、制样、实验样品等），必须加强保管，确保不受损失。附则仓库管理员对于违反本工厂车间仓库管理制度的人员，要及时引导，指正错误，同时应当把提示过程以记录的方式做好，以供参考。任何人对于工厂车间仓库管理制度的修改或临时规定，需经过仓库管理员审核，并经高级主管部门同意，并在规定期间进行试运行。（以期收集合理化建议和完善管理制度）工厂车间仓库制度的修订或补充，必须得到高级主管部门的批准。以上即为我司工厂车间

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