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文档简介

传统装企新形式下的运营模式南鸿装饰

祝旭慷1、利用互联网工具

营销工具

互联网科技，VR技术等。一、传统装企必须与互联网联合2、利用互联网进行产业化改造，让互联网渗透到你的日常管理中一、传统装企必须与互联网联合一、传统装企必须与互联网联合3、了解互联网本质，用好互联网。关键点是为我所用，而非人云亦云。4、必须非常重视大数据在你企业管理中的作用。一、传统装企必须与互联网联合二、产品化是家装行业发展的必然趋势1.家装的最大难点在于效率低下，产品化是提升效率的唯一途径二、产品化是家装行业发展的必然趋势2.围绕这个趋势，家装企业要做好什么？1）建立自己的集采中心，把最后一公里牢牢抓在自己手中2）建立或联合专业化施工团队进行装饰工程的工艺改良二、产品化是家装行业发展的必然趋势3）改变原有施工团队的理念，做装修改为管装修，基层施工

员的管理能力协调能力会成为主要能力4）设计师的改变A.效果美学不再是考量设计师的唯一标准B.产品知识、定制家具、定制木作、产品搭配是设计师的

主要业务能力C.什么样的客户适合什么样的产品，是设计师的价值体现2.围绕这个趋势，家装企业要做好什么？

家装企业随着获单成本不断增加，劳动力成本增加，线上线下双媒体投放，以及多年来沉淀下来的提成制度，使得企业的利润消耗巨大。三、低利润趋势也是行业发展的必然趋势1、产品利润2、设计费3、团队管理4、连锁经营改变之路三、低利润趋势也是行业发展的必然趋势定制事业部四、分团队运营或分品牌运营是突破点软装事业部产品中心事业部橱柜事业部围绕产业化装修这件事分成4个事业部

这四个事业部，我们分别注册商标和企业字号，在为南鸿服务的同时，也积极开拓其他业务，因为我们懂客户，知道客户需求。同时这些新的事业部都以员工合资众筹形式成立，这些事业部小而精，决策快，非常

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