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文档简介

安踏内部管理制度一、背景安踏体育是一家专业的运动鞋服品牌。作为公司的管理者，我们必须建立一套科学合理的内部管理制度，以便更好地管理公司，提高公司的竞争力。本文将介绍安踏内部管理制度的主要内容和执行流程。二、管理制度1.战略规划公司战略规划是实现公司长期发展目标的重要手段。安踏体育的战略规划分别从市场、产品、品牌、员工、渠道、供应链等方面进行规划。2.经营规划经营规划是管理者针对公司短期经营目标而进行的计划。这些计划包括预算、收入、成本、人力资源、市场营销、渠道管理等方面。管理者必须定期评估经营规划的进展情况，并及时进行调整。3.组织结构和岗位职责组织结构反映了公司管理者对业务角色和责任的分类和分配，通过明确的职责分工确保决策职权、管理职责、劳动力资源、包括信息和资产在内的资源的有效利用。4.员工发展公司的发展需要人才来支撑。管理者必须确保员工拥有必要的技能和知识，以便在公司内部担任各种角色和职责。管理者应该建立员工培训计划，并确保员工所需的培训资源得到充分的支持。5.财务管理财务管理是公司经营活动的重中之重。管理者应该确保公司财务合法、合规，建立财务管理流程和审核审批机制，规范财务管理行为。6.风险管理风险管理是管理者应关注的重要问题之一。管理者必须建立有效的风险管理系统并及时评估和修订风险管理计划。7.信息技术管理信息技术是现代企业不可或缺的部分。管理者必须建立信息技术规划，并是信息管理和数据保护政策和程序。管理者应确保所有的信息系统和技术都能够支持业务流程和业务目标的实现。三、执行流程1.制定制度管理者根据公司的需要和情况逐一制定培训和管理制度。2.培训制定制度后，管理者将其培训全公司职员，以提高员工的执行效率。3.执行制度在培训后全体员工将同意执行该制度，在日常工作中更好地执行和贯彻公司制度。四、总结安踏内部管理制度包括战略规划、经营规划、组织结构和岗位职责、员工发展、财务管理、风险管理和信息技术管理等方面。管理者应该定

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