安徽建工集团管理制度

安徽建工集团管理制度引言安徽建工集团有限公司是一家综合性建筑工程企业，拥有建筑施工总承包一级资质、公路工程施工总承包一级资质、市政公用工程施工总承包一级资质等多项资质证书，同时具有房屋建筑工程设计乙级资质证书、市政公用工程设计专项甲级资质证书等。为了规范公司管理，提升企业综合素质和竞争力，同时遵守相关法律法规和规章制度，公司制定了本管理制度。1.公司章程公司章程是企业的基本制度，是企业内部管理与对外交往的基础。1.1公司章程的基本内容公司章程的基本内容包括：公司名称、注册地、经营范围和注册资本；公司组织形式、管理体制和权力机构；公司各级机构的职责、人员配置和管理规定；公司产品质量控制、技术标准和质量管理制度；公司财务管理、会计制度和审计程序；公司人员管理、招聘程序和劳动合同；公司选举制度、董事会和监事会程序、执行机制和职责；公司解散程序、清算程序和遗产继承。1.2公司章程的修订公司章程的修订应遵守法律法规，依法采取合法程序，必须提前三个月写出书面报告，并在董事会和股东大会上进行审议和通过。2.组织机构公司的组织机构分为三级：总部、子公司和分公司。2.1总部组织机构总部是公司的决策和管理中心，设有董事长办公室、总经理办公室、财务部、人力资源部、项目管理部等10个部门。总部下设四个事业部门：房屋建筑事业部、市政公用事业部、公路桥梁事业部和海外事业部。2.2子公司组织机构子公司为公司主要经营机构，设有总经理办公室、财务部、人力资源部、项目管理部、技术质量部、采购部等多个部门。根据业务需要，设立相应的业务部门和工程事业部。2.3分公司组织机构分公司是公司分支机构，设有总经理办公室、财务部、人力资源部、项目管理部、技术质量部、采购部等多个部门。3.职责和权限公司各级机构应按照职责和权限明确工作任务，保证企业生产经营顺利进行。3.1总部职责和权限制定企业战略规划和年度目标；领导公司战略管理工作；组织实施重大决策、提案和管理规章制度的修改、废止；统筹、审核和监督子公司和分公司经营管理；按照不同业务分布公司资金、分配经营自主权。3.2子公司和分公司职责和权限制定本单位的产值和收入计划、安排和执行生产经营计划；负责发挥本单位的经营自主权；协调本单位内各部门间的协作关系；按照总部下达的指示，认真履行各项任务；对本单位的人员和物资进行严格管理，维护本单位的安全秩序。4.经营管理公司经营管理包括产品质量管理、营销管理、采购管理、人力资源管理、财务管理等方面的管理。4.1产品质量管理公司要严格按照国家有关产品质量标准的规定，组织实施产品质量管理规程，建立质量跟踪、检查和反馈机制，对配套管理体系的建设进行全面监管。4.2营销管理公司营销管理要按照市场经济的发展要求，加强市场调查，积极推广公司产品和服务，树立良好的企业形象。4.3采购管理公司采购管理要按照公平、公正、公开的原则，切实维护公司和供应商的合法权益，建立健全采购制度、流程和管理制度。4.4人力资源管理公司人力资源管理要按照市场经济的要求，注重人才培养、激励与发展，同时建立健全人员管理制度，保障公司和员工的权益。4.5财务管理公司财务管理要按照国家会计制度和税法，建立健全财务制度和内部控制，保障公司的财务安全和稳定。5.监督和管理公司要建立健全内部管理、外部监管、自我监督和社会监督相结合的企业监督机制，加强内部管理，提高企业整体素质和行业地位。6.管理制度和流程公司要按照制度化和程序化管理思想，建立健全各项管理制度，实现企业管理规范化和流程化，确保管理工作的统一性和效率性。总结安徽建工集团管理制度是公司内部管理的基本准则和框架，是公司规范和提高管理水平的有力保障，体现了公司管理的科